06 Medición Del Avance Proyecto

Control Costos en Proyectos de Construccin

MARINO MARTINEZ MINIO

67

6. Medicin del Avance del Proyecto Pagos a los Contratistas

De acuerdo a las condiciones contractuales Medicin del avance o progreso fsico y pago ajustado a los trabajos

realmente ejecutados y autorizados Avance fcil de establecer en precios unitarios, difcil para suma global y

costos reembolsables Pago proporcional al avance fsico real

Medicin del Progreso Fsico

Valorar avance porcentual del proyecto a la fecha, sobre la base de los criterios de medicin previamente establecidos y segn la ponderacin de las actividades

Ponderacin determinada en funcin de la inversin prevista, de las

duraciones estimadas o de acuerdo a criterios subjetivos y/o administrativos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

CALENDARIO (MESES)

Planificado



68

Criterio de la Inversin

Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el porcentaje sobre la inversin total del mismo que representa la inversin de recursos en el componente individual

Los recursos pueden ser costo o esfuerzo de trabajo

%100(%) xotalInversinT

omponenteInversinCPeso =

ACTIVIDAD

CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A 20.000.000 6,49

B 24.000.000 7,79

C 18.000.000 5,84

D 21.000.000 6,82

E 4.000.000 1,30

F 55.000.000 17,86

G 15.000.000 4,87

H 66.000.000 21,44

I 22.000.000 7,14

J 33.000.000 10,71

K 30.000.000 9,74

ATRIBUTOS CALENDARIO (MESES)

TOTAL 308.000.000 100,00 Planificado



69

Curva de progreso Fsico

03,4

10,15

21

36

54,33

75,9

93,3

100

0

20

40

60

80

100

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Perodo

% Acumulado



70

Criterio de las Duraciones

ACTIVIDAD

CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

50 503,25 3,25

25 25 25 251,95 1,95 1,95 1,9516,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,70,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,9733,3 33,3 33,32,27 2,27 2,27

25 25 25 250,33 0,33 0,33 0,33

20 20 20 20 203,57 3,57 3,57 3,57 3,5733,3 33,3 33,31,62 1,62 1,62

16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,73,58 3,58 3,58 3,58 3,58 3,58

50 503,57 3,5733,3 33,3 33,33,57 3,57 3,57

33,3 33,3 33,33,25 3,25 3,25

3,25 3,25 5,19 5,19 5,19 6,50 4,88 4,88 9,10 9,10 8,77 6,82 6,82 10,39 7,14 3,57

3,25 6,50 11,69 16,88 22,07 28,57 33,45 38,33 47,43 56,53 65,30 72,12 78,94 89,33 96,47 100,04

% DE AVANCE POR PERODO

% DE AVANCE ACUMULADO

J 33.000.000 10,71%

K 30.000.000 9,74%

H 66.000.000 21,43%

I 22.000.000 7,14%

F 55.000.000 17,86%

G 15.000.000 4,87%

D 21.000.000 6,82%

E 4.000.000 1,30%

B 24.000.000 7,79%

C 18.000.000 5,84%


A 20.000.000 6,49%

% de Avance Planificado

0,03,3

6,511,7

16,922,1

28,633,5

38,3

47,4

56,5

65,372,1

78,9

89,396,5

100,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e A

vanc

e A

cum

ulad

o



71

Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el porcentaje sobre la suma de las duraciones de todos los componentes del mismo que representa la duracin del componente individual

%100(%) xomponentesonesTodosCSumaDuraci

mpnenteDuracinCoPeso =ACTIVIDAD

CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A 2 4,88%

B 4 9,76%

C 6 14,63%

D 3 7,32%

E 4 9,76%

F 5 12,20%

G 3 7,32%

H 6 14,63%

I 2 4,88%

J 3 7,32%

K 3 7,32%


TOTAL 41 100,00% Planificado

ACTIVIDAD

CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

50 502,44 2,44

25 25 25 252,44 2,44 2,44 2,4416,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,44 2,44 2,44 2,44 2,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44

25 25 25 252,44 2,44 2,44 2,44

20 20 20 20 202,44 2,44 2,44 2,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44

16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,44 2,44 2,44 2,44 2,44 2,44

