AGENDA:

16.00 Ovet aukeavat, ruokaa & juomaa tarjolla

16.15 Tervetuloa - Sytyke ry & Barona IT

16.30 Agilen uudet trendit - Anna Virolainen, Service Lead, Lean Agile, Sytyke ry

17.00 Agile Softwaren muutos Business Agileksi - Maarit Manninen, Agile Coach, Finanssi-Kontio Oy

17.30 Business Agilen vaikutus osaajamarkkinaan - Juha Kuuttinen, Talent Aquisition, Barona IT

18.00 Vapaamuotoista verkostoitumista, ruoka- ja juomatarjoilua

19.00 Tilaisuus päättyy, ilta jatkuu Bierhaus Munchen -ravintolassa

BARONA X SYTYKE - BUSINESS AGILE

Miks i o lemme tää l lä tänään?

Anna Virolainen

Agilen uudet trendit

Ketterän muutoksen aallot

• Tekninenketteryys

1. aalto

• Skaalattuketteryys

2. aalto• Liiketoiminnan

ketteryys

3.aalto

L E A N P E R I A A T T E E T

Seuraavat trendit

• Strategia ja johtaminen

• Portfolionhallinta

• Budjetointi ja rahanjako

• Osaamisen kehittäminen ja HR

• Hankinnat, jne

Ketterä organisaatio, business agile

• Lean startup, Lean UX

• Kokeilut, hypoteesien validointi käyttäjillä

• Tutkimukseen perustuvaa innovointia

Design thinking, DesOps

• Työn virtauksen optimointi

• Pilko, tee valmista, julkaise usein

• Automatisointi, mittaaminen

• Toipuminen

DevOps

Ketterä organisaatio

Strategia ja johtaminen

Portfolionhallinta

Budjetointi ja rahanjako

Osaamisen kehittäminen ja HR

Hankinnat, jne

McKinsey: Keskiössä ”ketterä organisaatio”

”How to create an agile organization” (October 2017)

”The five trademarks of agile organizations” (January 2018)

McKinsey: Five trademarks of agile organizations

McKinsey: Five trademarks of agile organizations

McKinsey: Five trademarks of agile organizations

Design thinking, DesOps

Share why, iterate what, get how

Design thinking

Share why, iterate what, get how

Stating problems in obvious, conventional ways leads to obvious, conventionalsolutions

Digging deeper into problem we try to solve, why’s and what’s will help exploremore ideas that fit the purpose

Testing ideas, hypotheses and assumptions early gives better predictability of concretised value, lower risks and clearer direction

Curriculum of test methods

Research Explore Validate

Goal Inspire, explore and choose

directions and opportunities

Inform and optimize

designs in order to reduce

risk and improve usability

Measure product

performance against itself

or its competition

Approach Qualitative and quantitative Mainly qualitative Mainly quantitative

Typical methods Field studies

Diary studies

Surveys

Data mining

Analytics

Design probes

….

Card sorting,

Field studies,

Participatory design,

Paper prototype,

Usability studies,

Desirability studies,

customer emails

….

Usability benchmarking,

Online assessments,

surveys, A/B testing

….

DevOps

Kulttuuri, siilojen purkaminen

Työn virtauksen optimointi

Pilko, tee valmista, julkaise usein, mittaa

Automatisointi, mittaaminen

Toipuminen

DevOps

”The DevOps evolution has jumped from the purely technical teams historicallyassociated with building software into related teams, focused on putting working

software into the hands of customers quickly. These teams are no longer just developers. Collaborators now include designers, marketers, product analysts and

data scientists.” (Puppet: State of DevOps Report 2018)

VersionOne: 12th Annual State of Agile Report

Culture matters- the main challenges mentioned:

- Organizational culture at odds with agile values (53%)

- General organizational resistance to change (46%)

- Inadequate management support and sponsorship (42%).

Agile is expanding in the enterprise

- All or almost all of survey respondents’ teams are agile (25%)

- More respondents practicing Product Roadmapping (46%) and Agile Portfolio Planning (35%)

Next steps

- 71% of the survey respondents report that a DevOps initiative is underway or planned

- The need to manage the entire value stream, from strategic planning to customer delivery, and to have theproper feedback loops in place, will be critical going forward.

Puppet: State of DevOps Report 2018

In a DevOps evolution, there are many paths to success, but even more that lead to failure:

- organizations are struggling to scale their DevOps success beyond isolated teams

Executives have a rosier view of their DevOps progress than the teams they manage.

Start with the practices that are closest to production; then address processes that happenearlier in the software delivery cycle.

Cross-team sharing is key to scaling DevOps success.

