01 Volcan Montoya

7/21/2019 01 Volcan Montoya

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Volcan Compaa Minera S.A.A.

Gerencia de Operaciones en el Planeamiento

de Minado


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La Industria Minera en el Contexto Global

La Teora del Neocio!

La Gerencia de "peraciones

Gerencia en el #laneamiento de Minado


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La constante innovacin tecnolgica como

motor del crecimiento econmico.

Por primera vez en la historia, la industria

primaria y secundaria no dominan ms la

economa mundial.


4/49


1.7%

98.3%Industria No Minera

Industria Minera

Metal Periodo

19!"#!!!

$n %

P& %

'g %

'u %(u )

*i +

'l 1!

(apitalizacin de Mercado 'umento de Produccin


5/49


La industria minera es perci&ida como

-ndustria post"crecimiento

-ndustria de &aos retornos

Precios reales en cada

Pro&lemas medio am&ientales


6/49

-10.0%

-5.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

1996 1997 1998 1999 2000

Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp

Union Miniere Astriana !e "inc #orea "inc M$A&$U'(P


/n los 0ltimos aos los productores de $n no han producidomrgenes acepta&les para sus accionistas.

$%IT como maren

2uente 345(


7/49

-25.0%

-20.0%

-15.0%

-10.0%

-5.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

1996 1997 1998 1999 2000

Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp

Union Miniere Astriana !e "inc #orea "inc M$A&$U'(P


&TILI'A'$S como maren

/sto ha reducido el inter6s de los inversionistas institucionales

en el sector como lo evidencia el caso de Pasminco.

2uente 345(


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La Minera en el Contexto Global

/conoma glo&alizada y competitiva

7Productividad creciente del proceso productivo, causada

por la constante innovacin tecnolgica

7Precios decrecientes en el muy largo plazo78isciplina inanciera para meorar retornos

7Maneo ms riguroso y t6cnico de la oerta

Las organizaciones re:uerirn7/strategias enocadas

7;peraciones eiciente


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versus

Albert Einstein


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Las premisas :ue deinen nuestro entendimiento

del negocio.

El punto de partida para una gerencia eficaz delas operaciones es el desarrollo de una teora del

negocio que nos permita definir el contexto en el

que nos desarrollamos, cuales son nuestrosobjetivos y que es lo necesario para lograrlos.



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La uncin de una gerencia de operaciones es el

dirigir los recursos y esuerzos hacia las

oportunidades econmicamente signiicaticas.

/l como instrumento estrat6gico.

a definici!n de una estrategia que guie las acciones y

decisiones es el aspecto de mayor relevancia en lagerencia de operaciones.


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a funci!n operativa, en este medio altamente

competitivo, adquiere cada vez mayor relevancia en

el "xito de los negocios.

? @educcin de costos

? (alidad del producto

? (apacidad de respuesta y leAi&ilidad? Beneracin de nuevos productos


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/n la industria minera el tema operativo ha sido

siempre el de mayor relevancia.

/strategia slida (onocimiento detallado del negocio

(onocimiento de detalles t6cnicos, no slo entender

el c!mosino elporqu"


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Los re:uisitos undamentales de un gerente deoperaciones para el maneo de las operaciones son

4lida intuicin

(apacidad de sntesis

(onocimiento undamentales


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Modelo de o&etivos simpliicado

7(orporativo ;&tener la mayor cantidad de reservas

de alto valor al menor costo.

7;perativo MaAimizar CP* a trav6s del maneo delos mrgenes por tonelada minada considerando los

costos del proceso y la calidad del producto.

"(eti)os*


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Gerencia en el #laneamiento de Minado$)aluaci+n*


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Cash Cost C1 Yauli 2,002

650

700

750

800

850

900

950

1 %. 2 %. ) %. * %.

Trimestres

US$/TM

Fi

VALOR

COSTO


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Cash Cost C1 Yauli 2,002

500

600

700

800

900

1 000

1 100

1 %. 2 %. ) %. * %.

Trimestres

US$/TM

Fi

VALOR

CARAHUACRA

SAN CRISTOBAL

ANDAY CHAGUA

TOLDORRUM I


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Gerencia en el #laneamiento de Minado$strateia*

Los o&etivos y la estrategia se deinen en el

de la unidad.

7'r:uitectura de la mina

7-nraestructura necesaria

74ecuencia de minado y metodos

7Meoras operativas necesarias

7(ontroles a esta&lecer


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#laneamiento#laneamiento Interal

Planeamiento de operativo

7Largo plazo

7Mediano plazo

7(orto plazo

Plan de -nversiones

Presupuesto operativo anual


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#laneamiento#lan de In)ersiones

