01 Incremento de productividad OIT.pdf

7/26/2019 01 Incremento de productividad OIT.pdf

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DIRECCIN MI EMPRESAManuel Angel Paredes Vargas

Desarrollo de Capacidades

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE

MEJORAS EN EL PUESTO DE TRABAJO


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INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES

DE MEJORAS EN EL PUESTO DE TRABAJO

La productividad es la

relacin entre la produccin

obtenida por un sistema

productivo y los recursos

utilizados para obtener dichaproduccin.


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Ser eficiente en el trabajo significa :

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES

DE MEJORAS EN EL PUESTO DE TRABAJO

Cumplir con los objetivos planteados en eltiempo estipulado.

Cumplir las tareas con las especificacionestcnicas designadas.

Alcanzar las metas de trabajo en forma grupal.


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1. Almacenamiento y manipulacin eficiente de materiales.

Asegrese de cumplir 03 objetivos:

1. Almacenamiento organizado

2. Menores, ms breves y ms eficientes

operaciones de almacenamiento y manipulacin-

3. Menores y ms eficientes operaciones de

levantamiento de cargas.

El piso del taller obstruido impide el flujo fcil de

material y de trabajadores, ocasionado demoras,

errores y accidentes en la produccin.


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Las tarimas de madera mantienen rollos de tela

fuera del piso, previniendo el deterioro de

material costoso.

Elementos livianos tales como cajas bobinas,

conos de hilo y pequeas cajas conteniendo

agujas y otros implementos pueden almacenarse

en altura cerca de los puestos de trabajo

utilizando repisas livianas.


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Gane espacio productivo introduciendo estanteras

con diferentes niveles

Provea un lugar para cada herramienta y elemento

de trabajo


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Suministre contenedores para las operaciones de entradas

y salidas

Distribuya balanceadamente las actividades manteniendo

los pasillos libres para facilitar el transito y definir las reasde trabajo.

Utilice estantes mviles para facilitar el traslado

de los materiales.


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Emparejando la altura de la plataforma del vehculo con la del rea de carga

y descarga evita accidentes y esfuerzos fsicos innecesarios.


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Los rollos de tela voluminosos y pesados pueden ser fcilmente manipulados y

cargados usando una barra rgida grande sobre un carro multi- propsito.


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LOS PILARES DE LAS 5S

SEIRI

SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

LUGAR DE TRABAJO

SEIRI : SEPARAR.

SEITON : ORDENAR.

SEISOU : LIMPIAR.

SEIKETSU : SISTEMATIZAR

SHITSUKE: ESTANDARIZAR

METODOLOGA JAPOPNESA 5s


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2. Diseo prctico de puestos de trabajo y productos.

Mantenga los materiales, herramientas y

controles al alcance de la mano.

Una altura demasiada baja del puesto de

trabajo causar muy pronto dolores de

espalda.

Mejore las posturas de trabajo para lograr mayor eficiencia.


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Proporcione bancos a trabajadores que realizan tares de pie de manera que les

permitan su uso ocasional.


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Use guas para verificar las medidas de las piezas y prendas de vestir.

Para ahorrar tiempo y esfuerzo utilice guas y otros dispositivos.


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DISTRIBUCIN DE PLANTA

Silla

Maq. Tej.

Remalladorade Plato

MesaAuxiliar

Mesa deInspeccin

Mesa deEmbolsado

Recta

Area deTejido

Almacnde ProductosTerminados

Recepcin

Almacn dehabilitado deinsumos

Mesa de Corte y/oHabilitado

ServiciosHiginicos

Lavadora

Secadora

rea deInspecciny Acabados

canastilla


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2.1 SISTEMAS DE PRODUCCIN

a. PRENDA COMPLETA

EL OPERARIO CONFECCIONA TODA LAPRENDA.

SISTEMA DE PAGO AL DESTAJO.

SE APLICA VOLMENES DEPRODUCCIN MUY BAJOS.

EJEMPLO: CHOMPAS, SACOS,CHALECOS.



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b. SISTEMA LINEAL

Especializacin de las operaciones de la

prenda.

Distribucin fsica en forma de lnea.

Sistema de pago por operaciones y

categoras.

Se aplica altos volmenes de

produccin.

Se trabaja por paquetes.



