Directorio

CONSEJO NACIONAL DE EVALUACIÓN

DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO SOCIAL

INVESTIGADORES ACADÉMICOS 2010-2014

SECRETARÍA EJECUTIVA

COLABORADORES Equipo técnico

EQUIPO COORDINADOR DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO

A LOS ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA (SSAS)

4

Siglas y Acrónimos

5

6

Glosario

7

.

8

ontenido

9

Lista de esquemas, gráficas y cuadros

10

Resumen Ejecutivo

11

12

13

1.

14

Introducción

15

1

16

Mecanismo de Seguimiento de Aspectos Susceptibles de Mejora: un

instrumento para la mejora de la acción pública

17

Esquema 1. Proceso de seguimiento de los Aspectos Susceptibles de Mejora

• Identificar los resultados y/o recomendaciones de los informes y/o evaluaciones externas que concluyeron durante los ejercicios fiscales anteriores a 2012 y que no hayan sido considerados en Mecanismos anteriores.

Identificación de los ASM

•Analizar los ASM derivados de las evaluaciones y/o informes.

•Con los resultados arrojados por las evaluaciones externas redactar la opinión de la dependencia o entidad (posición institucional).

•Seleccionar y clasificar por tipo de actor responsable de su atención y por su nivel de prioridad los ASM.

Análisis y clasificación de los ASM

•Elaborar un documento de trabajo en el que se definan los compromisos de la unidad responsable, las principales actividades y los plazos de ejecución para la solución de los ASM.

•Elaborar un documento institucional en el que se definan los compromisos de la dependencia y/o entidad.

Elaboración de instrumentos de trabajo

•Las dependencias y entidades responsables de los programas federales deberán dar a conocer, en sus páginas electrónicas, los instrumentos de trabajo.

•El CONEVAL dará a conocer el informe que se derive del Mecanismo.

Difusión

18

1.1 Selección y clasificación de los Aspectos Susceptibles de Mejora

19

Avances en el uso de las evaluaciones de los Programas y Acciones

Federales de Desarrollo Social. Los instrumentos de trabajo: compromisos

para la atención de los ASM

20

2.1 Avances de los ASM del ciclo 2011-2012

2

21

76

1323 26 25

207

0 1 1 1 212

0

24

48

72

96

120

144

168

192

216

0-20% 21-40% 41-60% 61-80% 81-99% 100%

Gráfica 1. Avance porcentual de las acciones para la atención de los ASM de los Programas y Acciones Federales de Desarrollo Social, ciclo 2011-2012

aspectos específicos aspectos institucionales

Nú

mero

de A

SM

% de avance

Fuente: Elaboración propia con datos del SSAS, 2012

22

2

4

3

3

5

6

8

6

10

44

23

29

46

30

3

4

3

5

7

8

8

13

14

55

58

59

66

84

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

AGROASEMEX

STPS

SAGARPA

CONAVI

CONACyT

IMSS

INMUJERES

SRA

SALUD

CDI

SEP

SEDESOL

ECONOMIA

SEMARNAT

Gráfica 2. ASM concluidos por dependencia, ciclo 2011-2012*

Número total de ASM por dependencia, 2011-2012

Número de ASM concluidos por dependencia, 2011-2012

Fuente: Elaboración propia con datos del SSAS, 2012 * Incluye ASM específicos e institucionales

23

24

** En el cálculo se incluyen dos programas que concluyeron los compromisos, aunque ya no operan en 2012.

25

Principales hallazgos del nuevo ciclo de seguimiento a los ASM 2012-2013

26

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

85.35%

12.95%

1.27%

0.42%

Po

ce

nta

je d

e A

SM

Gráfica 3. Distribución porcentual por tipo de ASM, inicio del ciclo 2012-2013

aspectos específicos aspectos institucionales

aspectos interinstitucionales aspectos intergubernamentales

Fuente: Elaboración propia con datos de SSAS, 2012

27

1

12

127

63

25

5

12

3

7

45

5

13

84

1

5

5

39

10

1

5

1

1

1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

STPS

SRA

SEP

SEMARNAT

SEDESOL

SALUD

SAGARPA

INMUJERES

IMSS

ECONOMÍA

CONAVI

CONACyT

CDI

Gráfica 4. Número y distribución porcentual de los ASM por dependencia, inicio del ciclo 2012-2013

aspectos específicos aspectos institucionales aspectos interinstitucionales aspectos intergubernamentales

