Un grupo de personas que se unen en una acción para un fin

determinado.

ELEMENTOS ESENCIALES QUE SE DISTIGUEN EN UN EQUIPO.

-Una visión u objetivos comunes.

-Un líder

-Acuerdo en métodos y actividades

-Relación de amor y lealtad entre los miembros del equipo

-Distribución equilibrada de la labor a realizar

-Un compromiso tanto entre sí, como en alcanzar el objetivo.

Jesucristo y su equipo. ´Y estableció a doce, para que estuviesen con él, y para enviarlos a

predicar’. Marcos 3:14

Pablo y su equipo. ´Y le acompañaron hasta Asia, Sópater de Berea, Aristarco y Segundo

de Tesalónica, Gayo de Derbe, y Timoteo; y de Asia, Tíquico y Trófimo. Estos, habiéndose adelantado, nos esperaron en Troas.

Y nosotros, pasados los días de los panes sin levadura, navegamos de

Filipos, y en cinco días nos reunimos con ellos en Troas, donde nos

quedamos siete días’. Hechos 20:4-6

‘Otra vez os digo, que si dos de vosotros se pusieren de acuerdo en la

tierra acerca de cualquiera cosa que pidieren, les será hecho por mi Padre

que está en los cielos’. Mateo 18:19

Cinco de vosotros perseguirán a ciento, y ciento de vosotros perseguirán

a diez mil, y vuestros enemigos caerán a filo de espada delante de

vosotros. Porque yo me volveré a vosotros, y os haré crecer, y os

multiplicaré, y afirmaré mi pacto con vosotros. ’. Levitico 25:8-9

En el Antiguo Testamento.

Los equipos

de trabajo: Cada vez más son un hecho de la vida de la organización.

Razones: 1.- La complejidad de los problemas que debe

enfrentar la organización exige, para su solución,

reunir los conocimientos y las habilidades de un equipo.

2.- La creciente importancia que se

le ha atribuído a la necesidad de

contar con un liderazgo participativo.

Los lideres deben trabajar:

A través de los equipos en una función de liderazgo.

En los equipos como un integrante más.

Por tanto, los lideres deben:

Comprender perfectamente el funcionamiento de los equipos.

Desarrollar habilidades para ayudarles a los equipos a ser más

eficientes.

Desarrollar habilidades para convertirse en un miembro eficiente

del equipo.

-Ser lider implica poder hacer

que se realizen los proyectos a través

de otras personas.

- Saber delegar es un elemento

esencial de este proceso.

- Delegar no significa renunciar

a las propias responsabilidades.

Delegar significa: Obtener resultados facultando y motivando a otros para que realicen

labores que son fundamentalmente responsabilidad de usted, a

cierto nivel de desempeño.

DELEGAR:

-Para que la Iglesia crezca

-Para el buen desarrollo del equipo de trabajo

-Para que el líder sea mas efectivo para ocuparse de los

asuntos estratégicos.

TRES ELEMENTOS CLAVE:

-CONFIANZA

-AUTORIDAD

-RESPONSABILIDAD

EL DELEGAR EN LA BIBLIA

Consejo de Jetro a Moisés. Éxodo 18:13-26

Los apóstoles a los siete varones de buen testimonio. Hechos 6:1-7

La Gran Comisión dada por Jesucristo a los discípulos. Y Jesús se acercó y les habló diciendo: Toda potestad me es dada en el

cielo y en la tierra.

Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en

el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo;

enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he

aquí yo estoy con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo.

Amén. Mateo 28:18-20

Piense en determinada actividad y hágase las pregunas siguientes:

1.- ¿Hay alguna persona que pueda realizar esta actividad mejor que

yo? ¿Realmente estoy aprovechando la experiencia de mi

personal?

2.- ¿Hay alguna persona que, aunque haga las cosas un poco más

lentamente o de manera diferente, pueda desempeñar acepta-

blemente esta actividad?

3.- Si no me es posible realizar esta actividad hasta mañana,

¿hay alguna persona que pueda realizarlo hoy?

4.- ¿Hay alguna persona que pueda beneficiarse en su desarrollo

personal realizando esta actividad?

