TECNICAS TECNICAS PREVENTIVAS PREVENTIVAS

BÁSICASBÁSICAS

CONTENIDOSCONTENIDOS

Inspecciones planeadas de seguridadObservaciones planeadas del trabajoAnálisis de trabajo seguroInvestigación de accidentes

INSPECIONES PLANEADAS INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDADDE SEGURIDAD

Objetivos:– detectar todas las condiciones subestandar que,

presentes en el medio ambiente laboral, pueden generar pérdidas

– Los riesgos detectados por medio de las inspecciones deben ser registrados en formularios para clasificarlos y corregirlos.

¿ QUE IDENTIFICAN LAS ¿ QUE IDENTIFICAN LAS I.P.S?I.P.S?

FUENTES

Lesiones

Perdidasinnecesarias

ContaminaciónAmbiental

Daños a laPropiedad

Espacio MalUtilizado

Herramientasy Equipos

Defectuosos

Pérdidas deEnergía

¿QUE CONDICIONES ¿QUE CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S?IDENTIFICAN LAS I.P.S?

Que presente desgaste. Que tenga signos de corroído. Que favorezca la inflamabilidad. Que esté flojo. Que sea excesivo. Que tenga características químicas tóxicas,

etc.

PARTES CRÍTICASPARTES CRÍTICAS Correas. Interruptores. Válvulas de seguridad. Controles de velocidad. Ejes. Cadenas. Engranajes. Ganchos, etc.

Nota: Se debe exigir a los proveedores Fichas Técnicas en Español de los equipos

¿COMO ESTABLESCO LA ¿COMO ESTABLESCO LA FRECUENCIA DE LAS FRECUENCIA DE LAS

INSPECIONES?INSPECIONES?Respondiendo las siguientes preguntas: ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla? ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente o

daño a la propiedad, si algo falla? ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte? Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o reemplazar? ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte en

particular?

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista.– Visión general del sector– Las cosas que están fuera del camino corriente

causan los problemas– buscar las cosas que no se ven durante la

operación diaria.

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente.– Permitase un tiempo prudente para realizar la

I.P.S– Cubrir cada cosa en forma metódica y

minuciosa– Es recomendable, primero recorrer el lugar para

dar una mirada rápida i decidir cual es la mejor forma de hacer una inspección correcta y completa.

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente.– Se pierde mucho tiempo respondiendo

preguntas y volviendo a visitar los lugares después que se ha presentado el informe.

– Se debe describir claramente la ubicación de las cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 4: Poner especial atención a las situaciones peligrosas– Al descubrir una situación peligrosa, hay

que tomar acción inmediata para reducir el peligro hasta que se haga una corrección adecuada y permanente.

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 5: Clasificar el riesgo.– Riesgo Clase A : ejemplo, falta el resguardo de

una cuchilla cortadora– Riesgo Clase B: ejemplo, en el pasillo principal

se observa una condición resbalosa– Riesgo Clase C: ejemplo, un carpintero sin

guante usa una sierra astillada

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas– Reconocer y analizar todos los actos y

condiciones subestandar que se observa.– Identificar causas básicas

LOS SIETE PASOS PARA LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.SDESARROLLAR UNA I.P.S

Paso 7: informe de la inspección– Registra la información obtenida de las

inspecciones realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y legible

OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJOPLANEADAS DEL TRABAJO

Objetivos:– Identificar actos subestándares y situaciones

peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.

– Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y adiestramiento del personal.

– Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.

OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJOPLANEADAS DEL TRABAJO

Objetivos:– Corregir “in situ” de forma inmediata y por

convencimiento situaciones y actos subestándares.

– Reconocer y reforzar hábitos de comportamientos eficaces y seguros, que estén contemplados o no en los procedimientos de trabajo.

DISEÑO DE LA OPTDISEÑO DE LA OPTDisponer de un formulario tipo para facilitar

la observación. Guía de análisis mediante cuestionario de

chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar en la tarea observada.

