02.1 Capacitacion -Investigacion Accidentes

7/23/2019 02.1 Capacitacion -Investigacion Accidentes

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Febrero 2013

REPORTE E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES ACP


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ANTES DE INICIAR DEBEMOS CONOCER ESTAS DEFINICIONES

Las definiciones descritas a continuacin son estandarizadas de acuerdo al marco legal actual y de acuerdo a loestablecido en nuestra organizacin.

Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesones !or"or#les, oen el que stas s$lo re%ueren cuidados &e "r'eros #u(los. (D.S. 00!"0#"!$%&.

In!&en)e

$odo suceso "o)en!#l'en)e res*oso que "u&er# !#us#r lesones o enfer'e&es a las personas en su trabajo o a lapoblacin. (D.S. 00!"0#"!$%&.

In!&en)e Pel*roso

$odo suceso repentino que sobre'enga por causa o con ocasin del trabajo y que "ro&u+!# en el )r#b#,#&or un# les$n or*-n!#.un# "er)urb#!$n fun!on#l. un# n/#l&e+ o l# 'uer)e s tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucinde rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y )oras de trabajo. (D.S. 00!"0#"!$%&.

A!!&en)e &e Tr#b#,o AT


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Suceso cuya lesin, resultado de la e'aluacin mdica, lu*#r # &es!#nso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento. *ara finesestad+sticos, no se tomara en cuenta el d+a de ocurrido el accidente

Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser-

To)#l Te'"or#lcuando la lesin genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su organismo se otorgara tratamiento mdico)asta su plena recuperacin.P#r!#l Per'#nen)ecuando la lesin genera la prdida parcial de un miembro u rgano o de las funciones del mismo.

To)#l Per'#nen)ecuando la lesin genera prdida anatmica o funcional total de un miembro u rgano o de las funciones delmismo. Se considera a partir de la prdida del dedo me/ique.

A!!&en)e In!#"#!)#n)e

Suceso cuyas lesiones producen la 'uer)e &el )r#b#,#&or

*ara efectos estad+sticos debe considerarse la fec)a del deceso.

A!!&en)es Mor)#l

s un# enfer'e& contra+da como resultado de la eposicin a factores de riesgo relacionadas al trabajo.

Enfer'e& "rofeson#l u o!u"#!on#l

Suceso cuya lesin, resultado de la e'aluacin mdica, que genera en el accidentado un descanso bre'e con re)orno '-('o #l &4#s*uen)ea sus labores )abituales.

A!!&en)e 5e/e


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6C$'o #!)u#r &ur#n)e el #!!&en)e7

1ualquier colaborador, que sufra o sea testigo de un incidente,incidente peligroso o accidente de trabajo, deber2 nfor'#r &e'#ner# n'e)# # su su"er/sor &re!)o quin tambininmediatamente informar2 al responsable del contrato o al jefede 2rea.

Si eistiese lesin, el colaborador deber2 ser trasladado al 2reade salud m2s cercana para la e'aluacin mdica, (Lima- 3dicode empresa, 1ontratos- 3dico de la cl+nica o posta mdica& elres"ons#ble &el !on)r#)o8,efe &e -re# &es*n#r- # #l*uen"#r# %ue #!o'"#9e #l #!!&en)#&oen todo momento.

Si se determina que el e'ento es un accidente de trabajo se

sigue los siguientes pasos-


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%ecabar la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or

A!!&en)e &e Tr#b#,o; de Rimac, firmada y selladapor %%.55.67efe de 8rea.

1ompletando los datos de acuerdo a

$rasladar al accidentado a la 1l+nica m2s cercana dellugar donde ocurri el accidente (9er listado de1l+nicas de %eferencia-Al fn#l &e l# "resen)#!$n& y

entregar la Sol!)u& en admisin del Ser'icio demergencia. l colaborador afectado debe lle'ar suD:;.

Luego de recibir la atencin mdica, recabar la copiade la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e&e Tr#b#,o;del mdico tratante y6o en admisin de lacl+nica.

ntregar el descanso medico con la copia de4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &eTr#b#,o;en %%.55. para su registro respecti'o.

