1 El Tejido rial Aleman

8/3/2019 1 El Tejido rial Aleman

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4-EL TEJIDO EMPRESARIAL ALEMAN.

4.1Introduccin a la empresa alemana.

Para comenzar a explicar cmo se comporta el tejido empresarialalemn, quien lo forma, a quien afecta. Etc. Hemos de definir lo queconcebimos por empresa.

A grandes rasgos podemos definir que una empresa es:

Una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucinde fines econmicos o comerciales. Adems es un sistema queinteracciona con su entorno materializando una idea, de formaplanificada, dando satisfaccin a la demanda de sus clientes,

mediante una actividad econmica. Requiriendo una razn de ser,unas estrategias y unas determinadas polticas de actuacin.

Nosotros vamos a definir el concepto empresa desde diversos puntosde vista y los vamos a relacionar con el caso especfico alemn.

El primer criterio que vamos autilizar es el de clasificacinatendiendo a la actividad quedesarrollen dividendo en:

Sector primario: son todasaquellas empresas dedicadas alas actividades econmicasrelacionadas con latransformacin de los recursos naturales en productos primarios noelaborados. Estos productos suelen ser utilizados para el procesoproductivo del sector secundario.

Sector secundario: aquel que se dedica a la transformacin de losbienes extrados del medio natural para llevar acabo productos finaleslistos para el consumo.

Sector terciario: o tambin denominado sector servicios, es aqueldedicado a desarrollar determinadas actividades para a favor de losciudadanos.(sanidad, educacinetc.).

Pues bien si hablamos del caso alemn en concreto, hemos deempezar hablando de que Alemania presenta la estructura tpica de

un pas desarrollado donde las empresas del sector primario tienenun escaso peso en el PIB del pas. De apenas un 10%.mientras que el


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sector secundario o industrial es significativamente grande, encomparacin con el resto de pases desarrollados de la UE. A estesector industrial y energtico los alemanes lo agrupan bajo elnombre de sector productivo. Este sector el productivo est

tendiendo a perder peso en las empresas alemanas a lo largo de losltimos 50-60 aos, a favor del sector servicios.

Mientras que el sector terciario es el gran gigante alemn ya quegenera el 70% del PIB centrndose sobre todo en el sector financiero.

Otro criterio de clasificacin de las empresas es aquel que se refiereal tamao de la empresa:

Para determinar la clasificacin de una empresa segn su tamao

debemos guiarnos por unos determinados indicadores como: elvolumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores,beneficios, etc. As distinguimos:

Microempresa: si posee 10 o menos trabajadores

Pequea empresa: si tiene un nmero de entre 11 y 50 trabajadores.

Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.

Gran empresa: ms de 250 trabajadores.

Multinacional: si posee ventas adicionales. (Tengamos en cuenta quetodas las empresas que yo describo en el siguiente punto sonmultinacionales, ya que nos hemos centrado bsicamente en las mspoderosas del pas.)

-4.2La pyme en Alemania.

Pues bien atendiendo a este criterio en Alemania, nos hemos decentrar bsicamente en las pequeas y medianas empresas. Lo que

se conoce como PYMES y que son consideradas en Alemania el ncleoy eje del tejido empresarial.

La economa alemana debe su perfil competitivo y estructurado a loscerca de 3,6 millones de pequeas y medianas empresas, a lostrabajadores autnomos y a los profesionales liberales. Hablamos deque alrededor del 99,7% de las empresas pertenecen al segmento delas PYMES. En Alemania se considera PYME a todas las empresas conmenos de 500 empleados y una facturacin menor a 50 millones. En

torno al 70% de los trabajadores del pas trabajan en empresas deeste tipo. Adems la mayor parte de estas empresas estn dirigidas


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por sus propietarios lo que implica que su capital lo posee la cpuladirectiva. El concepto de empresa familiar esta tambin muyarraigado dndose el dato de que el 95% de las empresas alemanasso de carcter familiar. El xito del fomento de este tipo de estructura

empresarial se debe principalmente a la simplicidad de los trmitesburocrticos para su creacin y que se haya potenciado sumaniobrabilidad. As los puntos ms fuertes de este tipo de empresason entre otros la agilidad con que se pone en el mercado productosvendibles, su orientacin internacional, su alto grado deespecializacin y la capacidad de cubrir con xito los huecos que elmercado deja.

-Por ultimo vamos a hacer mencin del criterio de clasificacinatendiendo al mbito de actuacin de la empresa. As en funcindel mbito geogrfico de la empresa se puede distinguir:

Empresas locales: aquellas que venden sus productos o serviciosdentro de una localidad determinada.

Regionales: aquellas que venden sus productos en varias localidadesde dentro de un mismo pas.

Nacionales: aquellas que se limitan a dentro de las fronteras de unpas

Multinacionales: estas se dedican a todo un conjunto de pases y sonen las que nos vamos nosotros a centrar a continuacin.

4.3 claves para el xito empresarial alemn.

-4.3.1 la gerencia alemana germen del xito

empresarial.

Todo el mundo habla del xito que tienen las empresas alemanas,

tanto las pymes como las grandes multinacionales de las que yohablo a continuacin. Pero cmo es posible que estas empresas conlarga historia, hayan conseguido superar enormes altibajoseconmicos, polticos y sociales.

Adems de conseguir superar el entorno mundial de los ltimos aoscaracterizado por una altsima competitividad hper cambio e hpercomplejidad.


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Pues bien son muchos los que atribuyen el xito de las empresasalemanas a su capacidad de innovacin, su espritu de calidad deperfeccin, as como su orientacin al trabajo y a la disciplina.

Pero la mayora sin embargo deja de lado el aspecto gerencial comofactor crucial del xito empresarial germano.

Hay tres principios de la gerencia alemana vitales, y que su prcticagenera grandes beneficios tanto materiales, como inmateriales. Estostres principios son:

Subsidiariedad: se trata de un principio que tiene su origen en ladoctrina social de la iglesia catlica. Es por esto que haya ejercido suinfluencia tanto en la organizacin de la sociedad (ayudando a la

descentralizacin), como en la gerencia de las empresas . La esenciadel principio de subsidiariedad es que la toma de decisiones se tieneque tomar en lo ms abajo, es decir dentro de la escala jerrquica dela empresa donde se produzcan los problemas. As en las empresas,dentro de sus reglas y posiciones los empleados, deben de podertomar las decisiones correctas para poder solucionar problemas quecaigan dentro de su mbito o radio de accin.

Este principio es sumamente til puesto que evita pedir permiso asuperiores para llevar acabo determinadas acciones, estandonosotros mismos facultados para llevarlos a cabo.

Las principales consecuencias de la aplicacin de este principio son:

Incrementa el ritmo empresarial, ya que acelera la toma dedecisiones.

Evita cuellos de botella y dependencia jerrquica innecesaria

Incorpora mejor capacidad de cada empleado para solucionar

problemas en su mbito, esto

Hace que el empleado se motive mas, lo que a su vez repercuta enun mejor trato al cliente.

Ahora bien este principio no tiene ninguna validez si no se superponeen los dos siguientes:

Eigenstandigkeit: este principio es similar al de autonoma, aunquesin llegar tan lejos en su definicin. Es ms bien un capaz de estar

preparados.


