Post on 19-May-2018
http://www.monografias.com/trabajos89/proyecto-cabanas-turisticas/proyecto-cabanas-turisticas.shtml
Proyecto de cabañas turísticas
PLACEREX CABAÑAS TURISTICAS
A la altura que tu mereces
Placerex cabañas Turística SA es un Proyecto ubicado en el Kilómetro 8 en la carretera Luperón, alto de Gurabo, en la Propiedad del señor Fareh Dumit.Ocupando un área de 15,525 Metros cuadrados,ubicado en un área impresionante con vista panorámica de la ciudad de Santiago de los Caballeros.Contará con un total de 52 Cabañas,las cuales contarán con los siguientes tipos: PlacereX, Extra LuX, D" LuX, DupleX, SimpleX . La inversión total del Proyecto será de RD$ 44,274,486.66,de los cuales serán aportado por los accionista un total de RD$14,274,486.66 y financiado un total RD$ 30,000,000.00 con una tasa de un 19% con una institución finaciera local.
Según nuestra proyecciones obtendremos ingresos por un Monto de RD$ 11,118,051.00 con un crecimiento de un 33% y 25 % en el primer y segundo año respectivamente. Implementaremos un servicio expreso de 2 horas, el cual llenará una necesidad de Mercado y será parte de nuestra estrategia de diferenciación ଥ strategia principal de nuestro negocio basada en el servicio de alta calidad y diseño variado, tecnológico y exclusivo.
De acuerdo a los estados financieros Proyectados del negocio se registran utilidades de un monto $109,722.86 al primer año con un crecimiento constante y sostenido alcanzando al 2016 un total de $6,149,915.90
Nuestra participación en el mercado será de un 7.31% supliendo un total de 7,437 servicios de amanecidas, 74,877 de paso, y 20,245 expreso de un potencial ofertado de 1,401,600 por parte de la competencia, asumiento 102,559 servicios ofrecidos por PlacereX en el año.
Como resultado del análisis de los indicadores financieros pudimos encontrar que nuestro margen de utilidad sobre las ventas será de 0.98% para el año 2013 y al año 2014 será de15.9%,el rendimiento sobre activos totales será de 2.65 al 2013 y al 2014 ascenderá a 6.46%.
El nivel de endeudamiento será de 65.24 al año 2013 y para el año 2014 será de 58.48%.El rendimiento sobre activos totales será de 0.272% al 2003 y de 6.46% al 2014 .La razón circulante es de 0.155% al año 2013 y de 1.07% al ño 2004 así como también una razón rápida de -0.845 al 2003 y 0.070 al año 2014.
Al final del año 2016 tendremos una participación de mercado de 7.31% con un nive l de ocupación de un 56.80% .La empresa pagara" por concepto de gastos financieros un total de 31.5 millones de pesos en un período de 10 años.
Con respecto a indicadores sumamente importantes como el Valor Actual Neto(VAN) y la Tasa Interna de Retorno(TIR) estos representan un valor de $25,126679.23 y un 2% respectivamente, indicando, por consiguiente que el mismo es rentable y puede implementarse con éxito económicamente..
Entendienrdo que ester es un proyecto independiente, consideramos necesario y suficiente la evaluación del proyecto, basandonos en los resultados del VAN, ya que siendo este mayor que cero (0), ofrece la alternativa rentable del proyecto.
Sabiendo que la TIR, resultó menor que el % del costo capital de trabajo, queremos destacar que estando las proyecciones limitadas a 5 años podría estar afectando los resultados obtenidos sobre la tasa interna de retorno, ya que este tipo de proyectos se pronostican a largo plazo (10 años en adelante).
Descripción del negocio Visión
Ofrecer a los clientes opciones de cabañas a elegir, priorizando la satisfacción de sus necesidades a través de una oferta óptima que garantice su pleno disfrute y placer.
Misión
Somos una empresa de servicios, en busca de hacer sentir feliz y placenteros a sus usuarios, persiguiendo la plena satisfacción a través del bue servicio y entrega de nuestros empleados para hacer de su día una experiencia inolvidable.
Valores
Ambiente de Confort / Calidad / Seguridad / Entrega / Higiene
Objetivos estratégicos
1. Posicionamiento como la Cabaña turística con las más alta calidad en la ciudad de Santiago.
2. Lograr la mayor familiarización posible con el entorno comunitario donde desarrollaremos nuestras operaciones.
3. Fomentar el amor por la naturaleza y protección de nuestros recursos naturales a la vez que convivimos con los mismos.
Estrategias (Cómo hacerlos)
1. Selección rigurosa del personal, con un entrenamiento continuo antes y durante las operaciones del negocio siempre orientadas al servicio.
2. Monitoreo continuo para medir el grado de satisfacción e introducir las mejoras demandadas por los mismos.
3. Presentación de ayuda a entidades comunitarias y sin fines de lucro de la comunidad,( clubes, iglesias, asociaciones, etc), así como también patrocinador de actividades deportivas y culturales.
4. Participación en jornadas de reforestación y / o saneamiento ambiental.
5. Apadrinamiento de áreas protegidas o cuencas hidrográficas.
6. Puesta en práctica y cumplimiento estricto de las normas ambientales vigentes por la Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA)
Objetivos Financieros
1. Obtener un nivel de venta de 12 a 13 millones en el 1er año de operación. 2. Lograr un crecimiento promedio en los ingresos por ventas equivalentes a un
20% a 25% en los primeros 5 años.
3. mantener un 40% promedio en las utilidades netas en los 4 primeros años.
¿ Cómo lograrlo ?
1. Desarrollar una campaña de marketing agresivas a través de radio, televisor, periódico, vallas, para lograr posicionarlos en el consumidor y de por sí en ventas.
2. Implementar estrategias promocionales de temporada, dirigidas a segmentos específicos de la población (casados, despedidas de solteros, luna de miel, etc )
3. Establecer controles continuos de costo para hace más eficiente el uso de los recursos y garantizar el uso de los recursos.
Propiedad y Organización del negocio
En lo que respecta a la organización y los sistemas de control, Placerex Cabañas Turísticas, estará administrado por uno de los socios, Ing. Yunior Andrés Castillo, quien cuenta con una amplia experiencia en administración de empresas de este tipo. Esta será responsable de mantener una calidad uniforme en todos los servicios que se ofrezcan, manejar el personal y administrar eficientemente los ingresos controlando los egresos y asegurando el abastecimiento de los diferentes materiales y equipos utilizados en la operación del proyecto. Este socio administrador responderá directamente al Presidente de la Junta Directiva de Socios, que inicialmente será José Adam Justo.