50 502,44 2,4433,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44

33,3 33,3 33,32,44 2,44 2,44

2,44 2,44 7,32 7,32 7,32 7,32 7,32 7,32 9,76 9,76 7,32 4,88 4,88 7,32 4,88 2,44

2,44 4,88 12,20 19,52 26,84 34,16 41,48 48,80 58,56 68,32 75,64 80,52 85,40 92,72 97,60 100,04




4,88%

7,32%

7,32%

9,76%

12,20%

7,32%

14,63%

4,88%

9,78%

14,63%

7,32%

6

2

3

3

I

J

K

2

4

6

3

4

5

3

E

F

G

H

A

B

C

D



72

Criterio Subjetivo Administrativo

Se establece el peso de algn(os) componente(s) o fase(s) arbitrariamente, determinando el peso de los dems como la reparticin entre ellos del complemento de los pesos, sobre la base de los criterios de la inversin o de las duraciones

ACTIVIDAD I = 15% ACTIVIDAD K = 20%

Pesos complementarios para las dems actividades:

Criterio Inversin PESO 1 Criterio Duraciones PESO 2


0,0 2,44,9

12,2

19,5

26,8

34,2

41,5

48,8

58,6

68,3

75,680,5

85,4

92,797,6100,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e Ava

nce

Acu

mul

ado

)(%(%) arioComplementxomplementoInversinC

rioomplementaomponenteCInversinCmentoPesoComple =

)(%(%) rioComplemetaxemetariosentesComplonesComponSumaDuraci

iomplementarmponenteCoDuracinComentoPesoComple =

)(%(%) arioComplementxomplementoInversinC

rioomplementaomponenteCInversinCmentoPesoComple =

)(%(%) rioComplemetaxemetariosentesComplonesComponSumaDuraci

iomplementarmponenteCoDuracinComentoPesoComple =



73

ACTIVIDAD

CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs)DURACION DE LA

ACTIVIDAD (Meses) PESO 1 (%) PESO 2 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A 20.000.000 2 5,08% 3,61%

B 24.000.000 4 6,09% 7,22%

C 18.000.000 6 4,57% 10,83%

D 21.000.000 3 5,33% 5,42%

E 4.000.000 4 1,02% 7,22%

F 55.000.000 5 13,96% 9,03%

G 15.000.000 3 3,81% 5,42%

H 66.000.000 6 16,76% 10,83%

I 22.000.000 2 15,00% 15,00%

J 33.000.000 3 8,38% 5,42%

K 30.000.000 3 20,00% 20,00%

CALENDARIO (MESES)

TOTAL 41 100,00%

A T R I B U T O S

308.000.000 100,00% Planificado

ACTIVIDAD

CODIGO COSTO ESTIMADO (Bs) PESO 1 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

50 502,54 2,54

25 25 25 251,52 1,52 1,52 1,5216,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,70,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,7633,3 33,3 33,31,78 1,78 1,78

25 25 25 250,26 0,26 0,26 0,26

20 20 20 20 202,79 2,79 2,79 2,79 2,7933,3 33,3 33,31,28 1,28 1,28

16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,72,79 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79

50 507,5 7,533,3 33,3 33,32,79 2,79 2,79

33,3 33,3 33,36,67 6,67 6,67

2,54 2,54 4,06 4,06 4,06 5,07 3,81 3,81 7,12 7,12 6,86 9,46 9,46 16,96 10,29 2,79

2,54 5,08 9,14 13,20 17,26 22,33 26,14 29,95 37,07 44,19 51,05 60,51 69,97 86,93 97,22 100,01



J 33.000.000 8,38%

K 30.000.000 20,00%

H 66.000.000 16,76%

I 22.000.000 15,00%

F 55.000.000 13,96%

G 15.000.000 3,81%

D 21.000.000 5,33%

E 4.000.000 1,02%

B 24.000.000 6,09%

C 18.000.000 4,57%


A 20.000.000 5,08%



74


0,02,5

5,19,1

13,217,3

22,326,1

30,0

37,1

44,2

51,1

60,5

70,0

86,9

97,2100,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e A

vanc

e A

cum

ulad

o

ACTIVIDAD

CODIGO DURACION DE LA ACTIVIDAD (Meses) PESO 2 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

50 501,805 1,805

25 25 25 251,805 1,805 1,805 1,80516,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7