Fuente: Elaboración propia con datos del SSAS, 2012

Distribución porcentual

Fuente de información Total Específicos Institucionales Interinstitucionales Intergubernamentales

Evaluación complementaria 19 18 1 0 0

Evaluación de consistencia y resultados 69 59 10 0 0

Evaluación materia de diseño 36 26 10 0 0

Evaluación de impacto 3 3 0 0 0

Evaluación de percepción de beneficiarios 3 3 0 0 0

Evaluación de procesos 11 11 0 0 0

Evaluación de satisfacción de beneficiarios 3 3 0 0 0

Evaluación específica de desempeño 307 260 39 6 2

Otros informes externos 13 13 0 0 0

Sin información 7 6 1 0 0

Total 471 402 61 6 2

Cuadro 3. Número de ASM por tipo y fuente de información, inicio del ciclo 2012-2013

Fuente: Elaboración propia con datos del SSAS, 2012

28

3.1 Aspectos Interinstitucionales y Aspectos Intergubernamentales

Prioridad Total Específicos Institucionales Interinstitucionales Intergubernamentales

Alta 275 230 40 4 1

Media 132 111 20 0 1

Baja 64 61 1 2 0

Total 471 402 61 6 2

Cuadro 4. Número de ASM por tipo y nivel de prioridad de atención, inicio del ciclo 2012-2013

Fuente: Elaboración propia con datos del SSAS, 2012

29

3.1.1 Aspectos Interinstitucionales

30

31

32

33

34

35

36

3.1.2 Aspectos Intergubernamentales

37

38

39

Recomendaciones

1.

40

2.

3.

4.

1.

41

2.

.

1.

.

42

3.

.

5.

.

43

44

2.

.

45

46

Anexos

Anexo 1: Unidades Responsables (UR) del Programa de Becas

Clave

Nombre del

Programa

evaluado

Clave Unidad

Responsable (UR) Nombre

600Subsecretaría de Educación Media

Superior

112Dirección General de Relaciones

Internacionales

500 Dirección General de Educación Superior

611Dirección General de Educación

Tecnológica Industrial

A00 Universidad Pedagógica Nacional, UPN

A2M *Universidad Autónoma Metropolitana,

UAM

A3Q *Universidad Nacional Aautónoma de

México, UNAM

B00 Instituto Politécnico Nacional, IPN

D00Instituto Nacional de Antropología e

Historia, INAH

E00Instituto Nacional de Bellas Artes y

Literatura, IMBA

L3P Centro de Enseñanza Técnica Industrial

L4J

Centro de Investigación y de Estudios

Avanzados del Instituto Politécnico

Nacional, CINVESTAV

L5XColegio Nacional de Educación

Profesional Técnica, CONALEP

L6H

Comisión de Operación y

Fomento de Actividades Académicas del

Instituto

Politécnico Nacional, COFAA-IPN

MGH *Universidad Autónoma Agraria Arturo

Narro, UAAAN

L8K El Colegio de México

* UR que tienen autonomía dado sus características de creación.

Fuente: Unidad de Planeación y Evaluación de Políticas Educativas, SEP

U018 Programa de

Becas, PROBEMS

47

Anexo 2: Universidades Públicas Estatales (UPES) apoyadas a través del Fondo

de Apoyo para Saneamiento Financiero de las Universidades Públicas Estatales

por Debajo de la Media Nacional en Subsidio por Alumno

48

Anexo 3: Instrumentos de trabajo

Ver CD anexo.