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Visión De La Implementación De Un Contrato MantenimientoVisión De La Implementación De Un Contrato Mantenimiento
Marco Garcías AranedaForestal El Laurel Ltda.Brasil - Noviembre, 2008
Índice
• Introducción.
• ¿Por qué Contrato de Mantenimiento?
• Metodología y Medición del Servicio.• Metodología y Medición del Servicio.
• Resultados a Septiembre 2008.
• Conclusiones.
Introducción
Forestal
El Laurel Ltda.
Antecedentes: VIII Región – Chile
• > Región Forestal de Chile.
• 846.744 ha Plantadas. (INFOR 2006)
• 43 % Plantaciones de Chile (INFOR 2006)
• 72,2 % Pino radiata – 27,5 % Eucalipto (INFOR 2006)
Introducción
Actividades Cosecha y Carguio Forestal
Producción Anual 780.000 M3 / Año
Empleados 175 trabajadores
Sistemas de Cosecha
Full Tree (Pino)
Cut to Length (Eucalipto)Sistemas de Cosecha Cut to Length (Eucalipto)
Torres de Madereo (Pino)
Frentes de Operación 5 (VIII y IX Región de Chile)
Introducción
Evolución Del Nivel Mecanización Forestal Mininco S.A.
27
50
40 40
33
47
30
40
50
60
70
Mec
aniz
ació
n (
%)
Fuente: Forestal Mininco S.A.
13
2017
3
0
10
20
Torres D
e Madere
o
Skidders
Proces
adores
Comunid
ades
Mec
aniz
ació
n (
%)
1996
2003
2008
Introducción
Objetivo Forestal El Laurel Cliente (CMPC)
Entregar un servicio de óptima calidad en cantidad y tiempo, que
permita relaciones a largo plazo con nuestros clientes.
Utilizar la mejor tecnología disponible.
Contrato MantenimientoHerramienta
Alta disponibilidad mecánica asociada a un contrato mantenimiento.
DMC >= 85 % en base a 360 Hrs. Nominales.
• Mejorar Mantención Preventiva.
• Minimizar Tiempos de Mantención Correctiva.
• > Disponibilidad Mecánica Equipos.
• Concentrar recursos economicos y de personal en operación
Introducción
Cut To Length.
BO
SQ
UE Volteo – Desrrame – Descortezado – Trozado
Sistema De Cosecha
Madereo – Arrumado
CA
NC
HA
/CA
MIN
O Carguio
RP 7,00 mts (6,70-7,30) 5-45
RP 4,00 mts. LV. 2,44-6,70 mts
Introducción
Personal de Faena
Personal Directo.
(6) Op. Harvester
(4) Op. Forwarder
(2) Op. Excavadora / Garra
Personal Indirecto.
(2) Jefe de Faena
(2) Chofer Combustible / Personal
(2) Calibradores
Total Personal El Laurel 18 Personas
Personal De Mantención (6) Mecánicos.
(1) Lider Supervisor de Grupo.
Total Personal KCH 7 Personas
Total Personal Sistema 25 Personas
¿Por qué Contrato Mantenimiento?
BENEFICIOS
> Disponibilidad de equipos
OBJETIVO
< Tiempo de paradas
> Confiabilidad del equipo< Nº de fallas
> Calidad de productos< Nº productos alternativos
< Costos de Servicios Proveedor< Gastos en contratación
Interna y/o Externa
< Costos de Compras< Stocks, < Compras,
< Instalaciones
¿Por qué Contrato Mantenimiento?
• Recursos no disponibles internamente en nuestra organización. (M.O)
• Introducir más conocimientos, mejores practicas, habililidades (Mecánicas)
• Podemos acotar nuestro flujo de caja del proyecto por tener costo M y R conocido disminuyendo el riesgo.
Otros Beneficios que buscamos :
• Cuando se produzca un cambio tecnológico de configuración de equipo, este se acelerará en su implementación.
• Disminuir Inversión en Activos (Taller, equipos, herramientas, moviles, etc.)
¿Por qué Contrato Mantenimiento?
Posibles Desventajas Y/O Riesgos :
• Costo del Servicio puede resultar + caro que nuestra gestión.
• Si el proveedor contratado no da resultado, el cambio generaría serios problemas de tiempo (capacitación por ej.) y de gastos financieros.
• No tenemos control directo sobre los equipos.
• Que existan problemas de relaciones internas del personal interno al del proveedor (rechazo inicial)
• Se genera una dependencia sobre personal que no es de nuestra empresa.
• Como es la 1º experiencia de este tipo puede ser no la mejor negociación de contrato. (Alternativas de LPP por ej.)
