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INDICE a) Tema: GESTIÓN DE COSTOS “ABC” Y NIVEL DE RENTABILIDAD EN
LA EMPRESA PROCESADORA EL CAFÉ DEL CANTON GUAYAQUIL. .. 2
b) Problema que se va a investigar..................................................................... 2
Situación Problemática ...................................................................................... 2
c) Justificación de la necesidad, actualidad e importancia del tema. ................... 4
d) Objetivos ...................................................................................................... 4
e) Fundamentación teórica – conceptual de la propuesta .................................... 5
Recolección de la información ........................................................................ 10
Fuentes de información del sistema ABC ........................................................ 10
Ventajas del ABC............................................................................................ 11
Desventajas del ABC ...................................................................................... 12
Finalidad del modelo ABC ............................................................................ 23
Beneficios ....................................................................................................... 24
Limitaciones .................................................................................................. 24
f) La metodología ............................................................................................ 25
g) Propuesta .................................................................................................... 35
h) Conclusiones: .............................................................................................. 42
Recomendaciones............................................................................................ 42
i) Fuentes/Bibliografía ..................................................................................... 43
j) Datos personales .......................................................................................... 43
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a) Tema: GESTIÓN DE COSTOS “ABC” Y NIVEL DE RENTABILIDAD EN
LA EMPRESA PROCESADORA EL CAFÉ DEL CANTON GUAYAQUIL.
b) Problema que se va a investigar
Antecedentes Investigativos.
Gestión de Costos Basado en Actividades Productivas para el Proceso Gerencial
Competitivo, de Productos y Servicios del Sector empresarial del Cantón Guayaquil,
no consta haber sido registrado como un proyecto de Tesis Universitaria en el Ecuador
, por lo que es un tema original del autor.
El Sistema de Contabilidad Tradicional que en la actualidad aplican las empresas en el
Ecuador y en particular en el Cantón Guayaquil, aporta muy poco en la toma de
decisiones de la gerencia. Por otra parte, este sistema no favorece la determinación de
la renta real pero el Servicio de Rentas Internas S.R.I, define este mecanismo
posiblemente por la funcionalidad.
La determinación de la renta en el sector público, está directamente relacionado con la
determinación de los costos unitarios de productos y servicios, información técnica que
se vincula con la Producción Interna Bruta “PIB”. Por esta razón , a implementación
de un Sistema de Costos ABC, aportaría de mejor manera en la determinación de las
cifras reales.
En gerencia, el Sistema de Costeo ABC, debe ser estudiado como fundamento
científico y con la aplicación tecnológica en los procesos de contabilidad que permita
sustituir adecuadamente es Sistema Tradicional de Absorción
Situación Problemática.
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El sector empresarial del Cantón Guayaquil, se encuentra en crisis económica y está
buscando mecanismos para superarla, esto se expresa con precios altos en bienes y
servicios en comparación a las altas ofertas internacionales que vendan sus productos
en el Ecuador.
Se puede deducir que las empresas internacionales, operan mejor el sistema de
información en el proceso de calidad, costos y precios, que las empresas del cantón
Guayaquil. Esto es, las empresas guayaquileñas utilizan un sistema de costeo
tradicional a los bienes y servicios; mientras que las empresas internacionales, aplica
un modelo de Costeo Basado en Administración de Actividades ABC, estas evidentes
diferencias favorecen al sector empresarial tradicional.
El modelo ABC, tiene una ventaja competitiva favorable, porque es mucho más
eficiente que los modelos de costeo tradicionales, porque evita o elimina el despilfarro
de recursos y establece un verdadero sistema de gestión estratégica en el proceso
gerencial de la empresa.
Problema Científico
¿Cómo mejorar la Gestión de Costos “ABC” y la de rentabilidad de la empresa?
Identificación de la Línea de Investigación.
Competitividad, Administración Estratégica y Operativa
Delimitación del Problema
La problemática planteada afecta a las empresas del sector empresarial del cantón
Guayaquil, por lo que el objeto de estudio y campo de acción, se explican a
continuación:
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I. Objeto de Estudio.- consiste en analizar el Proceso Gerencial en relación al
sistema de costeo que aplican las empresas del sector empresarial y compararlo
con el modelo de Costeo Basado en Actividades
II. Campo de Acción.- consiste en el estudio de los requerimientos de diseño de
un Modelo de gestión de Costos Basado en Actividades Productiva “ABC”, que
permita ser implementado en el Proceso Gerencial Competitivo, que cualquier
empresa del sector empresarial
c) Justificación de la necesidad, actualidad e importancia del tema.
Gestión de Costos basado en Actividades Productivas para el Proceso Gerencial
Competitivo es el tema adecuado para estudiar las acusas de la problemática planteada
de productos y servicios en el Sector Empresarial del cantón Guayaquil y formular una
propuesta de mejoramiento, en el sistema tradicional costeo en la distribución de los
costos fijos para determinar los costos unitarios de los productos y servicios.
Es una desventaja empresarial para el sector de empresas del cantón Guayaquil,
mantener un sistema tradicional de costeo, para determinar los costos unitarios,
respecto al Sistema de Costeo ABC que aplican las empresas internacionales de
alcance global.
La implementación de un Sistema de Costeo ABC, podría ser el inicio de un cambio
de mejor nivel de productividad y competitividad, porque permitirá la determinación
de los costos unitarios de productos y servicios en términos reales. Además los costos
unitarios determinados en este sistema son de mucha importancia para la economía y
la población de esta zona.
d) Objetivos
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Objetivo general
Diseñar un modelo de Gestión de Costos “ABC” y la rentabilidad en la Empresa
Objetivos específicos
Fundamentar por medio de la bibliografía la relación entre la gestión de costeo
Basado en Actividades Productivas y el Proceso Gerencial Competitivo, de
Productos y Servicios
Diagnosticar la problemática planteada en relación a la Gestión de Costos
Basado en Actividades Productivas y el Proceso Gerencial Competitivo, de
Productos y Servicios del Sector Empresarial del cantón Guayaquil, con la
aplicación de instrumentos investigativos a los involucrados.