!"#! $"%Y#CT% T%T!&1#" T"'M#ST"# 2(% T"'M#ST"# 3#" T"'M#ST"# )T% T"'M#ST"# 2 002

T%T!& $&!*T! 738 3+7 330 ,+ 1 )90

T%T!& M!*T#*'M'#*T% 182 201 1), 30 ++9

T%T!& '*-#*'#"'! Y $&!*#!M'#*T% 11 11

T%T!& -#%&%-'! ,1 3, 97

T%T!& M'*! ))0 ++, )++ )0, 1 8+7

T%T!& 'S% . 1)001 9 9 9 8 3+

T%T!& $!M! +3, ,)1 13+ 1 312

T%T!& '*/#"S'%*#S #* #U'$%S Y $"%Y#CT% 1 90+ 1 77+ 1 13, +)+ + 3,1


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#laneamiento#laneamiento "perati)o

Planeamiento de operativo de largo, mediano y

corto plazo

78einicin de recursos y reservas

7Minimizar dilucin

7Meorar estndares operativos

78isminucin de costos

7;ptimizacin de mrgenes


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Control

8einicin del proceso

-dentiicacin de aspectos

Medicin

(ontrastar

@etroalimentar

Caractersticas del Control $,ica-


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ControlCaractersticas del Control $,ica-

(ontrol ligado a las varia&les estrat6gicas.

/valuacin del personal ligado a varia&les :ue la

estrategia deine como relevantes.

Caria&les de control reducidas e identiica&les

como actores clave.

4istemas de control orientados a o&etivos.

La direccin de&e mostrar con su proceder :ue es

importante y :ue no.


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ControlControles 'esarrollados

/n uncin de la estrategia se deinen los controlesre:ueridos para cumplir con los o&etivos

1D 8einicin de recursos y reservas#D (ontrol de dilucin y leyes

%D (ontrol de las operaciones y su productividad

)D (ontrol de costos del proceso productivo

D (ontrol de mrgenes por rea de produccin


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Control'e,inicion de ecursos / eser)as

/s undamental :ue la &ase de reservas de lacompaa se encuentre claramente deinida en

todas sus caractersticas.

1D Los recursos y reservas son la &ase del valor de

toda compaa minera.

#D /l control operativo se realiza partiendo de la

&ase de reservas.


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4e estandarizan las metodologas de muestreo yensaye, determinando los errores sistemticos.

4e deinen t6rminos a ser empleados a nivelcorporativo.

4e determinaron los procedimientos paraconsiderar diluciones y recuperaciones esperadas.


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199+

199,

1997

1998

1999

2000

3 +

2728

,9

78

22

1111

33

)7

0

10

20

30

)0

+0

,0

70

80

M

illoes

1e

Toela

1as

"eseras $roaas / $roales

"e4ursos 5 "eseras $roaas / $roales


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ControlControl de 'iluciones / Le/es

La dilucin reduce el margen por tonelada

eAtrada.

/l control de la dilucin se optimiza al

78einir los conceptos de dilucin

7/sta&lecer la orma de medir la dilucin

78einir los puntos donde eercer el control


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La es la dilucin :uecontempla las caractersticas del yacimiento y el

m6todo de eAplotacin.

/s calculada con la rmula de ;E3ara F19GD.

La es la considerada para el

clculo de las reservas.

4e considera a la desviacin

so&re el porcentae de .


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1

2

3

)

+

,

Ta6eos

!4hos7metro

!./eta !.&."eal !.&.:;ara


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Las leyes de las reservas consideran7/rror por muestreo y ensaye

78ilucin acepta&le

Las leyes de las reservas se ven aectadas por el

proceso de minado de&ido a

78ilucin por so&rerotura de caas

78ilucin por limpieza de pisos

78ilucin por contaminacin en trnsito


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/sta metodologa de control de leyes permite

/vitar el empleo de .

(onocer las partes del proceso :ue aectan las

leyes. (ontrolar los actores :ue inluyen so&re las

leyes.


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&e< e Cae=a > % Costo CC >$/TMS

213.+)

198.0)

188.)8

,.32%

,.71%

7.09%

1,7

192

217

1 999 2000 2001

CST

$/TMSCo4

etra1o

>

,.00%

,.+0%

7.00%

7.+0%

&

e


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ControlControl "perati)o / de #roducti)idad

Planeamiento como &ase del control operativo yde productividad.

/l como instrumento de control

permite

78einir las por cada operacin unitaria

seg0n la produccin esperada.

78einir la por cada

operacin unitaria.


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4e ha creado un sistema de coleccin diaria deinormacin de las operaciones unitarias,

empleando reportes.

7Monitoreo de la productividad de las dierentes

operaciones unitarias

7Monitoreo del rendimiento acumulado de las

operaciones unitarias y comparacin con las metassicas planeadas para cumplir con la produccin.


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;peraciones Hnitarias

Iees de Buardia

@eportes

4istema de Mina

;peradores

(apataces

@evisin, C.5.

'nlisis de Jendencias

'limentacin de la 5.8.

