08 Los Principales Grupos EspañOles El Salvador 2008

3.- Los principales grupos españoles: una evolución desigual.El Salvador, febrero de 2008

Angel García Castillejo.

• Una tipología variada /1» Una tipología razonable, aunque discutible sería:

– Grupos dominantes: Telefónica y PRISA (con la fusión de sus plataformas), con la reciente incorporación del Grupo Correo y en alguna medida Zeta

– Grupos controlados por conglomerados extranjeros: Recoletos (Pearson)

– Grupos de origen familiar con vocación multimediática: Zeta, Godó y hasta hace unos meses Prensa Española

• Una tipología variada / y 2

– Grupos emergentes con fuerte voluntad expansionista• De origen convencional: UNEDISA-El Mundo• Procedentes de otros campos de las industrias culturales:

PLANETA • O de otras ramas de actividad, que han terminado en fracaso:

Retevisión/Endesa/Quiero...

– Grupos de tamaño medio, ámbito regional o pluri-regional y actividad especializada: Prensa Ibérica, Voz (Galicia) o Joly (Andalucía)

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– Telefónica, el primer grupo de habla hispana

– Un líder global en telecomunicaciones, con una estrategia expansiva

• Entre los primeros del mundo

• Telefónica está hoy, por volumen de capitalización bursátil entre las compañías más importantes del mundo, con una capitalización bursátil en torno a los 50 millones de euros a pesar de perder más de un 50 por ciento en bolsa en el último año

• Su envergadura económica es de una escala distinta al del resto no sólo del resto los grupos mediáticos españoles


– La cifra de negocio del grupo superó los 3 billones y medio de pesetas en 1999 (3,57) con unos beneficios de 346.000 millones

– En el 2000 superó ampliamente esta cifra y en el 2001 los beneficios se acercaron 3.000 millones de euros (500.000 millones de pesetas)

– En el 2002 la recesión en el terreno bursátil y los problemas económicos en Argentina, se ha unido a otro fenómeno más negativo:

» las fuertes inversiones realizadas en la adquisición de licencias para la telefonía móvil de tercera generación (UMTS)


» El fracaso en la puesta en marcha de haya entrado en fuertes pérdidas (con un a provisión para este años de más de 5000 millones de euros), pero igualmente muy inferior al de sus competidoras europeas: Deutsche Telecom o France Telecom. colocadas al borde de la quiebra

– Casi 37 (36.8) millones de clientes en telefonía fija; más de 12.3 millones en telefonía móvil y unos 2.3 millones de abonados en TV de pago

– En estos momentos el grupo supera los 102 mil empleados


• El objetivo fundamental sigue siendo el de estar entre las cinco primeras operadoras mundiales” y liderazgo en un mercado de más de 500 millones de personas

– Operaciones billonarias y acciones estratégicas en el hipersector de la comunicación

• En dos años (1998-2000) Telefónica realizó operaciones expansivas que superan las de toda su historia

– Compra de la totalidad de las acciones de sus filiales latinoamericanas (Operación Verónica)

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– Compra de licencias UMTS en países como Alemania, Italia, Austria…, que terminó en fracaso

– Compra de la productora holandesa Endemol– Compra del portal Lycos, por parte de su filial Terra– Compra por cerca de 300.000 millones de pesetas a través de la

filial Data de la alemana mediaWays del grupo Bertelsmann» Considerada como la mayor operadora germana en redes para

Internet después de la Deutsche Telecom– Salida a Bolsa de Telefónica Móviles – Acuerdo estratégico con AOL-TW, a través de Data, para prestarle

servicios de red en los mercados de Europa y América Latina.

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– Una historia breve pero intensa en los medios

• Acuerdo con PRISA en 1994 para crear Cablevisión

• Comenzó su expansión en los medios tradicionales creando Vía Digital y comprando el 25 % de Antena 3

• Entrada poco tiempo después en Recoletos y en el grupo Pearson

• Hoy considera esta expansión como uno exigencia estratégica y continúa con un acelerado número de operaciones










– Máxima interlocución, máxima capacidad de integración

• Telefónica introduce un cambio cualitativo o de escala en los negocios de la comunicación en España

• Por su dimensión económica capacidad expansiva y de interlocución, es el primer grupo de habla hispana en cuanto a potencialidad de integración de medios


• Su posición en un momento de tránsito tecnológico hacia soluciones de convergencia digital, es privilegiada

• Posee en estos momentos la máxima capacidad de interlocución y de integración de medios

• Son decisivas sus alianzas internacionales y la situación avanzada en el mercado de América latina

• Se considera que la presencia de Telefónica ha favorecido la bipolarización de grupos mediáticos en España