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Tcnica Basada En La Organizacin De

Pequeos Grupos De Operarios QueConforman Mdulos O Clulas

Productivas

c. SISTEMA MODULAR



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VENTAJAS: Reduccin del tiempo de elaboracin. Operarios Polivalentes. Equipos Flexibles, adaptacin rpida a los cambios de moda. Mayor control de improductivos. Mejores niveles de calidad. Ahorro de espacio. Inventarios en proceso mnimo.

DESVENTAJAS: Alta experiencia en capacitacin. Alta exigencia en Ingeniera. No hay balances perfectos.

c. SISTEMA MODULAR



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3. Seguridad de mquinas, mantenimiento y control

ambiental productivos.

Verifique la productividad de sus

mquinas

Elimine, controle o minimice el riesgo.

Tome medidas de control ambiental

(limpie el piso por lo menos una vez al da

evitando levantar polvo).

Compre maquinas seguras.

Reemplace una sustancia peligrosa por otra ms segura.


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3. Seguridad de mquinas, mantenimiento y control

ambiental productivos.

IMPLEMENTACIN DE CONTROLES

Hoja de especificacin de cada producto

Muestra de cada lote de producto debidamente identificada

Orden de produccin con las especificaciones de la mp ingresada

Muestra fsica de la mp abrochada en la hoja de ruta

Zonas de almacenajes de mp aptas

Personal idneo y responsable del rea de control de calidad

Ficha de evaluacin del proveedor con sistema de calificacin


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4. Mejor iluminacin para lograr productos de ms calidad.

Utilice dispositivos y artefactos de iluminacin

adecuados.

Encuentre un lugar adecuado para las fuentes

de luz.

Seleccione un fondo visual para la tarea.

El resplandor reflejado de una superficie brillosa reduce su visibilidad.


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4. Mejor iluminacin para lograr productos de ms calidad.

Evite las sombras.

Emplee iluminacin localizada

El resplandor reflejado de una superficie brillosa reduce su visibilidad.


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DETERMINACIN DE TARIFAS POR OPERACIONESPago al Destajo

DAS HRS/DIA HRS/SEM

a. Cual es mi pago semanal ? 200.00S/. LUNES A VIERNES 10 50SABADOS 5 5

b. Cuantas horas a la semana trabajan? 55.00 Hrs TOTAL 55

Entonces el costo hora del operario ser: 3.64S/.

(a / b)

c. Y el costo minuto del operario ser: 0.061S/.(c / 60 )

5. Incentivo a la productividad.

Antes de implementar una tarifa realice una prueba interna.


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OPERACIONES MAQ.TIEMPOOPTIMO(100% DEEFIC)

PROD/H PROD/DTARIFA

(SOLES )

1 Preparado de puo P 0.50 120.00 1200.00 0.030S/2 Pegado de twill a cuello P 0.60 100.00 1000.00 0.036S/3 Asentado de twill P 0.75 80.00 800.00 0.045S/4

Pegado de tapeta P 0.80 75.00 750.00 0.048S/5 Asentado de tapeta P 1.33 45.00 450.00 0.081S/

Para determinar la tarifa de una operacin se debe tener en cuenta el tiempo promedio quedemora cada operacin, o preguntarse cuantas operaciones de una misma costura podrahacer un operario en una hora. Luego sensillamente multiplicaremos el nmero deoperaciones en una hora por el costo minuto antes determinado. Ejemplo:



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DETERMINACIN INSENTIVO A LA PRODUCTIVIDADPago segn eficiencias

A B C

PAGO JORNAL 100% 80% 60%

PAGO SEMANAL 200 160.00 120

COSTO HORA 3.636 2.91 2.18COSTO MINUTO 0.061 0.048 0.036

* Multiplica el costo minuto por el tiempo de la operacin.

100% Efic 80% Efic

OPERACIONES MAQ.

TIEMPOOPTIMO(100% DEEFIC)

PROD/H PROD/D TARIFA(SOLES )

PROD/H PROD/H

Preparado de cuello P 0.33 180.00 1800.00 0.020S/ 144.00 1440preparado de puo P 0.50 120.00 1200.00 0.030S/ 96.00 960Cerrado de yoke RR 0.40 150.00 1500.00 0.024S/ 120.00 1200Pegado de cuello RR 0.75 80.00 800.00 0.045S/ 64.00 640



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