Post on 01-Feb-2021
COLEGIO rosita novaro
DEPARTAMEnto AREA TÉCNICA profesional
MÓDULO PROCESO ADMINISTRATIVO
PROFESOR: KARINA VELÁSQUEZ RUIZ
HABILIDAD: COMPRENDER
GUIA COMPLEMENTARIA Y APLICACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD 2: ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Nombre:
Curso: 3º MEDIO
FECHA ENTREGA : 10 DE SEPTIEMBRE 2020
AE 1 : Programa las actividades necesarias para alcanzar el objetivo planteado de un departamento o área, según orientaciones superiores y considerando los recursos disponibles y el plan estratégico de la organización.
CONTENIDOS:
RETROALIMENTACIÓN: EMPRESA Y SUS AREAS FUNCIONALES.
OA 2: Elaborar un programa de actividades operativas de un departamento o área de una empresa, de acuerdo a orientaciones de la jefatura y/o del plan estratégico de gestión, considerando recursos humanos, insumos, equipamiento, distribución temporal y proyección de resultados.
HABILIDAD: IDENTIFICAR – COMPRENDER - DECIDIR
INSTRUCCIONES GENERALES:
1. Lee atentamente la información entregada, destacando y buscando el significado a las palabras desconocidas y/o nuevas, luego si existe duda consulta a tu profesor. Si no puedes imprimir te recomiendo tomar apuntes (kvelasquez@rositanovaro.cl) / WhatsApp +56984757466.
1. Contesta las actividades en este mismo documento o en tu cuaderno. Cuida tu presentación y redacción al entregar la actividad.
1. Terminada la presente guía, envía al correo del profesor ya sea en formato Word o a través de foto si trabajas en tu cuaderno al WhatsApp.
1. Para poner en práctica tus conocimientos es necesario consultar tus apuntes y guías de estudio anteriores.
I.- RETROALIMENTACIÓN.
2
I. AREA FUNCIONAL RECURSOS HUMANOS
***GESTIONA Y ADMINISTRA EL FACTOR PRODUCTIVO TRABAJO, TENIENDO PRESENTE QUE ESTÁ FORMADO POR PERSONAS, CON SUS INTERESES Y EMOCIONES. ***
II. ÁREA FUNCIONAL FINANZAS.
***PROPORCIONA RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS A LA EMPRESA AL MENOR COSTO POSIBLE, CONTROLA LOS FLUJOS DE CAPITAL QUE SE PRODUCEN EN LA EMPRESA Y LLEVA A CABO LA BÚSQUEDA DE RECURSOS ECONÓMICOS Y ESTUDIO DE RENTABILIDADES. ***
HABILIDAD: DECIDIR
ACTIVIDAD 1: “PROYECTO CREACIÓN DE EMPRESA” / ETAPA 1 y 2 SEGÚN ÁREA FUNCIONAL RECURSOS HUMANOS Y ÁREA FUNCIONAL FIANZAS.
1) Objetivos Estratégicos del Proyecto
Mirando cada etapa del “CANVAS” de vuestro proyecto, establece el o los objetivos necesarios para hacer realidad el proyecto. Recordemos que un buen objetivo debe; definir un plazo, ser medible, ser claro y entendible, ser realista y alcanzable, y debe ser un resultado que se desea alcanzar.
1. Para lograr lo anterior, escriba el (los) principal (es) objetivos que su proyecto debe lograr:
2. Diseña un logo y nombre para su proyecto innovador.
2) Plan de Inversión: Ahora que ya tienes decidido el producto o servicio innovador de tu proyecto, realiza un listado con todo lo necesario para poner en marcha tu empresa.
Inversión en Activo Fijo:
(Maquinaria, equipamiento, mobiliario, herramientas, infraestructura, etc.)
Cant.
Producto
Detalles
Valor unitario($)
Valor Total ($)
Total
Inversión en Capital de Trabajo:
(Materiales, materia prima, mano de obra, etc.)
Cant.
