002 Unidad 4.Generación Ideas ESTUPENDO PPT Ojo Ojo Ojo

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  Gener ación de  Ideas de Negocios

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  • Formacin de Emprendedores

    Generacin de

    Formacin de Emprendedores

    Generacin deIdeas de Negocios

  • Generacin de ideas de negocio.

    Objetivos:

    Analizar el proceso de generacin de ideas de negocio.

    Aplicar tcnicas para seleccionar y desarrollar ideas de negocio.

    Generar diversas ideas de negocio y seleccionar una de ellas.Generar diversas ideas de negocio y seleccionar una de ellas.

  • La generacin de una oportunidad de negocio:

    Identificacin de la idea de negocio. Creatividad, innovacin.Lecturas, contactos, ferias, etc.

    Evaluacin de la idea de negocio.Anlisis cualitativo del negocioMercado, clientes, ventajas competitivas.Mercado, clientes, ventajas competitivas.

    Conformacin de la oportunidad de negocio.Se definen detalles operacionales bsicos. Se inicia la elaboracin del plan de negocios.

  • Oportunidad de negocio.

    Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y

    configurada como un producto o servicio que aade o crea valor al

    cliente final.

    Una misma idea de negocios puede dar lugar a mltiples

    oportunidades.oportunidades.

  • Generacin de la idea

    No es necesario ser inventor, basta observar los cambios y las necesidades.

    Pocas innovaciones tcnicas pueden competir con Pocas innovaciones tcnicas pueden competir con innovaciones sociales.

    Cambio en los ingresos.Cambio en el nivel educativo.Cambio en el tiempo libre.Cambio en la esperanza de vida.Cambio en la actividad laboral de la mujer.Cambios en la forma de vida.Cambios en los miedos de la poblacin.Cambio en el entorno energtico

    La genialidad se compone de un 2% de inspiracin y un 98% de trabajo duro. (T.A. Edison)

  • La oportunidad est cerca( Arthur Kuriloff)

    La invencin.

    El inters personal o los hobbies.

    La observacin de tendencias sociales.

    La observacin de deficiencias de los dems

    La observacin de una ausencia.

    El nuevo uso para cosas ordinarias.

    La desercin del empleo actual

  • Cmo se evala una idea de negocio.

    El producto o servicio tiene mercado Por qu le compraran a usted Por qu le compraran a usted Cuntos competidores existen y sus fortalezas Tendr ventajas o desventajas sobre los otros productos Es ste un negocio en crecimiento o en decrecimiento. Conoce o tiene acceso a la tecnologa requerida. Cul es el monto de inversin aproximado. Lo puede financiar. El negocio tiene ventajas competitivas, por ejemplo, en costo. Existen problemas o ventajas en lo legal, econmico, etc. Es el potencial ventas/beneficio suficientemente atractivo.?

  • MODELO Y

    Lluvia de ideas Macro-filtro Micro-filtro Micro-filtro FODA Desarrollo del Plan de negocios

  • Existe mercado para este producto?

    Macro-filtro

    Hay una demanda insatisfecha?

    Ustedes quieren realizar este proyecto?

    Es posible producir el producto en el pas?

    Este proyecto permite obtener ganancias? Este proyecto permite obtener ganancias?

  • Qu

    Para Quin

    Cunto

    Dnde

    Cmo

    Cmo

    Cunto

    Con quin

    Dnde

    Quin

    Micro-filtro

    PLANIFICACIN DE PROYECTOS

    Cmo

    Quin

    Qu

    Cmo Quin

  • FACTORES INTERNOS

    FORTALEZAS DEBILIDADESFORTALEZAS

    Aquellos aspectos en que

    internamente la idea de

    negocios es fuerte

    DEBILIDADES

    Aquellos aspectos en que

    internamente la idea de

    negocio est flaqueando.

    USALAS MEJORALAS

  • FACTORES INTERNOS(ejemplos)

    FORTALEZAS DEBILIDADES la institucin cuenta

    con personal altamente

    capacitado.

    la comunicacin con los clientes son insuficientes.

  • FACTORES EXTERNOS

    OPORTUNIDADES

    Aquellos aspectos que

    AMENAZAS

    Aquellos aspectos que Aquellos aspectos que

    provienen del entorno, y

    que podran afectar

    positivamente a la idea de

    negocio

    Aquellos aspectos que

    provienen del entorno y

    que podran afectar

    negativamente la idea de

    negocio.

    SACAVENTAJAS

    ENFRENTALAS

  • FACTORES EXTERNOS(ejemplos)

    OPORTUNIDADES

    los clientes reconocen

    AMENAZAS

    la demanda por personal los clientes reconocen nuestra capacidad y

    competencia tcnica en el

    sector

    la demanda por personal calificado desde otros

    sectores, puede provocar un

    xodo de nuestras personas.