Post on 27-Oct-2014
Preparado por:
© J. Darwin Malpartida Márquez
UNIVERSIDAD DE HUANUCO
ESCUELA DE POST GRADO
Formamos Líderes para el
Desarrollo Nacional
MAESTRIA EN AUDITORIA Y TRIBUTACIÓN
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION
CATEDRA DEL PROFESOR
José Darwin Malpartida Márquez
Huánuco, 9 de Setiembre de 2012
UNIDAD II
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
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Diagnóstico
de la
Situación
Actual
1
Aspectos
Generales
23
4
5
67
8
Definición
del
ProblemaAnálisis de
Causas del
Problema
Análisis de
Efectos del
Problema
Objetivos
del
Proyecto
Definición
de Medios
del
Proyecto
Definición
de Fines del
Proyecto
Construcción
de
Alternativas
de Solución
¿Qué estudiaremos en este capitulo?
Identificación
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¿Qué contiene la primera parte del
proyecto?
Debe contener una breve presentación del proyecto, en las
que se señalaran sus principales características:
1.1 NOMBRE
DEL
PROYECTO
1.2 UNIDAD
FORMULADORA
Y EJECUTORA
1.3 PARTICIPACION DE LA
POBLACIÓN
I. ASPECTOS
GENERALES
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1.1 Nombre del Proyecto
Ejemplo:
“Asistencia técnica para mejorar la calidad de los
servicios turísticos en el eje turístico Huánuco - Dos de
Mayo y Huánuco – Leoncio Prado”
Localización
Tipo de IntervenciónBien o Servicio
Proporcionado por el PIP
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¿Cómo determino correctamente el
nombre de un PIP?
Para determinar correctamente el nombre de un
PIP, se hace las siguientes preguntas:
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿Cuál es el bien o servicio a intervenir ?
• ¿Dónde se va a localizar?
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Caso: Determinación de nombre de un PIP
ENUNCIADO:
La población de la Micro Cuenca “Cuevas de las Pavas” experimenta
más de tres NBI (80% de la población), entre ellas la del servicio de
energía eléctrica, el mismo que viene generando retraso
socioeconómico.
En el barrio 9 de octubre se presenta un problema en el servicio de
alcantarillado, por cuanto éste no esta cubriendo las expectativas de los
usuarios.
Mientras que en el distrito de las Palmas el Centro de Salud requiere
ser potenciado a fin de cubrir las necesidades de la población.
Se Pide:
Determinar el nombre de los PIP en cada una de las situaciones
presentadas, considerando las pautas de la lamina anterior.
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¿QUÉ SE VA A
HACER?
¿CUÁL ES EL BIEN
O SERVICIO A
INTERVENIR?
¿DÓNDE SE VA A
LOCALIZAR?
NOMBRE DEL
PROYECTO
Se va a generar
Se va a mejorar
Se va a recuperar
El servicio de
energía eléctrica
El sistema de
alcantarillado
El centro de
salud
En la Micro
Cuenca Cuevas
de las Pavas
En el barrio 9 de
octubre
En el distrito de
las Palmas
Generación de
energía no
convencional en
la Micro Cuenca
Cuevas de las
Pavas
Mejoramiento del
sistema de
alcantarillado del
barrio 9 de
octubre
Recuperación
del centro de
salud del distrito
de las Palmas.
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1.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
¿A qué llamamos Unidad Formuladora?
¿A qué llamamos Unidad Ejecutora?
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1.3 Participación de las Entidades Involucradas y
los Beneficiarios
¿Por qué es importante la participación de la población?
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Un proyecto que desde un comienzo no es
participativo, corre el riesgo de no ser exitoso
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II. Identificación
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2.1 Diagnóstico de la Situación ActualEs el estudio mediante el cual se recoge la información
necesaria para realizar una correcta identificación del
problema.
¿Cómo podemos elaborar un Diagnóstico?
• Antecedentes de la situación o problema.
• Zona o población afectada.
• Gravedad de la situación negativa.
• Intentos de soluciones anteriores.
• Intereses de los grupos involucrados.
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2.2 Definición del problema
DIAGNOSTICO PROBLEMA PROYECTO
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Problemas incorrecta y correctamente formulados
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¿Qué sucede cuando se define de manera incorrecta el
Problema?
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¿Qué características debe tener el problema identificado
para que su solución sea considerado un PIP?
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2.3 Análisis de las causas.
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¿Cómo encontrar las Causas del Problema?
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Luego de este proceso, tendremos una corta Lista de
causas del problema, la que debemos clasificar en
dos:
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¿Qué es el Árbol de Causas?