- To ensure you can scale your early success, prioritize the building blocks that can be reused and consumed across teams

DevOps

Menestyksen pohja (Three Ways):

• Virtaus

• Palautesyklit

• Jatkuva oppiminen ja kokeilut

From DevOps Handbook 2015 (Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois)

Virtaus

”In any value stream, there is always a direction of flow, and there is always one and only one constraint; any improvement

not made at that constraint is an illusion.”

-Goldratt

Palautesyklit

Lisää ja vahvista palautesyklejä - erityisesti mahdollisen kriisin hetkellä.

Jatkuva parantaminen

• Ilman jatkuvaa huolenpitoa prosessit rapautuvat.

• Päivittäisten töiden parantaminen on vielä tärkeämpää kuin itse päivittäiset työt.

“You are either building a learningorganization or you will be losing

to someone who is.”

-Andrew Clay Shafer

© CGI Group Inc.

Agile Software → Business Agile

Matka IT-osaston ketterästä tiimistä kohti ketterää organisaatiota

Maarit Manninen

Agile Coach

25

© CGI Group Inc.

Business Agility – mitä tarkoitetaan?

26

Business Agility on organisaation kyvykkyyttä

• Sopeutua nopeasti markkinoiden muutokseen – sisäisesti ja ulkoisesti

• Vastata nopeasti ja joustavasti asiakkaiden kysyntään

• Johtaa muutosta tuottavasti ja kustannustehokkaasti laadusta tinkimättä

• Olla jatkuvasti kilpailukykyinen

https://www.agilebusiness.org/business-agility

In a business context, agility is the ability of an organization to rapidly adapt to market and

environmental changes in productive and cost-effective ways.

https://en.wikipedia.org/wiki/Business_agility

© CGI Group Inc.

Kokonaisuuden

ymmärtäminen

27

Business Agilen lähtökohta

© CGI Group Inc.

Ketterästä tiimistä kohti ketterää organisaatiota

28

In a business context, agility is the ability of an organization to rapidly adapt to market and

environmental changes in productive and cost-effective ways.

https://en.wikipedia.org/wiki/Business_agility

https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf

© CGI Group Inc.

Koko organisaation muutos

29

ORGANISAATIO

Yhdessä

tekeminen –

kaikkien

osaamista

tarvitaan Yhteinen

kieli ja

terminologia

Ketterä

mindset

Visio

Yhteisten

työkalujen

löytäminen

(mm.

visualisointi)

Busineksen

roadmap

Koulutus ja

oppiminen

Rahanjako

ja

budjetointi

© CGI Group Inc.

Markkinoihin reagointi ja kilpailukyvyn turvaaminen

• Mihin maailma on menossa

• Markkinoiden

seuraaminen

• Oman liiketoiminnan asemointi

ja visio

• Eri skenaarioiden

rakentaminen ja parhaiden

valikoituminen

• Oikean datan hyödyntäminen

• Asiakaskokemus

© CGI Group Inc.

Ihmiset ovat kaiken tekemisen perusta

31

Johtajuus muuttuu

– leadership

• Hajautettu

päätöksenteko

• Vastuunottaminen

Työntekijöiden

osaamisen

kasvattaminen

• HR:n rooli

• Oikeanlaisen

osaamisen

turvaaminen

• Coaching

Epäonnistumisen

sietäminen

• Jatkuva

parantaminen

• Oppiminen

Kommunikointi

• Busineksen ja

teknologian

vuoropuhelu

• Visualisointi

Työntekijäkokemus

Ihmisten hyvinvointi – tasapaino työn ja vapaa-ajan kesken

© CGI Group Inc.

Talous ja rahanjako

32

Rullaava budjetointi

vuosibudjetoinnin

sijaan

• Rahanjako esim.

demoamisen

perusteella

Business casejen

rakentaminen

• Hypoteesit vs. data

• Asiakaskokemus

Priorisoinnin tärkeys

• Aikainen

arvontuotto -

nopeat ulostulot

• Stop starting, start

finishing

© CGI Group Inc.

Business Agility

Haasteet ja hyödyt

33

© CGI Group Inc.

Business Agility Institute - tutkimus

34

• Julkaistu 2018: 394 vastaajaa, 166 yritystä, 29 maata

• Yritykset arvioivat business agilityyn liittyen haasteitaan ja onnistumisiaan

© CGI Group Inc.

Yrityksien kohtaamat haasteet matkalla kohti ketterämpää businesta

35https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf

© CGI Group Inc.