P#r# 5'# < Su!urs#les


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%ecabar la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;de Rimac, firmada y sellada por el %esponsable del 1ontrato.

$rasladar al accidentado a la 1l+nica m2s cercana donde ocurri el accidente y entregar la Sol!)u& en admisin del Ser'icio. lcolaborador afectado debe lle'ar su D:; y6u otro documento identificati'o otorgado por el contrato.

Luego de recibir la atencin mdica, recabar la copia de la 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;del mdicotratante y6o en admisin de la cl+nica.

ntregar el descanso medico con la copia de 4Sol!)u& &e #)en!$n ':&!# "or A!!&en)e &e Tr#b#,o;al responsable del contratoque a su 'ez lo remitir2 al 2rea de %%.55. para su registro respecti'o.

< No)# 1- n caso que el colaborador requiera ser e'acuado, el responsable del contrato lo comunicar2 al 2rea de =ienestar Social.

< No)# 2- :o se debe realizar ningn pago por la atencin mdica recibida.

An)es &e l#s 2= &e o!urr&o el n!&en)e o #!!&en)e el res"ons#ble &el !on)r#)o8,efe &e -re#. el#bor# el Re"or)e Prel'n#rIn!&en)e 6 >ccidente %*?!00#!S;@0"#, el mismo que se remite a-

< 7efe de contratos 6 7efe de 2rea

< @erente de 8rea

< @erente S;@

< Super'isor de 1ontratos S;@

< >nalista del S;@

n el caso de accidentes fatales el responsable del contrato6jefe de 2rea deber2 informar inmediatamente a la @erencia del S;@ quininformar2 a la >lta Direccin y a la @erencia de %%55 el 2rea del S;@ realizar2 la comunicacin al 3inisterio de $rabajo dentro de las"A )oras en cumplimiento con las normati'as legales (Ley de Seguridad y Salud en el $rabajo "BCE y normati'as que apliquen segnel sector de alcance del cliente& y el 2rea de %%55 realizar2 la comunicacin a la persona de contacto del colaborador.

P#r# Con)r#)os


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Debemos empezar recordando que todo accidente de trabajo puede ser pre'enido y el

objeti'o de in'estigar el accidente es encontrar las fallas y adaptar las medidascorrecti'as para e'itar la nue'a ocurrencia de un accidentes similares.

6C$'o #!)u#r &es"u:s &el #!!&en)e7

P#r)!"#r en l# In/es)*#!$n &el A!!&en)e

*ara el proceso de in'estigacin se formar2 un equipo en el cual por lo menos deber2 in'olucrarse un

representante del 1omit SS$ o en su defecto el super'isor SS$ del contrato, adem2s del responsabledel 2rea donde ocurri el e'ento y el colaborador afectado, asesorados por un personal del S;@.

l equipo, inicia la in'estigacin considerando lo siguiente-

FTomando las declaraciones de los involucrados y testigos, tomandofotos y recabando documentacin, de ser necesario.

FProcediendo a recabar el Informe Mdico del Centro de AtencionesMdicas que corresonda seg!n el caso.

FProceden a anali"ar el incidente#accidente y encontrar las causasque lo originaron $tomar en cuenta si los rocedimientos del cliente

e%igen articiacin de reresentantes de los mismos&.


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Gna 'ez culminada la in'estigacin del incidente6accidente, en un plazo no mayor a Cd+as de ocurrido el e'ento, el 7efe de 8rea 6 %esponsable del 1ontrato en'iar2 el ;nformede ;n'estigacin de ;ncidente6>ccidente %*?!00"!S;@0"# a-

F 7efe del contratos 67efe de 2rea

F @erente de 2rea

F @erente S;@

F Super'isor de 1ontratos S;@

F >sistente del S;@


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6Cu-l es el resul)#&o &e l#s n/es)*#!ones7

3ediante la in'estigacin del accidente

podemos realizar las siguientes >ccionesDeterminar las causas reales queoriginaron el accidente.

