1.-Establecimiento de objetivos2.-Estrategia de la planeacin3.-Establecimiento de metas4.-Desarrollar la filosofa de la compaa5.-Establecer las polticas

6.-Planear la estructura de la organizacin7.-Proporcionar el personal8.-Establecer los procedimientos9.-Proporcionar instalaciones10.- Proporcionar el capital

11.-Establecimiento de normas12.-Establecer los Programas Directivos y los Planes Operacionales13.-Proporcionar informacin controlada14.-Motivar a las personasProceso para una planeacin Estratgica

1.-El entendimiento por parte del Ejecutivo en Jefe de que la planeacin estratgica en responsabilidad. Parte de este deber puede ser delegado, pero no en su totalidad.2.-El Ejecutivo en Jefe responsable de establecer un clima apropiado para la planeacin estratgica en la organizacin.

3.-Es la responsabilidad del Ejecutivo en Jefe asegurarse de que el diseo del sistema de planeacin sea adecuado para las caractersticas nicas de la empresa.4.-El Ejecutivo en Jefe responsable de la determinacin de si debe existir un ejecutivo planeador corporativo. Si es as, el Ejecutivo en Jefe generalmente debe nombrar al mismo y ver que su posicin se encuentre localizada tan cerca de l como sea prctico.

5.-El Ejecutivo en Jefe debe involucrarse con la planeacin estratgica.6.-El Ejecutivo en Jefe debe reunirse personalmente con los ejecutivos que elaboren los planes , y debe asegurarse de que existe una evaluacin apropiada de los mismos y una retroalimentacin para aquellos que lo realizan.7.-El Ejecutivo en Jefe tiene laresponsabilidad de informar los resultados de la planeacin a la juntadirectiva.

MISIONDE LAEMPRESAESTRATEGIAOPORTUNISMOIDENTIFICACIONDE OPORTUNIDADES,PELIGROS, POTENCIALIDADESY DEBILIDADES

PROCESO DE PLANEACIONESTRATEGICA ORGANIZACION DEL PROCESO DE LA PLANEACIONESTRATEGICA

InformacinEvaluacinSistemticoIntuitivoReceptivoInformacinRecopilacinPerceptivo

CIRCUITO DE RETROALIMENTACIONCIRCUITO DE RETROALIMENTACION

Cuadro de Mando Integral El sistema de feedback utilizado para comprobar las hiptesis sobre las que se basa la estrategia. Equipo de solucin de problemas. El desarrollo de la estrategia es un proceso continuo.Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la estrategia

Cuadro de Mando IntegralComunican- do y vincu- lando.Aclarando y traduciendo la visin y la estrategia La estrategia es el punto de refrencia para todo el proceso de gestin La visin compartida es la base para la formacin estratgica.Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la estrategiaPlanificacin y establecimiento de objetivosFeedback estratgico y formacin

La alineacin de los objetivosexiste de arriba a abajo La educacin y la comunicacin abierta sobre la estrategia con bases para la delegacin de poder en losempleados La compensacin est vinculada a la estrategia.Cuadro de Mando IntegralComunican- do y vincu- lando.Aclarando y traduciendo la visin y la estrategiaUn sistema de gestin diferente para la implantacin de la estrategiaPlanificacin y establecimiento de objetivosFeedback estratgico y formacin

Cuadro de Mando IntegralComunican- do y vincu- lando.Aclarando y traduciendo la visin y la estrategia Se establecen y se aceptan los objetivos. Se identifican claramente las iniciativas estratgicas. Los presupuestos anuales estn vinculados a los planes de largo alcance.Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la estrategiaPlanificacin y establecimiento de objetivosFeedback estratgico y formacin

La alineacin de los objetivosexiste de arriba a abajo La educacin y la comunicacin abierta sobre la estrategia con bases para la delegacin de poder en losempleados La compensacin est vinculada a la estrategia.Cuadro de Mando IntegralComunican- do y vincu- lando.Aclarando y traduciendo la visin y la estrategia El sistema de feedback utilizado para comprobar las hiptesis sobre las que se basa la estrategia. Equipo de solucin de problemas. El desarrollo de la estrategia es un proceso continuo. La estrategia es el punto de refrencia para todo el proceso de gestin La visin compartida es la base para la formacin estratgica. Se establecen y se aceptan los objetivos. Se identifican claramente las iniciativas estratgicas. Los presupuestos anuales estn vinculados a los planes de largo alcance.Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la estrategiaPlanificacin y establecimiento de objetivosFeedback estratgico y formacin

Obtener claridad y consenso sobre la estrategiaConseguir enfoqueDesarrollar liderazgoIntervencin estratgicaEducar a la organizacinEstablecer metas estratgicasAlinear programas e inversionesConstruir un sistema de feedbackConstruir un Cuadro de Mando IntegralConstruir un nuevo sistema de gestinLa mayora de las empresas introducen el cuadro de mando para impulsar partes del proceso de gestin

El Director de Planificacin estratgica? Gestiona los procesos de planificacin de la estrategiaQuin debera gerenciar el sistema de gestin estratgica?El Director de Recursos humanos? Gestiona los procesos de establecimiento de objetivos e incentivos.El Director General de Informacin? Gestiona las bases de datos estratgicos y los sistemas de informacin.El Director General de Finanzas? Gestiona los procesos de planificacin de capital y los presupuestos e informes anuales

Divisin ADivisin BDivisin CCorporacinNivel 2Nivel 1Definir y clarificar la Unidad de Empresas

Un calendario temporal tpico para el Cuadro de Mando IntegralPlan del ProyectoEntrevistasTaller 1Sub - gruposTaller 2Plan de despliegueTaller 3

ICACION DE OPORTUNIDADES Y PE