Diseñar los componentes del Modelo de Gestión de Costos Basado en
Actividades Productivas “ABC” para el Proceso Gerencial Competitivo, de
productos y servicios del sector Empresarial del cantón Guayaquil.
Idea a Defender
Con el diseño e implementación del Modelo de Gestión de Costos Basado en
Actividades Productivas “ABC” mejorara el Proceso Gerencial Competitivo, de
Productos y Servicios del Sector Empresarial del cantón Guayaquil.
Variables de la Investigación
Variable independiente: Gestión de “ABC”
Variable dependiente: Proceso Gerencial y rentabilidad.
e) Fundamentación teórica – conceptual de la propuesta
Definición Método ABC
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El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las
actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones
de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.(Cárdenas
Nápoles Raúl, 1995).
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de
una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u
otros objetos de costo que causaron esa actividad (Horngren Charles T. , Sundem Gary,
Stratton William, 2001)
El sistema de costos ABC es una metodología para medir costos y desempeños de una
organización; se basa en las actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales de costeo,
este método trata todos los costos fijos y los directos como si fueran variables y no
realizan distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos, u
otro cualquier criterio de distribución. (Henry E. Tucto Espinoza Pag. 3)
El costeo ABC se basa en actividades necesarias para producir un determinado bien o
servicio, al entender el proceso mediante el cual los recursos son consumidos a través
de la cadena de valor de la organización, aporta con un seguimiento de flujo de
actividades mediante la creación de vínculos que les permite mejorar en la tomad de
decisiones.
Metodología
Su metodología se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de
Producción (GIP) no fácilmente identificables como beneficios.
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Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de largo
plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos indirectos pueden
ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones.
Las actividades también reciben el nombre de "transacciones", los conductores de
costos (cost drivers) son medidas del número de transacciones envueltas o involucradas
en una actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan más
transacciones por unidad de producción, que los productos de alto volumen, de igual
manera los proceso de manufactura altamente complejos tienen más transacciones que
los procesos más simples.
Entonces si los costos son causados por el número de transacciones, las asignaciones
basadas en volumen, asignarán demasiados costos a productos de alto volumen y bajos
costos a productos de poca complejidad.
Anteriormente en la mayoría de los centros de costos el único factor de medida para
asignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas máquina u
horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente
específico.
El costo ABC utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisión en el costo de los
productos.
Establecimiento del método ABC:
1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa
de esas actividades.
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2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de
actividades, los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre
actividades y beneficios (out puts)
3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades
del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
4. Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La
administración ahora dispone de información de costos más exacta para la
planeación y la toma de decisiones.
5. En el proceso analítico de definir actividades y sus vínculos, los gerentes se
ayudan a evaluar y reducir los costos de las estrategias.
Aplicaciones del ABC
Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando
como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos,
así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la
actividad para la organización.
El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos usando
"cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
Los costos por una actividad se convierten en "pool" de costos y el "cost driver" es
usado para asignar los costos a los productos o servicios.
Fundamentos de la administración basada en actividades “ABC”
El ABM es un enfoque de mentalidad, que consiste en administrar actividades, en lugar
de acumular costos como es el pensamiento de la administración tradicional.
El ABM se refiere a todo el conjunto de acciones que pueden realizarse para lograr
mejoras continuas que consiste en rediseñar, identificar desperdicios, reducir tiempos
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de ciclo, entre otros aspectos. El Modelo de Gestión de Costos Basado en Actividades
Productivas “ABC” tiene su mayor fuente en el Costeo Basado en actividades “ABC”
El ABC es un método para reportar costos administrativos, en la realización de
actividades en los centros de actividades, como podrían ser en: departamento de
producción, marketing finanzas, entre otros. Con la aplicación del Modelo de Gestión
de Costos Basado en Actividades Productivas “ABC” la organización puede alcanzar
los objetivos o metas con costos totales competitivos, con mejores actividades que el
sistema funcional tradicional
Los enfoques de los pensamientos de alta competitividad de los negocios, tanto de
manufactura como de servicios, es sustituir la Estructura Funcional Tradicional por
Procesos y Administración de Actividades. Este paradigma requiere enfocarse en los
costos d procesos y actividades básicas.
Conceptualización del Modelo de Gestión de Costos Basado en Actividades
Productivas “ABC”
Las actividades más que las funciones o las tareas, fueron elegidas como la base de la
gestión de costos del Modelo de Gestión de Costos Basado en Actividades Productivas
“ABC”, constituyen el nivel de función es demasiado global para imputar
acertadamente los costos, mientras que el nivel de tarea es demasiado insignificante
para el control.
Una función es una agregación de actividades, que están relacionadas por un propósito
común. Una función es lo que la empresa quiere hacer, mientras que una actividad es
lo que una empresa hace para llevar acabo la función y alcanzar los objetivos o metas.
Una tarea es la combinación de elementos de trabajo u operaciones, que componen
una actividad.
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Una actividad, la razón de una acción o conjunto de acciones y tares coordinadas y
dirigida para agregar valor o incrementar el valor de un objeto de costo, como es un
producto, servicios, proceso o cliente.
Recolección de la información
La información requerida para un proyecto ABC es de dos tipos:
1. Conceptual y
2. Estadística
La información conceptual es necesaria para desarrollar el plan global del diseño, la
información estadística es necesaria para simular el flujo del costo a través del modelo,
sirve además como dato real para validar la información conceptual.
