00 Charla Innovación Cytec.pdf

5/19/2018 00 Charla Innovaci n Cytec.pdf

1/61

INprocess Consulting Ltda.

INNOVACIN, DESAFOS PARA CHILEY LA INDUSTRIA MINERA

XVI Seminario Tcnico CytecOctubre 2013 - Antofagasta


2/61

Agenda

1. Innovacin

2. 2013, Ao de la Innovacin en Chile?

3. El Cobre, es el Negocio de Chile?

4. Principales Desafos


3/61

Mapas Mentales

No vemos las

cosas como son.Vemos las cosas

como somos.


4/61

Mapas Mentales

No tiene sentido contratar a personas

inteligentes y despus decirles lo que tienenque hacer. Nosotros contratamos a personas

inteligentes para que nos digan que tenemos

que hacer

Steve Jobs, Presidente de Apple.


5/61

Resistencia al Cambio

Inercia Psicolgica

Evita el abandono del campo

mental de lo conocido, aunquees slo pensamiento.

Diseo de ConflictosDos requerimientos surgen al

mismo tiempo y se oponen

entre s.

Resistencia al Cambio

El enfoque estructurado rompe

con el paradigma.


6/61

Inercia Psicolgica

Cul es el mnimo tamao de una impresora?

Cul es el mnimo tamao de un lector de CD?


7/61

Diseo de Conflictos

MayorPotencia

Menor Consumode Energa

INNOVACIN

Mantener la Inercia

Psicolgica

Salir de la Inercia

Psicolgica

Oportunidad


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Evolucin versus Extincin

Desaparece

Las empresas no se pueden dormir !

Nace


9/61

Evolucin versus Extincin

Evoluciona

Nace


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Qu Haremos?


11/61

Cmo lo Haremos?

Creciendo

Adaptndonos

Innovando


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Qu se Necesita?

Comunicacin

Interna

Enseemos a ser

innovadores, para queInnoven.No a la cultura del NO

Identificacin yseleccin del problema.Anlisis de las causas.

Planificacin desoluciones.

La Innovacin creaCompetitividad.

La Competitividadcrea Productividad


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Innovacin

La innovacin es el proceso de integracin de latecnologa existente y de los inventos, para crear,

mejorar un producto, un proceso o un sistema.Innovacin, en un sentido econmico, consiste en laconsolidacin de un nuevo producto, proceso o

sistema mejorado.Freeman, 1982, citado por Medina Salgado y Espinosa Espndola, 1994.


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Innovacin

La innovacin no es cuestin de dinero, es cuestinde personas.

Steve Jobs, fundador de Apple.


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Innovacin

INNOVACIN?


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Innovacin

La INNOVACIN permite la creacin de monopolios temporales


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Innovacin


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Innovacin

La Innovacin es un cambio fundamental en laforma como se conducen los negocios.

Compaas que

NO INNOVAN =


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Uniendo Puntos Invisibles


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Uniendo Puntos Invisibles

Ver lo invisibleel momento eureka. Conectar los puntos invisibles queoptimizan la oportunidad de creacinde valor.

Descubrimiento cientfico. Innovacin tecnolgica.

Penetracin nuevo mercado. Innovacin menor del mercado.

Nueva produccin/proceso del conocimiento. Innovacin en la cadena de suministros.

Nuevo negocio/Conocimiento financiero Innovacin en el modelo del negocio.Nuevas polticas de recursos humanos. Innovacin, gestin del capital humano.

Nueva visin social y ecolgica. Innovacin social.

Cambios en la regulacin legislativa. Innovacin, negocios y marketing.


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Innovacin segn su Originalidad

INCR

EME

NTAL

RADICAL


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Innovacin segn su Naturaleza

Cambios en la direccin y organizacin bajo la cual sedesarrolla la actividad productiva y/o comercial

InnovacinOrganizacional

InnovacinComercial

InnovacinTecnolgica


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Innovacin segn su Origen

Market pull

Fabricar lo que sepuede vender

Technology push

Vender lo que se puedefabricar

La innovacin es una actividad bilateral: Comporta el reconocimiento de una necesidad o de un

mercado potencial para un nuevo producto o proceso.

Comporta conocimiento tcnico capaz de saciarlo.


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Ecosistemas

Emprendimiento

CorporacinCapital, Manufactura, RR.HH.