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As este principio define o interpreta que todo empleado debe de sercapaz de:

Discernir, analizar y llegar a tener criterio propio

Diferenciar entre aquello que es de carcter urgente, de lo que esimportante de por s.

Encarar un problema, llegar a un diagnostico y encontrar soluciones.Aunque siempre hemos de saber donde esta nuestro limite deautonoma, y por tanto saber cul es el momento preciso de acudir aun superior.

Usar su criterio para afrontar, con el valor que se requiere,situaciones desafiantes de forma consciente y profesional. Por tanto

queda demostrado que sin la aplicacin de este segundo principiogerencial el principio es inviable. El tercer principio es:

Eigenverantwortung: este tercer principio es el de laautorresponsabilidad y sustenta el conjunto de los tres principiosgerenciales. Es el principio de autorresponsabilidad. La cuestin esque es un concepto de responsabilidad diferente al que nosotrosconocemos. Ya que nosotros en muchos casos ponemos laresponsabilidad fuera de nosotros, o sea somos responsables de cara

a una tercera persona o ente, sin embargo este principio dictaminaque uno debe de asumir ante si mismo las riendas de lasresponsabilidad. Se trata de internalizar y asumir la responsabilidadpor mis actos, pensamientos decisiones y sus consecuencias.

En caso de errores, las justificaciones posteriores no son validas, sontomadas como evasiones de mi responsabilidad. Y en cuanto a losaciertos es muy til, seguir reforzndolos para cargarnos de unaautoestima profesional positiva. En cuanto a los errores lo

fundamental es no evadirlos, sino llegar a la causa-efecto que losprodujeron. As asentamos las bases de una mejora continua.

Sin este ltimo principio buscaramos la responsabilidad fuera denosotros, y por tanto no estaramos buscando la mejora en el lugaradecuado que no es otro que nosotros mismos.

En conclusin, aplicar estos tres principios crea organizaciones msefectivos con mejor capital humano.

4.3.2 productividad, innovacin y trmites para su formacin.


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Uno de los principales aspectos que diferencian a las empresasalemanas de las del resto del continente europeo, y en concreto a lasde nuestro pas es la productividad.

La productividad es la relacin que existe entre la produccinobtenida por un sistema productivo y los recursos obtenidos paraobtener dicha produccin.

Una de las medidas que forman parte del xito empresarial enAlemania consiste en ligar los salarios o remuneraciones de losempleados con la productividad de los mismos. A diferencia denuestro pas donde se tiene en cuenta el IPC o ndice de precios alconsumo.

Otro aspecto fundamental, son los tramites que una persona debellevar a cabo para la formacin empresarial. Con tramites mucho msdirectos y una lnea de crdito hacia las pymes muy consolidada porparte sobretodo, de las cajas de ahorros.

4.4Empresas alemanas que cotizan en la bolsa

de Frncfort.

Si hablamos de las principales empresas alemanas nos tenemos que

referir por supuesto a todas aquellas que cotizan en alguno de losmercados de valores de Alemania.

La bolsa de Frncfort se trata de un mercado de valores que esdefinido como mercado secundario oficial, destinado a la negociacinen exclusiva de las acciones y valores convertibles con derecho deadquisicin o subscripcin. Frncfort es considerada la bolsa msimportante de Alemania y la tercera ms importante del mundo pordetrs de las bolas de Nueva York y el Nasdaq, ambos mercados decapital pertenecientes a Estados Unidos.

De tal manera que las empresas que cotizan en dicho mercado son:

En concreto este sera un ejemplo perteneciente a la cotizacin del 22diciembre de 2008:

Company IndustriaSmbolo

Ponderacin enel DAX (%)1

E.ON servicios pblicos EOA 10.00

Siemens

Tecnologa SIE 9.83Deutsche Telecomunicaciones DTE 7.39
http://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncfort#fn_1http://es.wikipedia.org/wiki/E.ONhttp://es.wikipedia.org/wiki/E.ONhttp://es.wikipedia.org/wiki/Siemens_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Siemens_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Telekomhttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncforthttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Telekomhttp://es.wikipedia.org/wiki/Siemens_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/E.ONhttp://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Fr%C3%A1ncfort#fn_1


