09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

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09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería

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09 Junio 2010

Administración de Riesgos y Tesorería

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Perspectivas Economía GlobalPerspectivas Economía Global

RECUPERACIÓN MUNDIAL

-10

-5

0

5

10

15

I 08 II III IV I 09 II III IV I 10

EUA

Zona Euro

Japón

China

%

1

3

5

7

E07 A J O E08 A J O E09 A J O E10 A

EUA

Europa

Reino Unido

Australia

%

TASAS DE POLÍTICA MONETARIA

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Liga al Exterior: exportaciones de México en el mundoLiga al Exterior: exportaciones de México en el mundo

EN IMPORTACIONES MANUFACTURERAS DE EUA

EN EXPORTACIONES MUNDIALES

90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 101.0

1.2

1.4

1.6

1.8

2.0

2.2

2.4

9

10

11

12

13

01 02 03 04 05 06 07 08 09 F10

EXPORTACIONES POR DESTINO % del PIB

EUA

ASIA

6

12

21

18

65

1 1

5

2

Chile Perú Argentina

10

2

CA

2

6

2 2

Brasil Colombia Venezuela México

% %

12.3 13

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México: recuperación en marchaMéxico: recuperación en marcha

-30

-20

-10

0

10

20

30

E 08 M M J S N E 09 M M J S N E 10

Ventas al menudeo

Inversión

ExportacionesVariación anual, %

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InflaciónInflación

5.0

3.74

5

6

7

E08 A J O E09 A J O E10 A J O E11 A J O D

INPC

Bandas inflacionarias

propuesta Banxico

Variación anual, %

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Riesgo Soberano y Deuda PúblicaRiesgo Soberano y Deuda Pública

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2014

Mercados emergentesPaíses desarrollados

% del PIB

DEUDA PUBLICA

MSCI BANCA COMERCIAL

2.9

3.3

3.7

4.1

E10 F M A M

Alemania

EUA

BONO 10 AÑOS EUA Y ALEMANIA

100

300

500

700

900

E10 F M A M J

Portugal

Grecia

EspañaIrlanda

Italia

CDS 5 AÑOS

pb

70

90

110

130

S09

O N D E10

F M A M J

Europa

EUA

Emergentes

Índice 1 septiembre 2009 = 100

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Apoyo EuropeoApoyo Europeo

• 750 mil millones de euros (962 mmd)=Europa (500mme)+FMI (250mme);

• BCE: compra de bonos gubernamentales y privados;

• BCE: reactivación de línea de swaps de la Fed;

• Compromisos de medidas adicionales de recorte fiscal:

• España y Portugal, por anunciar medidas el 18 de mayo;

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Necesidades de Financiamiento 2010-2013Necesidades de Financiamiento 2010-2013

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Déficit y Deuda FiscalDéficit y Deuda Fiscal

% del PIB, 35 países, 2010

20

60

100

140

180

0 2 4 6 8 10 12 14

Japón

Grecia

EUAZonaEuro

Italia

México

Deuda

Déficit Público

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Vulnerabilidad MéxicoVulnerabilidad México

Vulnerabilidad: Limitada• Mercados financieros vía aversión al riesgo;• Fundamentos de déficit y deuda pública

sustancialmente mejor que buena parte de Europa;• Necesidades de financiamiento del exterior ya han

sido cubiertas para el año;• Baja exposición comercial a Europa (5% del total de

exportaciones);• Banca Española en México, impacto limitado por

regulación local;• WGBI + petróleo

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México: recuperación en marchaMéxico: recuperación en marcha

-30

-20

-10

0

10

20

30

E 08 M M J S N E 09 M M J S N E 10

Ventas al menudeo

Inversión

ExportacionesVariación anual, %

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Oportunidades – Tipo de Cambio

85

95

105

115

125

135

145

E08

M M J S N E09

M M J S N E10

M M J

Peso

Latam

Índice enero 1, 2008 = 100

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Monedas

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… y más Monedas

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Oportunidades - Curva de Tasas Swap en Mx

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Oportunidades - Tasas Swap 5yr en Mx

El swap de TIIE 65x1 promedio de los últimos 5 años es de 8.17%. Hoy el

swap se encuentra en 6.60%.

