Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Cajamarca

(Fondo Solidaridad Cajamarca)

Julio 2009Origen de los fondos: 3.75% de las utilidades Netas de Minera Yanacocha

Nuestro enfoque

• Gestión conjunta entre Yanacocha, el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial y el Obispado, que promueve la participación de otros actores involucrados en el desarrollo de Cajamarca.

• Un fondo privado que debe aportar y apalancar: recursos y procesos, para que los Gobiernos Regional y Locales puedan agilizar la ejecución de sus principales proyectos de inversión pública. .• Nuestras intervenciones están alineadas con las políticas y estrategias nacionales, regionales y locales.

Organización• Sesiones semanales de ST y

bimensuales de CTC • Decisiones por Consenso• Roles Definidos• Administración central de ALAC

Yanacocha

Interbank Ejecutor

Secretaria Técnica – STALAC / GRC / MPC

Ejecutor Ejecutor Ejecutor

AdministradorAsociación Los Andes

FIDEICOMISO ADMINISTRACIÓN

COMISION TECNICA COORDINACIONPor Yanacocha : VP, Negocios, ESR,

Asuntos Corporativos Por GRC : Presidente RegionalPor MPC : Alcalde ProvincialPor Soc.Civil : Obispado de

Cajamarca

Ejecución del Aporte Yanacocha

Fecha Aportado por la Empresa

Inversión Contratada por el Fondo

Desembolsado por el Fondo

RealDiciembre 2008

USD 31´521,971 USD 12´788,422

RealJunio 2009

USD 49´608,457Aportes 2007 – 2008 - 2009

USD 37´757,049Monto comprometido en Contratos de Ejecución al mes de Junio del 2,009

USD 19´140,835

ProyecciónDiciembre 2009

USD 49´608,457 USD 37´800,000

Durante el 2007 y 2008 se trabajo en la formulación de expedientes de Preinversión e lnversión.

Mas del 80% de nuestras intervenciones son CO-EJECUCIONES en Proyectos del Gobierno Regional y de las Municipalidades; por lo tanto requieren CUMPLIR EL SNIP.

Al Mes de Junio 2009 los contratos celebrados para la ejecución de proyectos con financiamiento del FSC suman USD 37.8 Millones de Dólares, esta cantidad comprometida en contratos de

ejecución representa el 76.2% del total aportado por la empresa.

Movilización de Recursos

Aporte VoluntarioYanacocha

(estimacion al 2011)

USD 63´000,000 Millones

Movilización de Otros Recursos EconómicosGobierno Central, Regional, Local y Empresas

USD 193´400,000 Millones

• Alianza Público – Privada

• Alineamiento y Financiamiento de Programas Sociales del Gobierno Central

• Agilizar la inversión de proyectos del Gobierno Regional y Local con los recursos del Canon Minero.

• Financiamiento del Tesoro Público

Los recursos del Fondo Solidaridad Cajamarca estiman generar inversiones adicionales para Cajamarca del orden de

USD 193 Millones de Dólares.

Principales Proyectos

Educación

Se completó el Programa de Emergencia Educativa (PEE) en 12 Provincias de la Región, beneficiando a:– Cerca de 15,000 alumnos y 900 docentes en

184 escuelas.

Se encuentra en ejecución con IPAE y la Dirección Regional de Educación el Proyecto de Red Integral de Escuelas (ExE) beneficiando a:– 4 Redes en Cajamarca, 2 Redes en

Celendin y 1 Red en Bambamarca– 72 instituciones, 230 docentes y 5,156

alumnos

Se viene capacitando a 84 docentes con una maestría en investigación educativa, en convenio con la Universidad San Pedro.

Hospital Regional de Cajamarca

• Se formularon y aprobaron los estudios de factibilidad y expediente técnico para obras y equipamiento.

• El GRC está llevando a cabo el proceso de licitación pública para la ejecución de las obras.

• Se financiará los estudios complementarios para la gestión así como la adquisición de instrumental médico.

