GR

UP

OEl grupo se compone de dos o mas individuos, interactuarte e interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos

EQU

IPO

Es el conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidos con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados

• ¿Por que los individuos forman grupos?

grupo

Clasificación de los grupos

formales informales

Son definidos por la estructura

organizacional con funciones

designadas

Grupos formales

Clase de grupo

Grupo de trabajo

Trabajan juntos para terminar

una tarea

Grupo de mando

Supervisados, y se depende un

jefe

Grupos informales

Son alianzas no estructuradas que dan

respuesta a la necesidad de control social

Grupo de amistad:

Tiene características en

común

Grupos de interés:

Afiliación para alcanzar objetivos

Según la forma de

administración

Según el tiempo de duración

Según la función

• Administrados en forma tradicional

• Auto dirigidos

• permanentes

• temporales

De una funcióninterfuncionales

Factor que afecta el

comportamiento del grupo

ambiente

roles

normas

metascohesión

Liderazgo

tamaño

• El trabajo en equipo es una necesidad en el mundo de hoy, asi se trabaje en equipos presenciales o virtuales, sin embargo que el equipo trabaje para producir resultados exitosos requiere de unas habilidades tanto en el líder del equipo como en los miembros.

• “Trabajar en equipo para mí ha sido difícil, algunos integrantes no responden con sus compromisos”.

• o “El tiempo no me alcanza para hacer todo lo que me corresponde”

• o “Siento que hay desequilibrio en las tareas asignadas por el jefe”

• o “Acá unos cargan la lana y otros la fama

• El líder debe tener claro muchos aspectos cuando de trabajar en equipo se trata si lo que pretende son resultados exitosos, la planeación, metodología y estrategias hacen parte de esos aspectos, pero de nada servirán si antes de poner en marcha su trabajo no ha tenido en cuenta la importancia de coordinar las acciones con su equipo de trabajo para que este al realizarse se torne dinámico, fácil y productivo es decir: ¡EXITOSO!

• 1. Evalué competencias en sus integrantes.

• 2. Asigne roles.

• 3. Distribuya tareas claras y concretas.

• 4. Especifique. Formas y tiempos.

• 5. Agende fechas para evaluación del proyecto en mención.

• 6. Involúcrese activamente.

• 7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo.

• 8. Genere los espacios que permitan a cada integrante en el proyecto, expresar que le hace o no sentido del mismo.

• 9. De ser necesario re-asigne tareas y comunique en forma oportuna a todo su equipo.

• 10. Cheque que la información sí fue recibida- Nunca suponga.

• 11. Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.

• 1. Haga sus aportes y exponga sus expectativas desde el comienzo.

• 2. Acepte solo los compromisos por los que pueda responder.

• 3. Sane quiebres con sus compañeros antes de iniciar el proyecto. Recuerde TODOS necesitamos de TODOS.

• 4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas asignadas, haga la declaratoria a tiempo.

• 5. Tenga la disposición para apoyar a sus compañeros permanentemente.

• 6. Y siempre de las gracias!

• Recuerde siempre que el éxito del trabajo en equipo está en manos de todos, sin embargo si usted es la cabeza al mando de esa nave no deje de lado el manejo impecable en la coordinación de acciones con su equipo de trabajo, el mas mínimo descuido puede causar el cambio de rumbo o peor aún, que nunca se llegue al destino inicialmente planteado y en ese momento será sobre su cabeza en la que recaerá la responsabilidad completa.

•GRACIAS POR SU APRESIADA ATENCION.