Capital, Infraestructura

Gobierno

InversionistaCapital, Ideas, Gestin

RR.HH. Infraestructura,

Capital, Ideas

Universidad


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La Cultura Innovadora

Silicon Valley


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Prcticas en Silicon Valley

Bsqueda de la innovacin yemprendimiento

1. Con proceso.2. Se crea un grupo:

Se invierte (entrena). Se prueba. No se selecciona (todos realizan el

proceso)3. Inhouse-Outhouse (se recorre el mundo).4. Con sentido de urgencia (sin semillero no

hay futuro).

Seleccin y puesta enmarcha

1. Nuevos proyectos: Con recursos propios. Compiten entre ellos.

2. Evaluacin a la medida: Puesta en marcha (segn escala y

parmetros de proyecto nuevo). Mucho espacio para experimentar y

aprender.


27/61


Se crea un grupo y se entrena


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Seleccin de quien pasa a la siguiente liga


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Prcticas que impiden Innovar

Bsqueda de la innovacin yemprendimiento

1. Sin proceso.2. Se busca el mejor proyecto (Seleccin e

inversin).3. Bsqueda Inhouse.

Limitado a la creatividad interna deempleados dedicados 100% al negocioprincipal.

Limitado a la innovacin segura, sinriesgo.

4. Sin sentido de urgencia.

Seleccin y puesta enmarcha

1. Nuevos proyectos (Compiten congrandes proyectos tradicionales).

2. Evaluacin financiera (Tradicional).

3. Puesta en marcha (Segn escala yparmetros de proyecto tradicional).

4. No hay espacio para experimentar nitrabajar con emprendedores.


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Prcticas que impiden Innovar

Seleccin del que llega ms rpido


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Organizacin y Cultura

Tradicional-Administrador Innovadora-EmprendedoraJerrquica No Jerrquica

Compromiso de recursos a largo plazo. Recursos variables comprometidos en etapas.

Estructurada Flexible, fcil de adaptar.

Administra, maximiza ingresos y reduce costos. Crea valor futuro, todo es inversin.Minimiza el riesgo, mucho que perder. Alto riesgo, mucho que ganar.

El proyecto debe funcionar. 9 de 10 proyectos fallan.

Financiamiento anual. Financiamiento por hitos.

Evala segn plan y trimestre. Evala segn aprendizaje e hitos.CFO/VAN Venture Capital/Mtodo VC

Ingreso/Utilidad. ROI

Compensacin en base a sueldo, objetivo corto plazo,

promocin y ganancia limitada.

Compensacin al equipo, participacin, ganancia

ilimitada, alineada al riesgo.


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Se puede?

Cmo?


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Cmo?

La innovacin es menos riesgosa que las

tecnologas existentes.

Fomentando la diversidad. Buscando ideas fuera de la compaa. Lideres comprometidos con la innovacin. Con nuevas preguntas para nuevas respuestas. Buscando innovaciones que soportan nuevas preguntas. Usando nuevos criterios para medir diferentes etapas de la innovacin. Disminuyendo el riesgo de la innovacin, a travs de pilotos y mercados

experimentales.


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Impacto de la Innovacin

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

HewlettPackard

Cisco Apple Intel Oracle Google Codelco EbayYahoo

Applied

Materials

MillonesdeDo

lares

9 Empresas de Silicon Valley generan 20 veces los Ingresos deCodelco en 2008

R ki d f I i


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Ranking de fortunas por Innovacin

1. Apple

2. Google3. Nike

4. Amazon.com

5. Goldman Sachs Group6. Procter & Gamble

7. Mc Donalds

8. Intel

9. UPS

10. FPL Group

0

10

20

30

40

50

Productos/Servicio

s/Mer

cados

Operaciones

ModelodeNegoc

io

Por

centaje%

nfasis de Innovacin de los CEOs

M d l d N


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Modelo de Negocio

0 10 20 30 40 50 60

Reduccin de costos

Flexibilidad estratgica

Focalizacin y especializacin

Respuesta rpida a nuevos mercados/ProductosCompartir o reducir el riesgo e inversin del capital

Pasar de costo fijo a variable

Porcentaje %

Qu beneficios se obtienen con la Innovacin en elmodelo de negocios?

M d l d N


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Racional Emocional

Modelo de Negocio

AlianzaColaboracin ClientesPropuestade valor

Costos

Actividadesclaves

Recursos

claves

Relacin con

el clienteCanales dedistribucin

IngresosFinanzas

Estructura ClientesOferta

Cmo? Qu? Para quin?

Cuntos?

M d l Ab d


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Modelos Absurdos

Producto bsico gratis.

Venda lo que el cliente desea comprar.

Distribuya el producto a medio terminar.

Regale y pruebe Lance el producto y luego vea comocobra.

M d l Ab d


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Modelos Absurdos

N 1 en comercio electrnico.