Infraestructura Hospitalaria

• Se vienen elaborando los estudios de preinversión (perfil y factibilidad), requeridos por el SNIP para los hospitales de:– Jaen– San Ignacio

– Cajabamba

– Cutervo

– Bambamarca

Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil PREDECI

PREDECI - Ambito y Población beneficiaria

436 comunidades46 Establecimientos de salud

7,116 beneficiarios: 6,377 niños y 739 gestantes

Provincia DistritoQuintil de pobreza

Comunidades

Niños

GestantesPoblación

beneficiaria directa

< 3 años

Cajamarca

Cajamarca 3 66 1,169 138 1,307Chetilla 1 18 292 39 331

Asunción 1 21 345 23 368Baños del

Inca2 38 696 48 744

Encañada 1 49 624 66 690San Marcos Ichocán 2 16 147 19 166Cajabamba Condebamba 1 10 246 32 278

CelendínSorochuco 1 33 567 64 631Huasmin 1 16 261 48 309

CutervoCallayuc 1 11 56 17 73

Santa Cruz de Cutervo

1 10 94 17 111

Hualgayoc Bambamarca 1 39 620 76 696

San PabloSan Pablo 1 5 51 7 58Tumbadén 1 18 237 36 273

Chota Chadín 1 21 260 29 289Contumazá Chilete 3 14 226 23 249

Jaén Colasay 1 17 168 19 187San Miguel Tongod 2 18 147 16 163Santa Cruz Yauyucán 1 16 171 22 193

12 19 436 6,377 739 7,116

PREDECI - Objetivo y Estrategias

Reducir al cabo de 4 años, en 8% la prevalencia de la desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años del ámbito de intervención del proyecto

• Fortalecimiento y desarrollo de capacidades en la DIRESA

• Enfoque preventivo de la desnutrición crónica infantil con abordaje integral y multisectorial..

• Articulación con otras intervenciones sociales en salud y nutrición; en especial con la estrategia CRECER.

• Cofinanciamiento de proyectos de agua, saneamiento básico y de desarrollo productivo con fondos del sector público

PREDECI – Evaluación a Junio 2009

• La información de recoge de las tarjetas CRECIMIENTO Y DESARROLLO controladas por el MINSA.

• El procesamiento se realiza en WHO Anthro, usando paralelamente las tablas de referencia NCHS, índice de confiabilidad del 95%

• Se ha realizado el monitoreo entre noviembre 2008 a mayo 2009

GRUPO DE EDAD Noviembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

de 0 a 5 meses y 29 días 149 115 183 326 287 303de 6 a 11 meses y 29 días 146 179 218 328 314 360de 12 a 23 meses y 29 días 209 216 211 362 353 350de 24 a 35 meses y 29 días 152 132 155 264 257 261

> a 36 meses 57

Total 656 642 767 1280 1,211 1,331

Notar que la población se incrementa mes a mes, producto del proceso de captación de niños y gestantes que hacen los facilitadores de campo. Los dos meses donde figura menos población es por efecto de datos no ingresados por deserción de facilitadores. Esta población es solo la recogida en la Fase I del Predeci, en la Fase II aumenta.

Esta gráfica es mas contundente; notar la disminución en porcentaje de los desnutridos para el mismo rango etáreo. Siempre en poblaciones menores a 6 meses – tiempo en que comenzó a “funcionar” el PREDECI. En una lógica de prevención y no de recuperación de desnutridos.

Esta gráfica muestra el RESULTADO y TENDENCIA en la disminución de la Desnutrición Crónica Infantil.

El porcentaje de niños DESNUTRIDOS, para este rango etáreo disminuye de 21.4% a 5% y los niños NORMALES suben de 35.7% a

63.3%.

Similares efectos se observan en niños menores de 6 meses. La DISMINUCION DE

LA BARRA ROJA (Denutrición Crónica Infantil) pasa de 21.03% a 9.20%, cediendo

en 11.8%; y los niños nomales suben en 11.2%.

PREDECI - Resultados a Junio 2009Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil

Gestión Integral de Residuos SólidosCajamarca

• En implementación el Plan Integral de Gestión ambiental de Cajamarca

• Se han completado los estudios, construcción y equipamiento de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos de Cajamarca

• Se ha entregado a la MPC tres camiones compactadores

Gestión Integral de Residuos Sólidos• Se han formulado y aprobado los Planes de Gestión

Ambiental (PIGARS), así como los Perfiles SNIP de Inversión de las Provincias de Celendin, San Pablo y Hualgayoc – Bambamarca.

• Se han equipado a Bambamarca y Celendin con camiones compactadores

Programa Regional de Agua y Saneamiento Rural

• Se entregaron las obras del Sistema de Agua Potable de Santa Rosa de Huasmin.

• Se encuentra en proceso de concurso la elaboración de los estudios para el “Mejoramiento y Ampliación de Sistemas de Agua Potable y Letrinización de 33 Caseríos seleccionados en los distritos de La Encañada, Bambamarca, Huasmin, Sorochuco, Baños del Inca y Cajamarca.

