07092015113935_f_almacen. Log y Stocks Compras
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Sede FEUGA Rúa Lope Gómez de Marzoa s/n Campus Vida SantiagodeCompostela Colabora: CÓMO OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL ALMACÉN, LA LOGÍSTICA Y LOS STOC K S EN COMPRAS 15 Y 16 OCTUBRE 2 0 1 5 Día 16, de 09:00 a 15:00 hs Día 15, de 09:30 a 14:00 y de 15:30 a 19:00 hs El proceso de globalización e internacionalización de mercados y la alta competitividad sectorial, obliga a las empresas a buscar constantemente nuevas fórmulas que les permitan optimizar y dimensionar todos sus recursos. esenciales a tener en cuenta a la hora de reducir los requerimientos de capital operativo de una empresa. El objetivo de este curso es ayudar al personal del área de aprovisionamiento ( disponer del material necesario en la cantidad, el momento y el lugar requeridos, optimizando los costes mejoren la productividad y los resultados.
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Sede FEUGARúa Lope Gómez de Marzoa s/nCampus VidaSantiago de Compostela
Colabora:
CÓMO OPTIMIZARLA GESTIÓN
DEL ALMACÉN,LA LOGÍSTICA
Y LOS STOCKS
EN COMPRAS
1 5 Y 1 6O C T U B R E 2 0 1 5
D í a 1 6 , d e 0 9 : 0 0 a 1 5 : 0 0 h s
D í a 1 5 , d e 0 9 : 3 0 a 1 4 : 0 0 y d e 1 5 : 3 0 a 1 9 : 0 0 h s
El proceso de globalización e internacionalización
de mercados y la alta competitividad sectorial, obliga
a las empresas a buscar constantemente nuevas fórmulas
que les permitan optimizar y dimensionar
todos sus recursos.
esenciales a tener en cuenta a la hora de reducir los
requerimientos de capital operativo de una empresa.
El objetivo de este curso es ayudar al personal del área de
aprovisionamiento (disponer del material necesario en la
cantidad, el momento y el lugar requeridos, optimizando los
costes
mejoren la productividad y los resultados.
8/19/2019 07092015113935_f_almacen. Log y Stocks Compras
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PROGRAMA
1. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LOS STOCKSConcepto y objetivos de la gestión de stocks
Funciones de los stocksImpacto económico y financiero de los stocks
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2. EL CONTROL DE LOS STOCKSClasificación de los stocks
Valoraciones de los stocksRotaciones y períodos de financiación de los
stocks
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3. TÉCNICAS DE PREVISIÓNPrevisión de las necesidades
Técnicas de previsión
Alisado exponencial
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4. COSTES DE LOS STOCKSCostes relacionados con los stocks
Tipos de costes
Coste de tenencia, de posesión o de manteni-
mientoCoste de carencia, ruptura o de falta de stocks
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5. SISTEMAS DE REACOPIO Y CÁLCULO DESTOCKS
GeneralidadesAnálisis de los stocks
Consumo y reacopio
Cálculo del stocks de seguridadModelo EOQ
Modelos de reacopio periódico
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6. SISTEMAS PARA MINIMIZAR LA INVERSIÓN
EN STOCKSFactores que hacen aumentar excesivamente
los stocksSistemas de compra para minimizar los stocks
Sistemas de aprovisionamiento para minimizar
los stocks
Información necesaria para hacer gestión destocks eficaz
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7. ALMACENES
Conceptos Tipos de almacén
Zonas de almacén
Movimientos
Sistemas de almacenajeM.R.O
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DIRIGIDO ACompradores de materiales y productos
almacenables, aprovisionadores, gestores de
stocks, responsables de seguimiento de compras,
así como a personal de reciente incorporacióna estas áreas.
Conocer cómo el valor de las existencias afecta
a la rentabilidad de la empresa
Adquirir técnicas y herramientas que nos
permitan optimizar los procesos de compra yaprovisionamiento
Ganar en eficacia y eficiencia en la gestión de
stocks, así como en la logística de entrada ydistributiva
Mejorar la gestión y distribución física del
almacén , así como la gestión de
sobrantes y obsoletos.
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OBJETIVOS El objetivo general de este curso es ayudar alcomprador a cumplir el fin fundamental del
aprovisionamiento que es disponer el material
necesario en la cantidad, el momento y el lugar
requerido, optimizando sus costes.
Son objetivos específicos de esta actividad:
8. RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTOConcepto y funciones del almacenamiento
Recepción e identificación•
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9. CUSTODIA Y ENTREGACustodia y conservación
Pick up y entrega•
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10. COSTE Y FIABILIDAD DEL ALMACENAMIENTORecuentos de stocks
Cuestionario de control interno de inventarios
Optimizar el manejo de materialesReingeniería de procesos
Plan de prevención de desastres
Control de la gestión de almacenamiento
Nivel de servicio al cliente
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11. GESTIÓN DE SOBRANTES, CHATARRAS Y
OBSOLETOSMotivos, coste y búsqueda
Clases y soluciones
Venta de sobrantes y chatarras
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12. INDICADORES DE GESTIÓN (KPI)
ConceptoCaracterísticas
BeneficiosComponentes
Criterios para establecer indicadores
Implantación
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13. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Primeros pasos
Programas de reducción de costes
La norma ISO 14000
Desperdicios y residuos tóxicos y peligrosos
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14. GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA DE ENTRADA Y
DISTRIBUTIVACambios de paradigmasEficiencia y eficacia
Gestión de proveedores de logística y transportesConseguir la respuesta rápida (QR)
Sistema de reexpedición CDC (Cross dockingcenter)
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METODOLOGÍA La metodología empleada es eminentemente
práctica y participativa. Este curso busca la
aplicación inmediata de lo aprendido en elentorno profesional del participante.