Descripción
Marca o Detalles
Valor($)
Total
Total Inversión en Activo Fijo
+
Total Inversión en Capital de Trabajo
+
Inversión Total del Proyecto
=
3) REALIZA ANÁLISIS FODA DE TU EMPRESA. (SIGUE EL MODELO QUE A CONTINUACIÓN SE INDICA)
DEBILIDADES
· FALTA DE EXPERIENCIA EMPRESARIAL.
· COSTOS AJUSTADOS.
· POCA CAPACIDAD PARA PROMOCIONARNOS.
· ETC.
AMENAZAS
· COMPETENCIA CON EXPERIENCIA.
· ESCASEZ DE FINANCIAMIENTO.
· EL SEGMENTO ELEGIDO NO MANEJA DINERO PARA SUS GASTOS.
· ETC.
FORTALEZAS
· FUERTE MOTIVACIÓN DE LOGRO.
· EQUIPO DE TRABAJO COHESIONADO.
· BUENA UBICACIÓN.
· ETC.
OPORTUNIDADES
· APROVECHAMOS TENDENCIA DE CONSUMO.
· LA SOCIEDAD SE INTERESA POR LA SALUD Y AIMENTACIÓN SALUDABLE.
· ESCASA INVERSIÓN INICIAL.
· ETC.
· CONSIDERA A LO MENOS 3 PUNTOS IMPORTANTES EN CADA ITEM SEÑALADO.
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
A CONTINUACIÓN, SE DEJARÁ NUESTRO MODELO CANVAS QUE TE AYUDARÁ A DECIDIR Y APLICAR TU PROYECTO INNOVADOR, CONSERVALO PARA CADA ETAPA.
EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE :
· Metacognición
¡Felicidades! Logró terminar la guía utilizando sus conocimientos y habilidades.
Ahora lo/la invito a pensar de lo aprendido en esta guía, para ello responda las siguientes preguntas:
PREGUNTAS
RESPUESTA
¿Cómo me sentí desarrollando esta guía?
¿Fui capaz de resolver todos los ejercicios?
¿Qué aspecto me fue difícil de lograr o me dificultó mi proceso de aprendizaje?
¿Qué mejorarías de la guía y/o procesos de aprendizaje?
AUTOEVALUACIÓN
Uno siempre puede ir superándose, es por ello que lo invito a evaluar su desempeño marcando una x en el cuadro que corresponda y proponer un objetivo para mejorarlo en las demás guías y ejercicios que estaremos resolviendo:
Criterio
Destacado
Adecuado
En proceso
No logado
Cumplí con todo lo propuesto en la guía
Me informé o busqué apoyo con respecto a los conceptos que no recordaba.
Trabajé dando mi mayor esfuerzo y desarrollando paso a paso cada ítem.
Cumplí con la fecha acordada de entrega.
Participé de las clases online y /o me comuniqué con mi profesor cuando no comprendí alguna actividad a desarrollar.
Mi objetivo para la próxima guía será: ____________________________________________
EVALUACIÓN DEL PROFESOR:
PAUTA DE EVALUACIÓN GUIA RETROALIMENTACIÓN
Logrado
Por lograr
CRITERIOS
Destacado
(3 ptos)
Adecuado
(2 ptos)
En proceso
(1 pto)
Insatisfactorio
(0 ptos)
Incorpora el contenido visto en clases y guías para desarrollar el objetivo del proyecto, considerando la innovación y solución a una necesidad humana.
Cuida su ortografía sin incurrir en errores gramaticales, orden de ideas y ortográficos.
Utiliza vocabulario técnico para desarrollar actividad propuesta
Cuida el orden en el desarrollo de cada actividad, ocupando formato y especificaciones en la elaboración del Proyecto.
Realiza de manera creativa el logo de la empresa (diseño, color y nombre de la empresa)
Determina el activo fijo del plan de inversión.
Determina capital de trabajo del plan de inversión.
Identifica en el análisis FODA 3 debilidades de la empresa que se está creando.
Identifica en el análisis FODA 3 amenazas de la empresa que se está creando.
Identifica en el análisis FODA 3 fortalezas de la empresa que se está creando.
Identifica en el análisis FODA 3 oportunidades de la empresa que se está creando.