El objetivo de la recolección es acumular la información necesaria para:
1. Identificar las actividades realizadas en la organización (para asignar el costo y
visualizar el proceso)
2. Identificar los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo) y
medir el desempeño (para visualizar el proceso)
3. Determinar la relación entre las actividades y los elementos del costo (para
visualizar la asignación del costo)
Identificar y medir los inductores del costo que determinan la carga del trabajo (para
visualizar el proceso) y hacen que el costo fluya a las actividades y que a su vez fluya
a otras actividades o a los productos y servicios de la organización (para visualizar la
asignación del costo)
Fuentes de información del sistema ABC
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Hay tres fuentes primarias de información necesarias para el desarrollo de un
sistema ABC las personas, el balance y el sistema computacional de la
organización.
Las personas quiénes desempeñan el trabajo son la principal fuente de
información. Proveen datos acerca de las actividades de la organización, el
consumo de los recursos y las mediciones de desempeño utilizadas.
El balance provee la información acerca de los elementos del costo de la
organización y las salidas realizadas.
Los sistemas de la organización deberán contener la información acerca de los objetos
de costos y los inductores del costo. Por ejemplo, el número de facturas canceladas (un
potencial inductor del costo) debería obtenerse a través del pago de cuentas del sistema.
Ventajas del ABC
1. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por
actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo
funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan
horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de
que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra
parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en
los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un
conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces.
4. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la
empresa. Sin una visión horizontal (sin conocer la participación de otros
departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de la
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necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio
que facturamos.
5. Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no
financiero muy útiles para la toma de decisiones.
6. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará una cantidad de
información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional.
Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y
por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos
7. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque
se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede
ser manipulado de ninguna manera dado que está basado en las actividades
Desventajas del ABC
1. Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC
consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e
implementación.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel
de detalle en la definición de la actividad.
3. Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la definición de las
actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas
es en la definición de los “inductores” o factores que desencadenan la actividad.
Para determinar los inductores deberemos utilizar el método de causa – efecto
con el objeto de analizar las causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa
que desencadenan el cúmulo de actividades.
4. Por último es cierto que cualquier cambio en un sistema siempre va
acompañado en las primeras fases de un proceso de adaptación y para evitar
que el nuevo sistema implantado se haga complejo en el uso y no suponga un
proceso traumático, se debe educar a los usuarios que mantienen la información
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y a las personas que usan la misma para la toma de decisiones. Solano Morales
Marvin. (2003, junio 23). El sistema de costeo ABC.
Las razones que justifican el Modelo de Gestión de Costos Basado en Actividades
Productivas “ABC”
a) Existen diversos motivos para imputar los costos directos a las actividades y
no a los productos o servicios, porque con frecuencia se puede alterar al costo
por la desviaciones del proceso de trabajo, más que cualquier otro aspecto del
producto.
b) En la información de la imputación del costo de mano de obra , se puede
simplificar porque no hay necesidad de simplificar documentadamente la mano
de obra
Clasificación de las actividades
Por la Naturaleza de las actividades
Actividades Repetitivas.- es lo que hace la organización sobre una base
continua
Actividades no Repetitivas.-es una actividad que ocurre una vez, son
proyectos únicos y con frecuencia afectan a varios departamentos
Actividades primarias.-contribuye directamente a la misión de un
departamento o unidad organizativa, una característica es que su salida es
utilizada fuera de la organización o por otra
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Actividades Secundarias.-apoya las actividades primarias de la organización,
son actividades de carácter general tales como administrativos y deberían ser
cuidadosamente examinadas para determinar si son necesarias. Una
característica común de las actividades secundarias es que son consumidas por
las actividades primarias en una organización
El ratio de las actividades secundarias sobre las actividades primarias, es un
indicador dl grado de burocracia de una unidad organizativa.
Actividades Discrecionales.- es opcional, dependiendo de la apreciación del
directivo, se debe analizar en qué medida contribuye a la obtención del
beneficio, y en función a esa contribución buscar mayores oportunidades o caso
contrario eliminar cierta actividad.
b) Por su relación de la actividad con el objeto de costo
Esta clasificación de las actividades, más vinculada y cercana a la función productiva
de la empresa, se basa en la necesidad de diferenciar las actividades en función del
factor que determina la demanda de las misma
Actividades a Nivel de Unidad.- son las actividades que han de ser realizadas
a nivel de unidad de producto o servicio, la cantidad de actividades realizadas
a nivel de unidades es proporcional a los volúmenes de producción y ventas.
Actividades a Nivel de lote.- son las actividades que han de realizarse para
cada lote, las actividades de lote incluyen ajustar una máquina para un nuevo
lote de producción, la compra de materiales y el proceso del pedido de un nuevo
cliente
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Actividades de Producto.- son llevadas a cabo para posibilitar que los
productos se mantenga en unas adecuadas características competitivas, los
costos vinculados a esta actividad pueden ser atribuidos al objeto individual.
Actividades de infraestructura.- baja esta denominación se recogen
conceptos tales como: gestión de personal, mantenimiento de edificios,
impuestos, seguridad, etc.
c) Por su aportación de la actividad a la gerencia de valor
Esta clasificación de las actividades destaca la eliminación de lo superfluo y de aquello
que no genera valor
Actividad con Valor Agregado.- es la que incluye valor adicional a los ojos
del cliente, o se realiza de la forma más eficiente posible, o que da apoyo al
objeto primario de producir.
Actividades sin valor Agregado.- representan actividades que normalmente el
cliente no debería pagar, como rectificar manufactura una factura incorrecta
trasladar materiales por una fábrica mal diseñada y reparar productos
defectuosos.
