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Artículos de personas con matiz de éxito • Innovación • Emprendimiento • Sociedad guatemalteca • Producción de Guatemala

• Nueva Guatemala de la Asunción 1 de enero de 2013 •

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Las personas con matiz de éxito son las que con sus acciones logran constituir sus objetivos específicos para alcanzar su objetivo más alto, para autorrealizarse y obtener un estado pleno ante ellos mismos. (Éste denpenderá de cada persona)

Recurso TEDx es una revista de interés a los que con sus capaces manos pueden matizarse al éxito, matizar a quienes no lo han alcanzado en “esencia”, cada matiz de éxito es diferente, así como cada persona en el mundo.

• Artículos •

Ama lo que haces. - Steve Jobs -

Superación personal: La felicidad como fin último. - Emilio Méndez -

¿Somos humanos o aprendices de humanos? - Pancho García -

Alegría de vivir. La clave para crear felicidad. - Chip Conley -

¿Qué soñabas de niño? Educando niños. - Cameron Herold -

¿Cómo construir su confianza crea-tiva? - David Kelley -

Ser bueno es aburrido, ser muy bueno es mediocre - Seth Godin -

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Fue un hombre con una visión, hacer lo que amaba. Aun cuando todo con-spiraba contra su sueño, nunca perdió

de vista el éxito. “No podrás unir los puntos, tratando de ver hacia el futuro; solo podrás hacerlo viendo al ver tu pasado”-Steve Jobs.

Conectando los puntos:

Muchas veces no sabemos de qué man-era las decisiones que tomemos hoy nos afectarán mañana, y eso nos impide tomar decisiones.

A veces renunciamos a un sueño por miedo a no obtener los resultados que queremos, impidiéndonos siquiera intentarlo. Pero Steve Jobs hace una analogía de ello, con una historia de su vida.

Steve renunció a la Universidad luego de varios meses, y aún así llegó a ser un gran emprendedor.“Todo empezó antes de que naciera” - dice Steve. Sus padres biológicos decidieron ponerlo en adopción debido a que no tenían los fondos para sustentarlo. Luego de su adopción, sus padres adoptivos prometieron que él iría a la universidad, y 17 años después, cumplieron la promesa.

Después de seis meses de su estadía en la Universidad, Steve empezó a creer que las clases que tomaba eran solo un gasto de los ahorros de sus padres, así que luego de un tiempo renunció a los cursos que debía tomar obligatoriamente, dejando tiempo libre para tomar otros cursos que sí le inte-resaban. Así fue como Steve tomó un curso sobre Tipografía.

“Hermoso, histórico, sutilmente artístico en una manera que la ciencia no puede expli-car.” – es como Steve se refiere al curso de Tipografía.

En ese momento no sabía cómo eso iba a contribuir al éxito en su

vida, pero años después, cuando estaban creando la primera computadora Macintosh, recordó aquellos años cuando disfrutó lo que hacía, y así nació una computadora con hermosas tipografías y una estética en la línea que se ha sabido conservar hasta ahora, dando lugar a la belleza de las com-putadoras en todo el mundo.

¿Cómo se conectan los pun-tos? Si buscas hacerlo al principio de tu viaje, no lo lograrás, ya que los puntos se unen cuando ves hacia atrás, y notarás como las decisiones que has tomado te han llevado hasta el lugar donde estás.

Amar y perder

Steve tuvo suerte de encontrar a tem-prana edad algo que amaba. Y con mucho esfuerzo paso de una pequeña maquila en el garage de sus padres a una empresa de 2 billones de dólares con más de 4000 em-pleados en solo 10 años. Steve tenía apenas 30 años cuando fue despedido de Apple.

“¿Cómo te despiden de una empresa que tú mismo creaste?” - dice Steve.

Por algunos meses no supo qué hacer, pero luego descubrió que haber sido despedido de Apple fue una de las mejores cosas que le pudo haber pasado en su vida.”Lo pesado de ser exitoso reemplazó lo brillante que era ser un principiante”- dice Steve. Serdespedido, lo liberó de tal manera, que lo llevo a uno de los periodos más creativos de su vida y emprendió dos nuevas compañías.