Swap TIIE 65x1 Promedio.

Las tasas swap en México, por ejemplo la de 5 años que mostramos en esta gráfica, tienen una tendencia en las últimas semanas a la baja, mostrando una oportunidad para cubrir el riesgo a un incremento de tasa de interés. De un promedio de los últimos años de 8.17% tenemos ahora niveles de 6.60%

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Oportunidades - Curva de Tasas Swap en EU

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Expectativa Tasa FED

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Pronósticos

PIB (%)

Cuenta Corriente (% del PIB)

Balance Fiscal (% del PIB)

Tasa de Interés a corto plazo (%)Fin de periodo

Tipo de cambio (MXN / US$)Fin de periodo

Inflación (%)

EUA Manufacturas, (%)

2011

4.0

-2.0

-2.7

6.75

12.6

3.7

4.3

2009

-6.5

-0.6

-3.2

4.5

13.1

3.6

-11.2

2010

4.4

-0.9

-3.1

4.5

12.3

5.0

4.8

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Administración de Riesgos

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Medición de Riesgos

Se definen 5 pasos para implementar una sana política de administración de riesgos.

5to

Evaluación de Efectividad

1er

Identificación de Riesgos

2ndo

3erDefinición de

una Política de Cobertura

4to

Administración ó Manejo de

Riesgos

Política de Administración de Riesgos

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Riesgos Financieros

Riesgos Estratégicos

Riesgos de Eventos peligrosos.

Riesgos Operacionales

Origen Interno

Riesgos Políticos

Riesgo Tecnológico

Intervención de Gobierno/ Regulación.

Pasivos generales/riesgos legales

Fraude

Crédito

Liquidez Manejo de capital de trabajo

Cambios en leyes Contables e impositivas

Riesgos de Materias primas

Valuación de activos

Terrorismo / Sabotaje

Paros/ Huelgas

Desacuerdos con sindicatos

Sobre- inversión en Capital

Calificación de Crédito (Rating)

Fusiones y Adquisiciones

Caída precipitada en la demanda de clientes

Cambios de Precios

Competencia no tradicional

Fluctuaciones en tasas de interés y tipos de cambio

Planeación estratégica

Contabilidad/Sistemas de Control

Interrupción en entrega de

proveedores

Asuntos de equipo en la

cadena de oferta

Liquidez de mercado

Clima

Riesgo Reputacional

Origen Externo

Las empresas enfrentan diferentes riesgos originados por factores externos e internos. Los riesgos financieros pueden ser administrados a través del uso de políticas y estrategias eficientes de cobertura.

Las empresas enfrentan diferentes riesgos

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1990 Desplome del Nikkei

1992CrisisERM

1994-5 Crisis Peso

Mexicano 1995 CrisisLatino

America

1997 Crisis Asiática

1998 LTCM

1999 Crisis de

Brazil

1991-2 Guerra

del Golfo

1998 Crisis Rusa

2001 11 Septiembre

2002 Crisis Argentina

2007 Crisis Sub prime

1995 Colapso de Barings

1994 Crisis Tasas USA

1990 Crisis Bonos Alto rendimiento

1987 Desplome bolsas

2001 Burbuja de empresas .COM

2008-2009 Crisis Global

En la etapa de planeación de un negocio, difícilmente tomamos a consideración la posibilidad de una crisis.Las crisis son vistas como eventos extremos en las colas de la distribución, sin embargo, ¿ocurren con mas frecuencia de lo esperado.?

Historia de las ultimas crisis

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Las condiciones de mercado los últimos 2-3 Años han dado un cambio en el uso de coberturas:o Importadores y compañías con deuda en USD no se estaban cubriendo, evitando así altos costos de acarreo.o Exportadores estaban cubriendo flujos esperados del total anual de exportaciones para permanecer competitivos mientras las

monedas locales se apreciaban.

G-1

0 C

urr

enc

ies

LA

TA

M C

urr

enc

ies

BRL COP

EUR JPY GBP

MXN

Los Riesgos son Reales

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Cuando los mercados financieros de deterioraron en los últimos trimestres de 2008, tomaron por sorpresa a muchas empresas, aquellas que estaban cortas USD de sus posiciones de coberturas o posiciones no cubiertas se enfrentaron a pérdidas importantes.