Con el objeto de evitar definiciones inconsistentes en la identificación de las
actividades con o sin valor agregado, una empresa analizo el esquema de valor
agregado
1. Un actividad requerida para producir el producto o mejorar el proceso; la
actividad no se puede, solo basándose en una justificación de costo, ser
mejorada, simplificada o reducida en su amplitud en este momento.
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2. Una actividad requerida para producir el producto o mejorar el proceso; la
actividad puede ser mejorada, simplificada o reducida en su amplitud
justificándose el costo.
3. Una actividad no requerida para producir el producto o mejorar el proceso; la
actividad puede ser eliminada cambiando un proceso de la empresa
4. Una actividad no requerida para producir el producto o mejorar el proceso, la
actividad puede ser eliminada a corto plazo cambiando un proceso de la
empresa.
Los esquemas de codificación de actividades
Los esquemas de codificación asociados con cada actividad, están relacionados con la
variación del costo de una actividad como consecuencia de los cambios en el volumen
de actividad planificado. Los principales atributos son los siguientes:
- Invariabilidad Variabilidad( fijos/variables)
- Influenciable, no influenciable
a) Invariabilidad/ variabilidad
Un costo variable (variabilidad) cambia en producción al volumen de producción en el
corto plazo (a largo plazo, todos son variables).Un costo fijo (invariabilidad) no varía
con el volumen de producción a corto plazo.
Un costo variable tiene a crecer o disminuir directamente en proporción al volumen del
negocio. Son controlables a corto plazo. Entre los costos variables imputables se
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incluyen el costo de la mano de obra, el costo de la materia prima, el costo de la energía
eléctrica, etc.
Un costo fijo como la depreciación de maquinarias de be considerar dos componentes:
La capacidad real utilizada y la capacidad no utilizad. Basados en la capacidad practica
(total) de la maquinaria, se debe establecer un ratio de depreciación (actividad), con el
fin de imputar al objeto de costo, únicamente la depreciación(actividad)
correspondiente a la capacidad real utilizada. El costo de depreciación de la capacidad
no utilizada. El costo de depreciación de la capacidad no utilizada se debe clasificar
como un costo que no agrega valor.
Costo basado en el uso real:
Costo
=
$xx
= USD=$xxx/hora
maquina Utilización
Real
#horas
empleadas
Costo basado en el uso teórico:
Costo =
$xx =
USD=$xxx/hora
maquina Capacidad Practica #horas
Costo de la capacidad no utilizada:
(Capz. Practica- utilización real)x costo =
USD=$xxx
USD $xx
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A parte de los activos depreciables, existen otros recursos, que con frecuencia son
considerados fijos. Estos se encuentran relacionados en gran medida con las
actividades de apoyo (gastos generales de dirección, contabilidad, publicidad,
desarrollo de mercado) que garantiza la continuidad de la empresa y que son fácilmente
imputables a cualquier actividad.
b) Influenciable/ no Influenciable
Los directivos ejercen una considerable influencia sobre la eficiencia y la eficacia de
las actividades en su área de responsabilidad. Los directivos controlan en qué forma se
realizan las actividades y seleccionan e influyen en los factores de producción
requeridos para realizar alguna actividad
Una actividad influenciable es aquella que puede cambiar a corto plazo y varía de
acuerdo a la oportunidad de la intervención y a la política de la empresa los factores de
producción como las maquinarias, los equipos los sistemas de información solo se
cambian del mediano al corto plazo. Sin embargo, son considerados imputables la
actividad y por tanto controlables, ciertas actividades se ven influidas por factores
externos, tales como las disposiciones legales y el tiempo.
La implementación de un sistema de Costos Basado en Actividades Productivas
“ABC” en la empresa
Los síntomas de insuficiencia de costos poco competitivos que la empresa presenta en
un momento dado, pueden ser la clave para saber si le conviene utilizar el sistema ABC
que le lleva a conocer el costo del producto o servicio vendido con mucha más precisión
que el costeo Absorbente, Costeo Estándar o El Costeo Directo, para saber su empresa
tiene necesidad de usar este costeo fino de sus procesos y productos, se debe considerar
la complejidad de lo que vende y de la organización que lo produce.
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El sistema ABC sirve más, cuando mayor sea la complejidad de la gama de productos
o de los insumos, el número de empleados indirectos que apoyan la entrega de los
productos o servicios o del número de departamentos involucrados, de la diversidad
de clientes y de la variedad de servicios que estos lo consumen. La diversidad de
elementos puede ser la clave de la necesidad
El Sistema ABC es una herramienta para la gestión empresarial, que permitirá ubicar
los costos en forma precisa y adicionalmente su proceso de implementación servirá
como un mecanismo en el que personas involucradas, llega a identificar cuáles son
actividades primarias para obtener el producto y cuales son secundarias. Y más
significativo aun, cuales le agregan valor al producto y cuales solo consumen costos
por lo que en su momento se deben eliminar.
Algunas de las nuevas corrientes de pensamiento de negocios, tanto de manufactura
como de servicios, es abandonar de la Estructura Funcional Tradicional y entonces
“Alinear por procesos, Administrar por Actividad”. Este paradigma involucra
enfocarse en los costos de procesos y actividades básicos.
Los Sistemas Tradicionales de Costos no nos muestran la verdadera economía de la
producción y del consumo de recursos. Costeo Basado en las Actividades provee de un
acercamiento más preciso entre los costos y la producción.
Los componentes y los productos no son los que causan todos los gastos y las
actividades. Los clientes, los mercados y los canales de distribución también causan
costos. Los proveedores estando acuerdo que el mismo producto puede costar
significativamente más vendérselo a un cliente que a otro.