Estas compañías eran NeXT y PIXAR, de las cuales la última fue la creadora de la primera película de animación 3D con Toy Story. En un giro inesperado de eventos, Apple compró NeXT y así Steve Jobs volvió a su compañía.

Así que la próxima vez que te quiten algo que tú has creado, piensa: No te rindas, si amas lo que haces, no importa cuántas veces empieces, siempre tendrás éxito.

La muerte

Cuando Steve era joven, se topó con una frase que decía: “Si vives cada día como si fuera el último, un día estarás en lo cierto.” Esta frase causó una gran impresión en Steve y lo hizo pensar en las decisiones que tomaría cada día.

Unos años después, a Steve le diagnosti-caron cáncer de páncreas, y luego de unos exámenes, el doctor le dijo que era

prácticamente incurable. Le dierón sólo unos meses de vida.

Steve se sometió a una biopsia ese mismo día por la tarde, y mientras tomaban muestras de células del tumor, el doctor se sorprendió, ya que descubrió que ese cáncer, por raro que fuera, era de los pocos que tenían cura con cirugía.

Steve se sometió a cirugía y sobrevivió al cáncer.

“Eso fué lo más cercano que estuve a la muerte” - dice él. Nadie quiere morir; in-cluso los que quieren ir al cielo no quieren morir para lograrlo. La muerte es algo a lo que todos debemos llegar, es un agente de cambio para comenzar otra vez, quitar algo viejo para dar lugar a algo nuevo.

“Tú eres lo nuevo” - dice Steve. La vida es demasiado corta como para vivir la de alguien más, así que no desperdicies tu tiempo y emprende tus sueños, porque nunca sabes cuando tu vida se detendrá.

Vive tu sueño. Todo lo demás va después.

Una de las frases más significativas de Steve Jobs, la conoció en 1970 con la última publicación de un catálogo mundial. La frase decía “Stay hungry, stay foolish”.

Esta frase hace alusión a que tengamos hambre de éxito, y para lograr ese éxito debemos decir y hacer lo que tengamos que decir y hacer. Nuestra única tarea en la vida es lograr nuestros sueños, y debemos hacer todo lo que esté a nuestra disposición para lograrlo.

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Gran empresario guatemalteco, con el matiz de éxito de tipo innovador, pues esa es su principal cualidad para matizar sus logros. Direc-

tor del área creativa de su empresa, inyecta de ideas curiosas, innovadoras y de gran impacto a su equipo, una persona con una filosofía de vida influenciada por sus propias experiencias, de las cuales la principal es: El proceso de cambio de ser una persona que rayaba en la “medi-ocridad” a una que con escucharse a sí misma, decide y acciona sus propios proyec-tos, logra éxitos para él y para una gran área de personas en Guatemala. El sueño de Emilio Méndez es trasladar ésta filosofía a cada persona con la capacidad y recursos, para lograr un bien común más grande, que comprenda todas las áreas del país que tanto ama y no dejará de amar.

Nos cuenta: De niño, era tímido e intro-vertido, por esos años me conforma-ba con no perder, y me escondía en la

mediocridad. Al graduarme de mis estudios medios, no sabía qué quería exactamente para mi vida, si seguir en la universidad o trabajar, de lo que sí estaba seguro era que quería ir a vivir a Inglaterra, no sabía qué haría en ese país tan lejano, pero queríair allí.

Estar lejos de mi país me ayudó a conocer-me y a encontrarme. Cuando me di cuenta de mis talentos se prendió mi luz interna, descubrí mi propósito en la vida y eso fue lo más maravilloso que me pudo suceder porque en ese momento empecé a vivir.

Quisiera compartir tres llaves que en mi caso me permitieron encontrar algo que creo que es el fin último de porque venimos a este mundo y es la felicidad:

PRIMERA LLAVE:

Escuchar la voz interna: Todos estamos dotados de un kit extraordinario de herrami-entas que no sabemos como accionar, como prenderlo o utilizarlo. Cuando empezamos a escuchar la voz interna y a confiar en ella las demás personas nos llaman locos nos dicen que nos va a ir muy mal pero cuando confiamos en lo que está adentro y creemos con todo el corazón realmente el camino se abre.