Toda respuesta AFIRMATIVA representa una

oportunidad para delegar.

El acto de delegar implica establecer un acuerdo sobre:

- La naturaleza y el alcance de la actividad

que se va a delegar.

- Los resultados que se obtendrán.

- El método que se ha de emplear para

evaluar el desempeño.

- El cuadro cronológico.

- La naturaleza y el grado de autoridad que

se necesitan para llevar a cabo la actividad.

1.- Encontrar a la persona adecuada

2.- Primero consultar.

3.- Pensar con anticipación.

4.- Delegar actividades completas.

5.- Especificar los resultados esperados.

6.- Actuar con calma.

7.- Delegar lo bueno y lo malo.

8.- Delegar y luego confiar.

Su habilidad para delegar eficazmente afectará a:

Usted.

Su

Colaborador

Su

Ministerio

Su

Organización

(Iglesia)

La motivación es inspirar a otros a aprovechar sus

recursos y a invertir sus vidas en el logro de objetivos

trazados.

LA MOTIVACION EN LA BIBLIA:

‘Nunca se apartará de tu boca este libro de la ley, sino que de día y de noche

meditarás en él, para que guardes y hagas conforme a todo lo que en él está

escrito; porque entonces harás prosperar tu camino, y todo te saldrá bien.

Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes,

porque Jehová tu Dios estará contigo en dondequiera que vayas. ‘Josué 1:8-9

‘Por lo cual, animaos unos a otros, y edificaos unos a otros, así

como lo hacéis.’ 1 Tesalonicenses 5:11

Para lograr que su personal alcance

los objetivos esperados, usted

deberá:

Comprender cómo funciona la motivación.

Conocer las distintas formas de motivar a su personal.

Reconocer el papel que usted puede desempeñar

para motivar a su personal.

LAS

NECESIDADES

EL

COMPORTAMIENTO

LAS METAS

CREAN LOGRA

SATISFACEN

Fisiológicas

Seguridad

Amor propio

Autorrealización

Sociales y de

afiliación

La necesidad de alimento, bebida, abrigo, calor

y alivio para el dolor.

La necesidad de sentirnos seguros y a salvo.

La necesidad de amistad y de interacción

con los demás.

La necesidad de estimarnos nosotros mismos

y de ser estimados por los demás.

La necesidad de cumplir con nosotros

mismos utilizando al máximo nuestras

capacidades y habilidades y desarrollando

todo nuestro potencial.

La necesidad de sentir que se ha logrado algo.

Recibir reconocimiento por un trabajo bien realizado.

El progreso y el ascenso.

Participar en la toma de decisiones.

Tener mayores responsabilidades.

Tener libertad para planear y organizar el trabajo personal.

Los desafíos y el crecimiento personal.

-Es necesario identificar las metas personales, entre las cuales

pueden estar las siguientes:

No os acordéis de las cosas pasadas, ni traigáis a memoria las cosas

Antiguas. He aquí que yo hago cosa nueva; pronto saldrá a luz;

¿no la conoceréis? Otra vez abriré camino en el desierto, y ríos en la

soledad.

Isaías 43:18-19

De modo que si alguno está en Cristo, nueva criatura es; las cosas

viejas pasaron; he aquí todas son hechas nuevas.

2 Corintios 5:17

Las organizaciones deben enfrentar cambios

tanto internos como externos.

El cambio es necesario para sobrevivir.

Un cambio organizacional significa también

cambio a nivel de los grupos

y de los individuos. El lider desempeña

un papel clave en el manejo del cambio.

El lider deberá:

-Comprender claramente la forma en que reacciona la gente ante el

cambio y los factores que determinan dichas reacciones.

-Tener la capacidad de desarrollar y de poner en práctica planes para

el cambio.

1.- Tener una buena razón para hacer el cambio.

2.- Involucrar a su gente en el cambio.

3.- Poner una persona de respeto a cargo del

proceso.

4.- Crear equipos de transición.

5.- Dar entrenamiento en los nuevos comportamientos

y nuevos valores.

6.- Conseguir ayuda externa.

7.- Establecer un símbolo del cambio.

8.- Reconozca y recompense a la gente.