Financiando Obras de Infraestructura para el

Desarrollo

“Trabajamos para cambiar la vida de la gente”

Alejandro MinayaGerente Productos y Programas

Banco del Estado (BdE)

Visión: Consolidarse como el banco de desarrollo referente de excelencia en el financiamiento de la inversión pública

Misión: Impulsar, acorde a las políticas de Estado, el desarrollo sostenible con equidad social y regional, promoviendo la competitividad territorial, mediante la oferta de soluciones financieradas y servicios de asistencia técnica, para mejorar la calidad de vida de la población

Banco de Desarrollo del

Ecuador

A+

2006 2013

A+

AA

A+

Calificación de Riesgo

SUCURSAL QUITO: Zonas 1, 2 y 9

SUCURSAL GUAYAQUIL: Zonas 5 y 8

SUCURSAL PORTOVIEJO: Zona 4

SUCURSAL AMBATO: Zona 3

SUCURSAL CUENCA: Zona 6

SUCURSAL LOJA: Zona 7

Gestión Desconcertada

Articulación con la política pública nacional

BdE principal financiador de la obra

pública subnacional

PNBV

COOTAD Sistema de competencias de

los distintos niveles de GAD

Fortalecimiento Institucional de los

GAD

Desarrollo de proyectos y programas

impulsados por los GAD

Mejoramiento de la calidad de vida de

la población

Inversión pública encaminada a la

dotación de bienes y servicios esenciales

Redistribución social y territorial de los beneficios

del desarrollo

CLIE

NTE

S

Promotores inmobiliarios (VIS)

GAD a nivel

nacional

Acción Crediticia

Equipamiento Urbano

Vialidad

Agua Potable y

Saneamiento

Medio Ambiente y Desastres Naturales

Vivienda de Interés Social

Fortalecimiento Institucional

Ordenamiento Territorial

Sectores de Intervención

Programas de Financiamiento

Desarrollo de programas y productos de financiamiento

Agua Potable y Saneamiento

Vialidad

Ordenamiento Territorial

Vivienda

Desastres Naturales

Equipamiento Urbano

Medio Ambiente

Fortalecimiento Institucional

Sector de Financiamiento

Programas de Financiamiento

Catastros

Macro Prosaneamiento

Macro Construyendo Caminos

Gestión de Riesgos

Equipamiento Urbano Comercial

PROVERDE

Prohabitat VIS

Asistencia Técnica

Condiciones de Financiamiento

Subsidio para preinversión del

60%

Actualización del catastro, subsidio del 50%

Mercados, terminales, camales, plazas,

parqueaderos, otros.

Conectividad vial provincial y construcción

de puentes

Cobertura y provisión de servicios básicos a

Municipios

Áreas protegidas, cuencas hidrográficas y

parques ecológicos

Modelos de gestión y fortalecimiento

capacidades financieras GAD

Gestión y reducción de riesgos , subsidio para

inversión del 50%

Objetivo de Financiamiento

Acción Vinculativa

INVERSIONISTAS

ACUERDOS INSTITUCIONALES

-Viabilidad Técnica

PROVERDE

TODOS LOS PROGRAMAS

PROSANEAMIENTO

PROVERDEEQUIPAMIENTO URBANO

EQUIPAMIENTO URBANO

GESTIÓN DE RIESGOS

-Viabilidad Técnica-Certificación Ambiental

-Viabilidad Técnica

-Viabilidad Técnica

-Viabilidad Técnica

PROVERDE

BdE: SOCIO ESTRATÉGICO DE LOS GAD

DESEMPEÑO CREDITICIO

10

Construyendo una historia de inversión

BANCO DEL ESTADO=

BANCA DE DESARROLLO

Oferta de Soluciones Financieras

Asistencia Técnica

Cartera de crédito(USD millones

El Banco del Estado ha tenido un crecimiento promedio de 20% en los últimos cinco años, en términos de cartera. La capacidad del Banco de generar resultados positivos permitió un retorno sobre activos (ROA) de 3,4%. Igualmente, el rendimiento sobre el patrimonio (ROE) alcanzó un valor de 11,8% en 2012.

RENTABILIDAD

Los gastos operativos como porción del activo total promedio han ido a la baja, y entre 2011 y 2012 descendieron de 1,27% a 1,08%. De igual forma, la relación gastos de personal sobre activo total, decrecieron entre 2011 y 2012 de 0,88% a 0,84%.

EFICIENCIA

Desempeño Crediticio (1)

APROBACIONES(US$ MILLONES)

Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)

266

122

586

313

673 668

454

620

765

-54%

380%

-47%

115%

-1%-32%

37% 23%

Aprobaciones % Variación anual

Mill

on

es

de

US

$

Desempeño Crediticio (2)

Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación

US$ 190; 5%

US$ 1.296; 33%

US$ 138; 4%

US$ 1.478; 38%

US$ 44; 1%

US$ 583; 15%

US$ 140; 4%

APROBACIONES POR SECTORPeriodo 2007-2014

(US$ Millones)

EQUIPAMIENTO URBANO AGUA POTABLE Y SANEAMIENTOMEDIO AMBIENTE Y DESASTRES NATURALESVIALIDADCATASTROSVIVIENDAMULTISECTOR FORTALECIMIENTO INSTI-TUCIONAL

Desempeño Crediticio (3)

Fuente: Sistema de Consultas GerencialesElaboración: Gerencia de Planificación

US$ 916; 26%

US$ 59; 2%

US$ 2,210; 62%

US$ 314; 9%US$ 48; 1%

APROBACIONES POR CLIENTEPeríodo 2007-2014

(US$ Millones)

