001 Presentación _PP_ Introducción a La Negociación Colectiva

7/25/2019 001 Presentacin _PP_ Introduccin a La Negociacin Colectiva

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Introduccin a la Negociacin Colectiva

Por

Dr. Luisngel Flores Martnez


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Esta presentacin constituye un resumen del tema.

El estudiante debe consultar otros recursos educativos para

ampliar sus conocimientos.

Algunos de esos recursos pueden ser:El/los captulos del libro de texto

Las lecturas que aparecen en Blackboard

Materiales que aparecen en la bibliografa del prontuarioOtra informacin que encuentre en la biblioteca o

Internet


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La siguiente es una lista de los conceptos principales que seresumen en la presentacin:

Definicin de negociacin colectiva

El sindicato

Procedimientos de negociacin colectivaEl pliego de peticiones

Enfoques de negociacin

Conciliacin

Arbitraje


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Definicin de Negociacin colectiva

De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Espaola,negociacin colectiva es aquella que llevan a cabo lossindicatos de trabajadores y los empresarios para ladeterminacin de las condiciones de trabajo.

Es el proceso de dilogo entre esas partes, con el objeto dellegar a un acuerdo destinado a regular las relaciones laboralesentre unos y otros, tales como horas, salarios y condiciones detrabajo.

La negociacin colectiva representa la base de las

relaciones laborales y el epicentro de la accin sindical.


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Cubre los diferentes mtodos y procedimientos denegociacin que son empleados para llegar a unacuerdo entre los representantes de los trabajadores yde los patronos, y en ocasiones, los gobiernos.

Se habla de niveles de negociacin colectiva, los cualespueden ir desde la pequea empresa a la gran industria,y pueden darse bajo un plan local, nacional o regional.

Puede haber articulaciones de los diferentes niveles denegociacin, entre un sindicato y un patrono o entregrupos de sindicatos y federaciones de patronos.


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El sindicato

Los trabajadores son representados por unaorganizacin denominada sindicato.

Segn Rodrguez Caballero (2004) un sindicato esuna organizacin democrtica, integrada portrabajadores en defensa y promocin de sus interesessociales, econmicos y profesionales relacionadoscon su actividad laboral, respecto al centro de

produccin (escuela, fbrica, taller, empresa) o alpatrono con el que trabajan.


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El trmino sindicato proviene del griego (syndike,que significa justo, protector) y comenz a serutilizado como en la actualidad a partir de losfenmenos causados por la Revolucin Industrialy por el surgimiento de sociedades fabriles enGran Bretaa y otros pases europeos.

Apareci como un espacio de reunin en el cuallos diferentes obreros y operarios se encontraban

para marcar sus pedidos y reclamos, de modo deque estos pudieran ser escuchados por lospatrones o jefes.


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Los sindicatos se organizan a partir de la eleccin dedelegados.

Los delegados van rotando y no poseen un lugarde jerarqua en la unin.

Son representantes del total de los compaerosfrente a los jefes.

Tradicionalmente, los sindicatos ms fuertes y

firmes han sido aquellos que tuvieran que ver conactividades centrales para la economa.

Ej. UTIER en Puerto Rico
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Comienza

con un

pliega depeticiones

Las

partes

negocian

Hay

No hay

acuerdo,

surge el

conflicto

Conciliacin Arbitraje

Huelga

Convenio

Hay

Procedimiento de negociacin colectiva
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Comienzo de la negociacin

La negociacin colectiva se inicia con la

presentacin del pliego de peticiones.

Se presenta directamente al patrono en el caso

de una negociacin a nivel de empresa, o a

travs de la agencia con jurisdiccin si es a

nivel de alguna rama del gobierno.


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El pliego de peticionesEst constituido por un proyecto de conveniocolectivo.

Este proyecto debe contener toda la informacin

que le permita al patrono el saber aquellosreclamos de la unin en cuanto a horas salarios ycondiciones de empleo.


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Una vez presentado el pliego de peticiones, las

leyes laborales establecen los trminos de

tiempo para el inicio de los trabajos.

En dicha etapa las partes se renen para buscar

una solucin al pliego de peticiones, a los fines

de lograr el convenio colectivo.


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Son las partes las que analizan las soluciones

posibles sin intervencin de un tercero.

Al negociar las partes no tienen que regirse por

reglas fijas de procedimiento.

Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta

dar solucin al pliego de peticiones.


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Enfoques de negociacin

Posicional

Se presenta cuando las posicionesplanteadas inicialmente por las partes,

empiezan con exigencias altas, para luego

ceder lentamente en forma mnima.

Se caracteriza el uso de la imposicin,

confrontacin y amenazas.


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Basada en intereses

Kelleger (2000) sostiene que en este enfoque

las partes intentan adoptar un esfuerzo

cooperador, para afrontar conjuntamente las

necesidades de cada una de ellas.

Lo fundamental es que las partes identifican

los intereses comunes, las necesidades y

valores que desean preservar.


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Si durante la negociacin no se lograse unasolucin en torno al pliego de peticiones,cualquiera de las partes puede darla porterminada y solicitar el inicio de la etapa

conciliatoria.


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Conciliacin o mediacin

La conciliacin estar a cargo de personal

tcnico especializado.

Mareschal (2005) sostiene que el papel delconciliador est centrado en lograr el

advenimiento entre las partes, con la finalidad

que stas lleguen a un acuerdo mutuamentesatisfactorio.


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La conciliacin se caracteriza por su flexibilidady simplicidad en su desarrollo, conparticipacin activa del conciliador.

Se realizaran tantas reuniones como seannecesarias, siempre que exista la voluntad delas partes para llevarlas a cabo.

Si luego de este proceso no se logra un acuerdosatisfactorio, se pasa al arbitraje.


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Arbitraje

Al trmino de la negociacin o de la conciliacin, si

es solicitada por los trabajadores, las partes podrn o

tendrn que someter el diferendo a arbitraje, segnlas leyes laborales lo dispongan.

Nephi Hardman (2009) sostiene que en caso que las

partes opten por el arbitraje, ambas deben suscribir

un acta de compromiso en donde conste su decisinde someter la controversia a arbitraje.


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Convenio colectivo

El acuerdo a que, normalmente se llega en la

negociacin colectiva es el convenio colectivo.

El convenio colectivo tiene fuerza vinculante

entre las partes que lo adoptan, obligando a

stas, a las personas en cuyo nombre se

celebr y a quienes les sea aplicable.


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Referencias

Kelleger, J. (2000). Review of traditional and collaborative

models for negotiation. Journal of Collective Negotiations in the Public Sector,

29,(4) 321-335.

Mareschal, P. M. (2005). Building a better future through mediation: Insights from a

survey of FMCS mediators.Journal of Collective Negotiations, 30(4), 307-323.

Nephi Hardman, N. (2009). Arbitration Awards in an Environment of CompulsoryUnionization: Is the High Degree of Deference Warranted? Brigham Young

University Law Review, 2009 (4), 1011-1047. Extrado en enero de 2010 de:

http://web.ebscohost.com/ehost/pdf?vid=18&hid=11&sid=f13fd8b0-56db-4e46-

a4ab-42ff84a2b7df%40sessionmgr12

Rodrguez Caballero, J. C. (2004).La economa laboral en el perodo clsico de lahistoria del pensamiento economico (pp. 151-170). Valladolid: Universidad de

Valladolid. Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales. Tesis doctoral

publicada en http://www.eumed.net/tesis/jcrc/.

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