03 Improve Catapult Design Exercise Sp.six sigma
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INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ejercicio DOE de La Catapulta Medir Controlar Mejorar Analizar Definir Reconocer Six Sigma Entrenamiento Green Belt
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INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de
la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Ejercicio DOE de
La Catapulta
Medir Controlar Mejorar Analizar Definir Reconocer
Six Sigma Entrenamiento Green Belt
INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de
la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Es una competencia entre varios equipos!
El Cuerpo de Ingenieros del
Ejército ha diseñado un nuevo
modelo de Catapulta para el
Cuerpo de Artilleros, sin el
“input” de los mismos, por
supuesto!
Su equipo de artilleros debe
demostrar que pueden
alcanzar un objetivo ubicado a
cualquier distancia entre 50 cm
y 250 cm de la catapulta, en
forma exacta y precisa.
Ejercicio de Optimización de La
Catapulta
Posición de Tensión
de la banda Banda de goma
Posiciones límite
de carrera
Proyectil
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Ejercicio de La Catapulta:
Seteo
300CM 150 CM
Piso
Cinta de Medir Catapulta
Los disparos se evaluarán de acuerdo a su cercanía al centro
del objetivo
Componentes:
Una banda elástica
Catapulta
Cinta de medir
Pelota
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Ejercicio de La Catapulta:
El Equipo
• Jefe del Grupo
• Tomadores de Datos
• Observadores de Datos (se los puede combinar
con los Tomadores)
• Oficiales de Control de Tiro
• Analistas de Datos (Todos los miembros
del equipo)
El equipo de disparo/evaluación, se compone de los siguientes
miembros :
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Ejercicio de La Catapulta:
Entregables
• Mapa de Proceso
• AMFE
• Plan de DOE
• DOE Full Factorial
• Objetivo: Ecuación de
Predicción DOE
Estése preparado a discutir lo siguiente:
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Ejercicio de La Catapulta :
Usando la ecuación de predicción derivada del DOE :
• Determine los ajustes requeridos para alcanzar un
blanco ubicado entre 150 y 300 cm de la catapulta.
• Dispare 3 tiros con esos ajustes y registre los puntos
de impacto.
• Repetir 3 veces para las distancias que se indiquen
• Gana el equipo que tenga menos variación
longitudinal.
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Buena suerte!
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Conclusiones
• Desarrolle una comprensión del proceso a través
de un mapa de proceso
• Determine el proceso con más probabilidades de
causar una falla, a través del AMFE
• Desarrolle una caracterización del DOE con sólo 8
tiros
• Construya una ecuación de predicción
• Alcance al objetivo (± 15 cm) usando sólo la
ecuación de predicción
Six Sigma resuelve los problemas rápidamente!
Sin conocimiento o comprensión previa del proceso de La Catapulta
pudimos:
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1. Diseño Factorial Básico
2. Diseño Factorial de Dos Niveles
3. Usar Excel para calcular los Efectos
Qué aprendimos ...
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Design and Analysis of Experiments, 3rd Edition 1991, Montgomery,
published by John Wiley and Sons.
Statistics for Experimenters, Box, Hunter & Hunter, 1978, published
by John Wiley and Sons.
“Analysis of Good” attributed to Bill Ross, Master Black Belt at Six
Sigma Academy, 1995
Bibliography