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Telekom

Allianz Aseguradora ALV 7.34

VolkswagenGroup

industria automotriz VOW 7.28

Bayer industria qumica yfarmacutica

BAY 7.06

RWE servicios pblicos RWE 5.73

BASF industria qumica BAS 5.62

Daimler industria automotriz DAI 5.37

Mnchener Rck compaa dereaseguros

MUV2 5.08

SAP Software SAP 5.08

Deutsche Bank

Banca DBK 3.53Deutsche Brse Finanzas DB1 2.44

Lindefabricante de gasindustrial

LIN 2.26

Deutsche Post compaa de correos DPW 2.22

BMW industria automotriz BMW 1.63

FreseniusMedical Care

asistencia sanitaria FME 1.43

ThyssenKrupp

industria siderrgica

TK 1.38Adidas compaa de calzado ADS 1.22

K+S industria qumica SDF 1.14

DeutscheLufthansa

Aerolneas LHA 1.13

Commerzbank Banca CBK 0.96

Henkel bienes de consumo HEN3 0.93

Merck industria farmacutica MRK 0.90

MAN

industria automotriz MAN 0.82Beiersdorf bienes de consumo BEI 0.75

Metro red de mayoristas MEO 0.72

Salzgitter siderurgia SZG 0.42

DeutschePostbank

Banca DPB 0.23

Infineonfabricante desemiconductores IFX 0.11
http://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Telekomhttp://es.wikipedia.org/wiki/Allianzhttp://es.wikipedia.org/wiki/Allianzhttp://es.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_Grouphttp://es.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_Grouphttp://es.wikipedia.org/wiki/Bayerhttp://es.wikipedia.org/wiki/RWEhttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_p%C3%BAblicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_p%C3%BAblicohttp://es.wikipedia.org/wiki/BASFhttp://es.wikipedia.org/wiki/BASFhttp://es.wikipedia.org/wiki/Daimler_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Daimler_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%BCnchener_R%C3%BCckhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%BCnchener_R%C3%BCckhttp://es.wikipedia.org/wiki/Reasegurohttp://es.wikipedia.org/wiki/SAP_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/SAP_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Bankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Bankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_B%C3%B6rsehttp://es.wikipedia.org/wiki/Linde_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Linde_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Posthttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Posthttp://es.wikipedia.org/wiki/BMWhttp://es.wikipedia.org/wiki/BMWhttp://es.wikipedia.org/wiki/Fresenius_Medical_Carehttp://es.wikipedia.org/wiki/Fresenius_Medical_Carehttp://es.wikipedia.org/wiki/Fresenius_Medical_Carehttp://es.wikipedia.org/wiki/Asistencia_sanitariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Asistencia_sanitariahttp://es.wikipedia.org/wiki/ThyssenKrupphttp://es.wikipedia.org/wiki/ThyssenKrupphttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria_sider%C3%BArgicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria_sider%C3%BArgicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Adidashttp://es.wikipedia.org/wiki/Adidashttp://es.wikipedia.org/wiki/K%2BShttp://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansahttp://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansahttp://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansahttp://es.wikipedia.org/wiki/Commerzbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Commerzbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Henkel_%28empresa%29http://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_de_consumohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_de_consumohttp://es.wikipedia.org/wiki/Merck_KGaAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Merck_KGaAhttp://es.wikipedia.org/wiki/MAN_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/MAN_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Beiersdorfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Metro_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Metro_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mayoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Salzgitter_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Salzgitter_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Siderurgiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Siderurgiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Infineon_Technologieshttp://es.wikipedia.org/wiki/Infineon_Technologieshttp://es.wikipedia.org/wiki/Semiconductoreshttp://es.wikipedia.org/wiki/Semiconductoreshttp://es.wikipedia.org/wiki/Infineon_Technologieshttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Siderurgiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Salzgitter_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mayoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Metro_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Beiersdorfhttp://es.wikipedia.org/wiki/MAN_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Merck_KGaAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_de_consumohttp://es.wikipedia.org/wiki/Henkel_%28empresa%29http://es.wikipedia.org/wiki/Commerzbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansahttp://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansahttp://es.wikipedia.org/wiki/K%2BShttp://es.wikipedia.org/wiki/Adidashttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria_sider%C3%BArgicahttp://es.wikipedia.org/wiki/ThyssenKrupphttp://es.wikipedia.org/wiki/Asistencia_sanitariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Fresenius_Medical_Carehttp://es.wikipedia.org/wiki/Fresenius_Medical_Carehttp://es.wikipedia.org/wiki/BMWhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Posthttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Linde_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_B%C3%B6rsehttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Bankhttp://es.wikipedia.org/wiki/SAP_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/Reasegurohttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%BCnchener_R%C3%BCckhttp://es.wikipedia.org/wiki/Daimler_AGhttp://es.wikipedia.org/wiki/BASFhttp://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_p%C3%BAblicohttp://es.wikipedia.org/wiki/RWEhttp://es.wikipedia.org/wiki/Bayerhttp://es.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_Grouphttp://es.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_Grouphttp://es.wikipedia.org/wiki/Allianzhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Telekom


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El DAX es el ndice burstil de referencia de la bolsa de Frncfort y secalcula mediante una media aritmtica ponderada por capitalizacin,e incluye a los principales 30 principales valores cotizados en esemercado de valores, seleccionados por capitalizacin y contratacin.

Ningn valor puede tener un peso superior al 20%.En este punto vamos a profundizar y a referirnos de maneraparticular a cada una de las empresas que componen la bolsa deFrncfort a excepcin de las pertenecientes al sector financiero(bancos), ya que estos los veremos ms adelante cuando tratemos elsistema financiero alemn.

4.4.1 servicios pblicos

Se trata de una empresa alemana delsector energtico fundada en 1898,con sede en Essen. A travs de susfiliales controla y distribuye energaelctrica as como gas y aguaprincipalmente en Europa y Amricadel norte. Dentro de Alemania esconsiderada la segunda mayorproductora de energa despus delgigante E.ON.

Las divisiones corporativas que subyacen de la matriz central soentre otras:

RWE power AG: se encarga de la produccin de energa medianteel uso de la energa nuclear, gas petrleo e hidroelctrica.

RWE Dea: produce gas natural a partir de la explotacin de esteyacimiento en Alemania, Polonia, Noruega.etc.

RWE innogy: este se encarga de la produccin de las energas

renovables.


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Esta ultima filial est apostando fuerte estos ltimos aos en elmercado espaol, as en el ao 2008 a travs de su filial espaolaAersa adquiri el 100%% del operador de energa elica UrvascoEnerga. Dicha adquisicin permiti al grupo alcanzar una produccin

de energa elica de unos 350 megavatios de potencia en Espaa, yaque estamos considerados como uno de los mercados potencialmenteemergentes en cuanto a energa elica se refiere.

RWE prev invertir unos 1000 millones de euros en la inversin enenergas renovables de que a 2010 centrando el 70 % de estosfondos en la energa elica concretamente.

Se trata de una empresa del sectorenergtico que surgi en el ao2000 de la fusin entre VEBA yVIAG.

E.ON es considerada como una delas mayores empresas de serviciospblicos de toda Europa pruebade ello es la continua expansinque la empresa ha sufrido a lolargo de sus escasos 11 aos devida. Mediante la compra entreotras de Sydkraft en Suecia oPowergen en Reino Unido, eincluso intento adquirir en EspaaEndesa. Gracias a esta expansinpor el continente europeo E.ON halogrado establecerse en sectoresestratgicos de la electricidad enpases del este de Europa, comoPolonia o Rumania.

Por lo tanto hablamos de un gigante energtico pilar fundamental ya

no solo de Alemania sino de todo el continente europeo en el ao2008 obtuvo unos ingresos de 86,75 billones de euros con unos


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beneficios netos de ms de 1200 millones de euros y un nmero totalde empleados que ascienden a 93540 empleados.

La empresa alemana E.ON tambin tiene presencia en el mercadoespaol con el grupo E.ON Espaa el cual tiene en la actualidad unos1300 empleados, con unas infraestructuras de aproximadamente33000 kilmetros de red que permite la distribucin de electricidad asus ms de 660000 clientes en el territorio nacional distribuidosprincipalmente en el norte de Espaa- Cantabria, Galicia, Asturias ynorte de castilla y len. Todo ello gracias a la adquisicin en junio de2008 de la compaa Electra de Viesgo y las centrales trmicas de losbarrios y Tarragona.

Por lo tanto el mapa de distribucin dentro del territorio nacional

quedara as:

4.4.2 tecnologas.

Se trata de una multinacional dedicada a las telecomunicaciones, eltransporte la iluminacin a la medicina instrumentacin industrial y a

la energa entre otras reas de la ingeniera.


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Siemens fue fundada en 1847 por Werner von siemens y JohannGeorg Halske en el interior de un piso en Berln, y en la actualidadcuenta con una cifra cercana a los 500 mil empleados repartidos portodo el mundo y unos ingresos aproximados de 116 mil millones de

euros en el ao 2009.Siemens se caracteriza desde sus comienzos por ser una empresaque se fundamenta en el desarrollo e innovacin del progresotecnolgico con una gran proyeccin de futuro y una fuerte presenciaen los mercados internacionales. Su impulso inicial fue eldescubrimiento del principio dinamoelctrico en 1866, el cual permitigenerar energa elctrica en grandes cantidades fcilmente y deforma barata por medio de energa cintica lo cual cimento el caminopara la electrificacin masiva. Desde entonces su meta no ha sidootra que la de basar su idea de xito empresarial en el progresotecnolgico desde el transporte con el funcionamiento del primertranva hasta la incorporacin de los electrodomsticos en los aosveinte y tras la segunda guerra mundial nuevas reas de negociocomo los componentes elctricos la informtica o la ingeniera deautomocin.

En el 2009 la multinacional Siemens facturo en Espaa unos 1982millones de euros con un registro de pedidos que oscilaron los 1684

millones de euros. La compaa cuenta con unos 3700 empleados enterritorio nacional, que desarrollan principalmente su labor en lossectores de industria salud y energa. Siemens tiene ademsimportantes empresas espaolas que forman parte de sus filialesestas son:

TECOSA, la empresa espaola de ciclo completo especializada endesarrollar soluciones innovadoras de integracin de sistemas deseguridad y telecomunicaciones.