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– Consolidación y expansión del grupo mediático (1998-2000)

• Una base estratégica fundamental:

• Unión de las redes y contenidos, es decir la convergencia entre telecomunicaciones y medios

• Directrices claras y priorizadas: – Nuevos ámbitos de negocio relacionados con Internet;

– Medios de comunicación, fundamentalmente radio y televisión y– Empresas de producción de contenidos


» El grupo mediático de Telefónica se agrupa en el holding Telefónica Media y deja fuera el negocio de Internet (Terra-Lycos)

• Máxima inversiones en los nuevos ámbitos de negocio mediático basados en Internet

– Creación de Terra en 1999: en pocos meses alcanzó una capitalización de 2,6 billones

– Compra del portal americana Lycos, por un valor superior a 1,3 billones de pesetas

– Constitución del tercer portal del mundo: Terra-Lycos (sólo por detrás de AOL y Yahoo), controlado por Terra con un 51,38 por ciento



• Adquisición de empresas mediáticas que permiten integrar los canales “convencionales” de difusión:

– En España

– Creación y control de Vía Digital (tiene el 48,6 %)– Compra y control de Antena 3 TV– Compra del 100 % de Onda Cero (120 emisoras) y

Radio Voz (25 emisoras)– Entrada paulatina como operador de cable de distintas

demarcaciones

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– Fuera de España

– Adquisición del 5 % del grupo Pearson: más de 100.000 millones de pesetas, que a cambio recupera, además, el 20 % de Recoletos

– Telefé y Azul TV en Argentina» Ambas son deficitarias» El gobierno argentino le obligó a desprenderse de una

de ellas: se ha vendido la cadena Azul, la que tenía más posibilidades de rentabilidad

– Televisión por Cable en Perú

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• Fuertes inversiones en la industria de contenidos– Participación en la productora de cine Lola Films– Creación de Telefónica Sport– Compra de Endemol la primera productora europea por cerca de un

billón de pesetas

– Compra del 25 por ciento de MediaPark. La principal productora catalana ligada CIU

– Entrada en la productora argentina Patagonik Film. Con un 30 % en alianza con Disney y el Grupo Clarín

– 2001: Acuerdo con Cisneros (Venevisión) para crear un fondo de producción audiovisual: telenovelas y otros contenidos


– ¿Una nueva etapa?. De Telefónica Media a Admira (2001) y la la división del negocio (2002)

• En el 2001la filial de medios de Telefónica ha sido el cambio de marca: Admira

• Esta cambio de marca coincidió con el comienzo de una nueva etapa y una nueva estrategia de futuro en los medios, que ha comenzado a materializarse en el 2002


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– 2001. Síntomas del inicio de una nueva etapa• Algunos factores coyunturales y estratégicos ralentizaron ya

en el 2001 las operaciones expansivas

• Quizá la operación más importante al menos desde un punto de vista editorial fue la ya mencionada alianza radiofónica con Recoletos y UNEDISA-El Mundo

• Otra actuación significativa: el acuerdo suscrito recientemente por Endemol con los Grupos Globo de Brasil y Televisa de Méjico.

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– 2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia /1

• A lo largo de 2002 cambio de orientación del rumbo mediático

– Un factor fundamental: la anunciada fusión de su plataforma Vía digital con Canal Satélite de Sogecable PRISA .

• Telefónica realiza una reestructuración del grupo, dividiendo en dos su conglomerado audiovisual

– Separa los medios tradicionales (Antena 3 y Onda Cero), en una división con la marca Admira

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– 2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia / 2

– De las nuevas apuestas relacionadas con la convergencia con sus negocios principales: los contenidos y la plataforma digital (productoras audiovisuales como Endemol o Media Park o Lola Films, además de Vía Digital)

– Crea una empresa corporativa de contenidos, Telefónica Contenidos que se supone ejercerá esa función transversal de convergencia con el resto de los negocios de redes del grupo.

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– ¿Un golpe de timón mediático?

● Puede tratarse, según los analistas, de un cambio estratégico fuerte, motivado por la fusión y orientado en una segunda etapa a la venta más o menos lejana de los medios tradicionales

● O un simple impasse a la espera de la evolución de las variables políticas y económicas

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– ¿Un golpe de timón mediático? / 2

• El cambio inducido a las relaciones en Antena 3/Onda Cero con el grupo El Mundo Recoletos parecería abonar esta última hipótesis

– El Mundo ha perdido el control informativo que esperaba tener –la alianza radiofónica continúa pero fundamentalmente reducida a una alianza técnica-

– y a cambio parece haberse reforzado la línea gubernamental del grupo

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– ¿Un golpe de timón mediático? / y 3

