005.74-C569m-Ba
-
Upload
marcopolojcf1969 -
Category
Documents
-
view
215 -
download
1
description
Transcript of 005.74-C569m-Ba
-
89
BIBLIOGRAFA.
Libros:
AnderEgg,E[1995].Tcnicasdeinvestigacinsocial,Lumen,Argentina,24edicin.
BacaUrbina,Gabriel,EvaluacindeProyectos,McGrawHill,4edicin.
Bunge,M,[1969].Lainvestigacincientfica,Ariel,Espaa.
BurgoDaniel,DeLenLuz[2001].ComercioElectrnico,PublicidadyMarketingenInternet.
McGrawHill.Espaa.
Castell,Manuel[1999].LaEradelaInformacinVol.1.AlianzaEditorial.Madrid.
DelBarrioLuis[2000].ENegocios.LasDiezClavesparaHacerNegociosconxitoyVender
MsenInternet.EditorialGESTION2000.Espaa
Gonzlez,M,[1997].Metodologadelainvestigacinsocial,Aguaclara,Espaa,1edicin.
Hernndez, Fernndez y Baptista, [1991]. Metodologa de la investigacin, McGrawHill,
Mxico.
KendallKenneth,KendallJulie[1997].AnlisisyDiseodeSistemas.EditorialPrenticeHall
Hispanoamericana.Mxico.
McLeod,RaymondJr,[2000],SistemasdeInformacinGerencial,PrenticeHall.Mxico
Melgar Callejas, Jos Mara [2002]. Organizacin y Mtodos par el Mejoramiento
AdministrativodelasEmpresas.EditorialFranciscoGavdia.ElSalvador,C.A.
SnchezAllendeJess,LpezLridaJoaqun[2000].Redes.McGrawHill.Espaa.
-
90
Whitten Jeffrey L.Bentley,LonnieBarlow,Victor [2000].Anlisis yDiseo de Sistemasde
Informacin.EditorialMcGrawHill/Irwin.Colombia.
Internet:
http://agentes.cic.ipn.mx/cic/cicindi2002/ponencias/art2CICINDI02.PDF.
Ttulo:InteraccinentreSistemasdeTiempoRealySistemasenLnea.
Temaconsultado:SistemaenLnea.
Autor:JosdeJessMedelJurez,PedroGuevaraLpez,RicardoBarrnFernndez
Consultado:15/04/2004
http://www.joseacontreras.net/admon/antoladmon.pdf
TtulodeDocumento:AntologadeAdministracin
Temaconsultado:ProcesoAdministrativo,ConceptosdeAdministracin.
stapginaesatendidapor:JosAntonioContrerasCamarena.
Copyright2001Reservadostodoslosderechos.
Revisado:10Oct0318:22
Consultado:18/04/2004
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/71/teoadmiadomod.htm
TtulodeDocumento:Teorasadministrativasdesistemasycontingenciaenlaadministracin
moderna.
Temaconsultado:TeoraContingencial
Autor:JosOrlandoMoreraCruz
Consultado:06/05/20040512
http://www.eisonline.com.ar/ies_principios.htm
Temaconsultado:Administracindelaincertidumbre.
Copyright2003CEIT,CentrodeFormacinenIngenieraTransdisciplinaria
Consultado:05/05/2004.
-
91
http://www.mexico.com/lapalabra/index.php?method=una&idarticulo=14580
Ttulo:Lanuevafilosofaempresarialnecesariaparasobrevivir
Temaconsultado:LaGlobalizacin.
Autor:ClaudiaLunaPalencia
Fecha:20040426
Consultado:05/05/2004
http://www.monografias.com/trabajos5/inter/inter.shtml
Ttulo:Internet
Temaconsultado:Internet.
Autor:CoriaDavidMarcelo
Consultado:20/05/2004
http://www.htmlweb.net/redes/redes.html
Ttulo:Redes
Temaconsultado:Redes
Autor:ContenidosMultimedia.LaSalleMsters,CampusdeBarcelona.
Consultado:18/05/2004
http://www.uch.edu.ar/rrhh/Management/Proyectos%20de%20Mejora/Tecnicas%20y%20Herra
mientas/Diagrama%20de%20Causa%20%20Efecto%20(I).doc
TitulodeDocumento:DiagramaCausa Efecto
Autores:Agero,JimenaLucero,CarlosMartos,MarianaRodrguez,Alicia
Consultado:20/05/2004
stapginaesatendidapor:UchPortaldeestudiantesderecursoshumanos
http://info_system.galeon.com/grupo8.html
TitulodeDocumento:ElmtododelaCajanegra.
Consultado:21/05/2004
-
92
http://www.angelfire.com/emo/tomaustin/Met/metinacap.htm
Procedimientosparalarecopilacindedatos
MaraAntonietaTapiaB
Santiago2000
http://www.daedalus.es/AreasISEnfoqueE.php
TtulodelDocumento:Enfoquedesistemas
http://www.ufg.edu.sv
TtulodelDocumento:HistoriadelaUniversidadFranciscoGavidia
http://www.aiteco.com/pdf/oishikaw.pdf
TitulodeDocumento:DiagramaCausa Efecto:Operativo
Consultado:21/05/2004
stapginaesatendidapor:AitecoConsultores
Tesis:
Jaime Ernesto Alvarez, Carlos Orlando Hernndez, Sandra Guadalupe Villeda, Sistema
Mecanizadoparacontroldelosexpedientesacadmicosporcambiodeplanesdeestudioenla
UniversidadFranciscoGavidia ,UniversidadFranciscoGavidia,2003.