Aspectos Legales y organizativos
Se ha contemplado la creación de una compañía por acciones constituida de acuerdo a las leyes dominicanas que se denominará : Placeres Cabañas Turísticas
Listados de accionistas
Nombre del Accionista Capital Social %
Ing. Yunior Andrés Castillo $1,784,310.83 12. 5 %
Ing. Claudio García $1,784,310.83 12. 5 %
Ing. Carlos Felipe Cabrera $1,784,310.83 12. 5 %
Ing. Ivelisse Infante Lima $1,784,310.83 12. 5 %
Lic. Angel Maria Torres Pepin $1,784,310.83 12. 5 %
Lic. Alejandro Mejia $1,784,310.83 12. 5 %
Lic. Manuel Nicolás Fernández $1,784,310.83 12. 5 %
Lic Cristino Peña $1,784,310.83 12. 5 %
TOTAL 14,724, 100.0%
Políticas de dividendos
Debido a que las inversiones en activos tienen una vida útil de diez (10) años, no será necesario realizar inversiones adicionales, por tanto los excedentes de efectivo generados después de cumplir con las obligaciones fiscales y comerciales, serán distribuidos a los accionistas en su totalidad.
Constitución Legal
Procedimiento de constitución de una compañía por acciones.
Elaboración de los Estatutos. Objetivos
Nombre
Capital Social
Tipos de Acciones
Organismo de Toma de Decisión
Cierre de Año Fiscal
Votación en la(s) Asamblea(s) de Accionistas y en el Consejo de Administración.
Normas para la Toma de Decisiones.
Cuestiones de forma
Suscripción de las Acciones.
Monto mínimo de suscripción de acciones
Número de accionistas
Valor mínimo de las acciones
Impuesto de Constitución de la Compañía por Acciones
Declaración Notarial
Requisitos para la constitución de una compañía por acciones
Estos son los requisitos exigidos por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) para la constitución de una compañía :
1.- Comunicación solicitando autorización (origina y dos copias).
2.- Copia de los Estatutos de la Compañía.
3.- Lista de Suscriptores con Nombre o Razón Social, Cédula, RNC o fotocopia del Pasaporte y dirección, especificando calle, número y sector (dos ejemplares).
4.- Acta(s) de Asamblea(s) Constitutiva(s).
5.- Nómina de Presencia en las Asamblea(s) Constitutiva(s).
6.- Formulario 3267 (Solicitud de Identificación Tributaria) debidamente completado (original y dos copias).
7.- Informe del Comisario (si aplica).
8.- Compulsa Notarial.
9.- Recibo del Pago de Impuesto de Constitución.
10.- Recibo RP-01 por RD$100.00.
11.- Sello de RD$0.25.
Requisitos para la obtención del RNC
1.- Comunicación solicitando autorización (original y dos copias).
2.- Copias de los Estatutos de la Compañía.
3.- Lista de Suscriptores con Nombre o Razón Social, Cédula, RNC o fotocopia del Pasaporte y dirección, especificando calle, número y sector (dos ejemplares).
4.- Acta(s) de Asamblea(s) Constitutiva(s).
5.- Nómina de Presencia en las Asamblea(s) Constitutiva(s).
6.- Formulario 3267 (Solicitud de Identificación Tributaria) debidamente completado en original y dos copias.
7.- Informe del Comisario (si aplica).
8.- Compulsa Notarial.
9.- Recibo del Pago de Impuesto de Constitución.
10.- Recibo RP-01 por RD$100.00.
11.- Sello de RD$0.25.
El número de RNC para compañía está contenido en la Tarjeta de Identificación Tributaria (TIT), donde además consta el nombre o razón social, la fecha de constitución de la compañía y su principal actividad. Esta tarjeta deberá ser utilizada como instrumento probatorio en todas las actividades públicas y privadas en que se requiera su uso.
Productos y servicios
Descripción del Producto / Servicio
El objetivo en cual se basa este proyecto es la creación de una cabaña turística que proporcione a los usuarios una nueva opción al momento de elegir este tipo de servicio.
En cuanto a la calidad y el servicio se puede considerar que éstos son de primera, ya que una de nuestras metas es llenar o exceder las expectativas de los clientes.
Por medio de la presente investigación se ha determinado que no todos los usuarios que frecuentan este lugar utilizan las cuatro horas de paso, por tal razón se ha tomado una decisión, para satisfacer las necesidades individuales de los clientes, que consiste en ofrecer un servicio con un intervalo de tiempo de dos horas, donde se pague el 60% del costo de las cuatro horas regulares, lo que nos permite al mismo tiempo servir con mejor opción económica y ampliando además la capacidad instalada.
La oferta de servicio puede estar ligada a un producto material o no. Dentro de los servicios ofrecidos podemos ver : intangibles, inseparables, variables, perecederos.
A nivel general Placeres Cabañas Turísticas ofrecerá :
Ventajas competitivas
1. Display de identificación de cabañas disponibles ( por tipo y status) 2. Ambiente de fantasía (posiciones kamasutra en diferentes puntos)
3. Area al aire libre
4. Servicio de música digital (13 canales)
5. Trago de bienvenida por tipo de cabañas
6. Servicio express de taxi.
7. Servicio de internet para potenciales usuarios (portal informativo)
8. Cajero automático en área discreta e individual, (auto-cash)
9. bar con dispensador
10. Censor de cierre en el garaje
11. Luz a tres / cuatro intensidad
12. Cama de agua
Fuentes de Materia Prima
AREA DE MERCADO.
El área principal de mercado para la cabaña turística en estudio estará dirigida a un blanco de público tanto masculino como femenino cuyo rango de edad está comprendido entre los 18 y los 55 años, básicamente de personas pertenecientes a la clase media y alta que prefieran un servicio calidad a un precio competitivo.
Tecnología
Instalación de un lector para saber cuantas, cuales y de que tipo de cabañas hay disponible o no (Display)
Servicio de música digital (13 canales)
Censor garaje
Portal informativo
Cajero automático
Luz de ntensidades
PC (servidor) para distribución de música
Productos y servicios futuros
Incorporar el servicio de internet vía cable, a las instalaciones de las cabañas.
Localización y facilidades
Este factor es determinante a la hora de que el cliente tome la decisión sobre una cabaña turística. La localización de una cabaña turística se refiere a que tan lejos está o no de la ciudad, o si la persona le conviene un extremo más que otro. Aquí se presentarán las principales características con que cuenta el lugar geográfico donde se establecerá y desarrollará el proyecto en estudio.
Una de las decisiones de costo y beneficio más importante a largo plazo en una compañía es la localización de las operaciones. Este es un elemento crítico para determinar los costos fijos y variables, tanto para las compañías industriales como para las de servicios. El objetivo principal de la localización es maximizar el beneficio de la localización para la empresa.
Los costos de la localización se pueden dividir en dos categorías, tangibles e intangibles. Los costos tangibles se definen como costos claramente identificables que pueden ser medidos con alguna precisión. Los costos tangibles incluyen las utilerías, mano de obra, materiales, impuestos, depreciación y otros costos que el departamento contable y la administración pueda identificar, estos costos son ingredientes necesarios para el análisis del costo de la localización. Los costos intangibles y los costos futuros, que son menos fáciles de cuantificar, pueden ser nombrados a través de las técnicas de ponderación, estos incluyen la calidad de la educación, instalaciones de transporte público, actitud de los prospectos de empleados, así como otras variables : clima, instalaciones recreativas, y las que forman parte de la calidad de vida y que pueden influenciar el reclutamiento del personal
Factores que afectan la selección de la localización
Justificación de la localización y facildades
Se ha seleccionado los Altos de Gurabo por las siguientes razones:
1. Permite aprovechar el flujo de los usuarios desde el sector Gurabo y desde el sector de la carretera turística Luperón, incluyendo viajeros por dicha vía.