1,805 1,805 1,805 1,805 1,805 1,80533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805

25 25 25 251,805 1,805 1,805 1,805

20 20 20 20 201,805 1,805 1,805 1,805 1,80533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805

16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,71,805 1,805 1,805 1,805 1,805 1,805

50 507,5 7,533,3 33,3 33,31,805 1,805 1,805

33,3 33,3 33,36,67 6,67 6,67

1,81 1,81 5,42 5,42 5,42 5,42 5,42 5,42 7,22 7,22 5,42 8,48 8,48 15,98 9,31 1,81

1,81 3,61 9,03 14,44 19,86 25,27 30,69 36,10 43,32 50,54 55,96 64,43 72,91 88,88 98,19 99,99



J 3 5,42%

K 3 20,00%

H 6 10,83%

I 2 15,00%

F 5 9,03%

G 3 5,42%

D 3 5,42%

E 4 7,22%

B 4 7,22%

C 6 10,83%


A 2 3,61%



75


0,0 1,83,6

9,014,4

19,925,3

30,736,1

43,3

50,556,0

64,4

72,9

88,9

98,2100,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e A

vanc

e A

cum

ulad

o

PESO 1 PESO 2

A 6,49% 4,88% 5,08% 3,61%

B 7,79% 9,76% 6,09% 7,22%

C 5,84% 14,63% 4,57% 10,83%

D 6,82% 7,32% 5,33% 5,42%

E 1,30% 9,76% 1,02% 7,22%

F 17,86% 12,20% 13,96% 9,03%

G 4,87% 7,32% 3,81% 5,42%

H 21,44% 14,63% 16,76% 10,83%

I 7,14% 4,88% 15,00% 15,00%

J 10,71% 7,32% 8,38% 5,42%

K 9,74% 7,32% 20,00% 20,00%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

ACTIVIDADPESOS SEGN EL CRITERIO SELECCIONADO

CRITERIO ADMINISTRATIVOCRITERIO INVERSION

CRITERIO DURACIONES



76

Cul criterio de ponderacin es el mejor? Y, por tanto, cul Lnea de Base es la mejor?

Ejercicio

Establecer la Lnea de Base correspondiente al % de avance planificado para el proyecto indicado en la tabla

Comparacin Lneas de Base por Criterio de Ponderacin

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e In

vers

in

Acu

mul

ada

Criterio Inversin Criterio Duraciones Criterio Admin-Inversin Criterio Admin-Duraciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

ACTIVIDAD

% DE AVANCE POR PERODO% DE AVANCE

ACUMULADO

PESO (%)

J 10,70%

K 10,20%

H 21,00%

I 7,10%

F 17,90%

G 4,90%

D 6,80%

E 1,30%

B 7,80%

C 5,80%

CALENDARIO (MESES)

A 6,50%



77

Fijados los criterios de ponderacin de cada componente o fase, se determinan los avances de cada uno sobre la base de los criterios de medicin previamente establecidos Medido el avance de cada componente o fase, se mide el avance global aplicando las expresiones a continuacin, dependiendo de si se va a medir el avance de una fase o el del proyecto global: Criterios de Medicin de Avance

Dependern de la fase del proyecto Los sistemas de medicin del progreso se ajustarn a la fase en curso Algunos criterios sirven para una fase en especial y otros para varias

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Meses

% d

e In

vers

in

Acu

mul

ada

(Ava

nce

Fsi

co)

( )ComponenteComponenteFase

Fase PesoAvanceAvance *=

( )FaseFaseoyecto

oy PesoAvanceAvance *Pr

Pr =

( )ComponenteComponenteFase

Fase PesoAvanceAvance *=

( )FaseFaseoyecto

oy PesoAvanceAvance *Pr

Pr =



78

Unidades completadas: aplicable para la construccin, ms no ingeniera ni procura Hitos incrementales: aplicable a ingeniera y procura. En construccin aplica para actividades formadas por grupos de tareas secuenciales, en los que cada tarea terminada se considera un hito cuyo peso se determina en funcin a la inversin o a las duraciones Hitos Incrementales Ingeniera

