Con su disposición por conocer y escuchar las necesidades del ciudadano para su seguridad y convivencia.

Actuando con efectividad, transparencia y profesionalidad.

Con el permanente interés de conocer los avances del proceso MTI publicados en los medios institucionales.

Con su buen trabajo diario, se consolida una Policía Nacional fuerte, integrada y transformada, que el ciudadano valorará en el día a día.

Libertad y Orden

de la Modernización y Transformación Institucional

Diseño, diagramación e impresión: Imprenta Nacional de Colombia -2018

Oficina de Planeación de la Policía Nacional Centro de Pensamiento Estrátegico

y Proyección Institucional

ofpla.cenpo@policia.gov.co Carrera 59 No. 26-21 CAN

Bogotá, D. C. -Teléfono 5159144

www.policia.gov.co

¿Cómo aportan los comandantes y directores al proceso MTI?

Basan sus orientaciones en tres pilares: el direccionamiento estratégico, alineado al proceso de Modernización y

Transformación Institucional; una amplia capacidad innovadora que aporte a la gestión del cambio y, por supuesto, una

efectiva gestión del talento humano.

¿Cómo aporta el policía al MTI?

1

3

2

4

¿Cuáles son los principales logros del proceso MTI en los primeros seis meses de implementado?

Creación del Comando Especial del Pacífico Sur.

Conformación del Cuerpo Élite de la Policía Nacional contra el crimen organizado y protección de los líderes de derechos humanos.

Implementación de la “denuncia virtual” en coordinación con la Fiscalía General de la Nación.

Creación e inicio del Programa Nacional de Mediación Policial.

Creación de los Carabineros Guardabosques en el parque arqueológico de San Agustín. Se proyectan otros parques naturales, zonas ecoturísticas y reservas.

Despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural (SISER), cuenta con 2.000 policías técnicos agropecuarios, 100 carabineros conciliadores en equidad de género, 110 unidades básicas de carabineros y 1.548 gestores de participación comunitaria.

Creación de los “Cuadrantes Turísticos”.

Fortalecimiento de los equipos especializados de la Policía para la atención de emergencias y estados de calamidad pública PONALSAR.

Implementación del nuevo Código Nacional de Policía y Convivencia en todo el país.

Reducción de esquemas de protección.

Fortalecimiento de las regiones de Policía con el programa T-GER+.

Implementación y despliegue del Sistema Táctico Básico Procedimental Policial, que regula el uso de la fuerza y fortalece las actuaciones policiales enmarcadas en un ámbito estricto de protección de los derechos humanos.

Modelo de Optimización de Recursos y el Observatorio Logístico para mejorar la gestión de la administración a nivel nacional.

Organización del Banco de Proyectos Institucionales (BAPIN).

Creación del Modelo de Gestión y Planeación Operacional del Servicio de Policía (MOGEP) y una nueva metodología de Direccionamiento Operacional para el servicio ( DIROE), con la función de reducir el delito y la disrupción del crimen.

Plan Maestro para robustecer la investigación judicial en la Policía.

Nuevo protocolo de incorporación policial. Se avanza en la reforma educativa que renovará este año los currículos de educación policial conforme al nuevo contexto del país.

Conformación y puesta en marcha de la Red de Prospectiva Institucional Policial (REDP3).

Fortalecimiento tecnológico con proyectos de interconexión de cámaras y circuitos de vigilancia privados para la seguridad.

Despliegue de la Política Integral de Transparencia Institucional. Contempla la ampliación de las veedurías ciudadanas, la modernización del sistema de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias (SPQR2S), ajustes en la operación de aplicación disciplinaria y el funcionamiento del registro virtual en el PSI (Portal de Servicios Interno) de la Institución.

13

14

15

16

126

7

8

9

10

11

17

18

19

20

5

4

3

2

1

policiacolombia

@policiadecolombia

policiacolombia @policiacolombia

policiadecolombia

Policianacionaldeloscolombianos

POLICÍA NACIONALOficina de Planeación

Visión 2030: policía, autoridades y comunidad, hacia el desarrollo sostenible: Es un ejercicio de análisis de contexto (situación social, política, económica y de seguridad del país) realizado a través de metodologías para el cambio, alineado a la planeación sectorial del Ministerio de Defensa.

Comisión consultiva externa de alto nivel: Se creó mediante Decreto presidencial 259 del 16 de febrero de 2016, con el objetivo de elaborar un estudio sobre la situación de la Policía Nacional y crear medidas “orientadas al mejoramiento de la eficiencia, eficacia y visibilidad de la gestión del organismo, así como a reforzar su institucionalidad bajo los principios y prácticas del buen gobierno”.

Con los resultados de estos dos ejercicio s, en marzo de 2017, el Presidente de la República anunció la puesta en marcha del Proceso de Modernización y Transformación de nuestra Policía Nacional “a la altura

de las transformaciones sociales que vive el país”.

El MTI consolida la confianza social con un servicio de policía más cercano al ciudadano y ajustado a sus necesidades, proporcionando:

Seguridad urbana y rural con efectiva investigación criminal y un sistema de prevención y educación ciudadana.