2. Existe la disponibilidad de los servicios de agua, electricidad y teléfono.
3. Permite el aseguramiento del abastecimiento de la materia prima.
4. La cercanía de los mercados esta asegurada por el adecuado estado de las vías de acceso.
5. Su ubicación en la parte alta y fuera de la ciudad permite discreción y privacidad, factores básicos exigidos por los clientes al demandar este tipo de servicios.
6. La vista panorámica de la ciudad hace atractivo el ambiente sobre todo en las noches.
7. En los alrededores del proyecto existe disponibilidad de más de obra adecuada para ser usada en el mimo.
8. existe la disponibilidad del terreno necesario para la instalación del producto, a un precio razonable del mercado, entendiendo siempre que el precio no es detrminante.
9. poca saturación de este tipo de negocio en este lugar lo que hace más factible su instalación.
Inversiones y Gastos de instalación
Inversiones Intangibles
Este tipo de inversión fija es la que se requiere durante el período pre-operativo del proyecto en estudio.
Capital de trabajo requerido.
Esta sección está dedicada al análisis o evaluación de la inversión requerida en capital de trabajo a fin de que la empresa disponga de suficientes recursos técnicos y económicos necesarios para la operación de nuestro programa de trabajo.
INVERSIONES FIJAS REQUERIDAS
RUBROS DE INVERSION VALOR
MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE PRODUCCION $ 3,932,076.00
EDIFICACIONES $ 20,978,475.00
EQUIPOS DE OFICINA $316,600.00
TERRENO $6,210,000.00
EQUIPOS AUXILIARES $720,500.00
MOBILIARIO $4,805,250.00
PAGOS PROFESIONALES E IMPUESTOS $5,521,875.60
TOTAL DE LA INVERSIÓN 42,484,776.60
FUENTES DE FINANCIAMIENTOS DE LAS INVERSIONES
DETALLES
MONTO TOTAL
DE LA INVERSIONMONTO A FINANCIAR
(70%)
INVERSIONES FIJAS $42,484,776.60 $29,739,343.62
INVERSIONES INTANGIBLES $109,000.00 $76300.00
CAPITAL DE TRABAJO $1,680,713.06 $117,649.14
TOTALES $ 44,274,489.66 $30,992,142.76
Análisis del mercadoSegmentación del mercado
Nuestro mercado está dirigido a personas de clase media, media alta y alta, de los 18 a los 55 años, de sexo masculino y femenino.
Análisis del mercado
Aquí se presentan todos los aspectos cuantitativos y cualitativos de mercado del servicio de las cabañas turísticas. El mercado aparece como el resultado de la confluencia de personas e instituciones con actitudes de ofrecer o demandar bienes o servicios. El mercado concebido en esta forma culmina un proceso económico de servicio en el cual intervienen instituciones cuyo fin principal es la satisfacción de las necesidades del cliente.
La metodología empleada para la recopilación de las informaciones necesarias en el análisis del mercado de cabañas turísticas, en el municipio de Santiago de los Caballeros, fue basada en la obtención de los datos primarios como fuente esencial, recolectados mediante encuestas dirigidas a :
Los consumidores Propietarios o encargados de las instituciones de servicio de Cabañas turísticas.
Fuentes Primarias :
Dato que provienen de los cuestionarios aplicados a los administradores o dueños y a los consumidores de la cabañas turísticas.
Fuentes Secundarias :
Comprenden documentales, bibliografías, escritos y estudios sobre los diferentes aspectos de esta investigación.
Análisis de la Demanda
Para analizar la demanda, se tomaron 383 muestras aleatorias, seleccionadas de forma tal, que cada miembro del universo tenga una posibilidad igual de ser incluido.
Por la naturaleza del servicio que se presta en este tipo de establecimiento, la población se clasificó como sigue:
Referente al sexo
Femenino 36%
Masculino 64%
Con respecto a los rangos de edades que más frecuentan o solicitan este tipo de servicio los datos reflejaron los siguientes resultados:
16 - 24 años 36%
25 - 34 años 43%
35 - 44 años 16%
45 ó más 5%
Perfil de los consumidores según su estado civil
Perfil de los consumidores según su nivel académico
Perfil de los consumidores según su nivel de ingreso mensual
Ingresos Frecuencia Fac % F relat Frec. % Ac.
2500-500 120 120 31.33 31.33
5001-7500 192 312 50.13 81.46
7501-10000 42 354 10.97 92.43
10,001-MAS 29 383 7.57 100
Determinar el tamaño de la muestra
Muestra :
n. = (493,412)((1.96)*(1.96))(0.5)(1-0.5) / ((0.05)*(0.05))(493,412-1)+(((1.96)*(1.96) 4(0.5)(1-0.5)
n.. = 383 muetras.
Lo que significa que las muestras deberán ser tomadas : 183 hombres y 200 mujeres (por % población).
Estado civil de la población de Santiago
Evolución del consumo aparente en el municipio de Santiago
Evolución de la oferta de las Cabañas Turísticas en Santiago
Evolución histórica de las Cabañas Turísticas
Mercado Futuro esperado de las Cabañas Turísticas de Santiago
Servicios Preferenciales
Análisis de la industria
Participantes
Universo total Cabañas en el municipio de Santiago
La mayoría de las cabañas de Santiago están concentradas en la Autopista Duarte, camino Stgo-Sto Dgo.; otras están ubicadas en la autopista Santiago - Navarrete.
Esto genera una saturación del área; que provoca en muchos casos el contacto con residencias en el perímetro.
Con respecto a la organización de la industria, se puede decir que existe una Asociación de moteles de Santiago, que persigue el bienestar de la industria.
Participantes Líderes
Visitas a Cabañas Turísticas en Santiago
Frecuencia de visitas a Cabañas Turísticas
Análisis del Mercado
Naturaleza de la Competencia
La empresa se desarrolla en un sector de servicio que se basa primordialmente en alojamientos donde se le ofrece a los usuarios o consumidores: alimentos, bebidas, comunicación, confort, etc.
A medida que avanzan los años este sector se vuelve más atractivo y complejo.
¿ Cómo y por que los consumidores escogen un proveedor ?
Dentro de las características encontradas en la encuesta hecha a los consumidores, sobresalen : comodidad, decoración, ubicación e higiene.
A continuación los % detectados en el gusto de los consumidores:
Factores cruciales de éxito
1. Orientación al mercado 2. Mantenimiento de la buena imagen de en el consumidor
3. Contacto constante con el cliente por medio de sugerencias (buzones)
4. Alta calidad de servicios e higiene del negocio
5. Diferenciación de servicios.
¿ Cuales son los factores de compra / servicios que hacen la diferencia ? Precio, características del producto, servicio, apoyo, entrenamiento, fecha de entrega, .....