Business Agilityn suurimmat hyödyt organisaatiolle

36https://businessagility.institute/wp-content/uploads/2018/08/BAI-Business-Agility-Report-2018.pdf

© CGI Group Inc.

“What if we found ourselves building

something that nobody wanted?

In that case, what did it matter if we did

it on time and on budget?”

-Eric Ries, The Lean Startup

37

© CGI Group Inc.

Kiitos

38

#BUSINESSAGILE

REKRYTOIJAN SILMIN

MENNEISYYDESTÄ TULEVAISUUTEEN

• TOINEN TEOLLINEN VALLANKUMOUS - FORD & TAYLOR

• UUSI FORD JOKA KOLMAS SEKUNTI

• ORGANISAATIO HUIPPUUNSA VIRITETTY KONE

MENNEISYYDESTÄ TULEVAISUUTEEN

• NYKYÄÄN TOIMINTAYMPÄRISTÖ KESKELLÄ JATKUVAA MUUTOSTA

• DIGITALISAATIO KIIHDYTTÄÄ MUUTOSTA ENTISESTÄÄN

• SELVIYTYÄKSEEN ORGANISAATION TULEE KYETÄ SOPEUTUMAAN MUUTTUVAAN MAAILMAAN

• MODERNI ORGANISAATIO ITEROI JA UUDISTUU JATKUVASTI

“LEARN FROM THE MISTAKES OF OTHERS, YOU CAN’T LIVE LONG ENOUGH TO MAKE

THEM ALL YOURSELF”- ELEANOR ROOSEVELT -

FROM FRAGILE TO AGILEMITEN KETTERYYYS NÄYTTÄYTYY YKSILÖLLE?

POIS SIILOISTA!

• OHJELMISTOPROJEKTIT KETTERIÄ – LIIKETOIMINNASSA VESIPUTOUS?

• EI ENÄÄ IT- TAI LIIKETOIMINTAPROJEKTEJA VAAN PROJEKTEJA

• PROJEKTIKULTTUURISTA KOKEILUKULTTUURIIN - JATKUVA PARANTAMINEN

• TEKNOLOGIA LIIKETOIMINNAN EDISTÄJÄNÄ – EI TARKOITUKSENA

• KETTERYYS ULOTTUU KOKO ORGANISAATIOON – KAIKKI SIDOSRYHMÄT SAMASSA VENEESSÄ!

ASIAKAS KESKIÖÖN

• DATALÄHTÖINEN PÄÄTÖKSENTEKO JA REAGOINTIKYKY

• TUOTELÄHTÖISYYDESTÄ ASIAKASLÄHTÖISYYTEEN

• TEKNOLOGIA LIIKETOIMINNAN EDISTÄJÄNÄ – EI TARKOITUKSENA

• PROSESSIORGANISAATIOSTA END-TO-END TIIMEIHIN

• DESIGN THINKING, CO-CREATION

HAJAUTA, ÄLÄ HALLITSE!

• ORGANISAATIOPYRAMIDI→MATALA ORGANISAATIO

• KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKO→HAJAUTETTU PÄÄTÖKSENTEKO

• VASTUU YLHÄÄLLÄ→HAJAUTETTU VASTUU

• TYÖNJOHTO→VASTUU JA VALTUUTUS

• MANAGEMENT→LEADERSHIP→EMPOWERMENT

• EMPLOYEE EXPERIENCE = CUSTOMER EXPERIENCE

TEKNOLOGIA MUUTTUU NOPEASTI JA YHÄ KIIHTYVÄLLÄ VAUHDILLA-

MUUTOS ORGANISAATIOSSA ON HIDASTA JA VAATII PALJON TYÖTÄ

MUUTOS VAATII JOHTAMISTA!

• ”80% KÄYTTÖÖNOTTOPROJEKTEISTA EPÄONNISTUU KOSKA IHMISET EIVÄT KÄYTÄ UUSIA TYÖKALUJA”

• IHMISET TEKEMISEN PERUSTA – MYÖS PERUSTA MUUTOKSELLE!

• SUUNNITELMALLINEN MUUTOSHALLINTA JA OSAAMISEN KEHITTÄMINEN AVAINASEMASSA

• KETTERYYS ON KULTTUURINMUUTOS

KETTERYYS OSAAJAMARKKINOILLA

• MYÖS TEHTÄVÄNKUVAT OVAT MURROKSESSA

• TULEVAISUUDEN OSAAJA HENGITTÄÄ SEKÄ LIIKETOIMINTAA ETTÄ TEKNOLOGIAA

• AUTOMAATIO POISTAA RUTIINITYÖN – MITÄ JÄÄ JÄLJELLE?

• WAR FOR TALENT

KIITOS!