SEGUNDA LLAVE:

Decide de qué te vas a rodear: Tenemos el poder de tomar la decisión de quien nos

vamos a rodear y es una decisión que no se debe tomar a la ligera pues de estas personas depende en gran parte nuestro presente y hacia donde se dirigirá nuestro futuro y ese fin último que es la felicidad. Rodéense de personas brillantes, que tiene buenas ideas, que aman sus propias ideas y que luchan para hacerlas realidad.

Nosotros también tenemos que tener nuestra propia luz, para esto nos tenemos que rodear de libros interesantes, música de calidad, películas independientes, gente que piensa distinto que nosotros, una buena propuesta es exponernos a situaciones que nunca hemos experimentado y que nos incomoden, enojen, cuestionen o nos den alguna otra sensación para saber si el lugardonde estamos es realmente donde quere-mos estar.

TERCERA LLAVE:

Crear y participar en proyectos de bien público: Cuando nosotros creamos o somos parte de un proyecto que es de beneficio para otras personas automáticamente las oportunidades de hacer relaciones crecen en cantidad y en calidad.

Se creó la iniciativa Despertemos Guatemala 2012, la cual es un proyecto cuya causa es unir a Guatemala y poder prosperar como nación; porque hoy en día cada ciudadano quiere hacerlo sin importar cómo o a quienes afecte. Si el factor común en las metas individuales fuera contribuiral verdadero desarrollo del país, se podría rescatar lo que queda de Guatemala; y esto es lo que pretende este proyecto: unificar

visiones en pro de nuestro país.

Para poder hacer nuestros sueños necesi-tamos cambiar todo aquello que no nos gusta de Guatemala. Es más fácil ponernos de acuerdo en lo que no nos gusta, porque ya lo conocemos, porque nos molesta. Allí empezamos a encontrar ciertos objetivos que nos afectan directa o indirectamente. Necesitamos urgentemente ser parte de algo mayor que nosotros mismos; de algo que sea tan grande y tan poderoso que nos haga respetar y tolerar las diferencias. El objetivodebe ser suficientemente fuerte.

¿Cómo? Una secuencia de encuentros, de espacios para aprender a trabajar juntos y ser parte de algo mayor.

El primer encuentro (21 de enero) “la subida por la vida”, el esfuerzo y proyecto de variasorganizaciones con el objetivo común de romper el ciclo de la violencia intrafamiliar.El siguiente encuentro “Tengo algo que dar” (28 y 29 de abril) El objetivo es incorporar las distintas organizaciones para hacerle frente a un problema que es horrible en Guatemala y es la desnutrición. La segunda fase es el 7 de julio. Luego, en septiembre, la idea de un maestro de Todos Santos Cuchumatanes que es crear una es una iniciativa de Ley para declarar un día al año un día de trabajo por Guatemala, en donde el país entero se dedique a su país

Necesitamos mostrarle al mundo que en Guatemala el país está cambiando porque los guatemaltecos lo estamos cambiando.

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Todo empezó en el kindergarden. “Las preguntas son más importantes que las respuestas, y mi principal

pregunta es, ¿porque estoy aquí?”. Con esta frase daba inicio Pancho García a su discurso en el auditórium de la universidad Francisco Marroquín, lugar en donde se estaba llevando a cabo el evento de TEDx Guatemala.

Al principio de la plática pancho no pudo dejar pasar la oportunidad para hacerle sab-er a los oyentes, lo agradecido que él estaba por tener la oportunidad de poder participar en un evento como TEDx Guatemala, luego prosiguió a dar su discurso.

“Yo no me considero un ser humano, me considero un aprendiz de ser humano”, esta

fue otra de las frases que pancho García utilizo para continuar

su plática en la que de

forma muy puntual, pero al mismo tiempo humilde, expresaba sus ideas.

Al escucharlo, quedaba muy claro que el adjudica gran parte de los problemas que tenemos en la sociedad guatemalteca, a la falta de preocupación por el prójimo, ya que definía a un ser humano como alguien que se encarga de brindar ayuda, y que es capaz de convivir en paz con los demás, no lo contrario, tal y como se ve a diario en el país.

De igual forma, definía el núcleo del prob-lema de la educación superior, y ese núcleo a su manera de ver las cosas es el “kinder-garten”, ya que tal y como el expresaba, “desde que somos pequeños, se nos dan más nos, que si”.