A lo largo del curso, se emplearán ejercicios
y casos prácticos que permitarán a los alumnos
implementar lo aprendido y consolidar losconocimientos adquiridos durante las sesiones.
PONENTE ESTEVE ANGLÉS RICART.
Formador y consultor.
En la actualidad está participando en un
proyecto relacionado con la innovación en
compras, la logística y el talento en la empresaGAS NATURAL FENOSA, con quien también ha
colaborado recientemente, como socio de
negocio corporativo, en los sistemas de compras,
calidad de proveedores y logística, principalmen-te en procesos relacionados con SAP-SRM.
Anteriormente fue responsable de compras,contratación y logística en:
- SONY
- AUTOLIV KLE
- METZELERMáster en Logística. Máster en Comercio
Internacional. Diplomado en Compras y Auditor
en Compras según UNE-15896. Grado en
Electrónica y Robótica.
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BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN
Nombre y apellidos:
Empresa / Institución:
CIF:
Sector / Actividad:
Dirección:
Localidad:
Provincia:
Teléfono:
Correo electrónico:
DNI:
Cargo:
Fax:
C.P:
En cumplimiento de la Ley Orgánica 15 / 1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal le
informamos que los datos que nos proporcione serán incluídos en un archivo responsabilidad de la Fundación Empresa -
Universidad Gallega FEUGA, domiciliada en Lope Gómez de Marzoa, s/n - Campus Vida 15705 Santiago de Compostela. Su
inclusión tiene como finalidad la gestión de cursos, conferencias, seminarios, etc. en los que participe y el envío de
información de las actividades FEUGA que puedan ser de interés para usted y para su empresa. Así mismo autoriza lacomunicación de sus datos a las entidades o empresas que impartan los mismos, así como las que en su caso aporten
subvenciones con las citadas finalidades. Para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición es
necesario dirigirse por escrito a la dirección antes indicada. Marque con una x si no desea recibir información.
IMPORTE Matrícula395 €
DescuentosSocios y CEDE FEUGA 10% en todos los cursos.Demás interesados 10% Tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la mismaempresa | 5% Inscripciones anticipadas (hasta 15 días antesde la fecha de inicio).
Los descuentos no son acumulables.
MATRÍCULAInscripciónPueden inscribirse a los cursos en www.feuga.es (sección Cursos de formación, jornadas yeventos) o enviando el boletín de inscripción cumplimentado a la dirección de correoelectrónico [email protected] o al número de fax +34 981 524 454
Formalización de la matrícula
Fecha límite de inscripción7 de octubre
FORMADE PAGOCheque o transferencia bancaria a favor de FEUGA
Entidad: BANCO SABADELL GALLEGO
|
Nº de cuenta: ES10 0081 5363 2500 0109 7315 / BSAB ESBB
Importante enviar copia del justificante de pago antes de la fecha de inicio del cursoPor fax +34 981 524 454
|
Por correo electrónico [email protected]
SEDE FEUGA
Rúa Lope Gómez de Marzoa s/nCampus Vida | 15705 Santiago de CompostelaT. +34 981 534 180 | F. +34 981 524 454
OFICINAS FEUGA
Área comercial, local A-9Campus Universitario | 36310 VigoT. +34 986 469 110 | F. +34 986 469 158
AVANCE DE ACTIVIDADES
www.feuga.esBúscanos en…
Para formalizar la inscripción será necesario realizar el pago del curso antes de la fecha límitede inscripción. Aquellas empresas que no puedan cumplir con este requisito deberáncontactar con el área de formación para estudiar su casuística particular.
de matrícula quedará en depósito para futuros cursos. De producirse con anterioridad,
se procederá a su devolución. Lo mismo ocurrirá cuando FEUGA se vea obligada a cancelaro posponer un curso.
En caso de indisponibilidad de la persona inscrita, la empresa podrá sustituirla en cualquiermomento, previo aviso al área de formación de FEUGA.
CÓMO OPTIMIZARLA GESTIÓN DEL
ALMACÉN,LA LOGÍSTICA Y LOS STOCKSEN COMPRAS
Almirante Lángara, s/nCampus Riazor I 15011 A CoruñaT. +34 981 250 903 I F. +34 981 250 632
los siguientes medios: 981.534.180 Ext. 120 / [email protected] Y EXPLOTACIÓN DE PROYECTOS DEINVESTIGACIÓN EN H2020 (12 H)
GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE LAFORMACIÓN CONTINUA ANTE LA FTFE ACTUALIZADO AL RD-L 4/2015. NIVEL INICIAL (8H) Y AVANZADO (8H)
DEMAND DRIVEN MRP: CÓMO CONSEGUIR UN 100%DE NIVEL DE SERVICIO REDUCIENDO INVENTARIOS (8H)
ADAPTACIÓN A LA NUEVA NORMA ISO 9001:2015 (7H)
DIRECCIÓN Y GESTIÓN RELACIONAL (32H)
CÓMO OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL ALMACÉN,LA LOGÍSTICA Y LOS STOCKS EN COMPRAS (14H)
AUMENTA TU POTENCIA DE VENTAS. DEL MÉTODOCONSULTIVO AL MODELO DE L VENDEDOR DESAFIANTE (12H)
CÓMO IDENTIFICAR Y GESTIONAR LA DIVERSIDAD DEROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO (8H)
HERRAMIENTAS OPENSOURCE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. CÓMO ELEGIRLAS E IMPLEMENTARLAS(16H)
