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ADMINISTRACIN DE FLOTAVEHICULAR

MBA. Juan Carlos Latorre BozaDocente del Departamento de Equipo Pesado

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Presentacin

Nombre: Formacin:

Experiencia en gestin de vehculos: Expectativas sobre el curso:

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HORARIO

18:30 p.m. 19:20 p.m. 19:35 p.m. 20:25 p.m.

20:40 p.m. 21:30 p.m.

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Introduccin

Adecuada definicin de los conceptosrelacionados.

. Vehculos y Flota. Mantenimiento.

Precios y costos. Produccin y Productividad.

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Administracin y Gestin

Qu es Gestin?Planear

Organizar

DirigirControlar

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Planear: Proceso de toma de decisiones paraalcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la

situacin actual y los factores internos y externosque pueden influir en el logro de los objetivos. Organizar: Disponer y preparar un conjunto de

. Dirigir: Dedicar o encaminar acciones a lograr un

objetivo determinado. Controlar: Proceso que sirve para guiar la gestin

empresarial hacia los objetivos de la organizaciny un instrumento para evaluarla.

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Vehculos

Medio de locomocin que permite eltraslado de un lugar a otro.

uan o tras a a a personas u o etos esllamado vehculo de transporte.

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Clasificacin de Vehculos

VEHCULOS

CAPACIDAD TIPO DEAPLICACIN

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Clasificacin de los vehculos por capacidad: Vehculos Ligeros.

Vehculos Pesados.

Clasificacin de los vehculos por tipo de aplicacin: Transporte.

Construccin. Minera.

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Vehculos Ligeros

Son los vehculos con los que tenemos contacto en nuestroquehacer diario. Menor potencia y peso bruto vehicular queno excede de los 3500 kilogramos.

o emos c as car os en: Sedn. Coupe. Station Wagon.

SUV (Vehculos deportivos utilitarios). Pick Up.

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Vehculos Pesados

Mayor capacidad. Diversidad de aplicaciones.

Se adaptan a diferentes condiciones.

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Vehculos de Transporte

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Vehculos de Construccin.

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Vehculos de Minera

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Flota Vehicular

Conjunto de vehculos sujetos a unagestin.

on parte e un proceso pro uct vo.

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Gestin de Vehculos

Se debe lograr la eficacia y la eficiencia.1. Eficacia: Dominar plazos.

ump r ec as. Concluir totalmente los proyectos y asegurar su supervivencia en el

tiempo.2. Eficiencia: Mxima productividad. Mnimo coste. Mximo beneficio.

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Factores de riesgo:

Ganar Perder

Usuario Distribuidor

Fabricante del equipo

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Responsabilidades del Usuario

1. Organizacin del mantenimiento Ciclo de mantenimiento

Organizacin del personal Flujo de documentos y registros (sistema

de mantenimiento)

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2. Control del mantenimientoa) Sistemas de control en PCs Etapa de implementacin Etapa de ejecucin

b) Clculo de la fecha y horas para lastareas de mantenimiento

c) Formatos y reportes tpicos

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Responsabilidades delDistribuidor

a) Soporte post-venta Servicio especializado

Repuestos originalesb) Entrenamiento/Capacitacin del personal

c) Garantad) Estabilidad de la empresa

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Responsabilidades del Producto (Marca)o Vehculo

Conocida reputacin Calidad

Nmero representativo de unidadesoperando en el Pas

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Mantenimiento

Conjunto de actividades que debe realizarel usuario para mantener lafuncionabilidad del vehculo.

SINO

INSPECCINAveriguar elestado real

CONSERVACINConservar el

estado terico

REPARACINRestaurar el

estado terico

Coincideestado realcon estado

terico?

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Precio y Costo

Valor venta: Costo ms el margen. Precio: Valor venta ms IGV.

Costo: Valor de fabricacin de unvehculo.

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Anlisis de Costos

Costos de posesin. Costos de operacin.

Costo de falla.Todos los costos en $/h.

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Reemplazo de Vehculos

Se evala en base a: Costo por unidad producida. Confiabilidad del vehculo.

Disponibilidad del vehculo. Utilizacin del vehculo.Para la mejora continua de los indicadores se requiere:

Programa de mantenimiento (corto plazo). Planificacin de mantenimiento (mediano y largo plazo).

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Qu se Espera del Vehculo?

Productividad. Disponibilidad.

Durabilidad. Calidad.

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% de Disponibilidad

Porcentaje de horas de trabajoprogramadas en funcin:

e as caracter st cas t cn cas evehculo. Del mantenimiento.

Del servicio y repuestos que brinda eldistribuidor.