El punto de partida principal en la conferen-cia fue hacer resaltar que Guatemala es un

país no de varias clases sociales, sino de varios planetas, haciendo una comparación de un planeta de personas que residen en las zonas más exclusivas del país, hasta un planeta con habitantes con pocos recursos económicos y pocas oportunidades de superación y la poca comunicación entrecada uno de los “planetas”.

Otro punto de vista que expreso en su plática, fue la diferencia entre la tolerancia y el respeto, ya que para él, la tolerancia es sinónimo de superioridad, y el respeto es sinónimo de humildad, el problema que él ve en la sociedad guatemalteca es que la tolerancia parece predominar por encima de el respeto, la tolerancia se acaba mientras el respeto crece, cosa que si no se cambia,se seguirá viviendo en “diferentes planetas”, tal y como define García.

“No vivimos en un país con varias clases sociales, vivimos en un país de varios planetas”.

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Él muestra un nuevo modelo de aprender a contar las co-sas que realmente son intangibles en el ámbito empresarial

o laboral. Lo hace mediante la pirámide de las necesidades de Maslow la cual modifica y le llama pirámide de Transformación. Además, el principal propósito de Conley es crear “Alegría para vivir” en las personas.

Nos invita a pensar sobre lo que contamos, porque lo que contamos cuenta la verdad. También nos cuenta sobre la historia de

uno de sus empleados. Van Quach, quien llegó a los Estados Unidos desde Vietnam. Al llegar a este país se cambio el nombre por Vivian.

A medida que Conley trabajaba con Vivian, se hacía preguntas de ¿Cómo las personasencontraban alegría en sus labores diarias para ganarse la vida?Vivian le demostraba a Conley de que no era el tipo de trabajo en sí lo que los motivaba alos empleados a trabajar con alegría sino era la razón por la cuál lo hacían.

Para los empleados como Vivian, lo que contaba era la conexión emocional que establecían entre compañeros de trabajo y con sus clientes. Pero lo que le daba sentido al trabajo de personas como Vivian era el hecho de que en verdad estaban ayudando a las personas.

Debido a que Conley pasó por un momento de depresión y confusión mental acudió a una libr-ería, en donde consultó la sección de autoayuda y se reencontró con la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Ahí fue donde se dio cuenta de que cada uno de nosotros como personas, como seres humanos tenemos una jerarquía de necesidades en nuestro lugar de trabajo.

Este personaje exitoso en los negocios tomó las 5 necesidades de Maslow y lo convirtió en algo que llamó: la pirámide de transformación que consiste en supervivencia, éxito y trans-formación. Esto no solo es fundamental en los negocios sino también en la vida.La mayoría de los líderes solamente gestionan lo que se puede medir, siendo esto la base de la pirámide. Solamente el 5% tenía los medios para medir lo intangible.

Anteriormente lo importante de la industria era el producto interno bruto, pero ahora,los mejores líderes identifican a lo más valioso de las industrias como algo Intangible,podemos denominar la FNB (Felicidad Nacional Bruta) como una definición alternativa de éxito, que es intangible pero la clave para alcanzar el liderazgo empresarial en lasindustrias.

Algunos profesionales se preguntan ¿Cómo se puede crear y medir algo que se evapora o se

acaba? como lo es la felicidad, el secreto está en crear condiciones para que la felicidad ocurra y que no podemos crear felicidad propiamente, y se mide cuestionando a los usuarios de estas condiciones como se sienten al respecto.

Basándose en esta teoría se puede encaminar muy bien al éxito de muy buena manera y ser un modelo de transformación para el mundo.

Según un libro llamado “The real Enjoyment of Living” (el verdadero placer de vivir) cita que la felicidad no consiste en tener lo que queremos, sino en quererlo que tenemos.Según los butaneses: La gratitud dividido tener lo que queremos obtendremos como resultado: Gratificación.

Los butaneses no están pendientes de lo que no tienen, esto es a causa de su religión y su aislamiento y el gran respeto que le tienen a su cultura.La mayoría de personas e incluso todos nosotros nos centramos en buscar la felicidad como si fuera algo que conseguimos de fuera, como si fuera un objeto que hemos de perseguir hasta conseguirlo y de echo si se busca en el dic-cionario la palabra perseguir encontraremos “ir detrás con hostilidad” ¿Perseguimos la felicidad con hostilidad?.