Nertus mantenimiento ferroviario, S.A: empresa mixta entre Siemensy Renfe dedicada al mantenimiento y fabricacin de vehculosferroviarios.

Fabrica electrotcnica josa, S.A.: compaa dedicada a la fabricaciny compra-venta de toda clase de maquinaria, aparatos, tornillera ymaterial elctrico en general.

4.4.3 TELECOMUNICACIONES.


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Se trata de una compaa detelecomunicaciones con sede enBonn, Alemania. Es la mayorcompaa de telecomunicacionesen Alemania y en toda la unineuropea. Telekom se formo comoconsecuencia de la privatizacin

en 1996 del antiguo monopolioestatal de deutsche bundespost.Aun as el gobierno alemn aunposee un 15% de lasparticipaciones en acciones de lacompaa y otro 14% mediantebancos. En la actualidad cuentacon alrededor de unos 248 milempleados y unos ingresos de 61,3 millardos de euros.

Tras sufrir en el ao 2002 una importante cada de sus acciones enbolsa debido al efecto de la que fue denominada burbuja.comtelekom decidi en el ao 2005 una nueva estructura de grupocombinando las dos unidades de negocio de organizacin de T-COM yT-Online en el rea comercial estratgica de banda ancha. As laempresa posee alrededor de 40 millones de lneas de banda estrecha,unos nueve de banda ancha y aproximadamente unos 14 millones declientes en toda Europa lo que la hace ser una de los abastecedores

de internet de todo el continente europeo.

Adems Telekom tiene importante presencia en otras compaas detelecomunicacin como por ejemplo T- alovak telekom en Eslovaquiao Magyar telekom en Hungra.

De esta forma la estrategia de crecimiento de la gigante de lastelecomunicaciones se basa principalmente en cuatro divisiones queintegran todos los segmentos del mercado de la telecomunicacin:

T-Mobile: la cual presta servicio a unos 60 millones de clientes detelefona mvil de los operadores de los que es accionista


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mayoritario, en Alemania, reino unido, republica checa, Austria,Holanda, Hungra, Croacia y los estados unidos. En este ltimomercado el americano aventaja ampliamente a todos suscompetidores.

T-COM: se trata de un proveedor de acceso DSL de banda ancha lderentre los operadores europeos y norteamericanos, con ms de 4,5millones de lneas DSL (datos de 2005) adems opera dentro deAlemania, Hungra y Eslovaquia con ms de 55 millones de lneasfijas.

T-Online: es el proveedor de internet lder en Europa, con unos 13millones de clientes en Europa.

T-Systems: es el segundo proveedor europeo de solucionesintegradas y servicios de red, actuando en ms de 20 pases ysirviendo a ms de 1500 empresas.

Por lo tanto hablamos no solo de la compaa lder entelecomunicaciones a nivel europeo sino tambin de una de las msimportantes a nivel mundial. Cotizando no solo en la bolsa deFrncfort sino en los principales ndices burstiles de todo el mundo.

En cuanto a su presencia en el mercado espaol mediante Deutsche

Telekom Espaa S.L la cual est integrada en el centro corporativodel grupo. Y empresas de dos de sus divisiones corporativas tanto T-Systems Espaa como T-Online con por ejemplo ya.com.

As T-Systems Espaa, dispone de una importante infraestructura conms de 25 centros distribuidos por todo el pas, destacandoespecialmente Barcelona Madrid y vitoria. de sus actividadesdestacan los servicios outsourcing(o subcontratas) para tantoentidades pblicas como privadas dando servicio inclusive a la

generalitat de Catalua.Por su parte T-Online est presente desde el ao 200 en el mercadoespaol a travs de ya.com internet factory, que dispone dehabilitacin para prestar servicios de habilitacin de datos.


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4.4.4 Aseguradoras.

El grupo Allianz es el mayor grupo asegurador europeo y uno de los

mayores aseguradores y proveedores de servicios financieros delmundo. Hablamos de una empresa con gran poder dentro del tejidoempresarial alemn puesto que se encuentra ligado prcticamente acasi todas las empresas alemanas importantes.

Sus races se remontan al ao1890 cuando fue fundada enMnich por Carl von Thieme yWilhelm von finck. En 1893

fund su primera sucursalextranjera, en Londres. Dosaos despus, en 1895 laempresa alemana consiguisalir a bolsa.

Como dato curioso y para darconstancia del poder quetenia esta empresa ya aprincipios del siglo XX,podemos mencionar que sugran primera remuneracin aclientes se produjo en el ao1906 ya que tuvieron queindemnizar a sus clientes enel gran terremoto de SanFrancisco y unos aos mastarde en el hundimiento del Titanic.

Durante los aos veinte la empresa adquiri un buen nmero deempresas en la ola de fusiones de empresas alemanas y en el periodode la Alemania nazi aprovecho la expansin del imperio alemn comovehculo de apertura a nuevos mercados. Ya en los noventa Allianzcontinuo con su expansin por diversos mercados que incluyen desdea Hungra como a estados unidos mediante la compra de firemansfund. Estas aperturas fueron seguidas de la entrada de la empresa enel mercado asitico con la adquisicin de varias empresas de china ycorea del sur.


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En la actualidad las cifras de Allianz no son nada despreciables conunos 180 mil empleados repartidos por todo el mundo y unos 60millones de clientes a los que ofrece una amplia gama de serviciosen las reas de:

- Propiedad y seguros contra daos.- Gestin de activos y la banca.- Seguro de vida y la salud.

El organigrama principal del holding de Allianz quedara planteado demanera general de la siguiente manera:

Allianz en el mundo

Allianz es una empresa de carcter multinacional con representacinen gran cantidad de pases en todo el mundo. Algunos de esos pasesson los siguientes:

AUSTRALIA:

Allianz Australia Limited opera en toda Australia y nueva Zelanda, a

travs de sus filiales ofrece una gama de seguros y gestin de losriesgos de los productos y servicios. Algunas de las filiales de AllianzAustralia incluyen marina club, Allianz life y hunter Premiumfinanciacin.

BELGICA:

Allianz opera en Blgica, a travs de AGF Blgica, re denominadaAllianz Blgica desde el ao 2007.

CANADA:


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Allianz puso un brusco fin a su canadiense P & C operacin AllianzCanad (cuota de mercado del 2%) en 2004 despus de varios aosde resultados desfavorables de las empresas. Allianz originalmenteentr en el mercado canadiense a principios de 1990 a travs de una

adquisicin de varias compaas aseguradoras de Amrica del Norte,a saber, la American Firemans y el Fondo Canadiense de fianza. Trasla salida del mercado de lneas personales y comerciales de la unidadse vendi a la lder del mercado ING Canad, mientras que su ramaindustrial de la suscripcin fue comprada por Allianz EE.UU., que hamantenido la oficina de Toronto.