En este cuadro se puede observar que el precio no es determinante para la elección de una cabaña turística. Tanto las mujeres como los hombres tuvieron de acuerdo en que la calidad e higiene y los servicios que ofrece la cabaña son los parámetros realmente importantes para el consumidor.
Higiene + Calidad y servicios = 288 muestras a favor = 75.195 % de la opinión del consumidor.
Por lo que debe tomarse en cuenta que el personal contratado deberá tener como competencia laboral; conocimientos de : relaciones humanas, servicio al cliente, calidad total, etiqueta y protocolo, arte culinario, entre otros; entendiéndose que la administración canalizará entrenamientos de este tipo por INFOTEP (gratis) para reforzar sus destrezas.
¿ Son importantes las marcas ?
En el caso de las Cabañas Turísticas la marca del motel o nombre es de suma importancia, ya que posee un efecto psicológico en la mente del consumidor.
Principales consumidores
Principales competencias
Participantes Líderes
FODA de la competencia
(Sector)
Internas
1. Fortalezas
a. Nivel de aislamiento con respecto al entorno
b. Capacidad de ofrecimiento de servicios
2. Debilidades
a. Poca publicidad de puentos fuertes
b. Usos de tecnologías obsoletas
Externas
3. Oportunidades
a. Alto índice de crecimiento
b. Surgimiento de nuevos centros de servicios (complementarios) en la provincia.
4. Amenazas
a. Surgimiento de infraestructura modernas en posibles futuros competidores.
b. Aumento de la presión social
c. Barreras de entrada por parte del sector industrial ( Asociación de Moteles de Stgo)
Segmento del mercado
Las Cabañas Turísticas operan básicamente en sectores de clase media, media alta y alta, sin excluir la posibilidad de que cualquier sector pueda acceder este tipo de servicios.
Estrategia del Sector
1. Incentivos a las bases de taxis para inducir el uso de servicios. 2. Confección de pases de cortesía como estrategia promocional.
3. Aceptación de tarjetas de crédito de varias empresas y tipos.
4. Diferenciación en estructuras y diseños.
5. Uso de vallas y letreros como estrategias promocional.
6. Estrategia de alianzas slogan que se fijen en el consumidor actual o futuro, dejándolos marcados.
Plan financiero
( VER ARCHIVOS ANEXOS )
DE ANALISIS Y ESTADOS FINANCIEROS
DE SUPUESTOS IMPORTANTES A TOMAR EN CUENTA
1. Habrá estabilidad económica y social 2. La inflación se mantendra estable (por debajo de dos dígitos)
3. La tasa de cambio se mantendrá estable
4. Las tasas impositivas se mantendrán sin variaciones considerables
5. La tasa de crecimiento del nivel ocupacional será de un 11%
6. Se asume un incrtemento anual de un 8% sobre el costo de materiales usados
7. Se asume un incremento anual en el costo de electricidad de un 3%
8. Se asume que de cada 100 personas que requiere servicios de cabañas 70% van de paso, 20% amanecida, y 10% servicio expreso.
9. Dentro de las políticas se realizará un 5% de incremento anual en el salario operativo.
Plan administrativoESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL
División de Funciones
Partes: 1, 2
Posición Requisitos del puesto Funciones
Gerente Administrativo
Lic. En contabilidad, administración de empresas, finanzas o áreas afines
Maestría en administración de empresas o finanzas
Manejo mínimo de 5 años en labores similares
Manejo de paquetes electrónicos
Buenas relaciones humanas
Liderazgo y don de mando
Trabajo bajo presión
Habilidad para manejar información
Alta capacidad de análisis
Proactivo
Capacidad para manejar personas
Entrevistar personal calificado
Autorizar pago bajo firmas de cheques
Supervisar a sus sub-alternos
Aprobar reposición de caja chica
Establecer controles internos sobre todos los fondos y recursos de la empresa.
Analizar informes mensuales consolidados para verificar la situación de la empresa, entregando una copia a los miembros del Consejo Administrativo
Análisis de situación, exponer opiniones y análisis de inversiones actuales o futuras.
Análisis sistemático de las estrategias implementadas en el negocio.
Asistente Administrativo
Lic. Contabilidad administrativa, economía o áreas afines
Experiencia Tres años mínimos.
Autorizar compras
Realizar pagos de agua, luz, teléfono, cable y otros
Recibir las compras en compañía del
Buenas relaciones humanas
Edad : 20 años en adelante
Habilidad de trabajar bajo presión
Dominio del Inglés
Conocimientos de excell, windows, word, power point
solicitante.
Seleccionar proveedores (cotizar)
Supervisar áreas de servicios (lavandería, operador, seguridad)
Entrevistar personal (para ser aprobado por la gerencia)
Realizar control de inventario con apoyo del aux. de contabilidad
Autorizar nómina de su personal
Contador
Lic. En contabilidad pública
Mínimo 3 años de experiencia en el área
Don de mando
Experiencia administrativa
Buenas relaciones humanas
Edad : de 25 en adelante
Capacidad para trabajar bajo presión
Capacidad de empowerment y saber acatar órdenes.
Conocimiento de leyes impositivas
Habilidad para manejar información
Realizar conciliaciones bancarias mensual o por necesidad
Supervisar documentación de cheques y recibos (reportes)
Codificar documentos para su posterior archivo
División de impuestos
Hacer todos los cheques de la empresa debidamente firmadas por quien solicita y aprobada por la gerencia.
Llevar control general de cuentas bancarias, teniendo que al inicio de cada día pasar a la gerencia administrativa balance de cada cuenta.
Registrar depósitos
Pasar reporte de conciliación mensual y gastos fijos de la empresa
Preparar impuestos a entregar.
Auxiliar de Contabilidad
Lic. En contaduría pública
Habilidad para manejar información
Buenas relaciones Humanas
Conocimiento de contabilidad computarizada
Verificar cuadre y digitarlos
Llevar control de las CxC y CxP
Registrar cheques y depósitos de cuentas
Confeccionar reporte de conciliación bancaria
Realizar estados de cuentas y estados de resultados mensuales
Mantener archivos de todas las documentaciones de la empresa
Personal de Limpieza
Bachiller
Buena presencia
Honestidad
Buenas relaciones humanas
Alto grado de discreción
Mantener su área limpia-impecable
Asegurarse de la falta o deterioro de cualquier mobiliario o servicio dentro de su área
Devolver cualquier pertenencia del cliente a la administración
Verificar que sus herramientas estén en buen estado.
Posición Requisitos del puesto Funciones
Cocinero
Experiencia mínima de 3 años en el área
Buenas relaciones humanas
No importa su inclinación sexual
Conocimiento de arte culinario / recetas
Habilidad creativa para los diseños de platos y comidas
Preparar los platos solicitados de forma exquisita
Control de inventario de los alimentos que utiliza
Operador telefónico
Conocimiento de computador
Conocimiento básico de inglés
Universitario
Buenas relaciones humanas
Saber uso de controles de central telefónica
Ser planificado y organizado
Recibir todas las llamadas entrantes
Mantener un contacto con el cliente de de manera permanente y oportuna, durante la estadía en el del cliente en el negocio.
Tener una comunicación continua con todo el personal Manejo de los controles de música (13 canales) hacia las habitaciones y área general.