G-1

0 C

urr

enc

ies

EUR JPY GBP

+47.9% +25.1% +36.2%

-10.5%

-16.0%

-26.5%

LA

TA

M C

urr

enc

ies

Cambios porcentuales calculados del 31-Ago-08 al 31-Dec-08

BRL COP MXN

Los Riesgos son Reales

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1. Entender los Riesgos de la Empresa.A detalle y perfectamente, no solo los riesgos tradicionales.

2. Tomar en cuenta que el tamaño de las exposiciones pueden cambiar.Los riesgos pueden estar ligados a otros factores; ej. Granos se cotizan en dólares,

puede existir una caída en el precio del maíz, pero al estar dolarizado, si el cliente no cubre su riesgo cambiario, en pesos el precio del maíz pudo haber subido.

3. Administrar de forma dinámica los riesgos resultado de flujos pronosticados

Por ejemplo, un movimiento a la alza fuerte del mercado puede traer consecuencias una disminución en las exportaciones de la empresa, por tanto se puede tener una sobre cobertura aún y cuando al inicio se haya cuidado cubrir solo cierto % de la exposición, en ese momento hay que reaccionar y deshacer la parte excedente de la cobertura al nivel que nos indique la política.

4. Valorar la capacidad de hacer frente a posibles implicaciones del Valor de Mercado de las posiciones de cobertura.

Si existen mitigantes de riesgos como margen, terminación anticipada u otro tipo, podría implicar un flujo importante a la empresa.

5. Evitar desfases en los plazos de las coberturas/flujosLas coberturas deben estar al mismo plazo que los flujos que están cubriendo, ya que de

lo contrario podría generar al cliente un problema de pago en la fecha de vencimiento del derivado ya que no tendrá el subyacente para hacer frente al pago.

Nuevo Enfoque de Administración de Riesgos (enseñanza 2008)

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6. Sensibilizar escenarios; esperado y peor escenarioSiempre estimar los impactos que tendrán las coberturas ante distintos escenarios de

mercado, estresando el escenario negativo.7. Cobertura básica y táctica.

Si se desea especular sobre el mejor momento para entrar en la cobertura, se recomienda dividir en dos la misma, la primera en donde se tome al momento independiente del nivel y la segunda donde se permita esperar al “mejor momento”, evitando así quedar descubierto si no llega este “mejor momento”.

8. Definir Disparadores para Admon de Riesgos. En comité se deben definir los disparadores para la toma de acciones, sean correctivas o

para entrar en nuevas coberturas, evitando así las especulaciones.9. Diversificar los productos con los que se cubre el riesgo.

Armar portafolios permite conseguir mejor perfil de cobertura y lograr menores costos de la misma; ej. Cubrir 50% del volumen definido como cobertura con opciones y otro 50% con estructuras tipo Fwd en tipo de cambio.

10.Centralizar la administración de riesgos.Tener un comité que decida de forma central las decisiones de coberturas de toda la

empresa hace más eficiente el proceso de administración de riesgos, ya que se ven los riesgos como un todo buscando eficiencias.

Nuevo Enfoque de Administración de Riesgos (enseñanza 2008)

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Ventajas de Administrar

Riesgos

Reducir la volatilidad de los flujos de caja.

Estabilizar las necesidades de fondeo.

Reducir la volatilidad de los flujos de caja.

Estabilizar las necesidades de fondeo.

Reducir riesgos de dificultades financieras

Reducir riesgos de dificultades financieras

Mejorar la transparencia de los números contables.

Mejorar la transparencia de los números contables.

Reducir la volatilidad de los ingresos e incrementas su predictibilidad.

Reducir la volatilidad de los ingresos e incrementas su predictibilidad.

Capturar las oportunidades de

mercado para crear ventajas competitivas

Capturar las oportunidades de

mercado para crear ventajas competitivas

Administrar la capacidad de crédito y la

calificación crediticia

Administrar la capacidad de crédito y la

calificación crediticia

Entendimiento claro de los riesgos en el día a día

Entendimiento claro de los riesgos en el día a día

Cumplir con presupuestos y con lo

planeado

Cumplir con presupuestos y con lo

planeado

Existen muchas ventajas para decidir Administrar Riesgos Financieros

¿ Por que cubrir riesgos ?

