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06/2009 El Consejero del Núcleo 1
El Consejero del Núcleo
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Consultor / Consejero
Consultor (del latín Consultore, derivado de Consultare) es aquel que consulta o que es consultado.
"Un consultor es una persona que está en posición de tener alguna influencia sobre un individuo, un grupo o una organización pero que no tiene poder directo para producir cambios o programas de implementación.”
(Peter Block)
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El Consejero Grupal o moderador
Del latín Moderar (Moderatione), significa el acto o efecto de moderar, de volver adecuado, o también, es la calidad que consiste en evitar excesos o falta; la prudencia. O sea, “Moderación” puede entenderse como el proceso de conducir y facilitar discusiones o propiciar el aprendizaje activo de procedimientos y acciones.
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Atribuciones junto al Núcleo sectorial• Moderar y documentar las reuniones• Visitar las empresas• Realizar y monitorear el planeamiento anual
de los Núcleos• Coordinar la realización de eventos y
actividades de los Núcleos• Tener cuidados para que se produzca la
participación y el crecimiento del número de las empresas nucleadas
• Actuar como el eslabón entre las demandas del grupo y las asesorias especializadas
• Apoyar y fomentar la creación de mecanismos de interacción entre Núcleos
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Atribuciones junto a la cámara empresarial
• Implementar y monitorear el planeamiento anual de la entidad junto a los núcleos sectoriales;
• Elaborar los informes y organizar la documentación relativa a los núcleos sectoriales;
• Apoyar la promoción institucional de los núcleos y de sus acciones;
• Reportarse a la dirección de la entidad y al comité gestor para informar sobre el desarrollo de la asesoria grupal;
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Atribuciones junto a la cámara empresarial
• Planear financieramente las acciones del núcleo y apoyar la captación de recursos para su ejecución
• Contribuir pro - activamente para el alcance de la sustentabilidad de la asesoria grupal;
• Viabilizar asociaciones para aumentar la competitividad del Núcleo
• Crear mecanismos de comunicación entre los asociados de la entidad y los Núcleos
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Perfil del Consejero – Prerrequisitos
• Curso superior, preferiblemente en el área de Administración, Economía o Ciencias Contables
• Disponibilidad para trabajar en el período vespertino y nocturno
• Poseer, preferiblemente, un vehículo para uso laboral
• Tener una buena redacción empresarial• Conocimientos generales en administración
financiera, legislación empresarial y recursos humanos
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Perfil del Consejero – Prerrequisitos
Habilidades en:• Planeamiento estratégico• Desarrollo organizacional • Marketing• Conducción de grupos• Es deseable poseer experiencia en
actividades empresariales• Dominio de las herramientas de
informática Word, Excel, Power Point e Internet
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Perfil del Consejero – Lo que NO se desea
• Introversión• Impaciencia • Dificultad de expresión• Dificultad en relacionarse• Dispersión mental• Dificultad en gerenciar grupos
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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos: Su competencia técnica: • Domina las técnicas de moderación• Domina los elementos básicos de
gestión empresarial• Consigue reconocer y diagnosticar
problemas básicos relacionados con la comunicación entre los participantes y a administrar los mismos
• Reconoce la jerarquía que se establece informalmente dentro del grupo
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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos:• Reconoce la jerarquía formal dentro de la
entidad empresarial local• Tiene objetivos y metas definidas en relación a
su trabajo• No se comporta como un subordinado o
secretario del núcleo sectorial (inseguridad, miedo)
• Crece a la misma velocidad del grupo ( participa de capacitaciones específicas e intercambia experiencias con otros asesores)
• No pierde la metodología de vista• Se viste de manera adecuada según la ocasión
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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos :Su neutralidad: • Transmite al grupo que no obtiene
beneficio personal en la conducción de los debates
• Durante la moderación de las reuniones del Núcleo sectorial, el Consejero se comporta de manera imparcial durante todo el proceso
• Establece las soluciones de problemas y acciones de manera conjunta con los participantes
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El buen desempeño del Consejero y la confianza que los empresarios le tendrán deviene de dos presupuestos básicos :Su neutralidad: • No acepta regalos ni busca beneficios
personales de los nucleados o a través del grupo
• Mantiene la confidencialidad sobre las declaraciones e informaciones de las empresas
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Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero
• Dominar la oratoria y mejorar el poder de argumentación
• Obtener consenso en las actividades de los grupos• Mantener a los nucleados activos en las reuniones• Crear la visión de futuro compartida• Involucrar a los empresarios en los planes de
trabajo• Organizar las demandas de acuerdo con la
vocación económica del municipio• Argumentar junto a los empresarios sobre la
necesidad de inversión para obtener resultados
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Dificultades encontradas conforme perfil del Consejero • Medir los resultados • Aumentar el conocimiento sobre los
segmentos trabajados• Convencer a los empresarios de la
importancia de la metodología• Convencer al empresario a ser pro activo en
la búsqueda de soluciones de los problemas (no esperar solamente el consejero)
• Controlar el índice de evasión• Organizar y monitorear eventos• Obtener más apoyo de la entidad• Divulgación de los resultados obtenidos por
los empresarios participantes
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