Lavander(a) os
Bachiller u Octavo aprobado
Conocimiento en el uso de lavadoras y secadoras
Buenas relaciones humanas
Destreza en su área
Asegurar que todos los utensilios (sábanas, toallas, almohadas, etc) estén limpias y actas para ser usadas bajo cualquier requerimiento.
Mantener un inventario de los detergentes bajo nivel de reorden básico para su uso.
Camareros
Bachiller (mínimo)
Experiencia de 3 años en el área
Buenas relaciones humanas
Proactivo
Comunicador
Atender rápido y eficientemente una orden
Mantener información al superior inmediato sobre las quejas de los clientes.
Verificar el buzón de sugerencias
Entregar y recoger cobros en cabañas
Enc. De mantenimiento
Ingeniero electrónico o mecánico
Conocimiento de inglés
Experiencia de 3 año en su área
Asegurar el mantenimiento de los equipos (aires, plantas, central telefónico) y todos los equipos eléctricos que forman parte del negocio.
Mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, basado en un programa
Don de mando
Relaciones humanas
Excelente iniciativa y proactivo
de mantenimiento
Reportar a contabilidad los gastos, buscando aprobación de solicitud.
Controlar y mantener un inventario de SPARE para las averías que se presenten.
Auxiliar de mantenimiento
Tecnólogo electromecánico
3 años de experiencia mínimo
Buenas relaciones humanas
Proactivo
Trabajo bajo presión
Cambiar y medir aceite de las plantas eléctricas
Chequeo de amperaje y voltaje de las instalaciones
Chequeo de capacidad de enfriamiento de los aires
Probar periódicamente el las plantas de emergencias, para verificar el transfer de estas .
Chequeo rutinario de las instalaciones sanitarias
Probar que las bombillas y censores estén en buen estado
Chequeo de cuarto frío y filtros
Reparación de cualquier desperfecto de equipos o auxiliares
Enc. De seguridad
Ex - mililitar
Bachiller
Don de mando
Relaciones humanas
Capacidad de anticipación
Asegurar la tranquilidad del recinto
Resolver casos de situaciones embarazosas que ameriten manejo delicado de situaciones
Diseñar plan de seguridad para sus subordinados
Velar por el cuidado de los equipos de seguridad / Depurar personal de seguridad
Personal de seguridad
Ex - mililitar Informar / actuar sobre cualquier anomalía.
Octavo aprobado
Don de mando
Relaciones humanas
Capacidad de anticipación
Reportar al Enc. De seguridad del recinto
Actuar en caso de de necesidad en una situación no deseada
Inspeccionar el área y verificar que todo esté en normal
Vigilar diplomáticamente y de forma cautelosa el acceso a las instalaciones de actividades sospechosas
Efectivamente los recursos humanos que se perfilan, cumplen con las expectativas
inmediatas de la empresa.
BACKGRUND DEL EQUIPO GERENCIAL
Liata de los miembros más importantes del equipo gerencial
Ing. Yunior Andrés Castillo
Ing. Industrial / Soltero
Edad 36 años
Dirección : Calle Proyecto # 14 La Unión Santiago Rep. Dom
Ced. 031-0220013-0 / Tel : 809-576-8185
Ing. Claudio García
Ing. Telemático / Casado
Edad 30 años
Dirección : Av. Tamboril Edf. 21 Apto. 2-3 Monterrico Santiago. Rep. Dom.
Ced. 031-0000588-2 / Tel: 809-576-8926
Ing. Carlos Felipe CabreraIng. Agrónomo / Casado
Edad : 35 años
Dirección : Calle 2 # 1 Reparto Villalona. La Gallera Santiago Rep. Dom
Ced. 031-0953986-3 / Tel. 809-241-1234
Ing. Ivelisse Infante Lima
Ing.Electrónico / Soltero
Edad : 29 años
Dirección : Calle A # 48, Monte Verde Santiago Rep. Dom.
Ced. 034-0011516-6 / Tel. 809-921-0755
Lic. Manuel Nicolás Fernández
Lic. En Contabilidad / Soltero
Edad : 46 años
Dirección : Santa Ana # 82, Navarrete Rep. Dom
Ced. 031-02000059-0 / Tel :809- 841-4888
Lic. Angel Maria Torres Pepin
Lic. / Casado
Edad :
Dirección :
Ced. / Tel :
Lic. Alejandro Mejia
Lic. / Soltero
Edad :
Dirección :
Ced. / Tel :
Lic Cristino PeñaLic. En Administración de Empresas / Soltera
Edad : 51 años
Dirección : Calle 7 M # 23 Villa Olga, Santiago, Rep. Dom
Ced. 031-058927-9 / Tel : 809-582-7111
CURRÍCULO
Ver los Anexos.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS SOCIOS EN LA EMPRESA
Lic. Manuel Nicolás Fernández
Presidente de la Junta Directiva Administrativa
Funciones :
Presidir la Junta ordinaria y extraordinaria para cualquier modificación de los estatutos de la compañía.
Ing. Yunior Andrés Castillo
Gerente Administrativo
Funciones:
Vease Organigrama y descripción de funciones del puesto
Ing. Claudio García
Tesorero
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
Ing. Carlos Felipe Cabrera
Secretario de la Junta
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
Ing. Ivelisse Infante Lima
AsesorContable de la Junta
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
Lic. Angel Maria Torres PepinAsesor Financiero en inversiones
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
Lic. Alejandro Mejia
Contacto con instituciones Bancarias
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
Lic Cristino Peña
Relaciones Públicas
Funciones:
Establecidas por la Junta Directiva
CUADRO DE RECURSOS HUMANOS
59 EMPLEADOS EN TOTAL
BRECHAS GERENCIALES
Debido a que nuestro negocio está en un proceso de iniciación de operaciones, en un ambiente altamente competitivo y con la necesidad de mantener una estructura de costos que permita alta competitividad, será obviado la gerencia de Rec. Humanos y la Gerencia de Operaciones como tal.
La Gerente Administrativa tendrá grandes compromisos para cumplir con las estrategias del negocio, siempre apoyada por la Junta.
Se implementará una estrategia de filiación de Recursos Humanos con el Instituto Nacional De Formación Técnico Profesional ( INFOTEP), en caso de ser necesario algún tipo de asesoría especializada en un área determinada.
En caso de necesitar apoto, el equipo Gerencial cuenta con la alternativa de Outsoursing usando firmas consultoras de reconocimiento y prestigio, las cuales serán cubiertas en el presupuesto en el renglón de "imprevistos"
Autor:
Ing.-Lic. Yunior Andrés Castillo
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana
https://marketingexperiencial.wordpress.com/2014/01/31/un-resumen-de-los-mejores-conceptos-y-proyectos-de-turismo-experiencial-en-mi-visita-a-fitur-2014/
LLEGA LA EXPERIENCIA DEL TURISMO GAMPLING: VIAJAR CON ESPÍRITU DE CAMPING PERO CON COMODIDADES DEL BUNGALOW Y CIERTO LUJO Y GLAMOR Igualmente un pionero y nuevo modelo de turismo sostenible que pone en valor la experiencia de estar en contacto con la naturaleza pero con unas comodidades a la altura de clientes exigentes: de la unión de «camping» y «glamour» surge el «glamping», idea que reconcilia a los sibaritas que quieren comodidades de hotel con la acampada al aire libre.