● Y a pesar del cambio de estrategia se piensa que sigue vigente el objetivo general: “Competir con voz diferenciada en el sector de media a escala internacional” y “avanzar en la gestión de los contenidos de medios y de los contenidos del grupo Telefónica” (p.e. entrada de Endemol en Rusia)

● PRISA, nuevo salto hacia delante desde una posición (relativamente) debilitada

– 25 años de influencia y una década expansiva

• En los casi 25 años de existencia de PRISA (desde la creación de El País) la empresa ha mantenido una notable influencia en la sociedad española

• Hace aproximadamente 10 años el grupo comenzó una fuerte expansión mediática a partir del accionista de referencia: Jesús de Polanco

• En los últimos años el grupo ha pasado una etapa difícil: – su posición se ha visto debilitada, por erosiones externas (según

la autointerpretación del Grupo)

●PRISA, nuevo salto hacia delante

– Las enormes inversiones de su expansión audiovisual contribuyó también de forma significativa a ese período de crisis, no sólo económica sino también editorial (interpretación más generalizada

• Con la salida a Bolsa de Sogecable y la bonanza publicitaria comienza la recuperación de la iniciativa expansiva


• Se ha consolidado con la salida a Bolsa de la empresa matriz y una nueva y fuerte reestructuración empresarial, pensando en el futuro de las redes

– Prisa mantiene el liderazgo (?) en la prensa diaria nacional, en las emisiones de radio convencional y radio fórmula, así como en la televisión de pago

– Además, lidera una de las dos plataformas digitales -–Canal Satélite–, con una importante cartera de derechos audiovisuales, especialmente en materia de cine y deportes

– Acaba de crear una importante plataforma para su expansión en los negocios de Internet

● PRISA, nuevo salto hacia delante

– Las dificultades de la expansión: de la influencia económica y social a las cercanías del abismo

• La consolidación de PRISA se produjo en los últimos años 80 y el primer lustro de esta década, con importantes iniciativas de desarrollo

– En España– Expansión zonificada de El País, con producción

multilocacional en distintas plantas– Consolidación y redefinición de Unión Radio, tras la absorción

en diciembre de 1993 de Antena 3 Radio


– Adquisición de las acciones que aún no poseía en la empresa Estructura, editora del diario 5 días

– Publicación de nuevas revistas a través de Progresa– Apertura de canales temáticos a través del satélite Astra

que fueron el germen de Canal Satélite Digital– Acuerdo con Telefónica de España para constituir la

sociedad Cablevisión


– También llevó a cabo operaciones en el exterior– En Francia, con su participación en el grupo Ponex– Ampliación y posterior revisión de su capital en la

sociedad británica News-papers Publishing (The Independent)

– Acuerdo sobre recursos informativos con otros diarios europeos como Le Monde y La República

– Penetración en el mercado mejicano, por la adquisición del 49 por del diario La Prensa

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● PRISA, nuevo salto hacia delante

• Las dificultades en el último lustro: al borde de la pérdida de la división audiovisual

– El cambio de ejecutivo, la recomposición del mapa mediático con al entrada del grupo Telefónica, y las dificultades en Sogecable le producen una crisis

– Durante los años 1997-98, PRISA desinvirtió en medios extranjeros y en todo salvo en audiovisual

» Las grandes inversiones (100.000 millones) para compra derechos audiovisuales de fútbol) crearon sin duda una difícil situación financiera al grupo

» La recesión publicitaria contribuyó a agravar la situación financiera: PRISA, a punto vender su rama audiovisual


– Al tiempo, mantenía un fuerte conflicto con el PP que llevó a una cierta utilización empresarial de El País para defender sus posiciones

» En consecuencia lo abocó a una cierta pérdida de credibilidad e independencia

– Año 2000: Reequilibrio y profunda reestructuración empresarial, con la vista puesta en Internet

– La primera operación de reequilibrio del grupo lo supone la salida a bolsa de Sogecable, hace unos meses con una venta del 25 por ciento de las acciones (90 mil millones)




• La recuperación financiera– Gracias al buen comportamiento de la inversión

publicitaria, el Grupo a remontar sus dificultades financieras

– Beneficios en 1999 que Polanco calificó de record: 14.241 millones de pesetas (un 70 %, sobre el ejercicio anterior)

– Estos beneficios no alcanzan todavía a Sogecable que acabó con unas pérdidas de 2.321 millones aunque sensiblemente inferiores al año anterior

– Una facturación consolidada de 94.710 millones (Con Timón, 153 mil)

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• Una nueva reestructuración empresarial para encarar el futuro

– En el 2000, profunda reestructuración enfocada, según su principal propietario Polanco, a consolidar el grupo y tener los recursos para nuevos proyectos