ESLOVAQUIA:

Allianz comenz su vida y la propiedad y accidentes (P & C) operacin

en Eslovaquia en 1993, pero la filial local nunca fue capaz de lograruna importante cuota de mercado. En 2001, Allianz AG compr laparticipacin mayoritaria, entonces de propiedad estatal Slovenskapoisova (Compaa de Seguros de Eslovaquia), en el momento que

sufren de la mala gestin poltica, para extraccin de activos yprofundos, en virtud de la reserva. Slovenska, sin embargo, unacuota de mercado de ms del 50%, lo que ha hecho un atractivoobjetivo de privatizacin, donde Allianz tiene que competir con dichaempresa de seguros AXA o como Aegon. A la compra local de Allianz

operacin Slovenska se fusion con la creacin de una nuevaempresa Allianz - Slovenska poisova. Su cuota de mercadocombinada (la vida y la de P & C) se sita en la actualidad justo pordebajo del 40% (alrededor del 50% en el negocio de P & C), lo quesigue, con mucho, el lder del mercado.

ESPAA:

Allianz opera en Espaa a travs de Allianz S.A. siendo una de las

compaas ms importantes del pas. Asimismo opera a travs de sufilial de seguro directo con Fnix Directo. Segn el ltimo informe,
http://es.wikipedia.org/wiki/Canad%C3%A1http://es.wikipedia.org/wiki/1990http://es.wikipedia.org/wiki/Torontohttp://es.wikipedia.org/wiki/Eslovaquiahttp://es.wikipedia.org/wiki/1993http://es.wikipedia.org/wiki/2001http://es.wikipedia.org/wiki/AXAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Aegonhttp://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9nix_Directohttp://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9nix_Directohttp://es.wikipedia.org/wiki/Aegonhttp://es.wikipedia.org/wiki/AXAhttp://es.wikipedia.org/wiki/2001http://es.wikipedia.org/wiki/1993http://es.wikipedia.org/wiki/Eslovaquiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Torontohttp://es.wikipedia.org/wiki/1990http://es.wikipedia.org/wiki/Canad%C3%A1


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Fnix Directo cuenta con un capital de 14.424.00millones de Euros.

4.4.5 Industria automotriz.

Si hablamos delgrupo Volkswagenhablamos delmayor fabricantealemn y uno de

los principales a nivel mundial devehculos comerciales. El grupo

incluye marcas como Audi, Seat,skoda, bugatti o Lamborghinientre otras y acapara la mayorcuota de mercado del continenteeuropeo. Su ltima adquisicinha sido la compra del 19% deSuzuki con el objetivo de suexpansin por el mercadoasitico.

En un principio la empresa fue fundada en el ao 1937 como unaempresa pblica por parte de los nazis con el objetivo de fomentar eldesarrollo del automvil en Alemania, para ello se disea el primerVolkswagen el conocido como escarabajo un utilitario diseado por

ferdinand porsche. Si bien es cierto que la fabrica que se cre paraproducir los vehculos nunca llego a fabricar tales coches sino quecasi desde su construccin se dedico a la industria de la guerra.

Tras la segunda guerra mundial en 1945 la produccin de Volkswagenqueda en manos de los britnicos que en un primer momento piensanen aduearse de ella pero que opinan que acaban devolvindola alpueblo alemn ya que no ven viable la comercializacin del vehculoque aos antes fue diseado por porsche. As en 1948 es oficialmentedevuelta al gobierno alemn.

A partir de 1960 se comienzan a emitir participaciones de la empresaen el mercado de valores alemn lo que privatiza la empresa.

En 2009 el grupo Volkswagen consigue hacerse con el liderazgo deproduccin de vehculos por ao superando a Toyota con ms de 4,4
http://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9nix_Directohttp://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9nix_Directo


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millones de vehculos producidos.(segn un estudio realizado por elglobal Insight).quedndose la misma Toyota en el segundo puestocon unos 4 millones y en tercer puesto la Ford con 3,7 millones.

Este liderazgo automovilstico es debido principalmente al impulso desus modelos insignias actuales como son el Polo o el Golf que nodejan de batir records de ventas. As el golf se ha convertido en elcoche ms vendido de la marca Volkswagen superando al escarabajocon unos 224 millones de unidades vendidas desde su salida almercado en 1974.

Todo ello forma una estrategia de futuro, con la que haban previstoconvertirse en el mayor fabricante de vehculos en el 2018. Perodebido a sus resultados europeos la compaa ha logrado superar

todos los pronsticos a nivel mundial.

Bases del modelo de negocio:

Una de las bases de la compaa Volkswagen de los ltimos aos esla incorporacin progresiva de nuevas marcas con el fin de expandirsu mercado por distintas zonas del globo terrqueo.

La primera marca que fue adquirida por la empresa fue Audi haya por1964 con el objetivo de posicionarse como competidora de las marcas

BMW y Mercedes benz. O sea se establece como la marca de gamamedia alta del grupo Volkswagen. Audi se posiciona as como una delas filiales de Volkswagen Group que tiene como principio bsico lainnovacin y la vanguardia. Audi tiene su sede central en ingoldtad enel estado federal de Baviera.

Uno de los eslganes de los que presume Audi es: a la vanguardiade la tcnica. Y prueba de ello es que el diseo de los modelos esindependiente de los de Volkswagen y coordina tambin la estrategia

de modelos de Seat, Bentley y Lamborghini.Posteriormente adquiri al fabricante espaol SEAT. La cual essubsidiaria del grupo Volkswagen desde el ao 1990 y su nombre esel acrnimo de sociedad espaola de automviles de turismo.Posicionando la marca en el segmento deportivo con el objetivo decompetir principalmente contra otra de las lideres automovilsticaseuropeas como es FIAT.

Su tercera marca fue skoda cuya adquisicin se debe principalmente

a la intencin de fomentar la expansin del grupo por el este deEuropa. Dicha empresa es de origen checo y se trata de una de las


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cuatro empresas de automviles del mundo. es desde 1991 una filialmas de Volkswagen Group, ya que tras la denominada revolucin delterciopelo la mayora de las empresas se privatizaron. Y en el casoskoda el gobierno decidi atraer un socio fuerte del extranjero. La

disputa por skoda frente la francesa Renault y Volkswagen, laempresa del rombo perdi debido a que su plan estratgico no incluala produccin de modelos de alto valor en las fabricas de la republicacheca, sino producir el Renault twingo.

El aporte de las inversiones de Volkswagen ha mejorado el diseo yestilo de la marca. de tal manera que la marca consigui mostrar enEuropa occidental con la llegada de nuevos modelos como el skodaOctavia y estrategias de marketing como la campaa que llego aprincipios de 2000 a Reino Unido con el eslogan : it is a skoda,

honest.

Skoda tiene plantas de fabricacin y ensamblaje incluyendoSarajevo, Bosnia o la planta en la ciudad de Aurangabad en el oestede la India.

Al adquirir cuatro marcas Volkswagen cre un modelo de producciny de plataforma totalmente idntico, en cada una de sus filiales yasea Audi, Seat etc.

Ms recientemente Volkswagen ha adquirido Bentley, Bugatti oLamborghini. Las cuales complementan la gama de coches deportivosde lujo. A estas adquisiciones de coches de lujo se a apuntadorecientemente la prestigiosa marca porsche.

La infraestructura del grupo en Alemania:

La mayora de los vehculos de Volkswagen destinados sobre todo almercado europeo se fabrican en la planta que la compaa en

Wolfsburg, una de las primeras fabricas que el grupo creo y desdedonde se toman las principales decisiones por parte de la cpulaalemana.