Pero la idea conecta con el vector ecológico ya que Glamping es un concepto no sólo está relacionado con la comodidad, sino que también se relaciona con el mundo ecológico, ya que los alojamientos se fabrican en madera, telas o materiales que han sido reciclados.
Siguiendo esta tendencia, la empresa viVood ha desarrollado un nuevo e interesante concepto de alojamiento auto construible, plegable y ecológico perfectamente equipados y que se convierten en verdaderas estancias para viajeros y turistas de naturaleza. La compañía ofrece el equipamiento a campings, hoteles y casas rurales como forma económica y dinamizadora de espacios. Una verdadera innovación y que conecta con el turismo experiencial que pone en valor la experiencia única y memorable de alojarse en plena naturaleza con todas la comodidades mínimas. Creo que es un proyecto con enormes posibilidades y alternativas no solo para el turismo.
http://www.vivood.com/
Como detallan en viVood :
Pensamos en todo ello y de ahí surgió la idea. Es como una tienda de campaña pero hecha de madera y con la posibilidad de incorporar un baño, que también estará hecho con
materiales ecológicos.
http://www.eumed.net/rev/turydes/13/vfz.html
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TURISTICO. PARQUE ECO-RECREATIVO
OBJETIVO GENERAL
Es muy importante expresar con claridad los objetivos del estudio. Para esta formulación deberá anunciarse de dónde se parte y a qué punto se pretende llegar.
Promover el fortalecimiento de la conciencia medio ambiental de las personas, mediante la implementación de un parque eco-recreativo. Prestará un servicio a los habitantes y turistas que lo visiten, beneficiando a las personas de la localidad que disfrutan de pasar tiempo en compañía de la familia o personas que simplemente desean tener un momento de relajación y tranquilidad alejado del estrés de la vida cotidiana, así también como fortaleciendo las diferentes actividades deportivas. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Preservación de fauna en peligro de extinción del área. Fomentar el turismo alternativo mediante recorridos a caballo y cuatrimoto.
Fomentar el deporte mediante actividades como muro de escalada.
AREAS Y ACTIVIDADES
AREAS:
Enramadas Juegos infantiles
Alberca
Área de recreación
ACTIVIDADES:
Voleibol Futbol
Cocotero
Recorrido a caballo
Recorrido en cuatrimoto
Recorrido en lancha en la laguna
Escalada de muro
JUSTIFICACION
Para efectuar la justificación es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto.De acuerdo a los objetivos planteados este proyecto busca poder convertirse en una de las actividades opcionales. En la que los turistas puedan encontrar una nueva forma de diversión con el lanzamiento de este parque eco-recreativo donde se fomente la preservación y conservación del medio ambiente así también como actividades de recreación y deportivas.Dicho proyecto se sustenta dentro de las estrategias del plan nacional de desarrollo y del programa nacional de turismo:
“ESTRATEGIA 12.1 Hacer del turismo una prioridad nacional para generar inversiones, empleos y combatir la pobreza, en las zonas con atractivos turísticos competitivos. La política turística considerará programas de desarrollo de una amplia gama de servicios turísticos, incluyendo turismo de naturaleza, turismo rural y turismo de aventura, con la participación de las secretarías y organismos del gobierno federal que apoyan proyectos de desarrollo turístico en las zonas rurales e indígenas.” ESTRATEGIA 12.2 Mejorar sustancialmente la competitividad y diversificación de la oferta turística nacional, garantizando un desarrollo turístico sustentable y el ordenamiento territorial integral.
El turismo sustentable promoverá la preservación, conservación y restauración de los recursos naturales, garantizando la permanencia de los procesos biológicos y ecológicos, así como las diversas expresiones históricas, artísticas y culturales.
DELIMITACIÓN GEOGRAFICA.
MACROLa macro localización, es el estudio de localización que tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Esto se puede identificar por medio de mapas.El parque se localiza en:
Pais de mexico Estado de guerrero
Municipio dejose azueta
Ejido playa larga
MICROSelección y delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona.
ESTUDIO ECOLOGICO
Componentes bióticos
Los componentes Bióticos de un ecosistema son los seres vivos, los cuales se dividen por su función en el ecosistema. Esta división es la siguiente:Productores (organismos fotosintéticos).|. son plantas y micro algas.Consumidores o fagótrofos: dependen de otros seres vivos para sobrevivir.Descomponedores o sapótrofos (Hongos y Bacterias): Descomponen la materia orgánica, convirtiéndola en materia inorgánica.
Componentes abióticos
Los factores abióticos son los distintos componentes que determinan el espacio físico en el cual habitan los seres vivos; Entre los más importantes podemos encontrar:El agua, la temperatura, la luz, el suelo, la humedad.
ANALISIS DE LOS ECOSISTEMASAtractivo: LAGUNACategoria: 1, sitios naturalesTipo: 1.4, laguna
FACTORES CLIMATICOSSe cuenta con un clima semi-tropical durante todo el año con un promedio de 300 días soleados y temperaturas que oscilan en promedio entre los 23 y 33 grados Celsius.La temporada de lluvias es desde Junio a Septiembre o algunas veces hasta mediados de Octubre con precipitaciones usualmente en las tardes o noches, lo que permite disfrutar de varias horas de sol en el día para pasarla en la playa o en actividades al aire libre.
ESTUDIO DE MERCADO
IDENTIFICACION DE PRODUCTO
CLASIFICACION POR SU USO Y EFECTOEl parque eco-turístico por brindar un servicio de manera directa a sus clientes, es un servicio final.
Por el servicio que representa se identifica como:Productos similares, sustitutos o sucedáneos; ya que ofrece
Alberca Restaurante
Actividades deportivas
Actividades de recreación
Juegos infantiles
NORMATIVIDAD SANITARIA, TECNICA Y COMERCIAL
RUIDOS Y VIBRACIONES
El nivel máximo de ruido permisible en el interior del restaurante no excederá de 100 decibeles desde las 8 de la mañana hasta las 19 horas.
LIMPIEZA
El local y los juegos infantiles se limpiarán como mínimo una vez al día, con los medios adecuados, evitándose la acumulación de polvo, sustancias tóxicas o cualesquiera otras que puedan ser perjudiciales para la salud.
ABASTECIMIENTO DE AGUA
Dispondrá de agua potable procedente de la red general.
RETRETES
En todo el parque existirán dos inodoros con descarga automática de agua, lavabo, espejo, jabón, papel higiénico y elementos de secado.La puerta dispondrá de cierre interior y percha.Existirán dos baños, uno para cada sexo.
BOTIQUIN
Se recuerda la obligatoriedad de disponer de un botiquín, fijo o portátil, debidamente señalado.
REGADERAS
Se contaran con cuatro regaderas que serán limpiadas tan lo menos una Vez al día.