%100% xtalesUnidadesTo

mpletadasUnidadesCoAvance =

1005Aprobado para construccin

9525Aprobado para licitar

7035Aprobacin cliente

3515Borrador revisado

2020Borrador para revisin

00Inicio dibujo plano

% acumulado% logradoActividad terminada

1005Aprobado para construccin

9525Aprobado para licitar

7035Aprobacin cliente



00Inicio dibujo plano


10010Aprobacin plano



4535Clculos terminados y borrador a sala de dibujo

1010Obtencin Informacin


10010Aprobacin plano



4535Clculos terminados y borrador a sala de dibujo

1010Obtencin Informacin




79

Hitos Incrementales Procura

10010Equipo recibido

9040Equipo embarcado

505Aprobacin planos fabricacin

4520Emisin planos de fabricacin

255Buena pro

2010Ofertas analizadas

105Pliego completo

55Lista de licitantes


10010Equipo recibido

9040Equipo embarcado

505Aprobacin planos fabricacin

4520Emisin planos de fabricacin

255Buena pro

2010Ofertas analizadas

105Pliego completo

55Lista de licitantes


1001010010Importado

1001010090NacionalLlegada a almacn

90209080Importado

NANANANANacionalLlegada a puerto

7050NANAImportado

9070NANANacionalFabricacin

205NANAAprobacin planos

155NANAEmisin planos

105105Colocacin ODC

5555Emisin RPM

% acumulado% logrado% acumulado% logrado

EQUIPOSMATERIALES

Actividad terminada

1001010010Importado

1001010090NacionalLlegada a almacn

90209080Importado

NANANANANacionalLlegada a puerto

7050NANAImportado

9070NANANacionalFabricacin

205NANAAprobacin planos

155NANAEmisin planos

105105Colocacin ODC

5555Emisin RPM

% acumulado% logrado% acumulado% logrado

EQUIPOSMATERIALES

Actividad terminada



80

Porcentajes de Inicio / Finalizacin: Valen para actividades que carecen de hitos intermedios definibles y/o para las que el esfuerzo requerido es difcil de estimar

Planificacin, diseo, alineacin de equipos Inicio: 0/20/50% Terminacin: 100%

Relacin de costos: aplicable a tareas de gerencia del proyecto, aseguramiento de calidad, administracin de contratos y controles de proyecto. Tareas que involucran largos perodos o que son continuas a lo largo de la vida del proyecto, y que se estiman y presupuestan sobre la base de la inversin y no de la produccin Medicin % de Avance El primer paso para realizar el control del desarrollo de un proyecto consiste en

la medicin del trabajo realizado. Medido el trabajo realizado, corresponde entonces determinar el progreso

fsico en cuestin, con la finalidad de compararlo con el progreso previsto en la planificacin.

Comparado el progreso fsico real con el planificado, se procesarn los datos

para proceder a la evaluacin del desempeo

10050c) 50%

10080b) 80%

100100a) 100%

Actividadfinalizada

5050c) 50%

2020b) 20%

00a) 0%

Actividadiniciada

% acumulado% logradoCrdito

10050c) 50%

10080b) 80%

100100a) 100%

Actividadfinalizada

5050c) 50%

2020b) 20%

00a) 0%

Actividadiniciada

% acumulado% logradoCrdito

%100)(% xEAT

hhCRAvance =



81

Procesados los datos, se analizarn los correspondientes resultados y se emitirn informes contentivos de los anlisis y de las medidas correctivas pertinentes

PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS

PROYECTOGLOBAL

INGENIERIA PROCURA PERMISOLOGIA CONTRATACION

CONSTRUCCION GLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 8

P = 100

P = 30 P = 12 P = 5

P = 45

P = 55 P = 45

P = PESO (%)

PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS

PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCION GLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 8

P = 100

P = 30 P = 12 P = 5

P = 45

P = 55 P = 45

P = PESO (%)

AREA 1

CONTRATO # 1 CONTRATO # 3CONTRATO # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 2 ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

P = 10

P = 10

P = 5

P = 25

P = 50

P = 55

P = 55

P = 60P = 15P = 25

P = 35

P = 10

P = 70

P = 30 P = 15

P = 35

P = 25

P = 25

AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

P = 10

P = 10

P = 5

P = 25

P = 50

P = 55

P = 55

P = 60P = 15P = 25

P = 35

P = 10

P = 70

P = 30 P = 15

P = 35

P = 25

P = 25

AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS



82

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

10 45 4,5

P A AP

10 45 4,5

5 10 0,5

25 90 22,5

50 10 5,0

P = 55A = 37

P = 55A = 45

P = 60A = 40

P = 15A = 59

P = 25A = 49

P = 35A = 58

P = 10A = 80

P = 70A = 46

P = 30A = 90

P = 15A = 74

P = 35A = 48

P = 25A = 37

P = 25A = 12

P = PESO (%)