Una renovada cultura institucional para asegurar un cuerpo de Policía más humano, íntegro, disciplinado, innovador y efectivo en su gestión.

Se formularon quince (15) líneas estratégicas para el fortalecimiento institucional, asI:

Fortalecer el servicio de policía para el ciudadano en las calles. A partir de la revisión del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, renovación de los programas de participación ciudadana, fortalecimiento de la prevención e intervención contra el delito y la capacidad de análisis para planear el servicio.

Robustecer la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural. Consolidar el servicio de Policía en el campo colombiano, a partir de un despliegue homogéneo de capacidades institucionales, que garanticen condiciones de seguridad y convivencia desde los territorios, presencia efectiva en los campos, atender las nuevas dinámicas del posconflicto y despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural (SISER), las Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR) y el programa “Guardabosques”.

Actuar con mayor contundencia contra el crimen organizado. Se activó una ofensiva sostenida contra la criminalidad y los delitos de impacto que afectan a los ciudadanos, así como la implementación de una hoja de ruta contra el crimen organizado en coordinación con la Fiscalía General de la Nación.

Adaptar la educación policial al nuevo contexto de país. Ajustar un nuevo modelo educativo que parta del fortalecimiento docente y la revisión del pénsum académico, afianzando el proceso de profesionalización policial.

Fortalecer la Policía Nacional estructural y administrativamente. Optimizar capaci-dades, mejorar la articulación y alineación entre la estrategia, los procesos y los recursos, con el fin de responder a los nuevos retos institucionales y a las necesidades del ciudadano en aspectos de convivencia y seguridad ciudadana.

Renovar las Regiones de Policía. Lograr una mejor articulación de las capacidades institucionales a nivel regional, que responda a los nuevos retos que se presentan en materia de convivencia y seguridad ciudadana, y de las transformaciones sociales.

Desplegar la Policía de Turismo, Infancia y Adolescencia. Generar acciones de prevención enfocadas a los niños, niñas y adolescentes, y la creación de cuadrantes turísticos.

Consolidar la Política de Transparencia Policial. Desarrollar la Política Integral de Transparencia Policial (PITP) encargada de desplegar la lucha contra la corrupción.

Sostener y aumentar la planta de personal. Definir un plan decenal de crecimiento para incorporar más hombres y mujeres policías con el fin de fortalecer el servicio.

Revisar estructural y funcionalmente la Dirección de Protección y Servicios Especiales. Reducir el número de funcionarios que cumplen labores de escoltas y fortalecer temas de protección ambiental.

Robustecer tecnológicamente la segu-ridad y convivencia. Implementar el sistema de denuncia virtual con la Fiscalía General de la Nación y avanzar en la incorporación de nuevas tecnologías para el servicio de policía.

¿Qué es el MTI?

Es el proceso de Modernización y Transformación Institucional (MTI) “Inspirados en usted”, cuyo fin es la construcción de confianza social a través de una Policía fortalecida, cercana al ciudadano, con un servicio profesional, oportuno, efectivo, moderno y con las capacidades necesarias para la consolidación de la convivencia y seguridad.

¿Por qué surge el proceso MTI?

Porque frente a las necesidades en materia de convivencia y seguridad de acuerdo con las realidades y factores de cambio, se predicen nuevos escenarios sociales que generan otras dinámicas delictivas y comportamientos contrarios a la convivencia. Con base en estas necesidades se formuló:

¿Para qué el MTI? ¿Qué busca el MTI?

1

2

3

4

5

6

7Implementación del código de policía y convivencia y aspectos normativos. Fortalecer las condiciones en materia de seguridad y convivencia ciudadana, por medio de la prevención y control de los comportamientos contrarios a la convivencia.

Renovación de estatutos de carrera. Propender por avances significativos en la carrera policial.

Mayor bienestar policial. Fortalecer un modelo integral de bienestar para el policía y sus familias, así como el aseguramiento en salud y sostenibilidad económica, que garantice la adecuada prestación de servicios que beneficien al personal.

Estudio de fórmulas presupuestales para la cofinanciación de la seguridad. Generar fórmulas presupuestales que permitan la cofinanciación de la seguridad por parte de entidades territoriales.

Estas líneas de trabajo se desarrollan bajo un nuevo modelo de optimización y gestión de recursos y una estrategia de comunicación soportada en el diálogo

y la vinculación social.

89

10

11

1314

15

12Libertad yO rd en

Modernización y Transformación Institucional

de la

“En el proceso de Modernización y Transfor-mación, la Policía Nacional ya tiene definida una hoja de ruta para conducir los cambios que requiere la Institución. Se trata de un portafolio de iniciativas agrupadas en las dimensiones de ámbito estratégico, humano, operacional, organizacional y administrativo y financiero que contribuyen de manera decisiva a potenciar el servicio de policía de cara al ciudadano, para asumir el compromiso histórico de transformar las realidades sociales, de seguridad y convivencia que demandan todos los colombianos a la luz del posconflicto y frente a la edificación de la paz”

General JORGE HERNANDO NIETO ROJAS Director General Policía Nacional

2

1