DESECHOS
Los desechos sólidos que se generen se deberán colocar en recipientes específicos para tal fin, limpios con tapa e identificados.
ALBERCA
Cualquier acceso directo a la alberca deberá ser de material térmico, donde el usuario camine descalzo.La alberca será limpiada y desinfectada tan lo menos cada 2 días.La profundidad deberá estar claramente marcada en el piso de la alberca, indicando cambio de profundidad incluyendo la palabra PRECAUCION así como en las paredes verticales, para tal efecto se utilizarán líneas y números en colores contrastantes a la alberca.
PERMISO MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO CERTIFICADO DEL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA.
PUBLICIDAD
Difusión por radio, carteles y anuncios promocionales.
PROMOCIÓN
Martes y viernes entrada gratis.
RELACIONES CON PROVEEDORES
ANALISIS DE LA DEMANDALa demanda es la cantidad de bienes y/o servicios que los compradores o consumidores están dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, quienes además, tienen la capacidad de pago para realizar la transacción a un precio determinado y en un lugar establecido.
Clasificación de la demandaLos tipos de demanda que abarcan este proyecto son:
Demanda cíclica o estacional: debido a que existe más afluencia de turistas durante algunos periodos del año (temporadas) así también como por las cuestiones climatológicas.
Demanda de bienes finales: todos los bienes y servicios son adquiridos directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento.
Demanda Satisfecha no saturada: los servicios y/o bienes aparentemente satisfacen al consumidor pero se puede hacer crecer.
SEGMENTO DE MERCADOEl proyecto es accesible para todas las clases sociales y para todas las edades, tanto para hombres y para mujeres.
ANALISIS DE LA OFERTAEn economía, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio dado en un momento determinado.
Oferta oligopólica: el mercado se halla controlado por sólo unos cuantos productores o prestadores de servicio igual al nuestro. Ellos determinan la
oferta, los precios y se acaparan una gran cantidad de bienes para su actividad.
MUESTREOEl muestreo es una herramienta de la investigación científica. Su función básica es determinar que parte de una realidad en estudio (población o universo) debe examinarse
con la finalidad de hacer inferencias sobre dicha población. El error que se comete debido a hecho de que se obtienen conclusiones sobre cierta realidad a partir de la observación de sólo una parte de ella, se denomina error de muestreo. Obtener una muestra adecuada significa lograr una versión simplificada de la población, que reproduzca de algún modo sus rasgos básicos.
Formula: n= z 2p q E2 Z= nivel de confianza 94% = 94/100=0.94/2=0.4700 tabla= 1.89P= 50%=0.50Q=50%=0.50E=6%= n= (1.89) 2(0.50)(0.50) = 250 Encuestas (0.0036)
CUESTIONARIO LUGAR DE PROCEDENCIA
MICHOACAN representa la máxima aportación con el 18.8 % de la población estudiada, ACAPULCO con el14.4 % y el DISTRITO FEDERAL con aproximadamente (1 de cada 10) turistas que visitan el puerto.
EDAD DE LOS TURISTASEl grupo de edad que tiene mayor presencia en la población estudiada se encuentra en el intervalo de 31 a mas años de edad, que representan alrededor de 4 de cada 10 entrevistados (44 por ciento); en segundo lugar se ubica el grupo de 21 a 30 años (38.4 por ciento) y en tercer lugar los de menos de 20 años, que equivale a 2 de cada 10. INGRESO MENSUAL
El 45.6 por ciento de la población en estudio (5 de cada 10) declara tener ingresos de $3,000 a $6,000 pesos mensuales, aproximadamente 3 de cada 10 (26 por ciento) respondió tener ingresos mensuales de $6,001 a $10,000 pesos y 2 de cada 10 dice tener ingresos entre $11,000 y $15,000 pesos. El segmento de altos ingresos (de 15,000 - 20,000) solo representa el 10 por ciento de la población. ¿QUÉ ACTIVIDADES REALIZARA DURANTE SU PERMANENCIA EN ZIHUATANEJO?
El 74.4 por ciento de los turistas visitan las playas durante su permanencia en Zihuatanejo, el 30 por ciento visitan los restaurantes, el 20.8 por ciento visitan las discotecas , el 18.8 por ciento visitan las tiendas de artesanías y el 4.4 por ciento visitan los parques recreativos durante su permanencia en el puerto.
CUANDO SALE DE VACACIONES, ¿CON QUIEN SUELE HACERLO?
Aproximadamente el 60 por ciento de los turistas encuestados suelen viajar con la familia, el 20.4 por ciento viajan con los amigos, el 16.8 por ciento viajan en pareja y el 2.8 suelen viajar solos.
¿LE GUSTARIA QUE EXISTIERA UN PARQUE ECO-RECREATIVO EN PLAYA LARGA?A más del 50% de los turistas que visitan Zihuatanejo le gustaría que existiera un parque eco-recreativo en playa larga.
ACTIVIDADES QUE LE GUSTARIA QUE HUBIERA EN EL PARQUELas actividades que más les gustaría a los turistas que se realizaran en el parque son juegos infantiles (12.8%) el buceo (10.8%) los deportes acuáticos (7.2%) y el esnorkel (6.4%).
ESTUDIO TECNICO
Recursos humanos : Se realizara el proceso de reclutamiento de personal para así llevar a cabo la contratación de personal eficiente, para las diferentes áreas del parque y así obtener con esto un ambiente familiar agradable y laboral.Empleos a genera:Meseros CocinerosEncargados de áreasSeguridadPersonal de mantenimientosPersonal de limpieza
FUNCIONES DE LOS EMPLEADOSMeseros, se encargara de:
atender las mesas a los clientes
servir los alimentos
llevar la cuenta.
Cocineros:
Garantizar la preparación y presentación de los alimentos de manera adecuada y eficiente.
Preparar los alimentos. Llevar el control de inventario.
Mantener al área de cocina limpia.
Encargado de área del tour de lancha:
Mantener el área limpia. Asegurarse que todos porten el chaleco salvavidas.
Recibir el boleto del tour.
Detectar y comunicar todo lo relacionado al estado y funcionamiento de las lanchas.
Encargado de área de recorrido a caballo:
Recibir el boleto pagado de la actividad. Verificar el estado de los caballos.
Asegurarse que estén puestas correctamente las sillas de montar.
Guiar el tour.
Dar las indicaciones adecuadas a los que toman el tour.
Encargado de área de recorrido en cuatrimoto:
Recibir el boleto pagado de la actividad. Verificar el correcto estado de las cuatrimotos.
Entregar el equipo correspondiente a todos los participantes.
Encargado de la actividad de escalada de muro:
Recibir el boleto pagado de la actividad. Verificar el estado de las cuerdas antes de iniciar la actividad.
Portar el arnés correctamente a los que iniciaran la actividad.
Entregar el equipo a utilizar.
Dar las instrucciones correctamente.
Mantener en buen estado el muro de escalada.
Seguridad:Se encargara de proteger la integridad física de las personas y los bienes materiales con que cuenta el parque.
Personal de mantenimientos:Se encargara de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera la empresa en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y maquinaria.