A = AVANCE (%)

AP = AVANCE PONDERADO (%)

AP = P x A

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

10 45 4,5

P A AP

10 45 4,5

5 10 0,5

25 90 22,5

50 10 5,0

P = 55A = 37

P = 55A = 45

P = 60A = 40

P = 15A = 59

P = 25A = 49

P = 35A = 58

P = 10A = 80

P = 70A = 46

P = 30A = 90

P = 15A = 74

P = 35A = 48

P = 25A = 37

P = 25A = 12

P = PESO (%)

A = AVANCE (%)


AP = P x A

CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES DESAGREGADOS.

PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCIONGLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 8A = 100

P = 45A = 40,5

P = 100A = 60,4

P = 45A = 35

P = 55A = 45

P = 30A = 65

P = 12A = 85

P = 5A = 90


PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCIONGLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 8A = 100

P = 45A = 40,5

P = 100A = 60,4

P = 45A = 35

P = 55A = 45

P = 30A = 65

P = 12A = 85

P = 5A = 90



83

EJERCICIO: SE DESEA MEDIR EL AVANCE FISICO DE UN PROYECTO CUYA DESAGREGACION HA SIDO PONDERADA COMO SE INDICA EN EL GRAFICO

PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCION GLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 12

P = 100

P = 25 P = 15 P = 8

P = 40

P = 60 P = 40

P = PESO (%)

EJERCICIO: SE DESEA MEDIR EL AVANCE FISICO DE UN PROYECTO CUYA DESAGREGACION HA SIDO PONDERADA COMO SE INDICA EN EL GRAFICO

PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCION GLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 12

P = 100

P = 25 P = 15 P = 8

P = 40

P = 60 P = 40

P = PESO (%)

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

P = 20

P = 10

P = 10

P = 20

P = 40

P = 50

P = 60

P = 55P = 25P = 20

P = 30

P = 20

P = 60

P = 40 P = 20

P = 30

P = 35

P = 15

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

P = 20

P = 10

P = 10

P = 20

P = 40

P = 50

P = 60

P = 55P = 25P = 20

P = 30

P = 20

P = 60

P = 40 P = 20

P = 30

P = 35

P = 15



84

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

20 60

P A AP

10 40

10 15

20 100

40 20

P = 50A =

P = 60A =

P = 55A =

P = 25A =

P = 20A =

P = 30A = 60

P = 20A =100

P = 60A = 40

P = 40A =100

P = 20A = 65

P = 30A = 40

P = 35A = 35

P = 15A = 10

P = PESO (%)

A = AVANCE (%)


AP = P x A

AREA 1


ACTIVIDAD # 1


ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 4

ACTIVIDAD # 3

ACTIVIDAD # 2

ACTIVIDAD # 1

ACTIVIDAD # 3

PARTIDA 1

PARTIDA 4

PARTIDA 5

PARTIDA 2

PARTIDA 3

20 60

P A AP

10 40

10 15

20 100

40 20

P = 50A =

P = 60A =

P = 55A =

P = 25A =

P = 20A =

P = 30A = 60

P = 20A =100

P = 60A = 40

P = 40A =100

P = 20A = 65

P = 30A = 40

P = 35A = 35

P = 15A = 10

P = PESO (%)

A = AVANCE (%)


AP = P x A


PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCIONGLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 12A = 100

P = 40A =

P = 100A =

P = 40A = 40

P = 60A =

P = 25A = 60

P = 15A = 100

P = 8A = 95


PROYECTOGLOBAL


CONSTRUCCIONGLOBAL

AREA 1 AREA 2

P = 12A = 100

P = 40A =

P = 100A =

P = 40A = 40

P = 60A =

P = 25A = 60

P = 15A = 100

P = 8A = 95

06 Medición Del Avance Proyecto

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Transcript of 06 Medición Del Avance Proyecto