$omar medidas *re'enti'as61orrecti'aspara pre'enir la ocurrencia de un e'ento

similar%ealizar la difusin del accidente a todoslos trabajadores de la organizacin.(>lertas de Seguridad&


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5ISTADO REFERENCIA5 DE C5>NICAS PARA ATENCIN EN CASO DE EMERGENCIAS


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A%u4 fn#l+# l# !#"#!)#!$n "#r# !ol#bor#&ores en*ener#l &e ACP

?CAPACITACION PARA 5A INVESTIGACIONDE ACCIDENTES E INCIDENTES EN ACP;

A "#r)r &e #%u4 n!# l# !#"#!)#!$n "#r# )o&o "erson#l %uere#l+#r# un# n/es)*#!$n &e A!!&en)e Person#l %ue )en*#

)r#b#,#&ores # su !#r*o


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La ;n'estigacin de >ccidentes es una

tcnica orientada a DETECTAR y

CONTRO5AR las causas que originaron el

accidente6incidente con la finalidad de

adoptar medidas correcti'as para e'itar

que se repita.

DEFINICION DE INVESTIGACION DEDEFINICION DE INVESTIGACION DE

ACCIDENTESACCIDENTES


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El ':)o&o re!o'en&o "#r# l# n/es)*#!$n &e #!!&en)es es@

T:!n!# &e An-lss Ss)e'-)!o &e C#us#s

TASC

ste mtodo, tambin llamado de 4>n2lisis de la 1adena 1ausalH, est2 basado en el modelocausal de prdidas, el cual pretende, de una manera relati'amente simple, )acercomprender y recordar los )ec)os o causas que dieron lugar a una perdida material o da/o

personal.

*ara efectuar el an2lisis de causalidad, se parte de la prdida o lesin ocasionada por elaccidente que se in'estiga, y se asciende lgica y cronolgicamente a tra's de la cadenacausal, pasando por cada una de las etapas que est2n indicadas en la figura que se muestraa continuacin. n cada etapa se buscan los antecedentes en la etapa anterior, interrogando

sobre el "or%u:de la ocurrencia reiteradamente.


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A!!&en)e

Gn colaborador sufre una quemadura en el dedo +ndice de la mano derec)a debido a ladescarga elctrica al momento de desenc)ufar el cable de poder de un taladro.

# Es)"ul#!$n &e lesones "ro&u!s "or el #!!&en)e

E,e'"loIuemadura en el dedo +ndice de la mano derec)a.

b Es)"ul#!$n &e los !on)#!)os !on ener*4#s o sus)#n!#s %ue !#us#ron el #!!&en)eE,e'"lo1ontacto elctrico directo con cable de poder de un taladro.

! De)er'n#!$n &e l#s !#us#s n'e)#s o &re!)#s #!)os S1 para el caso del siguiente ejemplo'iene a ser la siguiente-


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& De)er'n#!$n &e l#s !#us#s b-s!#s f#!)ores "erson#les < f#!)ores &el)r#b#,o %ue or*n#ron l#s !#us#s n'e)#s &e)er'n#s en el "#so

#n)eror

E,e'"lo

F#!)or Person#l Jalta de capacitacin en riesgos elctricos espec+ficamente enla forma adecuada de desconectar un equipo elctrico.

F#!)or &e Tr#b#,o:o se )a detectado el desgaste del aislamiento del cableantes de utilizarse el equipo.

e De)er'n#!$n &e l#s !#us#s r#4+ rel#!on#s !on l# f#l)# &e !on)rol#&'ns)r#)/o o f#ll#s en el ss)e'# &e *es)$n &e l# se*ur& < s#lu& en

el )r#b#,o %ue or*n#ron l#s !#us#s b-s!#s &e)er'n#s en el "#so#n)eror

E,e'"lo:o se cuenta con un programa de capacitacin para garantizar lacompetencia del personal en materia de seguridad y salud en el trabajo, nitampoco con un cronograma de inspecciones de equipos de accionamiento

elctrico que asegure su idoneidad antes de ser utilizados.