Personal de limpieza:Mantener limpias todas las áreas del parque y/o donde se le solicite.
Impactos esperadosObtener más derrama económica y una gran cantidad de turismo extranjero y poder generar más empleos a los residentes.Servicios y productos que ofrecerá
Ofreceremos servicios de restaurante, albercas, recorridos a caballos, cuatrimotor y lancha, área de juegos infantiles y escalada de muro.
Descripción del mercado objetivoEste tipo de servicio será brindado principalmente al segmento de mercado familiar ya que contara con actividades que pueden ser desempeñadas por toda la familia y brindara un ambiente agradable y de diversión.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADESDeterminación de actividades y servicios a desarrollar, según sea el caso.• Descripción de las actividades que se van a desarrollar. (Observación de aves, caminatas, talleres de educación ambiental, ciclismo de montaña, agroturismo, baños de temazcal, etc.)• Descripción de los servicios de hospedaje y/o alimentación y/o transportación a desarrollar.• Descripción detallada de las características de las instalaciones turísticas a construir:- Material de construcción, dimensiones y capacidad.- Técnicas en la construcción para mitigar los impactos ambientales (captación, almacenamiento y reciclamiento del agua, ventilación, fuentes de energía alterna, letrinas ecológicas, manejo de basura, etc.).
Costos estimados (material, mano de obra, etc.) En el caso de contar con planos, deberán ser anexados.
• Descripción del equipamiento a requerir, cantidad y para que área y /o uso será destinado y costos estimados.
Recorrido en lancha “observación de flora y fauna” Descripción: paseo en lancha en la laguna de playa larga que se caracteriza por su cuerpo de agua de más de 5 hectáreas, Observación de flora (mangle blanco, negro, rojo, y botoncillo), es una espléndida oportunidad de rencontrarse con la naturaleza, de observar mollos (cangrejos azules), hasta aves sobre las ramas de los mangles, al igual que garzas y pelicanos. Equipo a entregar: chalecos salvavidas.Duración: 1 hora.Costo $50.00 por persona 5 personas mínimo máximo 10 por lancha. Recorrido a caballo Descripción: La actividad la comenzaremos por la mañana a las 9:15 horas. Después de conocer aspectos básicos del caballo y su comportamiento, comenzaremos a montarlos. Ideal para familias, niños, amigos o grupos que deseen conocer y disfrutar sin prisa el mundo de los caballos. Comenzando por planta de cocotero (paso), siguiendo por la Montaña (trote), continuando por más planta de cocotero (paso), terminando por Laguna y playa (galope y trote) y regresando al parque.Duración: 1 horas 15 minutos Costo: $150.00 por persona 1 persona por caballo.
Pesca con tarraya Descripción: Pesca artesanal en las costas del área de playa larga, esta actividad comenzara
a las 11:00 am. La atarraya posee diámetros de abertura que fluctúan entre dos y cuatro metros, con una altura de dos a tres metros.Equipamiento a entregar: tarraya.Duración: 2 hora con 30 minutosCosto $100.00 por persona máximo 3 por pesca. Escalada de muro Descripción: La escalada es un deporte que te ayuda físicamente así también como desestresante. Escalar es la clara muestra de que estamos perfectamente adaptados a nuestro entorno.Equipamiento: arnés, casco, guantes, coderas, rodilleras.Duración: 30 minutosCosto $50.00 por persona 1 o 2 máximo. Recorrido en cuatrimoto Descripción: Esta actividad comenzara a las 12:00 pm partiendo desde la laguna recorriendo sus más de 15 km de playa larga. Esta atracción con grandes dosis de adrenalina ya que durante tu recorrido podrás conocer los límites de la playa y si tienes suerte podrás observar los delfines por la mañana que pasan por la playa
Si nunca has conducido una cuatrimoto no te preocupes ya que durante el recorrido estarás muy bien supervisado. Ven y atrévete a vivir este increíble tour de 3 horas en el que no faltará la aventura, acción y por supuesto muchísima diversión. Equipo a entregar: guantes, googles, casco, rodilleras y coderas.Duración: 3 horasCosto $250.00 por persona 1 personas mínimo máximo 2 por cuatrimoto. Elaboración de productos derivados del coco. La creatividad de los diseños sorprende a la hora de realizar artesanías con el coco. En esta actividad aprenderemos a utilizar a fondo el coco lo cual consiste, en la producción de artesanías, la parte más apetecida del coco es su cáscara. De ella se elaboran vasijas, salseras, cucharas, collares, aretes, anillos, pulseras, ganchos de cabello, tarjeteros, bandejas, portavasos, copas, azucareras, lámparas y muchos productos más.Pero para que la corteza de coco se convierta en una pieza artesanal, es indispensable preparar la cáscara de coco.Preparación pos-actividad: Para esto, se dejan las cáscaras en un recipiente con agua por unos 10 - 15 minutos hasta que el agua las penetre bien. Luego, con un cuchillo o con una cuchara, se limpia la parte externa de la cáscara. Más adelante, empieza el proceso de lijado manual para llegar a una cáscara absolutamente lisa y brillante.Cuando la cáscara ya esté preparada, de cartón cartulina se recortan los moldes de piezas y con ellos se marca el coco. Finalmente, se corta la cáscara y allí inicia el diseño de la artesanía. Dicha actividad comenzara a las 4:00pm – 6:30pm.Duración: 3 hora con 30 minutosCosto $30.00 por persona 6 personas mínimo máximo 8 por taller. DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DE HOSPEDAJE Y/O ALIMENTACIÓNCabañas: La familia podrá llevar sus víveres y disfrutar de una estancia familiar y amena. Una forma más de disfrutar el contacto con el mar y su naturaleza.El parque contara con 10 cabañas hechas de palma y madera.
Cada cabaña contara con una mesa y 4 sillas de plástico. Se pueden solicitar más equipamiento, la cuenta tendrá un costo adicional.Restaurante: el parque contara con el servicio de alimentos y bebidas, por medio del restaurante.El restaurante ofrecerá sus servicios en las horas de apertura del parque. Horario: 9 am-7pm de Domingo a Martes.DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS INSTALACIONES TURÍSTICAS A CONSTRUIR: Muros de escalada deportiva- recreativa Estructuras Un muro de escalada es una pared artificial que simula la roca natural en donde se puede practicar la actividad de la Escalada Deportiva requieren de una estructura de soporte, esta regularmente se fabrica de acero para mayor firmeza y duración, pero se pudiera hacer de madera en caso de que se requiera algo sencillo y en interior. Cada estructura es distinta y se diseña especialmente para el proyecto a trabajar. MODELO: PARED-MADERA-2X6 Pared de escalada de 2.4m de ancho por 6m de altura, construida en triplay de 19mm, ideal para ser recargada en un árbol o una construcción ya existente como por ejemplo un muro de ladrillos, cemento, un árbol o una torre. Viene con marco de PTR, capacidad de 2 personas escalando o simultáneamente.
http://www.infohoreca.com/reportajes/20150130/Ganadores-de-los-premios-ulises-de-la-omt-a-la-innovacion-Fitur-2015#.VkTTcfs71v-