Los Objetivos del Sistema ABC
El Objetivo de ABC es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la
Organización, enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor en sus
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procesos de oferta de productos, servicios y de atención a mercados y clientes, a fin
que la alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el
manejo de estos en forma más efectiva. ”MEDIR, no CONTAR”
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del
costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o
igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente
con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
El sistema ABC apoya el proceso tendiente a mejorar las ejecuciones de la empresa y
aumentar el beneficio, a través de la comparación con la mejor ejecución de una
actividad (Benchmarking), se trate de una referencia interna y/o externa a la propia
empresa. Una adecuada comparación de la estructura de costos y de la ejecución de
tareas entre actividades similares que se llevan a cabo en distintas áreas de la empresa
permite identificar oportunidades de mejora, tanto cualitativas como cuantitativas, en
la ejecución de dichas actividades.
Debe ser concebido como un proyecto colectivo en el cual están implicados todos los
agentes de la organización; esta implicación colectiva es esencial, por dos razones: por
una parte, nadie en la empresa dispone de un conocimiento preciso y completo de la
estructura integra de las actividades; por lo tanto, la pertinencia o la adecuación del
modelo dependerá del grado de implicación de los distintos agentes. Por otro lado, la
empresa, la cual podrá llevarse a cabo en forma eficaz es aceptada y asumida por todos.
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Si se desarrollaron e las empresas del Modelo de Costos con una concepción basada en
las actividades, el personal tratara de responsabilizarse y mejorar dichas actividades,
así como proponer soluciones a los diferentes problemas que se presentan en la
organización, con el objetivo de controlar y mejorar su eficiencia
El objetivo es construir MEJORES modelos y no modelos más GRANDES. La forma
de reducir costos permanentemente es cambiar la forma en que hacemos el trabajo del
costo contable.
La verdadera reducción de costos debe eliminar contenido de trabajo (actividad) y
eliminar o transferir el origen de los costos hacia actividades que agreguen valor.
Eliminar solamente la actividad que tiene el efecto de crear nuevo trabajo para ocupar
el recurso.
La gestión de costos en los productos o servicios
El costo del producto preciso, es un factor clave cuando se trata de seleccionar
productos, mercados y clientes objetivos. En la Gestión de Costo del Producto se deben
considerar os siguientes:
Gestión de Tesorería.-Un negocio puede llegar a quebrar incluso dando
beneficios, pero nunca llegara a tal situación si su posición de tesorería es solida
La falta de concentración en la gestión de tesorería es bastante frecuentes en la
mayoría de las empresas. Así por ejemplo, los gastos de capital son justificados
en función de las utilidades asociadas a las ventas proyectadas, sin una atención
adecuada a la disponibilidad de fondos.
Control de Costos.-Los despilfarros no pueden ser tolerados y los productos
deben ser diseñados para optimizar su rendimiento.
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Apoyo a la Toma de Decisiones.-La información de costos se utiliza como
soporte de decisiones, tales como la fijación de precios, la elección entre hacer
o comprar.
Metodología de costos basado en las actividades
Muchas Organizaciones no recopilan datos financieros y de operación de sus
actividades, algunas incluso no han definido sus actividades, lo que el origen del
problema en la medición de la efectividad economicen el proceso respectivo. Para
aplicar implementar un Sistema ABC, es necesario diseñar el proceso contable en
relación a la definición de las actividades y establecer métodos y procedimientos para
lograr el objetivo fundamental de medir la eficiencia y eficacia de las actividades
planeadas en los cronogramas de la organización.
El sistema de Costos ABC, constituye un mecanismo estratégico para medir y controlar
la efectividad del Plan Gestión Económica de la organización o negocio de la empresa.
No es conveniente aplicar un sistema ABC en un sistema convencional de
organización. Durante la etapa de diseño deberá realizarse lo siguiente:
Definir el objetivo y uso del sistema
Vincular las operaciones y estrategias de la Organización
Implementar la gestión estratégica como una herramienta eficaz
Mantener la pertinencia de la información para la toma de decisiones
Aplicar el “Benchmarking” y las mejores practicas
Definir tipo de reportes y periodicidad en el cronograma de la alta gerencia
Examinar los asuntos de hardware y software en sistema computacional.
Gestión del sistema ABC según la organización
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El diseño del Sistema ABC es impulsado por la gestión de la gerencia de su objetivo y
uso. La información específica requerida varía de un equipo gerencial a otro, de una
compañía a otra, de una industria a otra y de una base clientes a otra.
La gerencia debe adquirir un compromiso y asumir la responsabilidad al inicio de la
etapa de diseño y establecer claramente los parámetros o indicadores para el objetivo
y uso del sistema ABC, según el tipo de gestión empresarial.
La formulación de los objetivos permite fijar claramente las reglas de juego y disipar
cualquier ambigüedad que pudiera tenerse acerca de los fines que perseguidos por cada
organización. Si en el desarrollo se plantearan serias dudas acerca del espíritu o de los
verdaderos objetivos que se pretenden alcanzar con esa técnica, Podrá peligrar el
consenso, y por lo tanto, la cooperación del factor humano que es un elemento
imprescindible en este proceso.
El equipo gerencial deberá tener una visión global de la utilidad del sistema ABC, para
hacer posible identificar procesos o productos particulares con los que se busca
solucionar un problema.
La definición del problema o de la decisión de negocios específica a ser analizados, es
un requisito para el análisis de las actividades.
Finalidad del modelo ABC
Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo,
dentro de las más utilitarias se pueden extractar:
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
24
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones
de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa
Beneficios
Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del costo además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de
costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el
potencial para mejorar la estimación de costos.
Limitaciones
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad
corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y
organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin
juicios cualitativos.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
Como conclusión final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las
actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual deben
25
participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y
trabajadores de la planta, hasta los más altos directivos, ya que al tener cubiertos todos
los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y
comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad. Gómez Giovanny.