-
93
ANEXO1
DescripcindepuestosdetrabajoyfuncionesenUfgnet
-
94
TtulodelPuesto:Tcnico.
Unidadaquepertenece:FacultadoDireccinrespectiva.
DescripcinGenricadelPuesto:
Velarporelbuenfuncionamientodelequipo,quelaUniversidadpongaasudisposicin,as
mismorealizarunmantenimientopreventivoycorrectivoalosmismos.
Dependede:DecanooDirector.
Supervisaa:Nadie.
DescripcindeFunciones:
1. Desarrollarmantenimientopreventivoycorrectivodelosequiposqueleseanasignadosen
suunidad.
2. Entregaryrecibirsolicitudesdeprstamodeequiposaudiovisuales.
3. Proporcionaryrecibirlosequiposdeproyeccindemultimediaycomputadorasporttilesa
profesoresyalumnos.
4. Atenderalosusuariosdesuunidad.
5. Atenderalosprofesoresparaquehaganusodelosequiposasignadosasuunidad.
6. Capacitacinalosusuariosparaelusocorrectodeequipodeproyeccindemultimediay
computadorasporttiles.
7. Creacindecablesdered(Tcnicosencomputacin).
8. Realizarcualquierotraactividadafnasupuesto,encomendadaporeljefeinmediato
superior.
9. Cumpliryhacercumplirelprogramadeordenylimpieza.
10.CumpliryhacercumplirelsistemadecomunicacindelaUniversidad.
11.Proponeroportunamentecambiosorientadoshacialamejoracontinuadelosprocedimientos
detrabajo.
12.CumpliryhacercumplirelsistemadeGestindeCalidaddelaUniversidad.
RelacionesInternas:Coneldecanoy/oDirectorcorrespondiente.
-
95
RelacionesExternas:Ninguna.
RequisitosMnimos.
1. Sersalvadoreo.
2. Poseercomomnimottulodetcnicoenlaespecialidad.
3. EstudianteactivodelaUniversidad.
Estudio/Experiencia.
Unaodeexperienciaensurea.
TtulodelPuesto:JefedeUnidad.
Unidadaquepertenece:LaDireccincorrespondiente.
DescripcinGenricadelPuesto:
Administrarydesarrollarconcabalidadtodaslasactividadespropiasdelaunidad
correspondiente,siendoestaslassiguientes:UFGnet,UFGtv,NododeInternet,Centrode
DesarrollodeSoftware,APTECH,ExtensinCultural,Deportes,CentrodeOpininPblica,
CentrodeEnseanzaVirtualyUFGEditores.
Dependede:ElRectorDirectorcorrespondientes.
Supervisaa:Todoelpersonaladscritoasuunidad.
DescripcindeFunciones:
1. Cumplirconlosdeberesyatribucionesenunciadasen elArt.37incisoIIdelosestatutosde
laUniversidad.
2. Realizartodaslasactividadespropiasdesuunidadtomandoencuentalanaturalezadelas
mismas.
3. Colaborarconsujefeinmediatoentodaactividadquelesoliciteenarasdelbuen
funcionamientodelaUniversidad.
4. Cumpliryhacercumplirelprogramadeordenylimpieza.
5. Cumpliryhacercumplirlosprocedimientosdetrabajo.
6. Desarrollareimpulsareltrabajoenequipoconespritudemejoracontinua.
-
96
7. AtenderalosAuditoresinternosenloreferentealSistemadeGestindelacalidad.
8. CumpliryhacercumplirelsistemadecomunicacindelaUniversidad.
9. Proponeroportunamentecambiosorientadoshacialamejoracontinuadelosprocedimientos
detrabajo.
10.CumpliryhacercumplirelsistemadegestindecalidaddelaUniversidad.
RelacionesInternas:ConelRectorDecanoyDirectores.
RelacionesExternas:Conproveedoresvarios.
RequisitosMnimos.
1. Graduadouniversitarioaniveldelicenciaturaoaniveldetcnicoendisciplinasafinesala
unidad.
2. Nomenorde25aosdeedad.
3. Habilidadparalemanejodepaquetescomputacionales.
4. Reconocidahonorabilidadycompetenciatcnica.
5. Buenasrelacionesinterpersonales.
Estudio/Experiencia.
1. Experienciamnimadeunaoenpuestossimilares.
-
97
ANEXO2
DiagramadeflujosactualesdeProcedimientosdeUFGnet
-
98
-
99
-
100
-
101
-
102
-
103
-
104
-
105
-
106
-
107
-
108
-
109
-
110
-
111
-
112
-
113
-
114
-
116
-
117
-
118
-
119
-
120
-
121
-
122
-
123
-
124
-
125
-
126
-
127
-
115
ANEXO3
FormulariosInternosdeUFGnet
-
128
-
129
ANEXO4
CartadeAceptacindeUFGnet.