N 1 en pagos en lnea.

N 1 en comunicaciones de voz.

D f E i l


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Desafo Empresarial

De la innovacin ocasionalA la innovacin sistemtica

Modelo Empresarial:Gestin de la Innovacin

G ti d l I i


41/61

Gestin de la Innovacin

La gestin de la innovacin trata de dirigir, dar coherencia ycontinuidad a los recursos y actividades dedicados a la

innovacin.

Frente a laimportanciade la Innovacin

Inclusin en planteamientos estratgicos

a mediano y largo plazo.

Direccin del foco estratgico.

Capacidad de innovar = Mecanismo de adaptacin al entorno

G ti d l I i


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Gestin de la Innovacin

Gestin de laInnovacinSistemtica

Herramientas

Desing Thinking

Desing Whatever

Vigilancia Tecnolgica

TRIZ

Modelo de Temaguide

Modelo de Hidalgo

Modelo de Sumanth

Modelo de los 8 pasos

Modelos deGestin


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2013, Ao de la Innovacin en Chile?

El I.I.G. es una herramienta de referencia valiosa, parafacilitar el dilogo pblico-privado, en el que los sectoresresponsables puedan evaluar el progreso, sobre una base

continua.

Fuente: www.globalinnovationindex.org

2013 Ao de la Innovacin en Chile?


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6 74

1 1 1 1 1

11

710

5

5148

41

45

60

39

33

3942

38 39

46

0

5

1015

20

25

30

3540

45

50

55

60

65

2007 2008 2009 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2007 2008 2009 2011 2012 2013

Suiza EE.UU. Costa Rica Chile

Ranking Mundial en Innovacin, 2007 a 2013



45/61


66.6 66.5 66.7

60.3

69.2

51.4

41.5 41.1 42.040.646.7

34.4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ndice de Innovacin Global (media) Entrada de la Innovacin Salida de la Innovacin

ValordelIndicador

Comparacin de los Principales ndices de Evaluacin de la InnovacinSuiza EE.UU. Costa Rica Chile



46/61


87.3

55.4 57.0

77.5

55.3

86.0

61.152.5

87.1

59.2

64.3

26.7

35.2

41.937.2

72.2

31.5

41.0

52.5

36.4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Instituciones El capital humano y lainvestigacin

Infraestructura Sofisticacin del mercado Sofisticacin de negocios

ValordelIndicador

Comparacin de los ndices de Entrada de la Innovacin


Gasto pblico en educacin/alumno: 22,5 % - 49,5%

Graduados enseanza superior: 5,6 % - 25,4%Investigadores: 4,1 % - 80,9%

Gasto en I + D : 9,2 % - 65,9%

ERGE realizado por empresas comerciales, % del PIB: 4,6%- 59,9%

Ofertas de alianzas estratgicas: 7,1% - 40,6%

Patentes presentadas en al menos 3 oficinas: 3,4% - 100%

Importacin de alta tecnologa: 27% - 74,3%

Importacin de servicios de comunicaciones, informtica yde informacin: 8,9% - 45,4%

Pago de Royalty y Licencias: 22% - 100%

2013 Ao de la Innovacin en Chile?Solicitudes de patentes en oficinas nacionales


47/61


61.5

71.8

53.6 49.2

41.0 43.0

26.3

42.6

0

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20

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70

80

Salidas de conocimiento y tecnologa Salidas creativas

ValordelIndicador

Comparacin de los ndices de Salida de la Innovacin


Solicitudes de patentes en oficinas nacionalescorrespondiente a residentes del Pas: 4,7% -96,3%

Solicitudes de patentes en (PCT: Tratado decooperacin de patente a nivel internacional) aresidentes del Pas: 9,6% - 78,6%

El gasto total de software informtico: 16,7% - 100%

Exportacin de alta tecnologa: 2% - 75,1%

Exportacin de servicios de comunicaciones,informtica y de informacin: 4,8% - 87,6%

Peridicos de circulacin diaria: 7,7% - 70,2%

Impresin y publicacin de salida: 6,9% - 52,3%Dominios genricos de nivel superior: 3,6% - 100%

Ediciones mensuales Wikipedia : 19,4% - 42,8%


48/61

El Cobre, es el Negocio de Chile?

Fuentes:

www.cochilco.cl / www.bcentral.cl / www.umicore.com / www.ec.europa.eu / www.metal-pages.com

El Cobre es el Negocio de Chile?


