COLECCIÓN:Sé quién sabe

Robert David Steele VivasEntrenador de inteligencia

15 de noviembre 2011

Elementos de Inteligencia

Colección   humano   técnico

Análisis   corriente   estimativa

Acción Encubierta   Ops negros   Ops de mente

Contra-inteligencia   defensiva   ofensiva

Liderazgo   mentalidad   valor

Inteligencia de fuentes abiertas I Lecciones de Historia

I

Lecciones de Historia

China, Islam, Ethnic, Etc.

• Ni los profesores ni el gobierno han hecho bien aquí.

• Tenemos que financiar tanto los especialistas en historia, y un proyecto de digitalización masiva de chinos, turcos, la historia islámica, otra clave.

Inteligencia de fuentes abiertas I Reparto de la carga mundial

II

Carga Mundial

Costos Compartidos con otros Alerta temprana compartida

Narrowly focused!• Nadie tiene tiempo, dinero, o la capacidad de cubrir el mundo.

• Tenemos que encontrar nuevas formas de compartir la carga de la recopilación, traducción, la digitalización de las fuentes mundiales abiertos en 29 idiomas +.

• El Internet es vital.

Inteligencia de fuentes abiertas III Aprovechando el sector privado

Narrowly focused!

III

Inteligencia nacional

Arnés de la inteligencia distribuida de la Nación

• La tribu de inteligencia nacional debe establecer protocolos abiertos para la vinculación y aprovechamiento de las otras tribus: militares, policiales, empresariales, académicas, ONG, medios de comunicación, y civiles.

• Una federación nacional de inteligencia que se necesita.

Colección clandestina I Alejarse de la cubierta Oficial

• Los mejores agentes no van a fiestas o reunirse con personalidades de la cubierta oficial.

• No es posible gestionar las operaciones verdaderamente secreto de un punto fijo conocido por enlace local.

Colección clandestina II Enfoque a Largo Plazo, Agentes de confianza

• Los mejores de los funcionarios clandestinos deben ser capacitados para detectar, evaluar, reclutar y manejar a largo plazo los agentes de confianza que tengan acceso a la información única que no se puede conseguir a través de los canales de código abierto.

Colección clandestina III Diseñar operaciones multilaterales

• Multilaterales operaciones clandestinas que aprovechan oficiales de caso indigenos (por ejemplo, negro de Sudáfrica, los árabes franceses, mujahids ruso) tendrá más éxito.

• Debemos tomar esto mas en serio, no como juego con imunidad diplomatica.

Colección de satélite I Aprovechar las capacidades comerciales

• 80% de lo que necesitamos se puede comprar a un costo relativamente bajo del sector privado - esto es especialmente cierto para las imágenes comerciales y la vigilancia global de transmisión de señales.

Colección de satélite II Procesamiento es más importante que colección

• El 80% del valor que se tenía de la colección de satélite - si las imágenes o señales - viene de post-procesamiento.

• El gasto en la colección que no se procesa es un hábito muy derrochador.

Colección de satélite III Pida de EEUU Misión transbordador DTED

• El valor de las imágenes comerciales puede ser duplicado o triplicado si podemos conseguir los EE.UU. para liberar los datos sobre el terreno de Elevación Digital (DTED) tomadas en los niveles 1-3 de la lanzadera espacial en 2000.

Colección técnica a cercas I Cuando cifrado realmente duele

• Recuerde que el 80% del valor de la inteligencia de señales se encuentra en el patrón y la conexión - no el texto.

• Si usted debe tener el texto, coleccion technica de cerca es una buena opción - de drogas a los perros.

Colección técnica a cercas II Costo de procesamiento demasiado grande.

• Cada hora de cerrar-en la colección toma cuatro horas para transcribir, y por lo general produce menos de 5 minutos de cosas buenas.

• No deben hacer colección tecnica a cercas, a menos que esos cinco minutos vale la pena.

VALUETIMEPAGESCOST

ValorTiempoPajinasGasto

Colección técnica a cercas III Faros encubiertas son la próxima gran cosa

• Los terroristas y los criminales son demasiado difíciles de seguir utilizando los medios de edad.

• Balizas secretamente implantado, tanto en sus cuerpos y en sus vehículos, podría ser la próxima gran cosa.