(2001, febrero 11). Sistema de costos basado en las actividades, ABC.
f) La metodología
En el tema: “Gestión de Costos “ABC” y nivel de rentabilidad en la empresa
procesadora “El Café” del cantón Guayaquil, la modalidad de la investigación es
Descriptiva Aplicada como se detalla a continuación
Tipo de Investigación
El tipo de investigación que se efectuará, es bibliográfica y de campo. Se realizara en
el Sector Empresarial del cantón Guayaquil, en relación a la Gestión de Costos Basado
en actividades Productivas y al Proceso Gerencial competitivo.
Técnicas e instrumentos
Método de investigación
Los métodos que se utilizan en el desarrollo de la investigación son:
a) Método Inductivo.- se aplicó en lo que se refiere en los aspectos demostrativos
de la fundamentación científica, en la relación de incidencias de una variable
independiente relacionada con el tema, el problema de investigación y la
hipótesis
26
b) Método Deductivo.- permite la aplicación de las leyes científicas generales de
la ciencia de la administración , para explicar aspectos particulares de los
efectos de la problemática
c) Método de Modelación.- se utilizó este método de investigación en la
explicación comparativa del proceso de investigación, correspondiente en todo
lo relacionado con los estudios sobre los modelos de diseños de la propuesta y
aplicaciones sistemáticas.
d) Método Histórico.- permite conocer en el proceso investigativo, partiendo del
análisis progresivo y regresivo de los datos históricos , además se logró
conocer la problemática de fondo y plantear la propuesta de mejoramiento
e) Método Analítico-Sintético.- este método permite examinar y resumir los
problemas existentes en el campo donde se realiza la investigación.
Técnicas e instrumentos de recopilación de la investigación
Las técnicas utilizadas en el proceso de recopilación de datos informativos son:
La observación directa, la encuesta, la tabulación, y la entrevista: en el resumen
informativo se aplicó la estadística descriptiva, que al aplicar el concepto de
frecuencias permitió transformar la investigación cualitativa en datos cuantitativos,
para permitir el establecimiento de resultados en cifras
Población y muestra
La presente investigación se aplica a los socios y empleados del área administrativa de
la Empresa procesadora “EL CAFÉ”.
Composición Población
Nivel Directivo Superior 10
Nivel Administrativo 25
27
Nivel Operativo 45
Total 80
Muestra
En la investigación realizada a la empresa procesadora “EL CAFÉ” no fue
necesario calcular la muestra, puesto que el número de empleados que
conforman la empresa es de 80 sumados todos lo nivel que la constituyen, y
con el objeto de obtener un resultado con mayor exactitud se trabajó con el
100% de los encuestados.
Análisis e interpretación de los datos:
Análisis e interpretación de los datos recopilados mediante encuesta aplicada a los
empleados del área administrativa de la Empresa Procesadora “EL CAFÉ”
1. ¿Cuáles son las marcas de café que más se ofrecen a sus clientes?
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº1
CATEGORIAS FRECUENCIA %
Águila Roja 50 63%
Diamante 30 38%
TOTAL 80 100%
28
De la encuesta aplicada el 62% del personal, manifiestan que la marca que más se
ofrece a los clientes es el Águila Roja , mientras un 38% el Diamante
2. ¿Cuáles son las presentaciones más vendidas?
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº2
CATEGORIAS FRECUENCIA %
500 gramos 40 50%
250 gramos 35 44%
125 gramos 5 6%
TOTAL 80 100%
62%
38%
Empresa "El Cafe"
Águila Roja
Diamante
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
29
De la encuesta aplicada el 50% del personal, manifiestan que las presentaciones más
vendidas son de 500gr, mientras un 44% 250 gr, mientras el 6% la presentación de
125 gr.
3. ¿Cada cuánto tiempo hacen los pedidos o se compra el café?
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº3
CATEGORIAS FRECUENCIA %
Semanal 40 50%
Quincenal 40 50%
Mensual 0 0%
TOTAL 80 100%
50%44%
6%
Empresa "El Cafe"
500 gramos
250 gramos
125 gramos
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
30
De la encuesta aplicada el 50% del personal, manifiestan que las Comoras de café se
las efectúa semanalmente, mientras un 50% quincenal
4. En promedio la recepción de MP es de:
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº4
CATEGORIAS FRECUENCIA %
5 recibidos 30 38%
10 recibido 45 56%
15 recibidos 5 6%
TOTAL 80 100%
50%50%
0%
Empresa "El Café"
Semanal
Quincenal
Mensual
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
31
De la encuesta aplicada el 56% del personal, manifiestan que la recepción de MP es
de10 recibidos, mientras un 38% de 5 recibidos, y el 6% de 15 recibidos por mes.
5. Las ordenes de ingeniería se las realiza cuantas veces al mes:
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº5
CATEGORIAS FRECUENCIA %
2 ordenes 47 59%
3 ordenes 32 41%
4 ordenes 0 0%
TOTAL 79 100%
38%
56%
6%
Empresa "El Café"
5 recibidos
10 recibido
15 recibidos
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
32
De la encuesta aplicada el 59% del personal, manifiestan que las ordenes de ingeniería
se las realiza 2 por mes, mientras un 41% de3 órdenes.
6. En promedio cuantos envíos de café se realiza en el mes:
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº6
CATEGORIAS FRECUENCIA %
2 envíos 26 33%
3 envíos 52 65%
5 envíos 2 3%
TOTAL 80 100%
59%
41%
0%
Empresa "El Café"
2 ordenes
3 ordenes
4 ordenes
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
33
De la encuesta aplicada el 65% del personal, manifiestan que los envíos del producto
terminado se los realiza 3 por mes mientras un 32% de 2 envíos, y el 3% de 5 envíos.
