Post on 24-Jan-2016
TECNICAS PREVENTIVAS BASICAS
CONTENIDOS
• Inspecciones planeadas de seguridad• Observaciones planeadas del trabajo• Análisis de trabajo seguro• Investigación de accidentes
INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD
• Objetivos:
– detectar todas las condiciones subestándar
que, presentes en el medio ambiente laboral,
pueden generar pérdidas
– Los riesgos detectados por medio de las
inspecciones deben ser registrados en
formularios para clasificarlos y corregirlos.
¿ QUE IDENTIFICAN LAS I.P.S?
FUENTES
Lesiones
Perdidasinnecesarias
ContaminaciónAmbiental
Daños a laPropiedad
Espacio MalUtilizado
Herramientasy Equipos
Defectuosos
Pérdidas deEnergía
¿QUE CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S?
Ö Que presente desgaste.Ö Que tenga signos de corroído.Ö Que favorezca la inflamabilidad.Ö Que esté flojo.Ö Que sea excesivo.Ö Que tenga características químicas tóxicas,
etc.
PARTES CRÍTICAS
Ö Correas.Ö Interruptores.Ö Válvulas de seguridad.Ö Controles de velocidad.Ö Ejes.Ö Cadenas.Ö Engranajes.Ö Ganchos, etc.
Nota: Se debe exigir a los proveedores Fichas Técnicas en Español de los equipos
¿COMO ESTABLESCO LA FRECUENCIA DE LAS INSPECIONES?
Respondiendo las siguientes preguntas:• ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla?• ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente
o daño a la propiedad, si algo falla?• ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte?• Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o
reemplazar?• ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte
en particular?
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista.– Visión general del sector– Las cosas que están fuera del camino corriente
causan los problemas– buscar las cosas que no se ven durante la
operación diaria.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente.– Permítase un tiempo prudente para realizar la
I.P.S– Cubrir cada cosa en forma metódica y minuciosa– Es recomendable, primero recorrer el lugar para
dar una mirada rápida y decidir cual es la mejor forma de hacer una inspección correcta y completa.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente.– Se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas
y volviendo a visitar los lugares después que se ha presentado el informe.
– Se debe describir claramente la ubicación de las cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 4: Poner especial atención a las situaciones peligrosas– Al descubrir una situación peligrosa, hay
que tomar acción inmediata para reducir el peligro hasta que se haga una corrección adecuada y permanente.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 5: Clasificar el riesgo.– Riesgo Clase A– Riesgo Clase B:– Riesgo Clase C:
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas– Reconocer y analizar todos los actos y
condiciones subestandar que se observa.– Identificar causas básicas
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S
• Paso 7: informe de la inspección– Registra la información obtenida de las
inspecciones realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y legible
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO
Objetivos:– Identificar actos subestándares y situaciones
peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.
– Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y adiestramiento del personal.
– Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.
OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO
• Objetivos:
– Corregir “in situ” de forma inmediata y por
convencimiento situaciones y actos subestándares.
– Reconocer y reforzar hábitos de
comportamientos eficaces y seguros, que estén
contemplados o no en los procedimientos de trabajo.
DISEÑO DE LA OPT
• Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación.
• Guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar en la tarea observada.
• Registro de datos que permitan su procesamiento final, que llega a ser imprescindible como herramienta de gestión
LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T
• Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar– Seleccionar tareas “criticas”– Incidentes no registrados– Trabajos nuevos– trabajadores:
• Nuevos• cambios de puestos de trabajo• actuaciones deficientes o arriesgadas
LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T
Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades– se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el
quehacer preventivo y en el funcionamiento de la
empresa.
– La O.P.T es un actividad propia de los mandos
inmediatos de los trabajadores.
LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T
• Paso 3: programación de las observaciones– Revisar todos los aspectos claves relacionados
con las tareas efectuadas.– La programación anual de observaciones se
desarrollará de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden afectados por esta actividad preventiva, con la dedicación suficiente.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
Objetivos:Ö considerar y evaluar los aspectos más
importantes de un trabajo determinado.Ö Definir la manera más eficiente y segura para
realizar un trabajo determinado
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
Fundamentos– Todos los aspectos del trabajo total están
interrelacionados y son interdependientes– El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso más
eficiente de las personas, equipo, material y ambiente. – Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario
integrar los puntos anteriores en todos lo procedimientos.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
Paso 1: selección de los trabajos para el análisis– Pérdidas en el pasado. – Potenciales de pérdidas grandes. – Probabilidad alta de ocurrencia. – Trabajo nuevo o desconocido.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
División del trabajo en pasos– dividir el trabajo en pasos– examinar cada paso, detectando problemas
relacionados con estos.– relacionar materiales involucrados en cada paso
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
Paso 3: Determinar potencialidad de accidentes– Después que se ha dividido el trabajo, se debe
analizar cada paso para determinar si hay o podría haber cualquier aspecto del trabajo relacionado con el trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera dar por resultado un accidente.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
• Paso 4: Verificación de eficiencia:– ¿Cuál es el fin?– ¿Por qué es necesario?– ¿Es la forma más eficaz?– ¿Puede hacerse con más eficiencia– ¿Qué se necesita para hacerlo mejor?– ¿Dónde debería ser hecho?– ¿Cuándo debería ser hecho?– ¿Quién es la persona más calificada para poder
hacerlo?– ¿Se ajusta a todas las normas?– ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
• Paso 5: Análisis del trabajo por observación– Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al
trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas para ejecutar el trabajo.
– Explicar la finalidad del ATS.– Observar y anotar la división inicial del trabajo. – Verificar la división del trabajo con el trabajador. – Anotar los pasos básicos o críticos de la división del
trabajo.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
• Paso 5: Análisis del trabajo por observación
– Determinar la potencialidad de accidentes: La experiencia ha demostrado, que el trabajador puede tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir su opinión y hacer preguntas usando esta información de la mejor forma posible.
ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO
• Paso 5: Análisis del trabajo por observación – Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy
importante, ya que todos los puntos clave que se han de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir la posibilidad de una mala interpretación.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Definiciones• Accidente: Es un acontecimiento no deseado que
da por resultado un daño físico a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente).
• Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad (accidente).
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Para entender mejor las causas de los accidentes, será de
gran ayuda considerar los cuatro elementos principales o
subsistemas involucrados en la operación total de la
empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos.
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
GENTE
El trabajador es generalmente el
principal involucrado en la mayoría de
los accidentes, ya que lo que hace o
deja de hacer, se considera como el
factor causal inmediato.
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
EQUIPO
Son las herramientas y maquinarias
que se utilizan en el sistema
productivo de la empresa.
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
MATERIALES
El material con el que la gente
trabaja, usa, o fabrica, puede ser por
ejemplo, filoso, pesado, tóxico o
puede estar caliente.
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
AMBIENTE
Está formado por todo lo material o
físico que rodea a la gente,
incluyendo al aire que respira.
El ambiente está generalmente
relacionado con la luz, la intensidad
del ruido, las condiciones
atmosféricas, entre otros.
¿QUE INCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS?
– Cualquier incidente que pudo haber resultado en una pérdida seria o mayor deberá ser investigado inmediata y correctamente.
– La investigación de incidentes, pone de relieve, que se pueden usar las causas de los incidentes para controlar las causas de los accidentes.
¿QUE ES UNA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES?
– Básicamente, una investigación de accidentes es un análisis, evaluación e informe de un accidente, basada en la información reunida por un investigador.
– Una investigación completa incluye la evaluación objetiva de todos los hechos, opiniones, relatos e información relacionada, como así también, un plan de acción o pasos para evitar o controlar ocurrencias similares.
Objetivos de la investigación
• Conocer las causas reales que originaron el accidente, a fin de tomar las acciones que correspondan para prevenir que ocurra otro hecho de similares características.
• Definir con base si el accidente ocurrió a causa o con ocasión del trabajo.
• La investigación no tiene por finalidad buscar culpables, sino aclarar los hechos.