Chip Conley, dice es la hora de contar de una forma nueva las cosas importantes de nuestras vidas. Ya que se le da una elevada importancia al PIB pero no a la salud de nuestros hijos ni a la integridad de nuestros funcionarios públicos.

En los censos que se cree que es un gran pozo de dinero que no arroja resultados deseados ya que siempre no se dan importancia a los verda-deros medidores significativos.

Es como si tuviéramos un martillos, todo lo miraríamos como un clavo. El PIB tambiénclavo del éxito ha sido un clavo. Ya que solo el 36% son servicios intangibles. Hay que crear la conexión entre el intangible de la felicidad del empleado y crear el tangible de los beneficios de su negocio.

Maslow dijo hace mucho tiempo “Si la única her-ramienta que tienes es un martillo todo empezará a parecerse a un clavo”.

Nuestras herramientas nos han engañado,

nuestro Producto in-terno Bruto ha sido nuestro martillo, y nuestro clavo a sido los modelos de éxito de la era de la industria de los siglos XIX y XX, sin embargo el 64% del PIB de hoy está en esa industria que llamamos servicio y solo el 36% está en las industrias tangibles como la agricultura.

“Es hora de conseguir una caja de herramientas más grande” En donde no solo cuente lo fácil de contar, lo tangible de la vida, si no que en realidad cuente lo que más valoramos, las cosas que son intangibles.

La economía mide todas las cosas tangibles de producción y consumo como que todas esas unidades fueran exactamente iguales, pero no lo son. Como líderes debemos aprender que podemos influir en la calidad de esa Unidad de Producción creando las condiciones para nuestros empleados sigan su vocación.

“Lo que el mundo necesita son líderes empre-sariales y políticos que sepan contar” ¿Qué co-sas pueden empezar a contar hoy que realmente tengan sentido en susvidas, laboral o empresarial?

El hacer crecer una empresa y que alcance el éxito se encuentra más allá del aspecto económico, es el hacer sentir a la población interna de la empresa y a la población externa felices en el lugar en donde se encuentran y la función que tienen tanto como empleados, como clientes cabe destacar a la pirámide de Maslow dentro de este aspecto según lo que la población busque que generalmente va a ser felicidad, no se puede construir felicidad pero se pueden con-struir factores que ayuden a crear felicidad, esta felicidad es intangible y debe de ser un objetivo de la organización.

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Muchas veces aunque no se tenga los estudios académicos más altos o terminados, se puede llegar

a ser una persona emprendedora, desde pequeños podemos ayudar a los niños conr asgos empresariales preparándolos y mostrán-doles que ser alguien emprendedor también es “cool”.

De niños muchos tenemos sueños e ilusiones y muchas veces los padres solo buscan que sean mejores perso-

nas pero con cosas que los mismos padres desean y no los niños, es por eso que cada uno es diferente y debe de encontrar para que es bueno, es por eso que se deberían criar niños para ser emprendedores en vez de abogados. Un emprendedor es quien tiene ideas y pasiones o ven estas necesi-dades en el mundo y son quienes deciden ponerse de pie y hacerlo, es por eso que los niños desde pequeños adoptan la idea, a una edad temprana, de ser emprendedores, y así podríamos cambiar en el mundo todo lo que actualmente es un problema.

Cada padre dentro de la sociedad tiene la obligación de educar a sus hijos (enseñar a pescar, y no darles el pescado) La vieja parábola: “Si le das a un hombre un pes-cado, lo alimentas por un día. Si le enseñas a un hombre a pescar, lo alimentas de por vida”.

La definición de emprendedor es: “Una per-sona que organiza, opera, y asume el riesgo de una empresa comercial”. No importa que edad se tenga, se puede enseñar a muy temprana edad este tipo de cosas.

Para ser emprendedores:

“Mi primera pequeña empresa comercial la tuve a los 7 años, está en Winnipeg, me dediqué a recolectar perchas (cerchas) y a venderlas. Tuve varios negocios, a los 9 años llegué a vender periódicos. Trabajé toda mi infancia pensando en cómo obtener dinero.”