7. Cuantos lotes de producción son los que se obtiene en el mes:
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº7
CATEGORIAS FRECUENCIA %
25 lotes 33 41%
35 lotes 7 9%
50 lotes 40 50%
TOTAL 80 100%
32%
65%
3%
Empresa "El Café"
2 envíos
3 envíos
5 envíos
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
34
De la encuesta aplicada el 5o% del personal, manifiestan que los lotes de producción
de 50 lotes por mes, mientras un 41% de 25 lotes, y el 9% de 35lotes.
8. En promedio cuantas horas de preparación se tiene en toda la operación:
Tabulación de los resultados de la encuesta pregunta Nº8
CATEGORIAS FRECUENCIA %
20 horas 45 56%
30 horas 27 34%
50 horas 8 10%
TOTAL 80 100%
41%
9%
50%
Empresa "El Café"
25 lotes
35 lotes
50 lotes
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
35
De la encuesta aplicada el 56% del personal, manifiestan que el tiempo tota de la operación
es de 20 horas, mientras un 34% de 30 horas, y el 10% de 50 horas.
g) Propuesta
GESTIÓN DE COSTOS “ABC” Y NIVEL DE RENTABILIDAD EN
LA EMPRESA PROCESADORA EL CAFÉ DEL CANTON
GUAYAQUIL.
El desarrollo de los sistemas de gestión de costos “ABC”, ha permitido una mayor
competitividad en las empresas, en el área administrativa se ha desarrollado estrategias
propician la optimización de la empresa, mediante la integración de los diferentes
sistemas de información de costos monetarios de productos y servicios, como se indica
a continuación:
56%34%
10%
Empresa "El Café"
20 horas
30 horas
50 horas
Fuente: Empresa “El Café”
Elaborado por: Carlos Cassineli
36
Administración de costos y uso del costo basado en actividades
La administración de costos debe entenderse como un sistema de planeación y control
administrativos, que basado en el uso del costeo por actividades permita el
mejoramiento continuo de las empresas. Un sistema de costeo por actividades debe
permitir:
-Planear, Administrar y reducir costos
-Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales
-facilitar el proceso de mejoramiento continuo de procesos productivo de la empresa
-Aplicar un programa de calidad justo a tiempo de los productos
-Identificar los recursos consumidos por las actividades y determinar su eficiencia.
El costo de cada actividad se obtiene de:
Recursos imputables+ Actividad
secundaria = Costo de la
actividad Cantidad de la medida de actividad
Aplicación del Sistema del modelo “ABC”
El diseño del sistema ABC es impulsado por la gestión gerencial de su objetivo y uso.
La información específica requerida que verificara la rentabilidad del negocio con la
aplicación del sistema
1. La estructura Organizacional con los costos indirectos para un mes son los que a
continuación se describen
Producción $1050
Almacenamiento y embalaje 650
37
Ingeniería 300
Total costos indirectos $2000
2. Información del proceso productivo
Se utilizaron 1000 horas de MOD en la producción de las siguientes cantidades:
25 lotes de Águila roja
50 lotes Diamante
Los costos de Materia Prima (MP) y Mano de Obra Directa (MOD)
Producto Águila Roja Diamante
MP 5 20
MOD 5 15
Actividades involucradas en el desarrollo del producto son:
- Preparación de la maquinaría
- Uso de la maquinaria
- Recepción de la materia prima
- Ingeniería de la producción
- Empaquetamiento
Información adicional en el proceso de Producción
Actividad Águila Roja Diamante
Tiempo de preparación por corrida 5 5
Tiempo Operación total 20 30
Recepción de MP 5 recibidos 10 recibidos
Ingeniería de la producción 2 ordenes 2 ordenes
Cantidad de Envíos 5 envíos 15 envíos
Empaquetamiento 25 50
Con la información anteriormente descrita determine: el costo unitario por el sistema
tradicional y por actividades
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Sistema de costeo unitario
En el enfoque del costeo tradicional, existe la creencia que si una empresa intensiva en
el uso de capital, los gastos indirectos deben ser asignados con base en las horas
máquina.
La cantidad de costos totales son $2000 y 1000 horas de MOD, donde se obtiene la tasa
de asignación de dividir $200 / 1000h = $2 por hora, con lo cual se puede asignar los
costos indirectos
ASIGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS EN LA FABRICACIÓN
Producto HRS.MOD TASA DE ASIGNACION C.U.I
Águila Roja 10 $ 2 $ 20
Diamante 15 $ 2 $ 30
DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ENFOQUE
TRADICIONAL
Producto Águila Roja Diamante
Materia Prima $ 5 $ 20
Mano de Obra 5 15
Costos indirectos(CUI) 20 30
Costo Unitario $ 30 $ 65
Sistema de costeo por actividades
-Costeo de la recepción de Materia Prima del mes de $400
-El costo Unitario de la actividad = $400 /15 recepciones = $27 /recepciones
-Las Recepciones por corridas en el mes con:
Águila roja: 1 corrida x (5MP) = 5
Diamante: 1 corrida x (10MP) =10
39
Total de recepciones son 15, con esta información se obtiene los costos unitarios de
cada producto en la actividad materia prima, que se describe en la tabla siguiente:
Corrida Producto Recep. Gasto Cant. Costo
Unitario
1 Águila Roja 5 135 25 5,40
2 Diamante 10 270 50 5,40
b) Costos unitarios de la actividad ingeniería
-El costo de la recepción de la materia prima del mes es de $400
-El costo unitario de la Actividad = $400 / 4 ordenes= $100
-Las órdenes por corrida en el mes son:
Águila roja: 1 corrida x (2 ordenes) = 2
Diamante: 1 corrida x (2 ordenes) = 2
Total de órdenes son 15, con esta información se obtiene los costos unitarios de cada
producto en la actividad materia prima, que se describe en la tabla siguiente:
Corrida Producto Recep. Gasto Cant. Costo
Unitario
1 Águila Roja 2 200 25 8
2 Diamante 2 200 50 4
c) Costos unitarios de preparación de maquinaria
-El costo de preparación de la maquinaria del mes es de $150
-El costo Unitario de la Actividad =$150/10 horas = $15
-Las órdenes por corrida en el mes son:
Águila roja: 1 corrida x (5 horas) = 5
Diamante: 1 corrida x (5 horas) = 5
40
Total de órdenes son 10, con esta información se obtiene los costos unitarios de cada
producto en la actividad materia prima, que se describe en la tabla siguiente:
Corrida Producto Recep. Gasto Cant. Costo.