Page 29: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

Una buena cobertura siempre Una buena cobertura siempre da “utilidades”da “utilidades”

Una buena cobertura siempre Una buena cobertura siempre da “utilidades”da “utilidades”

Los derivados son muy riesgosos Los derivados son muy riesgosos es mejor no hacer nadaes mejor no hacer nada

Los derivados son muy riesgosos Los derivados son muy riesgosos es mejor no hacer nadaes mejor no hacer nada

Cubrirse solamente si se piensa que los precios van a aumentarCubrirse solamente si se piensa que los precios van a aumentar

El objetivo básico de la cobertura es la reducción en la volatilidad de los

ingresos. Si se esta cubriendo , una pérdida en la cobertura = una utilidad en

el riesgo subyacente

El objetivo básico de la cobertura es la reducción en la volatilidad de los

ingresos. Si se esta cubriendo , una pérdida en la cobertura = una utilidad en

el riesgo subyacente

Si se tiene $100mm de deuda y no se cubre se esta especulando de la misma

forma que alguien que vendió en corto $ 100mm.

Si se tiene $100mm de deuda y no se cubre se esta especulando de la misma

forma que alguien que vendió en corto $ 100mm.

La cobertura no agrega ningún La cobertura no agrega ningún valor real a la compañía.valor real a la compañía.

La cobertura no agrega ningún La cobertura no agrega ningún valor real a la compañía.valor real a la compañía.

La cobertura reduce la incertidumbre y aumenta la predecibilidad,

mejorando el actuar corporativo

La cobertura reduce la incertidumbre y aumenta la predecibilidad,

mejorando el actuar corporativo

Solamente las empresas Solamente las empresas grandes tienen un motivo para grandes tienen un motivo para

cubrirsecubrirse

Solamente las empresas Solamente las empresas grandes tienen un motivo para grandes tienen un motivo para

cubrirsecubrirse

La cobertura esta dirigida por objetivos estratégicos no por el tamaño de la

empresa

La cobertura esta dirigida por objetivos estratégicos no por el tamaño de la

empresa

Coberturas direccionadas están basadas en expectativas y pueden costar si se está

equivocado. La Cobertura Básica es neutral a las expectativas y protege

frente a incertidumbre

Coberturas direccionadas están basadas en expectativas y pueden costar si se está

equivocado. La Cobertura Básica es neutral a las expectativas y protege

frente a incertidumbre

MitosMitos HechosHechos

¿ Que opina ?

¿ Mito o realidad ?

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Tesorería

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31

Ayudar a nuestros clientes a hacer más eficiente y rentable la operación normal de su tesorería a través de la administración de los riesgos de mercado a los que están expuestos y de aprovechar las oportunidades de mercado que se presentan para conseguir mejores retornos y costos.

¿ Que hace el área de ventas de Tesorería Banamex ?

Page 32: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

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• Operaciones de Cambios Compra y venta de dólares y divisas

• Operaciones de Derivados Coberturas de:

Tipo de Cambio, Materias Primas

¿ Que hace el área de ventas de Tesorería Banamex ?

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Eliminar / reducir riesgos

Reducir la volatilidad de los ingresos y del flujo de caja

Tomar ventaja de las posiciones que tiene la empresa en estos factores de mercado

Hacer más eficiente la operación de la Tesorería

Certidumbre financiera a la empresa

Objetivos

Page 34: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

ALTERNATIVAS DE ALTERNATIVAS DE COBERTURA DE TIPO DE COBERTURA DE TIPO DE

CAMBIOCAMBIO

Page 35: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

Opción de Tipo de Cambio seguro en la cual el nivel al que el cliente compra dólares al vencimiento se determina en función del Strike (techo) establecido.