Metodología y Medición del Servicio
Forestal El Laurel KCH
CONTRATO R & M
El Servicio de Mantención, contempla principalmente las siguientes actividades:
1) Planificación de las Mantenciones.
2) Mantención Preventiva.
3) Mantención Correctiva.
4) Reparación – Cambio de Componentes.
5) Reparaciones Menores.
6) Análisis de los datos entregados por Laboratorios del análisis de los aceites.
7) Elementos y conjuntos de corte.
8) Otros.
Metodología y Medición del Servicio
Infraestructura – Logística KCH General:
Bodega CentralConcepción
Bodega ContratosLos Angeles
120 Km.
Infraestructura – Logística KCH en Faena El Laurel:
Metodología y Medición del Servicio
La Disponibilidad Física Promedio se calcula :
DFP = (Horas Nominales – (MP+RP+RI+EX))
Horas Nominales
Donde :
Horas Nominales : 12 x Nº Días/Mes.
MP : Horas en Mantención Programada.
RP : Horas en Reparación Programada.
RI : Horas en Reparaciones Imprevistas.
EX : Tiempos Excluidos.
Metodología y Medición del Servicio
La Disponibilidad Mecanica Contractual se calcula :
DMC = (Horas Nominales – (MP+RP+RI)
Horas Nominales
Donde :
Horas Nominales : 12 x Nº Días/Mes.
MP : Horas en Mantención Programada.
RP : Horas en Reparación Programada.
RI : Horas en Reparaciones Imprevistas.
** Se descuentan los Tiempos Excluidos definidos entre las partes **
Jefe Operaciones
Jefe Faena
Jefe Contrato Servicio
Planificación MantenciónControl Estadístico
- Disponibilidad Alcanzada.
Metodología y Medición del Servicio
OperadoresMecánicos- Disponibilidad Alcanzada.
- Productividad Lograda.
- Pautas de Mantencion
Realizadas y Futuras.
- Eficiencia Operación.
Programar Semanalmente Actividades
Futuras Operaciones de:
* Cosecha (Producción)
* Mantención y Reparación.
Reporte de Gestión Mes.
Metodología y Medición del Servicio
Duración Detención
Tipo de Detención
Report El Laurel OT. KCH
Conciliación Diaria
Firma Jefe Faena
Jefe Faena Líder KCH
Metodología y Medición del Servicio
Control Mensual Informe Mensual
Conciliación Mensual
Jefe Operaciones
El Laurel Ltda.
Jefe Contrato
KCH
Calculo de Indicadores
-% Disponibilidad
- % Utilización.
- Gastos Operacionales. (EX)
- Otros.
Resultados a Septiembre 2008
Horas Efectivas Por HV
250
300
350
400
HE
En
hrs
.
50
100
150
200
Feb-07Mar -0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar -0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
HE
En
hrs
.
HE HV-1
HE HV-2
HE HV-3
Resultados a Septiembre 2008
Horas Efectivas Promedio HV
200
250
300
350
400
HE
En
hrs
.
50
100
150
200
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
HE
En
hrs
.
HE HV
Tendencia (HE HV)
Resultados a Septiembre 2008
Horas Efectivas Por FW
200
250
300
350
400
HE
En
hrs
.
50
100
150
200
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
HE
En
hrs
.
HE FW-1
HE FW-2
Resultados a Septiembre 2008
Horas Efectivas Promedio FW
200
250
300
350
400
HE
En
hrs
.
50
100
150
200
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
HE
En
hrs
.
HE FW
Tendencia (HE FW)
Resultados a Septiembre 2008
Horas Efectivas PC-1
200
250
300
350
400
HE
En
hrs
.
50
100
150
200
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar -0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
HE
En
hrs
.