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Árbol de Causas
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSA
DIRECTA 1
CAUSA
DIRECTA 2
CAUSA
INDIRECTA 1
CAUSA
INDIRECTA 2
CAUSA
INDIRECTA 3
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Caso: Determinación del Árbol de Causas
Supongamos que en el CPM de Tambillo Grande no existe un generador
local de energía eléctrica, hecho que viene ocasionando retraso
socioeconómico en la población.
Del análisis efectuado se ha determinado como problema principal
“Limitada provisión de energía eléctrica durante el día”
Se pide:
a. Determinar las posibles causas del problema (lluvia de ideas)
b. Identificar las causas directas e indirectas
c. Construir el Árbol de Causas.
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a. Lista de Causas
1. Insuficiente generación local de energía
2. Ausencia de infraestructura para conectarse al sistema de generación de electricidad más cercano.
3. Bajo rendimiento de los generadores existentes.
4. Infraestructura obsoleta para generar energía eléctrica.
5. Uso de combustibles costosos.
6. Ingresos tarifarios no cubren los costos de operación y mantenimiento.
7. Mala gestión del servicio de generación local de energía.
8. Las plantas hidroeléctricas cercanas fueron mal diseñadas.
9. Desaprovechamiento de los sistemas de electricidad cercanos a la zona.
10. Poca disposición de pago de la población.
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b. Clasificación de las Causas.
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¿Cómo se lee este Árbol de Causas?
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2.4 Análisis de los Efectos
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Árbol de Efectos
PROBLEMA
CENTRAL
EFECTO
DIRECTO 1
EFECTO
DIRECTO 2
EFECTO
INDIRECTO 1
EFECTO
INDIRECTO 2
EFECTO
INDIRECTO 3
EFECTO FINAL
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Actividad: Elabore una lista de posibles efectos
del caso planteado.
1. Restricciones en la calidad de servicios de salud y educación.
2. Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones.
3. Incremento de costos de actividades productivas y comerciales.
4. Baja productividad de actividades productivas y comerciales.
5. Almacenamiento inadecuado de alimentos.
6. Bajo desarrollo productivo de las localidades.
7. Baja calidad de vida.
8. Retraso socioeconómico de las localidades.
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CPC. J. DARWIN
MALPARTIDA
Actividad: Elabore el Árbol de Efectos
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2.5 Elaborar un Árbol de Problema
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PROBLEMA
CENTRAL
EFECTO
DIRECTO 1
EFECTO
DIRECTO 2
EFECTO
INDIRECTO 1
EFECTO
INDIRECTO 2
EFECTO
INDIRECTO 3
EFECTO FINAL
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSA
DIRECTA 1
CAUSA
DIRECTA 2
CAUSA
INDIRECTA 1
CAUSA
INDIRECTA 2
CAUSA
INDIRECTA 3
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CPC. J. DARWIN
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Actividad: Elabore el Árbol de Problemas
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2.6 Objetivo del Proyecto
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¿Cuál es el objetivo Central del Proyecto?
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2.7 Análisis de Medios del Proyecto
¿Cómo alcanzar el Objetivo Central?
¿Cómo defino los Medios para alcanzar mi Objetivo Central?
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Árbol de Medios
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIO DE 1º
NIVEL
MEDIO DE 2º
NIVEL
MEDIO
FUNDAMENTAL 1
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
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Actividad: Construya el Árbol de Medios de
nuestro ejemplo planteado.
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2.8 Análisis de Fines del Proyecto
¿Cómo identifico los Fines del Proyecto?
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¿A qué se llama FIN ÚLTIMO?
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Árbol de Fines
OBJETIVO
CENTRAL
FIN
DIRECTO 1
FIN
DIRECTO 2
FIN
INDIRECTO 1
FIN
INDIRECTO 2
FIN
INDIRECTO 3
FIN ULTIMO
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Actividad: Construya el Árbol de Fines de
nuestro ejemplo planteado.
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2.9 Elaborar un Árbol de Proyecto
OBJETIVO
CENTRAL
FIN DIRECTO
1
FIN DIRECTO
2
FIN
INDIRECTO 1
FIN
INDIRECTO 2
FIN
INDIRECTO 3
FIN ULTIMO
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIO DE 1º
NIVEL
MEDIO DE 2º
NIVEL
MEDIO FUNDAMENTAL
1
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
El ÁRBOL DE PROYECTO también
es conocido como el ARBOL DE
MEDIOS – FINES. Se construye a
partir de la unión del Árbol de
Medios con el Árbol de Fines.
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CPC. J. DARWIN
MALPARTIDA
Actividad: Elabore el Árbol del Proyecto
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2.10 Alternativas de Solución
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¿Cómo planteo las Alternativas de Solución?
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CPC. J. DARWIN
MALPARTIDA
Actividad: Elabore el Árbol de Medios
Fundamentales y Acciones Propuestas
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