El emprendedor no espera una paga regular. Se debe de enseñar a los niños el hábito delahorro y el de ganarse el dinero, también es importante que no tengan miedo a dar discursos frente a muchas personas. Esos son rasgos de emprendedores que como padre se debe fomentar.

También es importante se le enseñe a los niños como se ve un empleado atendiendo de mal humor a un cliente, y decirles que estos no son buenos hábitos.

Algunos de los rasgos empresariales que hay que inculcar en los niños:

• Logros

• Tenacidad

• Liderazgo

• Introspección

• Interdependencia

• Valores.

Uno puede encontrar todos estos rasgos en los niños y ayudarles a desarrollarlos.

Mucho de lo que consideramos imposible, es fácil de superar, porque vivimos en un lugar en el que un individuo puede marcar la diferencia. Basta con mirar a las personas que construyeron nuestro país, ellos eran inmigrantes, recién llegados dispuestos a dejar su marca, a lo mejor no traían nada pero tuvieron una idea simple y brillante que los convirtió en personas emprendedoras.

Los emprendedores cambian el modo en que pensamos lo posible, tienen una visión clara de cómo la vida puede ser mejor para todos nosotros, incluso en tiempos difíciles.

Es difícil ver cuando nuestra visión está llena de obstáculos pero la turbulencia creaoportunidades para los éxitos, los logros, y nos empuja a descubrir nuevas maneras de hacer las cosas. Entonces, ¿detrás de qué oportunidad irás y por qué? ¿Conoces a algún emprendedor?, puede ser cualquiera, incluso ¡Tú! Así que hay que aprovechar la oportunidad para crear el trabajo que

siempre quisiste, marca la diferencia, lleva tu negocio a nuevas alturas.

Pero lo más importante, recuerda cuando eras un niño, cuando todo estaba a tu alcance y piensa:

¡Aún es así!

Si eres emprendedor, sabes que el riesgo no es la recompensa. Las recompensas son lainnovación, cambiar la vida de la gente, crear empleos, impulsar el crecimiento “Hacer un mundo mejor”.

Los emprendedores están en todas partes, dirigen empresas que sostienen nuestra economía, diseñan herramientas que nos ayudan a estar conectados con todo el mun-do y están encontrando nuevas maneras de ayudar a resolver antiguos problemas de la sociedad.

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Muchas veces tenemos en mente ideas que que-remos sacar adelante, pero al no tener la confianza

y fe suficiente en ellas perdemos la ilusión de algo que realmente hubiera valido la pena, y cuando recibimos la crítica a veces constructiva a veces destructiva de algunas personas dudamos de lo que estábamos tratando de hacer, y desechamos lo que hubiera sido una maravillosa idea nuestra falta de confianza y compromiso con nuestras propias ideas han hecho que pospongamos o no llevemos a cabo esas ilusiones que tenemos , si dejáramos de escuchar a otros diciéndonos que no tomemos el riesgo de hacer nuestras ideas estas podrían cambiar incluso nuestra realidad .

En la conferencia dictada por David Kelley para TED en 2012, nos habla de que es laconfianza creativa, a no perderla y de cómo

explorar nuestra propia creatividad. Como funda-dor de la legendaria firma de diseño IDEO, David Kelley construyó la compañía que creó muchos iconos de la generación digital - el primer ratón, el primer Treo, los pulgares arriba / pulgar hacia abajo el botón del control remoto de TiVo, por nombrar algunos.

Pero lo que es aún más importante para él es liberar el potencial creativo de las personas y las organizaciones para que puedan innovar de forma rutinaria. Las contribuciones más perdura-bles de David Kelley en el campo del diseño son una metodología y la cultura de la innovación.

Más recientemente, ha llevado a la creación de la d.school pionera en Stanford, el Instituto Hasso Plattner de Diseño, donde los estudiantes de negocios, ingeniería, medicina, derecho y otras disciplinas son llevados desarrollar la capacidad de resolver problemas complejos en colabo-ración y de manera creativa.

Hoy en día, David es presidente de IDEO y es profesor en Stanford, donde ha enseñado durante más de 25 años.