HE PC-1
Tendencia (HE PC-1)
Resultados a Septiembre 2008
DMC Por HV
80%
85%
90%
95%
100%
DM
C E
n %
60%
65%
70%
75%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
DM
C E
n %
DMC HV-1
DMC HV-2
DMC HV-3
Resultados a Septiembre 2008
DMC Promedio HV
91%90%
88%
94%93%
89%
88%
91%90% 91% 91%
88%
91%90% 90%
89%90%
95%
100%
DM
C E
n %
DMC HV
Tendencia (DMC HV)
82%81%
85%
83%82%
79%
75%
80%
85%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
DM
C E
n %
Resultados a Septiembre 2008
DMC Por FW
85%
90%
95%
100%
DM
C E
n %
70%
75%
80%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
DM
C E
n %
DMC FW-1
DMC FW-2
Resultados a Septiembre 2008
DMC Promedio FW
94%
96%97%
98% 98% 97%
94%
96%97%
98%
95%
97%
92% 91%90%
92%
89% 89%
92%
96%97%
90%
95%
100%
DM
C E
n %
84%
75%
80%
85%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
DM
C E
n %
DMC FW
Tendencia (DMC FW)
Resultados a Septiembre 2008
DMC PC-1 (Log Loader)
100%98%
99% 99%
97%
99% 99% 99% 99%98%
100% 100%99%
98%98%
98%100%
99%98%
99%99%
100%
90%
95%
100%
105%
DM
C E
n %
75%
80%
85%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08Sep-08
Meses
DM
C E
n %
DMC PC-1
Tendencia (DMC PC-1)
Resultados a Septiembre 2008
DMC FLOTA EL LAUREL DIC 06-SEP 08.(22 Meses)
88%
94%
99%
90%
95%
100%
DM
C E
n %
75%
80%
85%
HARVESTERS
FORWARDERS
GARRA
DM
C E
n %
Resultados a Septiembre 2008
UTI - DMC Promedio HV
91%90%
88%
94%93%
89%88%
91%90% 91% 91%
88%
91%90% 90%
89%
93% 93%
86%
93%
95%
97%
95%94%
98%
96% 96%
89% 89%
93%
87%
95%
90%
97%
95%
94%
90%
95%
100%
UT
I - D
MC
En
%
DMC HV
UTI HV
Tendencia (DMC HV)
Tendencia (UTI HV)
82%81%
85%
83%82%
86% 87%
84%
75%
80%
85%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08
Meses
UT
I - D
MC
En
%
Resultados a Septiembre 2008
UTI - DMC Promedio FW
94%
96%97%
98% 98% 97%
94%
96%97%
98%
95%
97%
92% 91%90%
92%
89% 89%
92%
96%
93,30%
90,63%
97,17%98,48%
87,01%86,75%
92,52%
90,49%
85,88%
97,36%
87,10%85,76%
90%
95%
100%
UT
I -
DM
C E
n %
DMC FW
UTI FW
84%
80,18%
83,29%84,42%
86,75%
85,09%85,88%
82,85%82,65%
84,34%
85,76%
78,73%
75%
80%
85%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08
Meses
UT
I -
DM
C E
n %
Resultados a Septiembre 2008
UTI - DMC PC-1 (Log Loader)
100%98% 99% 99%
97%99% 99% 99% 99% 98%
100% 100% 99% 98% 98% 98%100% 99% 98% 99% 99%
80,22%
95,23%
74,83%71,27%
78,98%78,98%
62,63%65,15%
74,81%
68,50%
75,03%
70%
80%
90%
100%
UT
I - D
MC
En
%
52,67%
56,85%59,78%
62,63%
57,44%
46,42%
58,27% 57,14%
41,94%
34,96%
57,68%
30%
40%
50%
60%
Dic-06Ene-07Feb-07Mar-0
7Abr-0
7May-07Jun-07
Jul-07
Ago-07Sep-07Oct-0
7Nov-07
Dic-07Ene-08Feb-08Mar-0
8Abr-0
8May-08Jun-08
Jul-08
Ago-08
Meses
UT
I - D
MC
En
%
DMC PC-1
UTI PC-1
CONCLUSIONES
� La implementación de un contrato de R&M, es hasta el momento una herramienta que ha cumplido las DMC de los equipos.
� Después de transcurrido 22 meses de operación los valores promedio acumulados están por sobre el 85 % definidos en el contrato con un valor de horas por maquina de 7.000 hrs.
� Las disponibilidades están bajando mes a mes, estando cerca de perder en � Las disponibilidades están bajando mes a mes, estando cerca de perder en el promedio el 85 % contractual para la flota de Harvesters.
� Se hace indispensable comenzar a programar la realización de overhaul a
cabezales con el objetivo de levantar y sostener las dispobililades para los
periodos futuros. (Estamos a mitad del contrato).
� Generar y Controlar estadísticas de duración de componentes para cambiar predictivamente antes de la falla, que trae a veces otras
detenciones asociadas. (microfiltrado, tiempos de desarme-armado, etc.)
� Es indispensable alinear (involucrar) al personal mecánico de KCH que la EESS renta por cumplir producción, por lo tanto se deben realizar todas las coordinaciones respectivas de manera que las MP y RP interfieran lo mínimo
la operación. (Influye directamente sobre UTI de equipos)
CONCLUSIONES
� Debido al costo del servicio pensamos se pueden generar para contratos
futuros, economías a escala o capacidades compartidas entre las partes referido a los aportes de c/u o alcances del contrato. (contrato LPP por Ej.)