Compra divisa a nivel de mercado

STRIKE

Si FIX < StrikeSi FIX < Strike Si FIX > StrikeSi FIX > StrikeCompra divisa a nivel de strike

Al vencimiento el CLIENTE:

CONDICIÓN NIVEL DE COMPRA

Tipo de Cambio FIX < Strike Nivel de mercado

Tipo de Cambio FIX > Strike Nivel de strike

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:

FUNCIONAMIENTO:FUNCIONAMIENTO:

CALL

Page 36: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

COTIZACIONES CALL

OPCION CALLS (TECHO TIPO DE CAMBIO)

SPOT 12.9600

STRIKE 1 MES 3 MESES 6 MSESE

12.9600 2.17% 3.60% 5.09%

12.5000 4.34% 5.59% 7.04%

13.2000 1.50% 2.85% 4.27%

PLAZO

Page 37: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

Establecimiento de un Tipo de Cambio máximo (techo) determinado por el cliente.

Participación de mercado cuando el valor del Tipo de Cambio es menor al techo fijado.

Si el Tipo de Cambio de mercado es más alto que el techo fijado por el cliente, éste se beneficia al pagar un Tipo de Cambio más barato.

No es un riesgo en sí, sin embargo existe el pago de una prima se ejerza o no la opción.

RIESGOS:RIESGOS:

VENTAJAS:VENTAJAS:

CALL

Page 38: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

Opción de Tipo de Cambio seguro en la cual el nivel al que el cliente vende dólares al vencimiento se determina en función del Strike (piso) establecido.

Vende divisa a nivel de mercado

STRIKE

Si FIX < StrikeSi FIX < Strike Si FIX > StrikeSi FIX > StrikeVende divisa a nivel de strike

Al vencimiento el CLIENTE:

CONDICIÓN NIVEL DE COMPRA

Tipo de Cambio FIX < Strike Nivel de strike

Tipo de Cambio FIX > Strike Nivel de mercado

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:

FUNCIONAMIENTO:FUNCIONAMIENTO:

PUT

Page 39: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

COTIZACIONES PUT

OPCION PUTS (PISO TIPO DE CAMBIO)

SPOT 12.9500

STRIKE 1 MES 3 MESES 6 MSESE

12.9500 1.83% 2.62% 3.12%

13.0000 2.06% 2.84% 3.32%

12.4000 0.38% 0.94% 1.43%

PLAZO

Page 40: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

Establecimiento de un Tipo de Cambio mínimo (piso) determinado por el cliente.

Participación de mercado cuando el valor del Tipo de Cambio es mayor al piso fijado.

Si el Tipo de Cambio de mercado es más bajo que el piso fijado por el cliente, éste se beneficia al vender a un Tipo de Cambio más caro.

RIESGOS:RIESGOS:

VENTAJAS:VENTAJAS:

No es un riesgo en sí, sin embargo existe el pago de una prima se ejerza o no la opción.

PUT

Page 41: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

PLATAFORMA PLATAFORMA ELECTRONICA ELECTRONICA

COMPRA-VENTA DE COMPRA-VENTA DE DIVISA DIVISA

X*CHANGE X*CHANGE

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X•Change : Uso

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Ingresar Usuario y Password

Clic

X•Change : Pagina de acceso

Page 45: 09 Junio 2010 Administración de Riesgos y Tesorería.

X•Change : Ingreso

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Nombre del Usuario y Fecha

Listado de Operaciones Realizadas

Selección de Cuentas de Abono

Noticias más relevantes de Reuters

Selección de Entidad / Empresa a operar

Dar Click aquí para ver el ticket

X•Change : El Sistema

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Selección Monedas Compra-Venta

Ingresa Monto

PlazosSD: Mismo DíaTN: 24 hrs.SP: 48 hrs.

Cronómetro

Cotización tiempo real Monto contra moneda

COTIZACIÓN COMPROBANTE

X•Change : El Sistema

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A

Cuentas para multi-dispersión

Para añadir instrucción

Podrá pactar la cantidad total y dispersarla a diferentes cuentas de abono.

