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GERENCIA ESTRATÉGICA
• Empresa. 2. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.
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1. PREVER:Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir:
¿ QUE PODEMOS HACER PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ?
2. PLANEAR:Decidir:
¿ QUE VAMOS A HACER. DETERMINAR RUMBO Y METAS?
3. ORGANIZAR:Decidir:
¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACIÓN, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ?
4. INTEGRAR:Decidir:
¿ COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?
5. DIRIGIR:Decidir:
¿ COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ?
6. CONTROLAR:Decidir:
¿ COMO MEDIREMOS LOS RESULTADOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?
EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA
Alineamiento Empresarial
Empresa Tradicional
Alta Dirección
Niv
el
Med
io
Nivel
Op
erativo? Nivel
Operativo
Empresa Competitiva
Alta Dirección
Nivel
Medio
Planificación estratégica
• La planificación estratégica, esta conceptualizada como el proceso mediante el cual quienes toman decisiones, obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente, dentro de su respectiva área de gestión, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la situación hacia el futuro.
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La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad más importante de la dirección de una empresa.
Dirigir ( en latín dirigere ) significa señalar el rumbo.
Será posible señalar el rumbo en ésta imagen…..?
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La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad más importante de la dirección de una empresa.
Dirigir ( en latín dirigere ) significa señalar el rumbo…. Será posible señalar el rumbo en ésta imagen…..?
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EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
VISION
MISION ESTRATEGIA
SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD
DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS