““THERMAL THERMAL CLOTHING”CLOTHING”© www.crearempresas.com

PROMOTORASPROMOTORAS

Yeimi NinoskaRamos Teruel

Cristina Aranda Ibáñez

SOMOS :

“ “Thermal clothing”Thermal clothing”

Una empresa de jóvenes emprendedores dedicada al diseño y creación de accesorios térmicos para los inviernos más fríos.Ofrecemos bufandas, gorros y guantes los cuales pueden ser diseñados por el cliente desde cero.

IDEASIDEAS

-Joyero y Caja de seguridad

- Cenicero Portátil

Personalizado

- Tiritas personalizadas

- Hotel por horas

Bufandas , guantes y gorros térmicos

LA IDEA ELEGIDA FUE:

gorros, Bufandas y guantes Térmicos

LOGOS

LOGOTIPO ELEGIDO

ANÁLISIS PORTERGrado de rivalidad existente entre los competidores actuales

La venta online de ropa o complementos es bastante actual, por lo que seria difícil atrapar a un publico ya que hay mucha variedad.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Es muy probable que entren si ven que el negocio va bien. 

Amenaza de productos sustitutivos

No creemos que tengamos problemas con productos sustitutivos, en todo caso podrían hacer la ropa similar pero de materiales más baratos. 

Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores eligen el precio del producto.

Poder negociador de los clientes

Los clientes podrán comprar el producto porque será asequible.

MATRIZ DE IMPACTO

OPORTUNIDADES

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

Situaciones Positivas Estrategias ofensivas

Situaciones inciertas

Estrategias de supervivencia

AMENAZAS Situaciones inciertas

Estrategias defensivas

Situaciones negativas

Estrategias de reorientación

FORTALEZAS

-Es una idea que gusta mucho

-Muchas personas le pueden dar uso

 -Ofrecemos un servicio único

 -Somos jóvenes emprendedoras , con muchas ganas.

DEBILIDADES

-Falta de experiencia   -Somos una empresa nueva.  - No tenemos clientes fijos.

OPORTUNIDADES-Idea innovadora

-Disponibilidad de publicidad que llame la atención

-Aunque haya crisis los clientes no escatimarían a la hora de comprar nuestro producto porque es algo necesario.

AMENAZAS

-La crisis actual

-Aparición de Nuevas Empresas, con productos similares o mejores precios.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Nuestra estrategia competitiva es la diferenciación

PRECIONOMBRE DEL PRODUCTO/SERVICIO:

PREVISION DE VENTAS EN UNIDADES:

PRECIO DEL PRODUCTO/SERVICIO:

PREVISION DE VENTAS EN EUROS:

Bufanda 1000 35€ 35,000€

Gorros 700 25€ 17,500€

Guantes 750 20€ 15,000€

TOTAL AÑO…. 2,450 80€ 67,450€

PUBLICIDAD

Nuestra empresa se dará a conocer a través de redes sociales como facebook, twitter, instagram y pondremos carteles publicitarios por la ciudad.

LOCALIZACIÓN INTERNA

VIABILIDAD DEL PROYECTO

Para comprobar la viabilidad o no del proyecto antes de invertir más tiempo y esfuerzo en él, hemos contestado a las siguientes preguntas.

¿Existe un nicho de mercado?¿Existe un hueco de mercado?¿Es un mercado que crece o decrece?¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los

consumidores potenciales?

ORGANIGRAMA

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

VIABILIDAD FINANCIERA

VAN= -3.005+ -31.980/(1+0,02) + 10.000/ (1+0,02)2 208.800/ (1+0,02)3

VAN= -3.005 -31.352 + 4.901 + 68.235

VAN= 38.779

Punto Muerto qº= CF/P-CV

qº=0.05

VIABILIDAD COMERCIAL

Esta viabilidad se ha podido observar anteriormente en el análisis DAFO y en la matriz de impacto, y a quedado claro que nuestra viabilidad comercial es perfecta para empezar un negocio.