MULTI-DISPERSIÓN

X•Change : El Sistema

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Este Documento ha sido preparado por Banco Nacional de México, S.A. integrante del Grupo Financiero Banamex (“Banamex”). Todos los materiales, incluyendo los términos y condiciones propuestos en este documento, son indicativos y sujetos a discusión, son estrictamente confidenciales, no podrán ser reproducidos, son para uso exclusivo de la persona a la que están dirigidos y no constituyen una invitación u oferta para suscribir o comprar ninguno de los productos o servicios que en él se mencionan. Los términos y condiciones finales están sujetos a discusión y negociaciones adicionales y se establecerán en los documentos definitivos de la emisión de que se trate. Banamex, así como sus subsidiarias y/o afiliadas o las personas involucradas en la preparación del presente documento, podrán de tiempo a tiempo, tener posiciones cortas o largas y/o comprar o vender los certificados bursátiles, valores, futuros, opciones, derivados o cualquier otro instrumento y/o inversión que sea en sus términos idéntico a los productos mencionados en el presente documento.Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas no están actuando como su asesor o representante. Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas, no proveerán de asesoría legal, financiera, contable o fiscal. Todo lo relacionado con dichos asuntos, así como la viabilidad de una operación o inversión deberá ser previamente discutida por el inversionista con sus asesores independientes. Las estrategias de inversión establecidas en el presente documento, no son viables para todos los inversionistas, Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas, no están realizando ninguna recomendación al respecto. Este documento no pretende identificar todos los riesgos (directos o indirectos) o cualquier otra consideración material, que pueda estar asociada con la operación descrita en el presente documento. El inversionista deberá consultar con sus asesores legales, fiscales, contables y financieros, respecto de la operación y deberá abstenerse de realizar dicha operación a menos que haya comprendido todos los riesgos asociados y determinados que le resulta apropiada. Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas, no tendrán ninguna responsabilidad, para con, el inversionista o frente a cualquier otro tercero, respecto de la calidad, certeza, viabilidad o disponibilidad de la información o cálculos, o respecto de cualquier daño, sea directo o indirecto, incidental o de cualquier tipo, causado por el uso del material y/o información contenida en el presente documento.El presente documento es elaborado y entregado al inversionista, bajo el entendido de que: (a) Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas no asumen la obligación de manejar el dinero o actuar como fiduciario respecto de las cuentas del inversionista; (b) el inversionista cuenta con conocimientos y experiencia suficiente para comprender los productos y/o operaciones descritas en el presente documento y buscará asesoría independiente cuando lo considere necesario, a fin de asegurarse, antes de realizar alguna operación, que ha identificado y comprendido todos los riesgos (directos e indirectos) asociados con dichas operaciones, así como cualquier aspecto legal, fiscal, contable y de cualquier otra índole, relevante respecto de los productos y/o operaciones; y (c) cualquier decisión del inversionista, como pudiera ser la adopción de cierta estrategia, la compra de cualquier producto y/o operación, esta basada en su propio análisis y no en recomendaciones y/o análisis de Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas. La decisión de la adopción de cierta estrategia y/o la compra de cualquier producto y/o operación no es responsabilidad de Banamex y/o sus subsidiarias y/o afiliadas.Debido a la naturaleza de los mercados financieros, una inversión en los certificados bursátiles, valores, futuros, opciones, derivados o cualquier otro instrumento y/o inversión que sea en sus términos idéntico a los productos mencionados en el presente documento, involucra ciertos riesgos y deberá ser realizada solamente después de haber evaluado los posibles movimientos futuros del mercado financiero (i.e. en los valores, índices, tasas de interés, etc), así como los términos y condiciones de los certificados bursátiles, valores, futuros, opciones, derivados o cualquier otro instrumento y/o inversión que sea en sus términos idéntico a los productos mencionados en el presente documento. El presente documento no incluye todos los términos y condiciones que serán incluidos en la operación. Si se llegara a realizar la operación, los términos y condiciones serán establecidos en los documentos correspondientes y reemplazarán lo señalado en el presente documento. Sin perjuicio de lo anterior, el inversionista (sus empleados, representantes o apoderados) podrán divulgar, el tratamiento y estructura fiscal de la operación a sus asesores. Excepto por lo señalado anteriormente, la información contenida en el presente documento no podrá ser copiada, divulgada y/o distribuida a ninguna otra persona (excepto a sus asesores fiscales y legales para efectos del análisis fiscal y jurídico de la operación).