UNA MEJOR FORMA

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Competencia Gerencial: Es la serie de capacidades (conocimientos, habilidades y actitudes) que le permiten al Gerente desempeñar sus funciones directivas en forma óptima. Desarrollando las verdaderas funciones Gerenciales.

COMPETENCIAS GERENCIALES

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales.

Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con habilidades gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan.

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Los gerentes son determinantes en la organización, pueden crear oportunidades para el personal, evaluar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.  

Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que esta bajo su responsabilidad llega a ser mas productiva.

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Basado en las 10 Competencias Gerenciales consideradas como universales, nos permiten ayudar al grupo gerencial a determinar sus competencias desde un cuadro completo de 360 grados, lo que nos proporciona una visión mas objetiva y global.

EVALUACIÓN

El resultado basado en gráficas comparativas apoya la planeación del Desarrollo Profesional del Gerente, estableciendo objetivos y metas de común acuerdo, lo que redundará en un mayor compromiso y resultados en beneficio tanto del Gerente, de su personal y de la Empresa.

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EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS GERENCIALES 360 GRADOS Es una metodología que nos permite evaluar las 10 Competencias Gerenciales Universales, como pueden ser: Equipos Efectivos de Trabajo, Coaching, Análisis de Problemas, Administración del Tiempo por mencionar algunas.El Análisis cubre el enfoque del Evaluado, del jefe de él, los subordinados y los pares, de ahí el concepto 360 grados. El Análisis se hace totalmente en línea, sin necesidad de papeles y los resultados se obtienen al momento de introducir los datos. Los resultados se presentan graficados representando el grado de capacidad en cada una de las Competencias Gerenciales, se presentan en 4 gráficas que corresponden al Auto-evaluado, su jefe, los subordinados y los pares, cabe señalar que estas gráficas únicamente pueden ser vistas por el interesado y su jefe directo.

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...

Es un paso fundamental para asegurar el éxito de la Evaluación de Competencias Gerenciales, ya que mediante las acciones específicas y concretas en el ámbito laboral de todos los días nos aseguraremos la conformación de los hábitos efectivos. Lo anterior esta enfocado a un Plan de acción, el cual requiere de un serio análisis, observación y un coaching efectivo con el objeto de que el Gerente se sienta apoyado en su caso por un Coach, que lo oriente y le proporcione herramientas en la conformación y seguimiento de su Plan de Desarrollo Profesional.

SEGUIMIENTO:

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El Plan requiere un análisis serio y profesional, que con base en la Evaluación de Competencias 360 grados nos ayude a mejorar el Desempeño Profesional. 

Torres Miranda y Asociados ofrece realizar sesiones de Coaching que tienen como objetivo, que el Gerente elabore su Plan de Desarrollo Profesional y lo realice.

PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL

FEED BACK/COACHING

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Elaborar un análisis de la fortalezas y áreas de oportunidad de cada persona evaluada a través de Proceso de Competencias 360 grados, en donde se analicen los diferentes factores, como son la Auto-evaluación, las evaluaciones correspondientes a su Gerente, Pares y subordinados.  Analizar las fortalezas y áreas de oportunidad en conjunto con el Gerente, desde el punto de vista de él.  Realizar una retroalimentación con el Gerente realizando un análisis objetivo y profesional de la situación actual y de su Desarrollo Profesional.

Acciones ha realizar:

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Los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.

Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que esta bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva.

 Elaborar conjuntamente con el Gerente un Plan de Desarrollo Profesional, conteniendo acciones específicas, fechas de terminación y fechas intermedias de análisis de avance, seguimiento y acciones correctivas.

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Empresarios No. 5016

Col. Jardines de Guadalupe

Zapopan, Jal. C.P. 45030

Tel. 3620 54 10 Fax. 3620 54 11

E-mail: vvtorres@prodigy.net.mx

“No se puede enseñar nada a un hombre, sólo se puede ayudarlo a encontrar la respuesta

dentro de sí mismo” . (Galileo Galilei)

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www.victortorresmiranda.com