La Mejor Gente I Debe Perfil a la Excelencia

• Cada aspecto de la inteligencia requiere un tipo especial de perfil de la personalidad.

• Cuidadosamente debe identificar los perfiles de los oficiales mejor en la calle, los mejores analistas, a continuación, encontrará más de lo mismo.

Internos de la empresa

requisitos de dominio

orientación al cliente

trabajo en equipo

competencias profesionales

La Mejor Gente II Profesionalización mediante la capacitación

• Los viejos días de "entrenamiento en el trabajo" se han acabado. Si la inteligencia sera profesionalizado y estandarizado, entonces el entrenamiento debe ser intenso al principio, y continua a lo largo de una carrera.

• Lo que hacemos es duro!

La Mejor Gente II Sostenimiento a través de pago adecuada

• Usted obtiene lo que paga. Si vamos a evitar la corrupción, el robo de tiempo, y tener a la gente equivocada haciendo trabajos críticos mal, entonces tenemos que planear para salarios más altos y beneficios para la salud y la calidad de vida cuando fuera del trabajo.

Salario y Compensación

Los mejores gerentes I Trabajadores de cuello de oro son de pura sangre

• Profesionales de la inteligencia son "trabajadores de cuello de oro" - muy superior a la de "cuello blanco" o "cuello azul“.

• Los gerentes deben aprender a tratar a los profesionales de la inteligencia como los caballos de carreras, no caballos de labor.

Los mejores gerentes IINutrición, entrenamiento, mentoring, protección

• Gestión ya no es sobre los costos, los resultados o los objetivos.

• La gestión de las competencias básicas hoy en día se encuentran en la crianza, coaching, mentoring, y proteger a las personas.

• Ellos saben mejor – ayudenlos a ser los mejores en el mundo

Nutrir la imaginación  El entrenador de talentos en todos los niveles  Mentor de jóvenes en todas partes  Protegen a los altavoces de la verdad

Los mejores gerentes II Su Peor empleado lo define

• Si usted no corte el 10% de sus empleados peores cada vez en cuando, van a infectar a los demás y socavar su trabajo.

• Su peor empleado lo define como un gerente.

Gestión de Colección I Encuentrelo o obtengalo de forma gratuita

• Nuestro primer desafío es saber si ya lo sabe o que pueda conseguirlo.

• ¿Podemos encontrar o conseguir la información que necesitamos en nuestras bases de datos propias o de otras organizaciones?

• Este es un circuito de habilidad.

Gestión de Colección II Cómpralo del sector privado, a bajo costo

• Si no podemos encontrar o conseguir gratuitamente, podemos comprar la información de un proveedor de bajo costo del sector privado?

• Tenemos que saber lo que el sector privado puede hacer, tenemos que tener los fondos en el presupuesto para la compra de información.

Gestión de Colección III Es tarea de las capacidades de secreto

• Esta es la última pregunta que deberíamos hacer, pero muchas veces es la única pregunta que le pedimos.

• Sólo si no podemos encontrar, obtener o comprar, debemos ser activos clasificados tareas y robo de información.

Conclusión I Estándares de datos y intercambio son vital

Es la parte de atrás adelante y hacia atrás que permite que el ADN para definir la vida.

OSINTHUMINT

IMINT SIGINT

• De norte a sur, de este a oeste, si la información no se ha introducido de forma digital y, según algunos normas acordadas, no va a ser compartida y no contribuirá a la inteligencia nacional.

Conclusión II24/7 Geoespaciales "Plot" es vital

• No hay sustituto para un centro de 24 / 7 ver que tiene un geoespacial "complot" y se puede combinar el conocimiento de las fuentes de inteligencia con una representación del mundo real de los lugares, vehículos, objetivos, y los individuos.

Conclusión IIIMueren en aislamiento, prosperen en combinación

• Nosotros somos nuestro propio enemigo. Compartimentación y la seguridad son el enemigo de la inteligencia oportuna.Fuentes de lograr su mayor efecto cuando se combinan, no cuando están aisladas.

"Está bien, así que tal vez me equivoce al no hablarles de mi fuente secreta - pero me deberian haber dicho primero ... ..."