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1on la informacin analizada sedeber2 elaborar el 2rbol decausas.

>ctos y1ondiciones

Sub st2ndar

Jactores*ersonales y

Jactores de $rabajo


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1 No us#r ele'en)os &e "ro)e!!$n "erson#l

2 O"er#r # /elo!& nse*ur#

3 O"er#r# e%u"os sn #u)or+#!$n

= so n#&e!u#&o &e e%u"os

M#l uso &e err#'en)#s

M#ne,o n#&e!u#&o &e '#)er#les

ACCIONES SBESTNDARACCIONES SBESTNDAR

CASAS INMEDIATASCASAS INMEDIATAS


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CONDICIONES SBESTNDARCONDICIONES SBESTNDAR

1 Ins)#l#!$n el:!)r!# &efe!)uos#

2 Ru&o #nor'#l &e '-%un#s

3 M-%un#s sn "ro)e!!$n

= F#l)# &e or&en < #seo

Su"erf!e &e )r#b#,o &efe!)uos#

A'ben)e )$(!o o "el*roso


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CASAS FACTOR PERSONA5


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F#l)# &e !ono!'en)os

NO SABEFACTORES PERSONA5ES

F Jalta de eperiencia

F ?rientacin 6 ;nduccin inadecuada

F ntrenamiento inicial inadecuadoF >ctualizacin del entrenamiento inadecuado

F Directi'as malentendidas

F ?tros


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F#l)# &e #bl&

NO SABE

FACTOR PERSONA5

F ;nstruccin inicial inadecuadaF *r2ctica inadecuada

F Desempe/o inadecuado superficie

F Jalta de entrenamiento

F ;nadecuada instruccin pre'ia

F ?tros


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Mo)/#!$n In#"ro"#

NO IERE

FACTOR PERSONA5

F Desempe/o inapropiado es premiadoF Desempe/o apropiado es castigadoF Jalta de incenti'os >gresinF ;ntento incorrecto de a)orrar tiempo o esfuerzoF ;ntento incorrecto de e'itar incomodidadF ;ntento incorrecto de llamarla atencinF Disciplina incorrectaF *resin indebida de los compa/eros

F jemplo de la super'isin inadecuadaF %etro alimentacin incorrecta del desempe/oF %eforzamiento inadecuado de la conducta apropiadaF ;ncenti'os de produccin incorrectosF ?tros factores de moti'acin


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NO PEDE

C#"#!& f4s!#8fsol$*!# n#&e!u#

FACTOR PERSONA5

F statura, *eso, tamao, fuerza, alcance, etc.F ;nadecuado %ango restringido de mo'imiento corporal.

F 1apacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo.F Sensibilidad o alergias a sustanciasF Sensibilidad a etremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.&F Defecto de 'isin Defecto de audicinF ?tros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio&F ;ncapacidad respiratoriaF ?tras capacidades fsicas permanentesF ;ncapacidades temporales


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C#"#!& 'en)#l 8 Ps!ol$*!# n#&e!u#

