04 Modelo de Relaciones Laborales
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MODELO DEMODELO DERELACIONES RELACIONES LABORALESLABORALES
La Persona no es un valor más sino el eje y centroLa Persona no es un valor más sino el eje y centrode nuestros valores.de nuestros valores.
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“ La Relación Laboral es aquella que se vive y se
construye día a día entre el Jefe y el Colaborador, a través
de un liderazgo positivo y principalmente haciendo vivos nuestros valores”
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MODELO DE MODELO DE RELACIONES LABORALESRELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales y la búsqueda de un modelo nos encauza a identificar los actores que participan y cómo se interrelacionan en él.
Los actores fundamentales son la administración, el sindicato y los colaboradores.
Las relaciones que se dan entre ellos, básicamente, son de cuatro tipos: muy fuerte, fuerte, débil y muy débil.
Gráficamente se pueden representar de la siguiente manera :
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En este sentido, el modelo nos muestra las relaciones de fuerza y comunicación que se dan entre las partes.
Muy fuerteMuy fuerte
FuerteFuerte
DébilDébil
Muy débilMuy débil
MODELO DE RELACIONES MODELO DE RELACIONES LABORALESLABORALES
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La intensidad de estas relaciones puede verse aumentada o disminuida en función de los objetivos que cada actor persiga. Estos objetivos pueden ser clasificados en tres grandes tendencias:
OBJETIVOSOBJETIVOSOPUESTOSOPUESTOS
OBJETIVOSOBJETIVOSPARALELOSPARALELOS
OBJETIVOSOBJETIVOSAFINESAFINES
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No existe un modelo de relación laboral ideal; sin embargo, se puede mencionar que un modelo deseable sería donde la empresa, el sindicato y sus representados consiguieran sus objetivos más importantes. La negociación y tratamiento de los conflictos se facilitará si las tres partes concuerdan en el siguiente tipo de modelo :
SS
CC
AA
OBJETIVOSOBJETIVOS
AFINESAFINES
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La empresa y el sindicato se apoyan recíprocamente para lograr sus objetivos en una relación de adulto a adulto; ambas partes reconocen que la fuerza de uno y otro radica en las coincidencias, porque ambas quieren en principio lo mismo: el crecimiento y prosperidad de la empresa, del sindicato y de sus trabajadores.
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Tu papel como JefeTu papel como Jefe ...... Tu papel como JefeTu papel como Jefe ......
Es el de enlace entre la Administración, la Representación Sindical y los Colaboradores para propiciar la conciliación de los objetivos particulares de estos actores, alinéandolos a los objetivos de la Organización.
Eres quien construye y mantiene un Ambiente Laboral Sano al promover día a día una relación adecuada con tu Equipo de Trabajo.
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La importancia de la relación La importancia de la relación Jefe- ColaboradorJefe- Colaborador
La importancia de la relación La importancia de la relación Jefe- ColaboradorJefe- Colaborador
Los colaboradores consideran a la empresa
como un medio para
alcanzar sus metas
La empresa necesita
colaboradores que le ayuden a
lograr sus objetivos
empresarialesJefe
Facilitar el surgimiento de intereses mutuos
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LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 1 LINEA1 LINEA
DEBEMOS RESPETAR:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL 10
REGLAMENTACION CONTRACTUAL 10
REGLAMENTACION INTERNA 10
ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO 10
REMUNERACION 10
PRESTACIONES 10
FACTORES HIGIENICOS 10
EL TRATO Y EL RESPETO, APLICACIÓN DE LA REGLA DE ORO
10
LA SUPERVISION MAS CONSTRUCTIVA QUE DESTRUCTIVA
10
DISCIPLINA 10
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LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 2 LINEAS2 LINEAS
DEBEMOS COMPROMETERNOS CON:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DAR INFORMACION 10
SALUD Y SEGURIDAD 10
CAPACITACION 10
FORMACION 10
ORIENTACION 10
COLABORACION 10
RELACION PERSONAL 10
PERMANENCIA 10
MOTIVACION 10
RECONOCIMIENTO 10
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LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANACOMO LOGARA UNA RELACIÓN LABORAL DE 3 LINEAS3 LINEAS
DEBEMOS FOMENTAR:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTICIPACION 10
LEALTAD Y CREDIBILIDAD 10
ESPIRITU DE EQUIPO 10
SOLIDARIDAD 10
INVOLUCRACION Y COMPROMISO CON LAS METAS
10
SUBSIDIARIDAD 10
VALOR DEL TRABAJO 10
SUPERACION 10
CONOCIMIENTO DE SISTEMAS 10
ENRIQUECIMIENTO DE LA TAREA 10
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Medios para alcanzar una Medios para alcanzar una sana Relación Laboralsana Relación Laboral
• Adecuada Selección del personal
• Inducción organizacional y departamental, entrenamiento
• Desarrollo de personal
• Higiene y seguridad en el trabajo
• Trabajo en equipo
• Comunicación y participación constante
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Conductas ObservablesConductas Observables• Predicar con el Ejemplo, hacer lo que se dice
congruentemente con lo que se piensa• Vivir nuestros valores
“ “ Pasión, Pasión, EfectividadEfectividad,, Confianza,Confianza, Rentabilidad,Rentabilidad,Calidad,Calidad, Trabajo en Equipo,Trabajo en Equipo, Persona”Persona”
• Capacitar permanentemente, enseñar, compartir• Cuidar los Factores Higiénicos• Mostrar metas claras• Propiciar y dar retroalimentación, generar confianza• Compartir experiencias personales• Trabajar en Equipo, involucrar• Comunicar, estar cerca, conocer a las personas• Impulsar la participación orientada a la mejora• Orientar, no criticar destructivamente• Reconocer, abierta y honestamente• Celebrar el logro obtenido con el equipo
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ReflexiónReflexión
“ La empresa, la verdadera empresa, somos todos y todos tenemos que encontrar el ambiente que nos respete nuestra dignidad como personas y que nos permita usar al máximo nuestras respectivas potencialidades. Cada día vamos cayendo más y más en la cuenta, que la empresa que podrá sobrevivir y triunfar será aquella que consiga una verdadera integración de su personal, la que promueva la participación, la que, a través de una sana aplicación del principio de subsidiaridad, apoye y estimule el desarrollo, la creatividad, la entrega y la lealtad de todos, subrayo, no de algunos ni de muchos, de todos los que la integran”.
El hombre, eje de la actividad económicaDon Roberto Servitje S.
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““Ver siempre al otro como persona,Ver siempre al otro como persona,nunca como un instrumento”nunca como un instrumento”
Don Lorenzo Servitje