Fortalecimiento de la Gestión en Proyectos de Inversión Pública

• Se ha dotado a los gobiernos locales de Celendin, San Pablo, Tumbaden, San Luis, Cajamarca y al GRC con equipamiento diverso (PCs, impresoras, GNSS, y otros similares) así como capacitación al personal, con la finalidad de fortalecer sus capacidades en la gestión de proyectos de inversión pública.

• Se vienen desarrollando una serie de estudios para viabilizar la inversión pública de las municipalidades provinciales de Cajamarca, Celendín y Bambamarca.

Nueva Plaza Pecuaria de Iscoconga

• Se han elaborado y aprobado los estudios de preinversión (perfil y factibilidad) e inversión.

• Se vienen ejecutando la obras de construcción (Noviembre 2009)

Infraestructura Vial en la Región

• A requerimiento del GRC se vienen desarrollando estudios de acuerdo al SNIP en 17 tramos (1,054 Km) de la Red Vial Regional con el objeto de viabilizar la inversión pública.

• El GRC está llevando a cabo el proceso de licitación pública de la carretera San Pablo - San Miguel.

TRAMO KM

1. Cutervo – Santo Domingo de La Capilla – Chiple 60.00

2. Chota – Marcopampa – Cutervo 45.00

3. Bambamarca – Paccha – Chadin - Chimbán – Río Marañón 109.40

4. San Pablo – San Miguel 28.50

5. Santa Cruz – Tongod – Catilluc – El Empalme 69.00

6. Variante: Emp. PE-06A – Limoncarro 3.06

7. Jorge Chávez – José Galvez – La Ayacunga (Celendin) 19.44

8. Cajamarca – Llucchubamba – Río Marañón 100.00

9. Cospán – Huayobamba 63.00

10. San Benito – Limón – LD La Libertad 37.75

11. Bambamarca – Atoshaico – Celendin 110.10

12. La Central – Macuaco 21.00

13. Cutervo – Sócota – Santa Rosa 67.00

14. Ciudad de Dios – Chilete – Cajamarca 177.50

15. Cajamarca – Celendin: Tramo II Km. 26 al 52 26.00

16. Llanguat – Muyoc Grande – Chadin 72.00

17. Cruz Conga – La Florida – Tallambo – José Sabogal 45.00

Electrificación Rural• Se formularon los estudios

de preinversión e inversión de los Ejes Porcón y Huacariz, cuyas obras vienen siendo ejecutadas por Distriluz.

• En alianza con la MD de Matara se ejecutaron las obras de ER del caserío Pachamango.

• Se viene formulando el convenio con HIDRANDINA para ejecutar las obras de ER de La Shaccha.

• En coordinación con la DGER y Gobiernos Locales, se vienen formulando estudios de preinversión e inversión en Tumbaden, Huasmin, Sorochuco, La Encañada y Cajamarca.

Complejo Qhapac Ñan

• Se completó con la MPC la formulación de estudios para el equipamiento urbano del Qhapac Ñan.

• Se vienen ejecutando las obras del Complejo Artesanal y la Nueva Sede Administrativa de la MPC.

• La MPC viene ejecutando las obras de Habilitación Urbana, Alameda de los Incas; habiéndose completado la Av. La Cantuta.

Complejo Polideportivo• La MPC viene

ejecutando las obras del Parque Polideportivo, y está por iniciar con la UNOPS la licitación del Coliseo Multiusos.

• Se ejecutaran los estudios y obras de la tercera etapa de complejo, que corresponde a un SkatePark multiuso (skate, patinaje, bike) de 1,600 m2

Presa del Río Chonta

• Se formulo y aprobó el Perfil SNIP• El Consorcio Salzgitter – SISA viene elaborando

los estudios de factibilidad (diciembre 2009)

Puesta en Valor del Patrimonio Cultural y Arquitectónico

• Se esta trabajando en la restauración del patrimonio arquitectónico

• Se invertirá en la formulación del Plan de Gestión del Centro Histórico

• A partir de agosto desarrollaremos el expediente técnico para la puesta en valor del Cumbemayo

Consultas

• Jr. Los Sauces 470 Urb. El Ingenio, Cajamarca• Teléfono: +51 76 366961 ext. 172, 173, 191

• Telefax: 36 9438 ext. 197• info@fondosolidaridadcajamarca.org• www.fondosolidaridadcajamarca.org