@eportes diarios

8iscusin F(ausas, /ectosDPlanteamientos de (am&ios

/ecucin de Meoras

-ndicadores de Productividad

Joneladas por JaladroKilogramos por JoneladaMetros perorados por 3ora

Jonelada por 3ora(u&os de @elleno vs (u&os de Mineral

/"Mail,

4ervidor

Control "perati)o / de #roducti)idadControl


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EVOLUCION DEL ESTANDAR EN PERFORACION

20.00

25.00

)0.00

)5.00

*0.00

*5.00

M/;"

P$'+,-$ /MP' *0.00 )).12 )0.8) 29.10 )0.)7 )).19 )).27 )*.11 )*.09 )5.99 )6.22 )7.91

P$'+,3$'% /MP' *0.00 29.59 29.08 28.) 29.97 )2.20 )2.57 )5.9* )5.87 )7.97 *0.19 *1.)0

M$%A $$ +$4 MA' A4' MA U U& A-( $% (C% (3

Peroracin7Metros perorados por hora FmhrD


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/ste sistema permite

'nalizar tendencias

-dentiicar pro&lemas de orma oportuna y plantear

soluciones.7-dentiicar rpidamente :ue operacin es insuiciente

para las metas re:ueridas.

7-dentiicar las operaciones :ue estn conproductividades su&estndares.

78isponi&ilidades mecnicas y utilizaciones de e:uipos.

7@e:uerimientos de e:uipos.


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ControlControl de Costos "perati)os

/l concepto diundido para el control de costos

4upervisor de las actividades es responsa&le de

los centros de costo deinidos para estas

actividades.

La reduccin de costos operativos es

responsa&ilidad del supervisor.

/l supervisor de las actividades resulta el ms

indicado para sugerir ahorros e innovaciones en el

modo de tra&ao y recursos empleados.


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Mano de Obra Suministros Servicios Equipos Energa

T

ipo

d

e

G

a

s

to

1

T

ipo

d

e

G

a

sto

2

T

ipo

d

e

G

a

sto

3

T

ipo

d

e

G

a

sto

4

T

ipo

d

e

G

a

sto

5

T

ipo

d

e

G

a

sto

6

T

ipo

d

e

G

a

s

to

7

T

ipo

d

e

G

a

sto

8

T

ipo

d

e

G

a

sto

9

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

0

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

1

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

2

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

3

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

4

T

ip

o

d

e

G

a

sto

1

5

rea 1

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 4

rea 2 Actividad 5

Actividad 6

Actividad 7

rea 3

Actividad 8

Actividad 9

Actividad 10

/l Plan de (uentas empleado en el control de costos

relea las actividades del proceso productivo.


45/49


1999

2000

'T.2001

''T.2001

'''T.2001

'T.2001

S 1

31.70

33.98

28.7, 29.21

27.29

2,.97

20.00

22.00

2).00

2,.00

28.00

30.00

32.00

3).00

3,.00

C%ST%US$/TMS

# " ' % ( % S

#olu4i? el Costo e %@era4i? $/TMS


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ControlControl de M0renes "perati)os

/l control permite optimizar el valor de la operacin

@eaccin rpida en esta coyuntura de precios &aos

(lculo del valor del mineral

#alor $ %te &A'ey(n&)'ey*b&%'eyAg&+'ey%u

(lculo del costo de cada rea de operacin

7(ostos 2ios

7(ostos Caria&les

%osto $ -/0123 & 4 -3 / *roducci!n 1ensual -0123


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(lculo de mrgenes de produccin7Margen so&re costos varia&les

7Margen so&re costos totales

Los mrgenes se emplean en las decisiones de

planiicacin.

aD /n el corto plazo

Margen por tonelada mayor a costo varia&le

Margen promedio mayor a costo total


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Ley /!&" CST TT!& /!"'!A

*iel Ta6o TMS !/(il %>. US$ US $ MARGEN MARGEN MARGEN MARGEN

"n 750 "n 800 VARIABLE T OTAL 750 800 7+0 800

)*0 ,909-I 57 9)0 2.97 7.78 )8.*6 *2.0) 2*.** )2.58 +.87 9.)+ 1).02 17.+9

*)0 2)0 4 7* 020 2.0* *.75 )0.8* )).5* 2*.** )2.58 1.7) 0.9, ,.)0 9.10

*)0 2)1 A 50 150 2.12 *.)6 21.66 2).76 2*.** )2.58 10.92 8.82 2.78 0.,8

500 2)02)1 )6 )58 2.)5 5.11 )5.*8 )8.26 2*.** )2.58 2.90 +.,7 11.0) 13.82

6)0 1)2 10* )*0 2.67 5.2* 27.*8 )0.27 2*.** )2.58 +.10 2.32 3.0) +.83

6)0 600 12 90* 2.22 8.66 )7.68 *1.2) 2*.** )2.58 +.09 8.,) 13.2) 1,.797)0 290 21 1)) ).17 7.50 )).16 )6.)8 2*.** )2.58 0.+7 3.80 8.72 11.9)


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&D (orto plazo para reas sin desarrolloMargen por tonelada de ser mayor al costo total ms la

inversin en inraestructura necesaria.

cD Largo plazo

Las reservas a minar de&ern de estar en condicin de

cu&rir los costos totales, ios ms varia&les, e

inversin re:uerida, ya :ue los costos ios y la

inversin en el largo plazo no son costos hundidos.

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