Registro de datos que permitan su procesamiento final, que llega a ser imprescindible como herramienta de gestión

LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T

Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar– Seleccionar tareas “criticas”– Incidentes no registrados– Trabajos nuevos– trabajadores:

Nuevos cambios de puestos de trabajo actuaciones deficientes o arriesgadas

LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T

Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades– se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el

quehacer preventivo y en el funcionamiento de la empresa.

– La O.P.T es un actividad propia de los mandos inmediatos de los trbajadores.

LOS TRES PASOS PARA LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.TDESARROLLAR UNA O.P.T

Paso 3: programación de las observaciones– Revisar todos los aspectos claves relacionados

con las tareas efectuadas.– La programación anual de observaciones se

desarrollará de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden afectados por esta actividad preventiva, con la dedicación suficiente.

ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO SEGURO TRABAJO SEGURO Objetivos: considerar y evaluar los aspectos más

importantes de un trabajo determinado. Definir la manera más eficiente y segura

para realizar un trabajo determinado

ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGUROFundamentos– Todos los aspectos del trabajo total están

interrelacionados y son interdependientes– El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso

más eficiente de las personas, equipo, material y ambiente.

– Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario intergrar los puntos anteriores en todos lo procedimientos.

ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGURO

Paso 1: Selección de los trabajos para el análisis– Pérdidas en el pasado. – Potenciales de pérdidas grandes. – Probabilidad alta de ocurrencia. – Trabajo nuevo o desconocido.

ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGURO

Paso 2: División del trabajo en pasos– dividir el trabajo en pasos– examinar cada paso, detectando problemas

relacionados con estos.– relacionar materiales involucrados en cada paso

ANALISÍS Y ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO SEGUROTRABAJO SEGUROPaso 3: Determinar potencialidad de

accidentes– Después que se ha dividido el trabajo, se debe

analizar cada paso para determinar si hay o podría haber cualquier aspecto del trabajo relacionado con el trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera dar por resultado un accidente.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO

Paso 4: Verificación de eficiencia:– ¿Cuál es el fin?– ¿Por qué es necesario– ¿Es la forma más eficaz?– ¿Puede hacerse con más eficiencia– ¿Qué se necesita para hacerlo mejor?– ¿Dónde debería ser hecho?– ¿Cuándo debería ser hecho?– ¿Quién es la persona más calificada para poder hacerlo?– ¿Se ajusta a todas las normas?– ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO

Paso 5: Análisis del trabajo por observación– Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al

trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas para ejecutar el trabajo.

– Explicar la finalidad del ATS.– Observar y anotar la división inicial del trabajo. – Verificar la división del trabajo con el trabajador. – Anotar los pasos básicos o críticos de la división del

trabajo.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO

Paso 5: Análisis del trabajo por observación

– Determinar la potencialidad de accidentes: La experiencia ha demostrado, que el trabajador puede tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir su opinión y hacer preguntas usando esta información de la mejor forma posible.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURODE TRABAJO SEGURO

Paso 5: Análisis del trabajo por observación – Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy

importante, ya que todos los puntos clave que se han de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir la posibilidad de una mala interpretación.

INVESTIGACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTESACCIDENTES E INCIDENTESDefinicionesAccidente:Es un acontecimiento no deseado

que da por resultado un daño físico a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente).

Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad (accidente).

FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

Para entender mejor las causas de los accidentes, será de gran ayuda considerar

los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en la operación

total de la empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos.

FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

GENTE

El trabajador es generalmente el

principal involucrado en la mayoría de

los accidentes, ya que lo que hace o

deja de hacer, se considera como el

factor causal inmediato.

FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

EQUIPO

Son las herramientas y maquinarias

que se utilizan en el sistema

productivo de la empresa.

FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

MATERIALES

El material con el que la gente

trabaja, usa, o fabrica, puede ser por

ejemplo, filoso, pesado, tóxico o

puede estar caliente.

FUENTE O CAUSAS DE LOS FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

AMBIENTE

Está formado por todo lo material o

físico que rodea a la gente,

incluyendo al aire que respira.

El ambiente está generalmente

relacionado con la luz, la intensidad

del ruido, las condiciones

atmosféricas, entre otros.