Preparador de los pensadores del diseño del ma-ñana David ganó la Medalla Sir Misha Black por su “destacada contribución a la enseñanza del diseño.” Él también ha ganado el Premio a la In-novación Edison, así como el Premio de Diseño de Chrysler y el Premio Nacional de Diseño en Diseño de Producto de la Smithsonian Cooper-Hewitt National Design Museum, y es miembro de la Academia Nacional de Ingenieros.

A continuación algunos de los puntos impor-tantes de la conferencia de David Kelley para TED en 2012.

Renunciar a ser creativo

Las personas renuncian a su creatividad por el hecho de tomar en cuenta muchas de las

opiniones de los demás, y esto empieza en la infancia, luego continua afianzándose incluso en la adultez.

Las personas le tienen miedo al juicio de los demás y tratan de evadir las cosas diciendo “yo no soy el tipo de persona creativa”, no hacemos cosas por el miedo a que dirán, que si no deci-mos lo correcto nos van a juzgar.

El proceso de “dominio guiado” de Bandura

Alber Bendura, el cuarto psicólogo más impor-tante en la historia según Wikipedia, tiene 86 años y aun trabaja en Stanford, él ha trabajado con fobias durante un largo tiempo, ha desar-rollado una metodología para curar las fobias en periodos cortos de tiempo. Bandura llamaba a este proceso “Dominio Guiado” el cual consiste en paso a paso ir dándose la auto-confianza para poder superar el miedo, una serie de paso que hacen pequeños éxitos y así al fin llegar a su ob-jetivo. Convierten su miedo en una familiaridad.

Las personas de diferentes disciplinas que se consideran excesivamente analíticos siguen el procedimiento, así es como ganan confianza y tienen otra opinión sobre ellos mismos, se entu-siasman del hecho de pensar que son personas creativas.

Tener grandes ideas como Doug dietz.

Podemos tomar el ejemplo de Doug Dietz, él es un técnico que diseña instrumental de imagi-nología médica, esos grandes equipos médicos de imagen. Trabajó para G.E., donde hizo una carrera fantástica, pero en cierto punto tuvo una crisis. Él estaba en un hospital revisando el funcionamiento de una maquina cuando de repente vio a una joven familia donde había una niña la cual estaba llorando, entonces Doug se decepciono al enterarse que el 80% de los pacientes del ese hospital eran sedados antes de entrar a la maquina de resonancia, esto fue una gran desilusión para Doug porque hasta ese momento él estaba orgulloso de lo que hacia, lo cual era salvar vidas con esta maquina pero le

dolía ver el miedo que esta maquina despertaba en los niños. En ese momento él tomaba clases en Stanford estaba en el proceso de pensar en el diseño, de empatía, del protipado interactivo y de allí tomaría este conocimiento para crear algo nuevo, algo extraordinario.

Rediseño la maquina haciendo una aventura para los niños, pintando la maquina, las paredes y dándoles el concepto de un barco pirata y dicién-doles a los niños que los ruidos que escucharían y el movimiento eran de el barco, también les decía que no se movieran para que el pirata no los encontraran. Los resultados fueron sor-prendentes, de un 80% de los niños que había que sedar paso a ser un 10%, el hospital y G.E. también estaban felices porque no fue necesario llamar al anestesista cada vez y pudieron atender más niños por día con la maquina.

Los resultados cuantitativos fueron geniales, pero los resultados que a Doug le importaban también los cuales se centraban en aspectos cualitativos.

Lo que nos deja David Kelley en su presentación es la herramienta para superarnos y ser mejores la auto-confianza, y la forma de generar esa crea-tividad reprimida que tenemos todos a dentro, no importa en que área de trabajo desarrollemos nuestra labor lo importante es que a través del diseño innovador podemos ser eficaces y mejorar el mundo.

“Y sé que en TED se supone que quieren cambiar el mundo. Todos quieren cambiar el mundo. Y mi manera de hacerlo es ayudar para que ocurra esto. Por eso espero que me ayuden en esto…Ustedes como lideres del pensamiento, sería genial que no dejarán que el mundo se divida en creativos y no-creativos, como si fuera un don divino, y que las personas entiendan que son creativos por naturaleza. Que deberían dejar volar sus ideas”

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Seth Godian muestra la forma de como vender pro-ductos sin llegar a ser buenos ya que lo bueno pasa

desapercibido, es aburrido y mediocre, sino más bien lo diferente es lo nuevo, es lo actual para vender un producto.

