01. Aspectos Generales - Proyectos Ambientales

7/23/2019 01. Aspectos Generales - Proyectos Ambientales

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VALORACION ECONOMICA DE SERVICIOS ECOSISTEMICOS

ASPECTOS GENERALES


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Debe identificar al proyecto durante toda su vida:

Cumple con tres caractersticas:

Tipo de Intervencin - Qu hacer? Proceso deInstalacin o Creacin, Ampliacin,

Mejoramiento, Recuperacin, Rehabilitacin, etc

Bien o servicio a intervenir - Sobre que?

Ubicacin especifica del Proyecto - Dnde?Localizacin

I.ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:


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Instalacin o creacin1: Intervenciones orientadas a dotar del bien o servicio en reas donde no

existe capacidades. Se incrementa el acceso al servicio.

Construccin: Intervenciones orientadas a dotar de un bien en reas donde no existe. Aplicable

solo a PIP del sector transportes.

Ampl iacin: Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad del bien o servicio para atender a

nuevos usuarios. Se incrementa la cobertura del servicio.

Mejoramiento: Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms factores que afectan la calidad del

servicio; incluye la adaptacin o adecuacin a estndares establecidos por el Sector. Implica la

prestacin de servicios de mayor calidad a los usuarios que ya disponen de l o al mismo nmero de

usuarios.Recuperacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin parcial o total de la capacidad de

prestacin del bien o servicio, cuyos activos (infraestructura, equipos, etc.) han colapsado, o han sido

daados o destruidos, sea por desastres u otras causas. Incluye intervenciones de reconstruccin

post-desastre y reposicin de activos. Puede implicar la misma cobertura, mayor cobertura o mejor

calidad del bien o servicio, es decir que puede incluir cambios en la capacidad de produccin o en la

calidad.

NATURALEZA DE INTERVENCIONES DE LOS PROYECTOS DEINVERSIN PBLICA


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Mejoramiento .......................................

Que se va a hacer

....de los Servicios Ambientales ....

Objeto

.......de la Cuenca del rio Chirumba del distrito .

Localizacin

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES MEDIANTLA REFORESTACIN Y GESTIN DE LA CUENCA DEL RIO

CHIRUMBIA DEL DISTRITO DE QUELLOUNO, PROVINCIA DE LACONVENCIN, DEPARTAMENTO DEL CUSCO

Ejemplo del nombre del Proyecto:


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Departamento : Cusco,Provincia : La convencion,Distrito : Quellouno,

Cuenca del rio Chirumbia

Adjuntar esquemas de macro y microlocalizacin

1.1.1 Ubicacin del Proyecto:


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MACROLOCALIZACIN


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1.2.1 Unidad Formuladora UF

Es responsable de la elaboracin de los estudios de Preinversin (poradministracin directa o por contrata).

Debe contar con las competencias para desarrollar los estudios. En caso deentidades diferentes a Gobiernos Locales, deben contar con el convenio paraformulacin de PIPs de Competencia Municipal Exclusiva (Anexo SNIP 13)

Ejemplo:

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:


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Ejemplo:

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA (Continuacin) :

1.2.2 Unidad Ejecutora UE

Esresponsable de la ejecucin del PIP (por administracin directa o por contrata).

Debe contar con las capacidades y competencias para ejecutar el proyecto. Encaso de entidades diferentes a Gobiernos Locales, deben contar con el convenio

para ejecucin del proyecto.


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EL ENFOQUE DE MARCO LGICOEste mtodo o enfoque surge con el fin de subsanartres problemas comunes a proyectos:

1.Planificacin de proyectos carente de precisin,con objetivos mltiples que no estn claramenterelacionados con las actividades del proyecto.2.Proyectos no exitosos donde el alcance de laresponsabilidad del gerente del proyecto no estclaramente definida.3.No hay una imagen clara de la situacin luego delxito del proyecto, y no se tiene una base objetiva

para comparar las metas previstas con los logrosalcanzados.

1.3. PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS AUTORIDADES LOCALES:


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EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

El Enfoque del Marco Lgico es :

Una metodologa que tiene el poder de comunicar los

objetivos de un proyecto clara y comprensiblementeen un solo marco o matriz.



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El Enfoque de Marco Lgico cuenta con dosherramientas de Diagnstico y dos herramientas deidentificacin:

Herramientas de Diagnstico:- Anlisis de Involucrados

- Anlisis de Problemas

Herramientas de Identificacin:

- Anlisis de Objetivos- Planteamiento de Alternativas



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La concordancia entre el contenido mnimo de losestudios de preinversin en el marco del SNIP y estasherramientas del Enfoque de Marco Lgico se da delsiguiente modo:

-Anlisis de Involucrados

- Anlisis de problemas

- Anlisis de Objetivos

- Planteamiento de Alternativas

-Matriz de involucrados

(Aspectos Generales)-Anlisis de problemas

(Identificacin)- Anlisis de Objetivos

(Identificacin)-Planteamiento de Alternativas

(Identificacin)


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Anlisis de Involucrados

Uno de las principales causas de muchos problema

de los proyectos es el poco o ningn conocimientode los planificadores respecto a las personaafectadas en los proyectos de desarrollo.

Por tanto, la primera medida es desarrollar unanlisis donde se pueda identificar a los grupos dinters, instituciones e individuos involucrados.

HERRAMIENTAS DE DIAGNSTICO



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Permite esclarecer cules grupos u organizacionesestn directa o indirectamente involucrados en unproblema de desarrollo, as como considerar susintereses, su potencial y sus limitaciones.

Permite averiguar cuales grupos apoyaran una

estrategia determinada para abordar el problemade desarrollo y quienes se opondran a ella




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Tambin permite planificar con OBJETIVIDADal considerar los diversos puntos de vista yfomenta un sentido de PERTENENCIA de los

beneficiarios al inclurseles desde el inicio delproceso.




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Debe construirse indicando quienes son las personas y/oinstituciones involucradas en el Proyecto , especificado encada caso:

Sus intereses y conflictos con los otros grupoinvolucrados.

Las estrategias para resolver los conflictos de intereses

si los hubieran.


MATRIZ DE INVOLUCRADOS


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Los acuerdos y compromisos alcanzados ( o que se debernalcanzar). As mismo describir el proceso mediante el cuase ha recogido la opinin de los beneficiarios y de laautoridades locales, las que debern pronunciarse po

escrito sobre la prioridad que tendr dicha intervencin.

Entre los sectores mas importantes tenemos a loGobiernos Regionales y Locales, Junta de Regantes

ministerio Publico, Organizaciones vecinales, comunidadecampesinas, poblacin en general, etc.


MATRIZ DE INVOLUCRADOS


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Describir:

La manera en que se enmarca en los lineamientos depoltica sectorial-funcional y en el contexto regional y

local:Programa de Desarrollo Regional Concertado (PDRC), ePrograma de Desarrollo Local Concertado (PDLC),

1.4. MARCO DE REFERENCIA


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Si es de competencia del Gobierno Regional (GN),Gobierno Regional (GR) o Gobierno Local (GL).



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Los hechos importantes relacionados con el origen deproyecto.Breve resumen de los antecedentes del Proyecto.Caractersticas de la situacin negativa que se intenta

modificar.Razones por lo que es de inters de la ComunidadExplicacin de por qu es competencia del EstadoSu relacin con otros proyectos y su evolucin hasta la

preparacin del Perfil.



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Muchas Gracias!!

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