Por Mario Morales: mmorales@quieroinnovar.com

INCAE

Youngs Executive Program

Taller de Innovación Personal

20 de Junio, 2009

Costa Rica

¿Expectativas?

Innovación

Nuevas

Ideas

Ejecución Valor

x =

Implementar nuevas ideas que crean valor.

Ciclo

Operativo

(El Presente)

Ciclo de

Innovación

(El Futuro)

El Reto de la Innovación

Estabilidad

Procedimientos

Reglas

Rutina

Soluciones

Conocidas

Eficiencia

Orden

Estructura

ImaginarCrear

Destruir

Experimentar

Cambiar

Evaluar

Diseñar

Fracasar

Explorar

?Identificar una

Oportunidad

!Generar

Ideas

±Evaluar

Ideas

Desarrollar

las Ideas

Implementar

Innovación

Proceso de Innovación

Generación deIdeas

Pre-filtro deIdeas

Evaluación deIdeas

Implementación de Ideas

Proceso de Innovación

Ejercicio

Estrategia de

Innovación Personal

Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los

mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las

ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se

despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.

Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos

ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.

Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del

hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el

pensamiento visual y el pensamiento creativo.

¿En qué áreas quiero innovar en mi vida?

¿Cuál es mi definición de éxito?

¿Cuál es el reto personal o profesional o meta

más importante en estos momentos en tu vida?

Obtendrás un mejor resultado de esta

experiencia si el reto:

• Es grande e importante para ti

• Requiere creatividad y pensamiento fuera de la

caja (es algo que no estás 100% claro cómo

alcanzar)

• Es suficientemente específico que serás capaz

de definir una meta concreta y un plan de acción

¿Cuál es el salto que quiero dar?

¿A quién admiras?

¿Qué va a decir la gente en tu funeral?(Un familiar, un amigo, un compañero de trabajo, un ciudadano)

¿Qué Huella dejó?

¿Hizo elMundo Un LugarMejor?

¿Valió la pena esta vida?

¿Qué está bien en tu vida?

¿Cuál es tu verdadero

potencial?

¿Cuáles son las excusas

que pones para no

alcanzarlo?

Posible

Imposible

Imposible

Nada es Imposible

Graduación

¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?

Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina

Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000

Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica

Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.

Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

1997

1997

1997

1998

Mayo 1998

Valor de la Empresa: $400,000Inversión (40%): $160,000

www.aurainteractiva.com

1999

2002

Marzo 2002

Valor de la Empresa: $3,000,000Inversión (10%): $300,000

2004

2004

2006

2007

¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?

Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina

Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000

Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica

Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.

Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

es Aura Interactiva

e-Learning

1,000,000

70

Posible

Imposible

Imposible

Posible

Barreras para Alcanzar lo Imposible

Imposible

Ejercicio: Su Estrategia Personal

Mi misión:Ayudar a las personas y las

organizaciones a ser mas

creativas e innovadoras.

…un pedaleo a la vez

Ejercicio: Su Estrategia Personal

Talento

Natural

Video Paul Pots

Innove desde sus Fortalezas

Ejercicio: Descubre tus Fortalezas

Ejercicio: Lista de Fortalezas

Pasión

Yo Innovación

Pasión

Hágase a usted mismo un favor.

No empiece ningún proyecto que

no libere su pasión y su energía.

Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo

creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos

deseado lo suficiente.

NIKOS KAZANTZAKIS

Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago dinero para poder hacer más películas.

Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.

“Estoy convencido que lo que más me

ha ayudado es que amo lo que hago.

Usted debe encontrar lo que ama.”

Steve Jobs

$

Ejercicio: Lista de Pasiones

Ejercicio: Lista de Oportunidades

Oportunidades

Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse

Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.

Los innovadores ven lo que otros no ven

Los 3 Lentes de la Innovación

Cuestionar

Creencias

3

Detectar

Tendencias

1

Ver

Necesidades

2

¿Cuáles oportunidades tiene usted?

El futuro ya ha sucedido en alguna parte,

simplemente está mal distribuido.

Detecte

Tendencias

Las tendencias son como olas. La meta del innovador es divisar una que

esté tomando fuerza y velocidad para tomarla y surfear sobre ella.

El futuro ya ha

sucedido en

alguna parte,

simplemente

está mal

distribuido.

Los innovadores logran desarrollar un entendimiento profundo de las

necesidades insatisfechas de los clientes.

Descubra

Necesidades

Un escritorio es un lugar muy peligroso para

entender las necesidades del cliente.

¿Cuáles son los puntos de dolor del cliente?

Cuestione

Creencias

Los 3 Lentes de la Innovación

Cuestionar

Creencias

3

Detectar

Tendencias

1

Ver

Necesidades

2

¿Cuáles oportunidades tiene usted?

No podemos seguir haciendo lo mismo y

esperar resultados diferentes

¿Cuántos de ustedes son artistas?

¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?

La Voz del Juicio

Las diez mejores frases para matar una idea:

1. Si, pero...

2. Ya lo intentamos antes...

3. Esto no va a funcionar porque...

4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido.

5. No tenemos tiempo para eso en este momento.

6. ¿Estas loco?

7. Nadie puede hacer eso, solo Superman.

8. ¿En qué planeta vives?

9. ¿Qué te fumaste?

10. Qué vergüenza pensar esto.

No sea un asesino de ideas....

..

.

....

Meta Acción

Divergencia Convergencia

Ausencia de Juicio Juicio

Modos de Pensamiento

No seas

ridículo.

Hay Ideas Malas

Pero no es momento de juzgarlas...

¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Lluvia de Ideas

Frescura

La búsqueda continua de nuevas experiencias

que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.

Plan Personal de Frescura

Las nuevas ideas surgen de las diferencias.

Provienen de tener perspectivas diferentes

y de yuxtaponer teorías diferentes.

Nicholas Negroponte.

Experimente

Si usted no está

fracasando de vez en

cuando, es un signo

de que usted no está

haciendo nada muy

innovador.

Woody Allen

Curriculum

• Intentó ser millonario antes de los 40…no lo logró.

• Creó una empresa de software y la vendió antes de ir al INCAE. En el INCAE

aprendió que había valorado mal la empresa. La empresa luego se convirtió

en un éxito de ventas con la crisis informatica del Y2K.

• Fundó una empresa que empezó en un garaje. La empresa creció a 80

personas con varias oficinas en América Latina y ventas de $1MM+. Decidió

salirse cuando se dio cuenta que la empresa no lo llenaba.

• Se hizo socio de una

empresa en San Francisco,

California. La empresa

quebró con la crisis

financiera del año 2008.

• Decide dedicarse a tiempo

completo a su pasatiempo

favorito.

Si al principio la idea no parece absurda,

entonces no tiene ninguna esperanza.

Albert Einstein

El Efecto Medici

La Intersección

El Efecto Médici

Diversidad

Atrio de Pixar Animation Studios

Ejercicio de Fertilización Cruzada

Plan de Acción

Resumen

Innovación

Nuevas

Ideas

Ejecución Valor

x =

Implementar nuevas ideas que crean valor.

Posible

Imposible

Imposible

Ejercicio: Su Estrategia Personal

Innove desde sus Fortalezas

Pasión

Los 3 Lentes de la Innovación

Cuestionar

Creencias

3

Detectar

Tendencias

1

Ver

Necesidades

2

¿Cuáles oportunidades tiene usted?

No podemos seguir haciendo lo mismo y

esperar resultados diferentes

mmorales@quieroinnovar.com

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