Esta ciudad fue creada por Volkswagen para Volkswagen es lo que seconoce vulgarmente como ciudad empresa. Ya que cuando la ciudadse cre los alemanes tuvieron que crear toda una red deinfraestructuras para poder hacer habitable la ciudad y la absorcinde los miles de empleados de la cadena de montaje.

El grupo dispone en la actualidad de unas 45 fbricas repartidas por19 pases y est presente de manera comercial en unos 150.


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Wolfsburg es actualmente la sede principal de Volkswagen donde hacreado una ciudad del automvil a modo de museos y pabellones conlas distintas marcas del grupo para visitantes tursticos. Si bien en losltimos aos la empresa cre una fbrica de produccin dentro de

Alemania totalmente nueva hecha en cristal, que permite a losvisitantes contemplar el proceso productivo con sus diferentes fases.

El caso mejicano. La infraestructura latina.

Hablamos de que la de Volkswagen en Mxico es una de las msimportantes de la compaa debido a su carcter estratgico y pruebade ello es su comercializacin del modelo del escarabajo hasta bienentrada la dcada de los ochenta. Se trata de la segunda fbrica de laempresa mas grande situada fuera de Alemania y el 80% de su

produccin se destina bsicamente a la exportacin a otros pases,destacando el mercado norteamericano y el iberoamericano.

Dicha filial se encuentra establecida a las afueras de la ciudad depuebla donde trabajan unos 14900 empleados para la marcaVolkswagen.

El caso espaol: Seat.

Si hablamos de la influencia del grupo Volkswagen en la pennsula

ibrica hemos de hablar de la marca Seat. Este fabricante espaol,tiene su origen en la dcada de los cincuenta cuando en plena adictadura franquista el instituto nacional de industria en colaboracincon La Fiat italiana decide fabricar su propia marca con el fin defomentar la industria automovilstica dentro de nuestras fronteras. Lacual hasta ese momento era prcticamente inexistente.

El grupo Volkswagen entra en accin cuando Fiat se retira de lamarca a comienzos de los ochenta, as a mediados de los ochenta

Volkswagen ya haba adquirido la mayora de sus acciones, trasadquirir las participaciones del estado espaol. El motivo principal dela venta de Seat fue la llegada de la democracia a Espaa cuando sedeciden vender y cerrar las empresas pblicas o deficitarias.

Seat dispone en la actualidad de una planta de produccin enMantorell, una pequea ciudad industrial situada en la provincia deBarcelona. Esta fbrica es una de las ms modernas de toda Europa.Hoy por hoy Seat es considerada la empresa alemana msimportante situada en territorio nacional con unos 14.500 empleadossituados principalmente en la planta de Mantorell, donde se fabrican


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modelos adicionales como el nuevo Audi Q3. El diseo y fabricacinde estos modelos en territorio espaol provoca unos 1500 empleadosadicionales.

El grupo Daimler AG tal y como sele conoce en la actualidad existe tansolo desde el ao 2007. Hablamos

de la tercera empresaautomovilstica ms grande delmundo. Tiene su sede principal enStuttgart, Alemania y agrupa lasmarcas Maybach,Mercedes Benz,Dodge Jeep,Smart,Chrysler y partede Mitsubishi.

El grupo Daimler est muy vinculado a la historia de una de sus

marcas: Mercedes ya que el grupo como talSurgi en 1924 de la unin de las compaas fundadas por Daimler yBenz, tomando en la poca el nombre de la marca Mercedes.Hablamos de que Mercedes es el fabricante ms antiguo del mundo,su logotipo fue diseado por el mismsimo Daimler y simboliza lacapacidad de sus motores para ser empleados en tierra mar o aire. Loque las fuentes oficiales de mercedes y el grupo Daimler no cuentanes que su nica actividad no es la de la venta de vehculos, ya quesegn Klaus Werner la compaa posee tambin el 22,5% de laparticipacin de EADS N.V. Una empresa puntera en el desarrollo delo armamentstico, a la cual el ministerio de defensa francs leencomend el desarrollo del denominado programa M-51, el M-51es un misil de tres capas con un peso mayor a 50 toneladas, el misilest dotado de tres cabezas explosivas, las cuales son nucleares. Estocrea controversia ya que Alemania ha firmado un tratado de noproliferacin de armas nucleares y mientras tato una de susempresas ms punteras en lo automovilstico se dedica a disearlasy distribuirlas.


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BMW cuyas siglas en alemn significa: fabricas

babaras de motores es un fabricante alemn deautomviles y motocicletas cuya sede central seencuentra situada en Mnich. Posee dos subsidiariaslas cuales son Mini y Rolls-Royce. BMW esconsiderado lder mundial en ventas dentro de los

fabricantes de gama alta.

Historia:

Esta empresa fue fundada en 1913 como fabricante de motores deaviones, por eso su logotipo es la abstraccin de una hlice girandohacia el cielo azul.

Tras la Primera Guerra Mundial se le prohibi a Alemania fabricarmotores de aviacin, por lo que BMW comenz a fabricar frenos paraferrocarriles.Ya en 1923 se introdujo en el sector de vehculos.

Antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial, BMW fabricaba elmodelo 327, un vehculo amplio y lujoso, y el 328, un deportivodescapotable. Ambos modelos estaban equipados con motores de doslitros y fueron muy avanzados para su poca.

Hacia finales de la guerra, BMW perdi sus tres fbricas de laAlemania oriental y sus instalaciones en Mnich quedaron derruidaspor las bombas.Durante tres aos no pudo fabricar, por mandato de las fuerzas deocupacin aliadas, de modo que hasta 1952 no volvi a producir un

automvil.

Con la vuelta a la produccin, BMW fue introduciendo paulatinamentemodelos de nuevo diseo, centrados en las llamadas Serie 3, Serie 5y Serie 7 y el mini coche Isetta, destinado a una poblacin que nopoda permitirse un automvil ms grande.

Todos ellos son coches tipo berlina, es decir, de cuatro a cinco plazas.La serie 3 es de tamaos compacto y medio, la serie 5 de tamaoms grande y la serie 7 son coches de lujo.

Adems de estas series, BMW introdujo un modelo deportivo bajo ladenominacin Z1. En la actualidad este modelo ha evolucionado hacia


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dos modelos diferentes, el Z4 y el Z8, este ltimo de gran lujo.En cuanto al vehculo todoterreno, los coches BMW se distinguen porlas letras X3 y X5.

BMW comercializa sus productos destacando especialmente su

conduccin deportiva.Con sus continuos desarrollos y mejoras en la investigacin denuevos motores, cilindradas, equipamientos, etc., BMW se haconvertido en uno de los fabricantes mundiales de automvilespioneros en la aplicacin de la ms moderna tecnologa y electrnicaa todos sus vehculos.

Infraestructuras y modelo de negocio:

BMW Group est formando una nueva divisin de desarrollo

corporativo y de marca como parte de una reestructuracin a raz deuna revisin estratgica de la empresa. The changes also see thecompany's finance chief Stefan Krause become sales and marketingdirector for the group. Los cambios tambin ver las finanzas de laempresa principal Stefan Krause convertido en director de ventas ymarketing para el grupo.