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0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

19

60

19

62

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70

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1988

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90

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00

20

02

20

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20

06

2008

20

10

20

12

MillonesUS$/ao

Valorizacin de las Exportaciones Chilenas entre 1960 y 2012

Exportaciones Mineras de Cobre Exportaciones Mineras de Otros Exportaciones No Mineras



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0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,0004,000,000

4,500,000

5,000,000

5,500,000

6,000,000

1960

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2002

2004

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2

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2

012

TM/ao

Productos de Cobre Exportados entre 1960 y 2012

Concentrado Blister Ctodo ER y RAF Ctodo EW



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0

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27

36

45

54

63

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81

90

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1960

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20

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%d

eProduccinenC

hile

TM/ao

Produccin Anual de Cobre en Chile entre 1960 y 2012Pblico Privado % Pblico % Privado



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2,577 4,9406,113

11,092 11,357 10,618 8,68012,739 14,881 12,724

4,976

9,59011,649

22,25826,556 25,933

17,591

26,47828,733

27,431

0

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25,00030,000

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45,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

MillonesUS$/ao

Distribucin de los Ingresos Anuales por Exportaciones de Cobre

Ingreso Empresa Pblica Ingreso Empresas Privada



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0

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18,000

21,000

24,000

27,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Refinado No Refinado

Exportacin

fsica(MilesTM),Valo

rNeto(US$/TM)

FOB

LquidodeRetorno,

MillonesUS$

Valorizacin de la Tonelada Mtrica de Productos de Cobre Exportados

FOB Lquido de Retorno Exportacin Fsica Valor Neto



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2000

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cUS$/lb

%

% Distribucin del Stock Comercial Mundial de Cobre Refinado

Productores Consumidores Bolsas Comerciantes Precio del Cobre



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MilesTMS/ao

Destino de Exportacin Anual de Concentrados de Cobre

Asia Europa Sudamrica Trader

Promedio de Leyes Concentrados y Barros andicos tipos de Chile entre 2002 y 2004

ElementoPt,g/t

Pd,g/t

Au,g/t

Ag,g/t

Bi,%

Cd,g/t

Sb,g/t

As,%

Se,g/t

Te,g/t

Mo,%

Zn,%

Cu,%

Fe,%

B. nod. 7,4 90,2 2.710 322.770 O,7 31.350 0,5 177.600 6.400 0,7

Concent.


56/61

, g

Son materiales estratgicos para UE, EE.UU., China y otros,

porque: Se usan en una amplia gama de aplicaciones tecnolgicas emergentes.

Su produccin est concentrada en pocos pases y es alto el riesgo de controlarla oferta.

M. Semiconductores

Tierras Raras

Tecnologas de Metales

Metales Preciosos

Materiales Crticos EU



57/61

, g

Aplicaciones Precio 2011Sb Retardante de la llama (60%) Sb2O3 16.000 US$/ton

Bi Reemplazo Pb en pigmentos, Soldaduras, Farmacutica. 13 US$/lb

Ge Fibra ptica, ptica infrarroja, Celdas solares, Compuesto SiGeen electrnica y comunicaciones. 1.400 (dixido), 1.650(metal) US$/kg

AsPersevante de la madera. Pequea cantidad GaAs, fibra pticay lentes.

20 (As2O3) cUS$/lb

Cd Bateras Ni-Cd, Celdas solares CdTe 2,8 US$/kg

SeMetalurgia (30%), Manufactura vidrio (30%), Celdas solaresCIGS.

65 US$/lb

Te Metalurgia, Qumica, Celdas solares CdTe 360 US$/kg

Principales DesafosAgotamiento acelerado del cobrecomo recurso Producir alambrn de


58/61

Sobre produccin de cobrerefinado

como recurso

Acumulacin stock de cobrerefinado en las Bolsas

El retorno lquido por TM de cobrerefinado y no refinado son iguales

Se incrementa la exportacin de

cobre no refinado

No se estima el valor estratgico

y econmico de subproductos

Desarrollar la obtencinde subproductos

70% Ingresos exportaciones decobre en sector privado

Recursos para importar y crearnuevas tecnologas

Producir alambrn decobre

Recursos para invertir en gastopblico y en innovacin

Desarrollar aplicacionespara subproductos

Exportadores de

materias primas

1 Cambiar elmodelo de negocio

2 Autogestin de laproduccin de cobre

Crear tecnologas parala industria

Exportar nuevastecnologas

Sigamos Soando3 INNOVAR


59/61

El Cobre, es elnegocio de Chile?


60/61

Hacer lo mismo una

y otra vezy esperar

resultados diferentes

Definicin de locura, Albert Einstein


61/61

Gracias por su [email protected]

[email protected]@inprocessconsulting.com

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