Comienza con una pequeña lista de de diferentes proyectos que se han realizado algunos profesionales,

incluyendo lo que él llama como: “Fracaso” a su intento de fundar una disquera.

Pero antes de comienza con estos temas, nos menciona uno en particular: el pan lac-tal, creado por Otto Rohwedder, a lo que él llama “el mejor invento desde el telégrafo” como chiste.

Godin menciona que desde los 15 años que el pan lactal estuvo a la venta, nadie oyó sobre él, nadie lo compro y fue un total fracaso. Pero desde que la Wonder llego, logró propagar el pan lactal y triunfar.

Según Godin menciona: “no siembre se trata sobre cómo es la patente, o cómo es la fabrica, es acerca si uno es capaz de propa-gar una idea o no.” La única manera en la que se puede conseguir lo que se desea o hacer el cambio que se quiere es darse cuenta de cuál es el modo de difundir las ideas. No importa a lo que se quiera dedicar, ésta ideología se aplica a cualquiera.

“Lo que estamos viviendo es un siglo de difusión de ideas” menciona Godin, las personas pueden difundir toda clase de ideas y ganar. Los medios de comunicación hacen lo que hoy en día les es mas fácil difundir ideas.

El principal medio de difusión de ideas es la televisión o como Godin lo llama: “El com-plejo industrial televisivo”, y dicho complejo funciona de esta manera:

1. Se compra publicidad que interrumpe a las personas y así se obtiene la distribución.2. La distribución se usa para vender más productos.3. Se toma la ganancia y se hace más publicidad.

Este esquema se repite en forma circular una y otra vez. Gracias a ésto varios produc-tos lograr ser distribuidos de forma exitosa,

gracias a que alguien descubrió como influir en las persona de alguna u otra manera por medio de la publicidad una y otra vez hasta lograr que la gente los comprara.

Al parecer ésto está dejando de funcionar con el paso del tiempo, varios productos gastan su tiempo tratando de vender pro-ductos innecesarios, a los cuales la gente no parece satisfacerles y optan por ignorarlos.

A los consumidores no les importan las empresas. Tiene tantas opciones y tan poco tiempo que prefieren ignorar todos aquellos productos que no les atrae o sasean sus necesidades y optan por los otros.

Lo que hará que se decida de que hablar, que hacer o que se compra es que sea Notable. Godin llama la palabra notable como: “algo que lo vale la pena hacer una nota”. Y esto es la esencia de hacia dónde se dirige la difusión de ideas.

No es cuestión de interrumpir a la gente con grandes avisos de una página, sino que es otro proceso en cual determina que ideas de propagan y cuáles no.

“Lo que la gente de comercialización se dedicaba a hacer era crear productos promedio para gente promedio” menciona Godin como una estrategia obsoleta.

La idea es encontrar a un grupo de personas que realmente estén interesados en lo que las empresas tienen que decir, hablarles y hacerles fácil el que le cuenten a sus amigos. Toda vez se obsesionen con el producto, les contaran a sus amigos y así la idea se difunda.

“No es el abofetear a la gente con nueva publicidad del un producto, sino cambiar elsignificado de lo que significa fabricar un producto” menciona Godin. “Lo que tiene que hacer es descifrar que quiere la gente y dárselos.”

Y como último consejo Godin nos dice: “Lo que hay qué descifrar es a quién le interesa qué cosa. Quién es el que va levantar la mano y decir: -yo quiero saber ¿qué es lo que vas a hacer después? y, venderles algo a ellos.”

Algunas reglas que Godin da para logar esto es:

1. “El diseño el gratis cuando lo llevas a escala. Y a la gente se le ocurren cosasextraordinarias con más frecuencia que no, se le ocurre un modo de poner el diseño atrabajar para ellas”2. “ Lo más arriesgado que se puede hacer hoy es ser prudente, lo prudente hoy es estar a los límites, ser extraordinario”3. Y ser muy bueno es una de las peores cosas que se puede hacer. Ser bueno esaburrido, ser muy bueno es mediocre. No importa cuál sea el proyecto si es muybueno no va a funcionar porque nadie lo va a notar.

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