The new brand division will be headed by Friedrich Eichiner, who waspreviously director of corporate planning. La divisin de nuevo estardirigida por Friedrich Eichiner, que anteriormente fue director de

planificacin corporativa. BMW says its creation "underlines theimportance of corporate planning, brand management and strategicimplementation", although the company will not specify the division'sexact remit or how closely it will work with the marketingdepartment. BMW dice que su creacin ", subraya la importancia dela planificacin empresarial, gestin de marca y la ejecucinestratgica", aunque la compaa no especifica mandato exacto de ladivisin o lo cerca que trabajar con el departamento de marketing.

The unit will also be responsible for the company's motorcycledivision BMW Motorrad, as well as its financial services and IToperations. La unidad tambin ser responsable de la motocicleta dela empresa de la divisin de BMW Motorrad, as como sus serviciosfinancieros y operaciones de TI. It is thought it will operate across thegroup's three brands/ BMW, Mini and Rolls-Royce. Se cree quefuncionar a travs de tres marcas del grupo / BMW, Mini y Rolls-Royce.

Krause, who was the group's finance director, is swapping jobs withsales and marketing head Michael Ganal as part of the realignment.Krause, quien fue director del grupo de finanzas, es intercambio de

puestos de trabajo con las ventas y de marketing, Michael Ganal,como parte de la realineacin. A company spokesman says job swaps


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are not unusual at BMW and are "one of the keys to our success". Unportavoz de la compaa dice que los swaps de trabajo no soninusuales en BMW y son "una de las claves de nuestro xito".

BMW Group chairman Norbert Reithofer adds: "We want our

executives to be global thinkers, highly skilled and able to apply theirexpertise in various areas throughout the group." BMW Grouppresidente Norbert Reithofer, aade: "Queremos que nuestrosejecutivos para que sean pensadores globales, altamente cualificadosy capaces de aplicar sus conocimientos en diversas reas en todo elgrupo."

Following the strategic review, BMW has ruled out buying a rival orcreating a fourth brand in the immediate future. A raz de la revisinestratgica, BMW ha descartado la compra de un rival o la creacin

de una cuarta marca en el futuro inmediato.

En cuanto a su INFRAESTRUCTURA podemos dividir las principalesplantas que BMW tiene repartidas por el mundo de la siguientemanera:

Planta de Mnich: Es la sede central de la compaa y desde estepunto el grupo toma las principales decisiones estratgicas. As comoel departamento de investigacin y desarrollo se centra en estaplanta tambin. As aqu trabajan unos 11 mil empleados que se

encargan de producir el BMW Z8 t construir el sedan y versionescompactas de las series 3, 6 y 8 asi como piezas especiales de losmodelos de la serie M.

Planta de dingolfing: se encuentra situada en la ciudad dedingolfing , en el estado de Baviera en Alemania. En esta planta seconstruyen la serie 3, 5, y 7 en todo su proceso productivo desde elprincipio hasta el final cuando el vehculo esta terminado. De estaplanta salen mas de 1200 coches diarios contando con una plantillaaproximada de 21500 empleados. Esta planta es la ms grande quetiene el grupo BMW. El alto nivel de flexibilidad y habilidad defabricacin de esta planta se demuestra con que no solo se centranen la fabricacin de los modelos antes mencionados sino que apartefabrican la carrocera del Z8 alguna serie M y proyectos especficos.

Planta de Ratisbona: La utilizacin de piezas y componentes detodas las otras plantas de BMW de Ratisbona construyeaproximadamente 220.000 Serie 3 cada ao. Apart from the 3 Seriescompact, the coup, convertible, touring and sedan, Regensburg alsobuilds the various models of the M3 and the four wheel-drive versionsof the 3 Series. Adems de los compactos de la Serie 3, el coup,

convertible y sedn de turismo, Ratisbona tambin construye losdistintos modelos de la M3 y la traccin en las cuatro versiones de


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ruedas de la Serie 3. The press shop in Regensburg delivers bodycomponents for the 3 Series to BMW's other car production plants. Eltaller de prensa en Ratisbona ofrece componentes de la carrocera dela Serie 3 de BMW de produccin de otras fbricas de automviles.The total workforce in Regensburg is nearly 9,500 associates. La

fuerza de trabajo total en Ratisbona es casi 9.500 socios.

Planta de landshut: Con su Centro de Innovacin y Tecnologa parael automvil de construccin ligera y la produccin de componentesde automviles, la planta de Landshut, es un jugador importantedentro del grupo en todo el mundo la tecnologa de BMW y la red deproduccin. Actuando como un proveedor de sistemas y socios de lasotras plantas, Landshut suministra piezas y componentes esenciales,tales como culata, crter, los parachoques, cabinas y ejes propulsoresde BMW Group coche plantas de produccin, as como la planta de

motocicletas en Berln.

Parque de innovacin de Wackersdorf: Un centro de produccinde BMW desde 1990, el Wackersdorf Parque de Innovacin, actuandocomo un proveedor interno, junto con 11 proveedores externos,colabora estrechamente en la produccin de componentes devehculos sobre todo para el interior, el compartimento del motor ydebajo del piso del nuevo BMW Serie 3. Service partners as well asBMW's Supply Centre for Foreign Production are also based inWackersdorf. Servicios Asociados, as como de la fuente BMW Centro

de Produccin de Relaciones Exteriores tambin se basan enWackersdorf.

4.4.6 Industria farmacutica.

Bayer AG es una compaa qumico farmacutica fundada en BarmenAlemania en 1863. Hoy en da su sede principal est en Leverkusen.


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Su primer producto de relevancia fuel elconocidsimo acido acetilsalicilico, un popularremedio presente en la corteza del sauce. En1899 la marca fue registrada como aspirina

Bayer , y hoy en da aun hay ms de 70pases donde la marca aspirina es propiedadde Bayer.

Organizacin e infraestructuras:

Bayer se rige por un consejo deadministracin, y las acciones del grupocotizan en la bolsa de Frncfort la deLondres y en Nueva York.

A fin de separa las gerencias estratgicasoperativas y estratgicas Bayer fuereorganizada en forma de holding en el2003. As empresas del grupo central setransformaron en sociedades annimas,controladas por Bayer AG. Estas son:

Bayer corpScience: esta empresa es unade los principales lderes a nivel europeo ymundial en plaguicidas, semillas ybiotecnologa vegetal. Adems estinvolucrada en el estudio de la ingenieragentica de alimentos.

Bayer HealthCare: se trata del subgrupo de Bayer encargado deproveer de productos mdicos y farmacuticos. Esta empresa filialcuenta a su vez con diversas ramificaciones y subdivisiones en otrasempresas ms pequeas.

Bayer Material science: es un proveedor de polmeros de altatecnologa y desarrolla soluciones para una amplia gama deproblemas de la vida cotidiana.

Bayer Business Services: su central se encuentra ubicada en lasede de Bayer de estados unidos, se encarga de la infraestructura delas tecnologas y apoyo tcnico hacia Bayer AG.

Currenta: ofrece servicios para la industria qumica incluido el

suministro de servicios pblicos, gestin de residuos,infraestructuras. Etc.


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Por lo tanto digamos que la estructura de Bayer se ha centrado encrear un holding con empresas filiales que son auxiliares a la matriz yde las cuales se necesita para llevar a cabo sus funciones principales.