NO PEDE

FACTOR PERSONA5

F 3iedos y Jobias

F *erturbacin mocional

F nfermedad 3entalF :i'el de ;nteligencia

F ;ncapacidad para comprender

F 3al discernimiento

F 3ala coordinacin

F $iempo lento de reaccinF =aja aptitud mec2nica

F =aja aptitud aprendizaje ergonmico

F Jallas de memoria


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Tens$n f4s!# o Fsol$*!#

NO PEDE

FACTOR PERSONA5

F Lesin o nfermedad

F Jatiga debida a carga o duracin del trabajo

F Jatiga debida a falta de descanso

F Jatiga debida a sobrecarga sensorial

F posicin a peligros para la salud

F posicin a temperaturas etremas

F Deficiencia de oigeno

F 9ariacin de la presin atmosfricaF 3o'imiento restringido

F ;nsuficiencia de azcar en la sangre

F Drogas

F ?tros estados f+sicos


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Tens$n 'en)#l o "s!ol$*!#

F Sobre carga emocional

F Jatigao Discernimiento etremoo %utinao igencia etrema de concentracin

F ;nstrucciones 6 eigencias confusas inadecuadas

F igencias 6 instrucciones conflicti'as

F *reocupacin por problemas

F nfermedad mental

F ?tra tensin mental o psicolgica

NO PEDE

FACTOR PERSONA5


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FACTORES DE TRABAHO

5&er#+*o


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In*ener4# In#&e!u#

F 9aloracin inadecuada de eposicin a

prdidasF 1onsideracin inadecuada del factor

)umano ergonmico

F st2ndares, especificaciones y 6ocriterios de dise/o inadecuados

F ;nadecuado monitoreo de construccin

F 9aloracin inadecuada de ladisponibilidad operati'a

F 1ontroles inadecuados o inapropiado

F 3onitoreo ;nadecuado de la operacin;nicial

F ;nadecuada e'aluacin de los cambiosF ?tros

Co'"r#s < A&%us!onesIn#&e!u#s

F specificaciones inadecuadas en las

requisicionesF Seleccin inadecuada de materiales 6

equipos

F specificaciones inadecuadas a lospro'eedores

F 3odo o ruta de embarque inadecuado oest2ndares de trabajo

F ;nspeccin y aceptacin inadecuada de lorecibido

F ;nadecuada comunicacin de informacin de*rdidas y Salud

F 3anipulacin incorrecta de materiales

F >lmacenamiento inapropiado de materialesest2ndares $ransporte inapropiado demateriales

F liminacin incorrecta de desec)os

F Seleccin inadecuada del contratista


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M#n)en'en)o n#&e!u#&o

F 3antenimiento pre'enti'o inadecuadoF 'aluacin inadecuada de necesidad de

mantenimiento

F ;nadecuada lubricacin y ser'icio

F >juste6 3ontaje inadecuado

F ;nadecuada limpieza o recubrimiento de

superficieF ;nadecuada comunicacin de

necesidades

F *rogramacin de trabajo inadecuada

F ;nspeccin de las unidades inadecuado

F Sustitucin de partesF ?tros

err#'en)#s < e%u"osn#&e!u#&os

F 'aluacin inadecuada denecesidades y riesgos

F ;nadecuada consideracin de losfactores )umanos6ergonmicos

F st2ndares o especificacionesinadecuados

F Disponibilidad inadecuadaF >juste6 reparacin 6 mantenimiento

inadecuado

F %ecuperacin y re)abilitacininadecuado

F ;nadecuada remocin y reemplazo

de art+culos inapropiados


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Es)-nres &e Tr#b#,on#&e!u#&os

F Desarrollo inadecuado de est2ndaresde trabajo

F *rocedimientos 6 practicas 6 reglasincorrectas

F 1omunicacin inadecuada deprocedimientos o est2ndares de trabajo

F $raduccin inadecuada de est2ndaresF ;nadecuado uso de se/ales, cdigos de

colores y reforzamiento de est2ndares yprocedimientos

F 3antenimiento y actualizacininadecuada de est2ndares

F 3onitoreo y obser'acin inadecuadadel cumplimiento de procedimientos 6pr2cticas 6 reglas ?tros

Des*#s)e E(!es/o

F *lanificacin inadecuada del usoF tensin inapropiada de la '+a til

;nspeccin y 6o monitoreo inadecuado1arga o ritmo inapropiado de uso

F 3antenimiento inadecuado

F Gso por personal no calificado o no

entrenadoF Gso para el propsito inadecuados


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Abuso o '#l uso

F ;napropiada conducta que es perdonada.

F ;napropiada conducta que no es perdonada.

F ?tros.


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Ane(os &e Infor'#!$n

>nea a esta presentacin podremos ubicar la tabla $>S1 con la cual podremosrelacionar de forma mas adecuada cada parte del an2lisis de accidentes, esta relacin

se identifica de forma numrica mediante el +tem de cada aspecto.


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Se*ur& Pr'ero

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