Unitario
1 Águila Roja 5 75 25 3
2 Diamante 5 75 50 1,50
d) Costos unitarios de preparación de maquinaria
-El costo de preparación de la maquinaria del mes es de $900
-El costo Unitario de la Actividad =$900/60 horas = $15
-Las órdenes por corrida en el mes son:
Águila roja: 1 corrida x (60horas) = 60
Diamante: 1 corrida x (60horas) = 60
Total de órdenes son 60 horas, con esta información se obtiene los costos unitarios de
cada producto en la actividad materia prima, que se describe en la tabla siguiente:
Corrida Producto Recep. Gasto Cant. Costo
Unitario
1 Águila Roja 20 $300 25 12
2 Diamante 30 $450 50 9
e) Costos unitarios de preparación de maquinaria
-El costo de preparación de la maquinaria del mes es de $250
-El costo Unitario de la Actividad =$250/20 horas = $12,50
-Las órdenes por corrida en el mes son:
Águila roja: 1 corrida x (5 envíos) = 5
Diamante: 1 corrida x (15 envíos) = 15
41
Total de órdenes son 20 envíos, con esta información se obtiene los costos unitarios de
cada producto en la actividad materia prima, que se describe en la tabla siguiente:
Corrida Producto Recep. Gasto Cant. Costo
Unitario
1 Águila Roja 5 $62,50 25 2,50
2 Diamante 15 $187,50 50 3,75
Integración del Costo del Producto por Actividades
Producto Águila Roja Diamante
Recepción de MP 5,4 5,4
Ingeniería en el Proceso 8 4
Preparación Maquinaria 1,5 3
Operación de Maquinaria 12 9
Empaquetamiento 2,5 3,75
Total costo unitario 29,4 25,15
Como se puede observar, se determinó el costo unitario tradicional.
Análisis comparativo entre los dos sistemas
Producto C. tradicional Costo "ABC" Variación
Águila Roja 30 29,40 0,60
Diamante 65 25,15 39,85
42
Como se puede observar, la variación de los costos unitarios de los dos tipos de
productos en el sistema tradicional, resultan muy superiores que los costos unitarios
calculado por el ABC
h) Conclusiones:
- El Modelo de Gestión de Costos Basados en Actividades Productivas ”MABC”,
es un instrumento adecuado para el mejoramiento del Proceso Gerencial
Competitivo, en la empresa procesadora ”El Café” del cantón Guayaquil
- El Modelo de Costos Baso en Actividades ABC, para sustituir el Sistema de
Costo por Absorción, requiere de un diseño de las actividades que integran la
Gestión del Proceso Gerencial e la empresa.
- En el diseño e implementación del Modelo de Gestión de Costos Basado en
Actividades Productivas “MABC”, en la empresa procesadora “El Café”, debe
participar un equipo internacional, para poder identificar y definir las
actividades principales del Sistema ABM, para posteriormente aplicar el
Sistema de Costeo ABC.
Recomendaciones
- Los Empresarios y Ejecutivos Gerenciales apliquen el Modelo de Gestión de
Costo Basado en Actividades Productivas ”MABC” para el mejoramiento del
Proceso Gerencial Competitivo, de Productos y servicios del sector empresarial
del cantón Guayaquil, porque permitirá mejorar el nivel de productividad en las
ofertas de los productos o servicios de cada empresa.
- Las empresas que deseen implementar el Modelo de Gestión de Costos Basado
en Actividades Productivas “MABC” para el mejoramiento del Proceso
Gerencial Competitivo, de productos y servicios del sector Empresarial del
Cantón Guayaquil, deberían conformar una comisión internacional para definir
43
el conjunto de actividades principales en la aplicación de dicho modelo, con el
propósito de dar respuestas en términos de realidad a los requerimientos de la
empresa respectiva.
i) Fuentes/Bibliografía
DRUCKER, Pt-i.er. "Los Desafios de la Gerencia para el Siglo XXI". Editorial
Nanna. Edici6n 2004.
GOLDRATT, M. Eliyhau. "La Meta". Editorial. Edici6n 2001.
HERNANDEZ, Sampier Robetto. "Metodologia de la Investigaci6n
Cientifica". Editorial McGraw Hill Interamericana Bogota Colombia. Edici6n
2000.
JIJYIENEZ, Femando. "Administraci6n Estrategica". Editorial
Intemacional Miami EE.UU. Edici6n 2005
KAPLAN, S. Robett y JOHNSON Thomas H. Revelance Lost "The Rise and
Fail of Management Accounting". Editorial Boston, Harvard Business
School Press. Edici6n 1987.
PAUL, Jean. "Gerencia Integral". Editorial Pretice Hall Hispanoamerica S.
A. Bogota Colombia. : dicion 2005
PORTER, Mid .ael. ,·,Cadena de Valor". Editorial McGraw Hill
Interamericana Mexico. Edicion 2 ·
j) Datos personales:
Nombres: Carlos Fernando
Apellidos: Cassinelly Campoverde
Celular: 0987558114
Correo electrónico: [email protected]
Especialidad: Maestría en Direccione Ejecutiva de Empresas MBA.