GAD PROVINCIALESGAD PARROQUIALESGAD MUNICIPALESORGANISMOS ESTATALESSECTOR PRIVADO

PROGRAMAS BdE

Financiamientos Sostenibles (1)

Autonomía GAD

BdE fomenta mecanismos para el

pago del financiamiento

Cobro de tributos: impuestos, tasas y

contribución especial de mejoras CEM

Plazo de endeudamiento:

Hasta 15 años

Tasas de interés competitivas

Proyectos

Financiera

Económica

Legal

Técnico

Ambiental

Gestión de Servicio

Participación Ciudadana

FIN

ANCI

AMIE

NTO

S

EVALUACIÓN

EJECUCIÓN Y CIERRE

-Seguimiento técnico y fiduciario-Comprobación de resultados

Autosustentabilidad y sostenibilidad

Macro Programa

Prosaneamiento

Cierre efectivo de las brechas de cobertura

PROSANEAMIENTO

Objetivo: Provisión desoluciones para la ciudadaníaen los sectores de agua potable, alcantarillado y manejo de residuos sólidos

Grupo Objetivo: GAD Municipales y Empresas Públicas

RESU

LTAD

OS

ALCA

NZA

DO

S

Más de US$ 1.000 millones en créditos colocados

Más de 4 millones de beneficiarios en 214 GAD

Desde 2007 más de 750 proyectos financiados

Preinversión Inversión Fortalecimiento Institucional

Asistencia Técnica

US$ 60,6 millions

19 p.

PIRSA

US$ 240 millions345 p.

PROMADECI

US$ 201,6 millions

PROSANEAMIENTOBID

US$ 360 millions308 p. PROMADEC

II

US$ 347 millions

78 p.

PROMADEC III

US$ 13 millions

euros62 p.

KFW I

US$ 23 millions

KFW II

Programas

Saneamiento

Valores transferidos por la CAFFecha

transferencia CAF

Valores transferidos por la CAF

jul-10 20,00abr-11 44,15nov-11 10,20nov-13 20,00nov-13 5,64

TOTAL 100,00

Mejoramiento de la calidad de vida de la

población

Fuente: Sistema Gerencial, 2013

Valores transferidos por la CAFFecha

transferencia CAF

Valores transferidos por la CAF

jul-10 20,00abr-11 44,15nov-11 10,20nov-13 20,00nov-13 5,64

TOTAL 100,00

Inversión por actividad

SUBSECTOR ACTIVIDAD CRÉDITOS INVERSIÓN (USD) VALOR EJECUTADO (USD)

EDUCACION Y CULTURA Infraestructura formación artística 1 45,000.00 45,000.00

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Catastro urbano / rural 1 45,000.00 45,000.00 Edificios y equipamiento 9 410,000.00 347,895.62 Eficiencia administrativa 4 170,000.00 113,792.06

Eficiencia financiera 7 300,000.00 285,833.12 Gestión y gerencia de servicios 1 50,000.00 - Fortalecimiento institucional 13 1,035,109.28 731,322.85

SANEAMIENTO AMBIENTAL

Agua potable 267 482,285,138.59 356,916,218.54 Alcantarillado pluvial 55 83,179,662.82 78,250,649.55

Alcantarillado sanitario 254 349,096,137.96 267,137,055.70 Saneamiento 26 10,050,010.78 9,153,176.75

Unidades básicas sanitarias 9 7,835,976.50 5,865,486.48 Residuos sólidos 116 75,027,068.89 68,169,797.92

VIALIDADEquipo caminero 1 898,450.00 810,392.00

Vías rurales y caminos vecinales 1 173,298.38 173,020.81

Fuente: Sistema Gerencial, Agosto 2014

44%

32%

20

Programa Nacional de Gestión Integral de Desechos Sólidos (PNGIDS)

MAE

• PRIMER CONVENIO (Julio 2013): USD 2,8 millones. • Estudios para el cierre técnico de 33 botaderos.• Estudios de planes de gestión integral de desechos sólidos• Implementación de plantas de separación de residuos.

• SEGUNDO CONVENIO (Septiembre 2013): USD 3,6 millones• Promover la gestión de desechos sólidos.

Programa de Asistencia Técnica para Gestión de Servicios

SENAGUA

• Asistencia técnica para fortalecer capacidad de gestión.

Alianzas estratégicas

Un objetivo común

Inversión por años(2005-2014)

POBREZA

Se considera “pobre” a una persona si pertenece a un hogar que presenta carencias persistentes en:

•Vivienda con características físicas inadecuadas.•Vivienda con servicios inadecuados.•Hogar con alta dependencia económica.•Hogar con niños que no asisten a la escuela.•Hacinamiento crítico.

DENSIDAD POBLACIONAL

Número de personas del cantón respecto a la superficie del mismo medida en kilómetros cuadrados.

La distribución estándar de la normal ha sido dividida en cuartiles donde:•Menor al 25% : Menor a 21 hab/km2• 26 al 50% : De 21 a 45 hab/km2• 51 al 75% : De 45 a 107 hab/km2• mayor al 75% : De 107 a 3815 hab/km2

ENDEUDAMIENTO DE GAD

Los Gobiernos Autónomos Descentralizados según el análisis de riesgos cuentan con niveles de endeudamiento según su capacidad de pago y las características de cumplimiento de su ejecución histórica.

El índice se obtiene considerando el monto total en créditos aprobados en relación al cupo de crédito con plazo a 10 años mas su deuda.

Gracias por su atención

Banco del EstadoPBX: 593-02-2999600

Av. Atahualpa OE1-109 y Av. 10 de Agostowww.bancodel estado.com

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Msc. Alejandro Minayaminayam@bancoestado.com