06 economía de movimientos

Herramientas de Ingeniería Industrial Aplicada

Estudio y Economía de Movimientos


Introducción

Tiempos y Movimientos 1

Estudio de Tiempos:

Análisis para establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo y del método para hacerlo, con la debida consideración de la fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables.

Estudio de Movimientos:

Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Introducción

El Estudio de Movimientos 2

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas:

•Estudio visual de los movimientos: Se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo

•Estudio de los micromovimientos: Solo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's...


Estudio de Movimientos

THERBLIGS 5


1. Buscar

2. Seleccionar

3. Tomar o Asir

4. Alcanzar

5. Mover

6. Sostener

7. Soltar

8. Colocar en posición

9. Pre-colocar en posición (alistar para colocación)

10. Inspeccionar

11. Ensamblar

12. Desensamblar

13. Usar

14. Retraso Inevitable

15. Retraso Evitable

16. Planear

17. Descansar

Economía de Movimientos

Economía de Movimientos 12

También fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes.

Estos principios son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones básicas:

1- Aplicación y uso del cuerpo humano

2- Arreglo del área de trabajo

3- Diseño de herramientas y equipo.


“Debemos ser capaces de descubrir rápidamente las ineficiencias en el método usado, inspeccionando a fondo el lugar de trabajo y la operación”


Principios relativos al uso del cuerpo humano 13

1. Las dos manos deben de empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo.

2. Las dos manos no deben de estar ociosas al mismo tiempo, excepto durante periodos de descanso.

3. Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y simétricas, y esta operación debe ser simultánea.

4. Los movimientos de las manos, suaves, continuos y curveado deben preferirse por sobre los movimientos de línea recta que incluyen cambios de dirección repentinos y agudos.



14Principios relativos al uso del cuerpo humano

5. Se debe acomodar el puesto de trabajo para permitir un ritmo fácil y natural siempre que sea posible.

6. Las fijaciones del ojo deben ser tan escasas y tan cercanas una de la otra como sea posible

7. Deben emplearse el menor número de elementos o therbligs y éstos se deben limitar de más bajo orden o clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:

Movimientos de dedos.

Movimientos de dedos y muñeca.

Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.

Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.

Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.



Arreglo del Área de Trabajo 15

1. Debe de existir un lugar definido y fijo para todas las herramientas y materiales y se deben localizar cerca del lugar de uso.

Todos los materiales y las herramientas deben localizarse dentro del área normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.


Figura: Área normal y máxima de trabajo en el plano horizontal para mujeres:




Figura: Área Normal y Máxima de trabajo en el plano vertical para mujeres. En el caso de hombres, multiplicar por 1.09

Máximo con el antebrazo extendido

Normal para el antebrazo



2. Los recipientes que se deben de utilizar para almacenamiento temporal de materiales deben estar cerca del lugar de uso. Utilice la gravedad

3. Los materiales y las herramientas se deben localizar facilitando la secuencia de movimientos.

4. Se debe contar con la iluminación, la ventilación y la temperatura adecuados. La buena iluminación es el primer requerimiento para la percepción visual satisfactoria.

5. La altura de lugar de trabajo y de la silla deben preferiblemente arreglarse de tal manera que se tengan alternativas para sentarse y permanecer de pie en el trabajo los más fácil posible.




6. En caso de requerirse trabajar sentado, se deberá proporcionar una silla del tipo y altura adecuadas para permitir una buena postura a cada trabajador.


Se reducirán considerablemente la fatiga y la monotonía del trabajo de un operario si su estación de trabajo es de altura adecuada y asiento conveniente, de modo que pueda trabajar tanto de pie como sentado




Recomendaciones para un sitio de trabajo de pie En aquellos sitios de trabajo en

donde los operarios deben permanecer de pie, la altura de las manos del operador es alrededor de 105 cm

•El piso debe producir la fricción adecuada para que el operario no resbale

•La carga debe ser compacta y no más ancha que 75 cm

•El operario no debe levantar nada a mayor altura que sus hombros

•Cualquier carga de más de 50 kg debe ser considerada peligrosa

Diseño de las Herramientas y Equipo 16

1. Se debe evitar que las manos realicen todo aquel trabajo que pueda hacerse en forma más ventajosa por una guía, una instalación o un dispositivo operado con el pie.

2. Se deberán combinar dos o más herramientas siempre que sea posible

3. La carga se deberá distribuir de acuerdo con las capacidades inherentes de la parte del cuerpo a utilizar. Por ejemplo en los dedos, donde cada dedo realice un movimiento especifico, tal como en la mecanografía.

4. Palancas, barras y manubrios se deben localizar en posiciones tales que el operador pueda manipularlos con un cambio mínimo de la posición del cuerpo y con la mayor ventaja mecánica

Economía de MovimientosHerramientas de Ingeniería Industrial Aplicada

Resumen-Economía de Movimientos 16

Háganse las siguientes preguntas en cada trabajo; ayudarán a encontrar mejores y más fáciles métodos de hacerlo.

1. ¿Están los movimientos balanceados?

2. ¿Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del operador?

3. ¿Hay un lugar fijo para cada herramienta?

4. ¿Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por medio de la gravedad?

5. ¿Están los materiales y herramientas en posición previa a su uso?

6. ¿Se retira el material terminado por medio de la gravedad?

7. ¿Existen aditamentos que liberen a las manos de sostener las herramientas?

8. ¿Son rítmicos los movimientos del operario?

9. ¿Son suaves y continuos esos mismos movimientos?

10. ¿Está acondicionada el área de trabajo?

11. ¿Tiene el trabajador una silla adecuada?

12. ¿Hay luz y ventilación suficiente?


Ejemplo: Cuántos errores se están cometiendo? 16


Ejemplo: Cuántos errores se están cometiendo? 16


1. El pie derecho no tiene soporte adecuado.

2. El pedal está demasiado alto.

3. El ángulo que forman el pie y la pierna es muy agudo.

4. El codo queda más abajo de su altura normal.

5. El respaldo de la silla es incorrecto.

6. La altura de la silla no es adecuada.

7. El asiento de la silla no está curvado.

8. Las esquinas y bordes de la silla son en ángulo recto.

9. El pie izquierdo no está a la misma altura que el derecho, lo que produce una posición no simétrica.

10. El pedal de accionamiento debe ser plano y en forma de pie no en forma de botón cóncavo que es resbaladizo.

11. La operación se está ejecutando fuera del área normal de trabajo.

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