– Las actuaciones suponen un salto cualitativo en la estrategia del Grupo:

– Absorción del grupo TIMÓN por parte de PRISA:

» TIMÓN tiene a su vez dos subgrupos importantes: Santillana, grupo de empresas editoriales y Mateu Cromo, de artes gráficas aunque con extensiones en otros sectores como el inmobiliario



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» Pertenece fundamentalmente a las familias Polanco (54 %) y Pérez González (31,69): era ya el principal accionista de PRISA: de Promotora de Publicaciones

» Timón acaba de promover, como principal inversor el fondo de capital riesgo Qualitas

– Blindaje del diario El País, convirtiéndolo en una SL: el 10 % de las acciones para la Fundación Santillana

– Salida a Bolsa con una cuota del 25 % del capital– Reestructuración de las empresas del grupo por

áreas de negocio (El País, GMI, PRISAPRINT, PRISACOM, RADIO, GRAN VÍA MUSICAL, SOGECABLE, GMD, SANTILLANA) con especial atención a la expansión digital



– Nuevo siglo, nuevo ciclo de actividades expansivas

• Su principal línea estratégica de expansión es Latinoamérica, según declaraciones de sus líderes

– Orientará sus actividades hacia México, Brasil y Argentina como principales mercados.

– Pero tiene también intereses Bolivia, Ecuador, Perú, Chile, Panamá y Costa Rica

• Otra de sus líneas estratégicas es el audiovisual: radio y televisión, especialmente con Sogecable

– Múltiples operaciones en los últimos años


• Sin descartar, por supuesto, otros ámbitos geográficos como el europeo

• Ni otros sectores como la prensa, el musical , el mundo editorial y, obviamente, Internet

• Nueva etapa con importantes operaciones en le mundo de la prensa, la radio e Internet

• Años 99-2000:– Lanzamiento de una edición internacional diaria para

Latinoamérica– Compra del 19 % de la cadena colombiana Radio Caracol,

y creación al 50 % del Grupo Latinoamericano de Radiodifusión


• Años 99-2000 (cont.)

– Compra de participaciones de varios diarios andaluces » La Voz de Almería (31 %): el diario Jaén (60 %), el

Odiel (52 %) y el Correo de Andalucía (70%)– Lanzamiento de El Día de Valladolid– Creación de un grupo de alianzas con periódicos locales,

Gestión de Medios de Prensa (GMP)– Creación de la división de Internet PRISACOM

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• Últimas operaciones de expansión: 2001-2002 – En el audiovisual: tendencias a las alianzas con una cierta

desinversión» La Warner Bros Internacional (AOL/TW) compra el 10

& de Canal Satélite» Intercambios entre de Sogecable y Canal + Francia» Alianza para la TV Digital Terrestre en Portugal» Compra de una parte de la división radiofónica del

grupo Televisa (Radiópolis)» En España, consolidación de su grupo de TV local:

cuenta ya con 65 emisoras » Entra en otra TV autonómica: PETSA (50 % PRISA)

hará la programación de la futura TV extremeña







– En prensa

» Acuerdo con el grupo Garafulic de Bolivia: con periódicos como La Razón de la Paz, Nuevo Día o el sensacionalista Extra

» Entrada en el grupo francés que edita Midi Libre y L’Indépendent en el Sur de Francia

» En el 2002: acuerdo con Zeta para editar la regista de fina de semana Dominical: redunde la anterior proyecto La Mirada y se difunde a través de 13 diarios de los 2 grupos con más de 500.000 ejemplares de tirada

●PRISA-Telefónica: Unión en la cumbre

• Como ya se ha señalado la fusión de las plataformas digitales va más allá de un acuerdo parcial sobre TV

● Creación de una evidente alianza entre los dos grupos que representaban una dinámica polarizadora

• La fusión se plantea como un acuerdo meramente empresarial y de alcance parcial, pero crea un fuerte vínculo entre los grupos

• Sus consecuencias irán produciéndose a medida que se materialice la alianza

– El acuerdo, realizado en un entorno propicio al desarrollo de nuevo negocios, conducirá sin duda (si no fracasa) a una ampliación

– Es decir, a la consolidación y profundización de la alianza: a cerrar cada vez más el sistema de medios

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●Correo-Prensa Española: posición de liderazgo

• El Grupo Correo no participó en las guerras mediáticas de la pasada década y se embarcó en una creciente expansión

– Consolidó sus posiciones en la prensa regional (COMERESA), donde mantienen una posición dominante

– Pero, también en el entorno audiovisual (Tele 5)y en otros medios (COMECOSA)

– Asimismo, incursiones en el cable, en la radio y en el multimedia

– Importante apoyo financiero, sobre todo del BBV

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