¿CUANDO DEBO HACER LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE?
– Tan pronto como sea posible– Cuanto menos tiempo pase entre el accidente y la
investigación, más precisa será la información que se obtendrá.
– La memoria también está más clara y se recuerdan más detalles
¿POR QUE SE INVESTIGAN LOS ACCIDENTES?
– Para prevenir o controlar la repetición de un accidente similar. Paradójicamente, muchas investigaciones destruyen este objetivo, ya que se busca al culpable y las faltas; y el que informa oculta la información correcta
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Lograr una imagen general– Es siempre una buena idea ver por sí mismo la
escena del accidente.– Es siempre aconsejable tener una imagen general
de todo lo que está relacionado con el accidente, antes de empezar cualquier análisis serio sobre lo que sucedió.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Entrevistar a la gente que tiene más relación con el accidente– Saber lo que pasó– Relato de los trabajadores– Relato del accidentado
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
• Puntos a considerar en la investigación– Lograr que la persona se sienta cómoda.– Entrevista en el lugar del accidente. – Las entrevistas deben ser en privado– Lograr la versión individual del relator. – Hacer las preguntas necesarias en el momento
oportuno.– Una vez escuchado, repetir el relato para verificar
lo que se entendió.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
• Puntos a considerar en la investigación .– Terminar cada entrevista en forma positiva y
agradecido. – Anotar rápidamente la información crítica. – Fotografías y medidas: fotografiar el lugar de la
escena, de ser posible inmediatamente después del accidente, es una referencia de valor incalculable.
– Completar el informe final de la investigación.
Investigación de accidentes
PROCESO DE LA INVESTIGACIONPROCESO DE LA INVESTIGACION
RECOPILACION DE ANTECEDENTES
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS
DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
PREPARAR INFORME
PRESENTAR INFORME
SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
14º lugar
Soldador
13º lugar
Albañiles
12º lugar
Maestro de Obras
11º lugar
Lijador
10º lugar
Ayudante General
9º lugar
Despachador de Equipaje en Aeropuerto
Instalador de Aire Acondicionado
8º lugar
Mecánico de Automóbiles
7º lugar
Operador de Montacargas
6º lugar
Electricista
5º lugar
Pintor
4º lugar
Ingeniero Aeronáutico
3º lugar
Eletricista
2º lugar
El Primer Premio va para …
Cambiador de Lámparas
Premio de participacion
Servicio Militar de Corea del Norte
Definición de Investigación de Accidente
• Es un esfuerzo metódico para determinar como sucedió el accidente mediante la conversación con personas y el estudio
del lugar.
Investigación de Accidentes
“Cada vez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia”.
Epictetus, 60 - 120 A.C.
INCIDENTE
• Accidente con lesión personal
• Accidente con daño a la propiedad
• Cuasi- Accidente
• Accidente Deteriorador
• Es el tipificado por la ley
• Es una pérdida para la empresa
• Acontecimiento no deseado que en circunstancias un poco distintas puede resultar en un accidente
• Hay una pérdida, no hay contacto con la fuente de energía
Acontecimiento no deseado que puede o no resultar en un accidente
COMPARACION ENTRE:
ACCIDENTE• Causa o con ocasión
• El accidente compromete parte del cuerpo como: manos-brazos-ojos-piernas etc..
• Ocurre en un instante de tiempo
ENFERMEDAD• Causa directa
• Compromete sistemas como: respiratorio-renal-circulatorio etc.
• Es contraída por años de exposición al riesgo
• FUENTE• AGENTE• CAUSAS• TIPO
CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES
• Acciones Subestándares
• Condiciones Subestándares
Falla Humana• Intervenir equipo en movimiento• No usar E.P.P• No respetar normas y
procedimientos establecidos
Condición del ambiente laboral• Falta de protecciones• mantención deficiente• pasillos obstruidos
FACTORES DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS INMEDIATAS
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
• Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos.
• Los trabajadores cometen actos incorrectos y permiten que sus compañeros los cometan.