Expansin del grupo y mercados que abarca:

Con actividades en casi todos los pases, ms de cien plantas deproduccin en los cinco continentes y ms de 80% de sus ventasrealizadas fuera de ALEMANIA, Bayer es una empresa netamenteinternacional que ofrece empleo a ms de 120 mil empleados.

Con cerca de 350 compaas Bayer est presente en los cincocontinentes. A continuacin adjunto una imagen de un mapa con ladistribucin de la compaa en la tierra.

Bayer en Espaa:

El grupo Bayer en el mundo se encuentra organizado por reasgeogrficas, una de esas reas es Europa la cual est dividida a suvez en 18 regiones dentro de las cuales se encuentra IBERIA, queincluye a Portugal y Espaa.

El grupo Bayer en Espaa nace en 1899 y gracias a su continuodesarrollo se ha convertido en una de las compaas lderes ennuestras fronteras en el campo de lo farmacutico.


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Bayer en Espaa concentra sus actividades en tres subgrupos queactan con gran autonoma: Bayer HealthCare, Bayer CropScience yBayer MaterialScience.

La Sede Central de Bayer Iberia est situada en Sant Joan Desp

(Barcelona). Adems, dispone de centros de produccin repartidospor toda la geografa espaola.

La organizacin espaola realiza importantes contribuciones al xitodel Grupo internacional. Prueba de ello son algunos de los Centros deCompetencia de cada rea que, desde Espaa, dan servicio a otrascompaas de Bayer en el mundo.

EuroServices Bayer, ubicado en San Joan Desp (Barcelona), ofreceservicios de contabilidad a gran nmero de filiales

europeas y a empresas Bayer de EE.UU. y Canad. Tambin cuentacon el e-business Service Center, que da soporte informtico(aplicaciones web, Domino Notes , CRM, etc.) desde Barcelona atoda Europa.

La planta de Bayer HealthCare en La Felguera (Asturias) es el mayorcentro de produccin mundial de cido acetilsaliclico (un 85%del consumo), el nico componente activo deASPIRINA y ADIRO .

En la estacin experimental de Bayer CropScience en Brenes(Sevilla) se prueba toda la gamaDe nuevas molculas de esta rea de negocio (insecticidas, fungicidasy herbicidas).

Bayer MaterialScience tiene un laboratorio de aplicaciones dedicadoal desarrollo del negocio de barnices y pinturas paramaderas en la Zona Franca de Barcelona.

4.4.6Industrias qumicas.

BASF( acrnimo de: fbrica badense debicarbonato de sodio y anilina) es unaempresa qumica. Fue fundada amediados de 1865 en la ciudad deLudwishafen con el propsito deproducir tintes. Se trata de la empresa

ms importante del mundo a nivel qumico as como la primera desde2008 por ingresos originados por sus ventas.


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BASF es una de las empresas de la industria qumica msimportantes del mundo, con plantas de produccin en 38 pases yclientes en ms de 170. Suministra sus cerca de 8.000 productos aun gran nmero de sectores distintos en todo el mundo. Los

principales compradores son las industrias automovilstica, qumica,textil, de la construccin y de los embalajes, as como los clientes enlos sectores de la agricultura, la salud, la economa energtica, lasindustrias elctricas y las papeleras.

En 2004, en el Grupo BASF se invirtieron cerca de 115 millones deeuros en nuevos proyectos de proteccin del medio ambiente. Losgastos de funcionamiento de los dispositivos de proteccin del medioambiente existentes ascendieron a 624 millones de euros.

El Grupo BASF proporciona ocupacin a ms de 81.000 empleados entodo el mundo. Cerca del 53% de ellos trabajan en Alemania, otro14% en emplazamientos en el resto de Europa, un 17% enNorteamrica, un 7% en Sudamrica y un 9% en Asia, en el rea delPacfico en frica.

El volumen de negocios del grupo BASF en 2004 lleg a los 37.537millones de euros. El resultado antes de impuestos alcanz los 4.893

millones de euros. En el futuro, seguiremos orientndonos hacia uncrecimiento a travs de lacreacin de valor; esto significaalcanzar cifras de las que sebeneficien tanto BASF y susaccionistas como los empleadosde la empresa, los clientes y lasregiones en las que BASF tieneasentamientos.

Su sede central:

Ludwigshafen es la "capital" delGrupo BASF. La fbrica junto alRin es el mayor centro deproduccin de BASF, sede de ladireccin de la empresa y centro de la investigacin.

En los ms de 130 aos desde la fundacin de BASF, la fbrica de


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Ludwigshafen, con una superficie de 7,11 kilmetros cuadrados, seha convertido en el recinto qumico integrado ms grande del mundo.En Ludwigshafen se fabrican unos 8.000 productos de venta en unacantidad total de unos ocho millones de toneladas por ao. El centro

integrado de produccin de Ludwigshafen dispone de 1997 edificios,115 Km de calles y cerca de 211 Km de vas de tren.

En ms de 250 plantas, cientos de laboratorios, plantas piloto,talleres, oficinas e instalaciones de servicios trabajan ms de 40.000colaboradores. Adems, trabajan tambin en la empresa unas 6.000personas de empresas externas. Asimismo, la fbrica deLudwigshafen contribuye, directa o indirectamente, a la seguridad deotros 71.000 puestos de trabajo en Alemania; de ellos, 10.000 estn

en el entorno prximo a la fbrica.

BASF en Espaa.

Las empresas del grupo BASF en la pennsula ibrica fabricanproductos qumicos para la industria de manera bastante general.BASF comercializa sus productos en Espaa a travs de sieteempresas en donde trabajan unos 2000 empleados. Adems cinco deellas disponen de centros de produccin propios.

Si bien es cierto que en los ltimos aos la crisis en la pennsula hahecho que una de esas unidades de produccin, concretamente la deTarragona cierre debido segn fuentes oficiales a la difcil coyunturaeconmica de los principales mercados de BASF en Espaa. As elcierre de esta planta recorto los empleados en al menos un 10%. Elmapa de distribucin de la empresa en la pennsula quedara as:

4.4.7 Software.

SAP AG (Systeme, Anwendungenund Produkte) (Sistemas,Aplicaciones y Productos) es una

empresa de informtica alemanacon sede en Walldorf.
http://es.wikipedia.org/wiki/Inform%C3%A1ticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alemaniahttp://es.wikipedia.org/wiki/Walldorfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Walldorfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Alemaniahttp://es.wikipedia.org/wiki/Inform%C3%A1tica


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Comercializa un conjunto de aplicaciones de software empresarial,entre ellas mySAP Business Suite, que provee soluciones escalables,es decir, con capacidad de adaptarse a nuevos requisitos conformecambian o aumentan las necesidades del negocio del cliente, con msde 1.000 procesos de negocio, que la empresa argumenta se

encuentran entre las mejores prcticas empresariales.

SAP est considerada como el tercer proveedor independiente desoftware del mundo (tras Microsoft y Oracle) y el mayor de la UninEuropea. Cuenta con 12 millones de usuarios, 100.700 instalaciones yms de 1.500 socios. A finales de 2005, SAP empleaba a 35.873personas[2] en ms de 50 pases y sus ingresos anuales fueron de8.513 millones de euros.

Su historia:

SAP fue fundada en 1972 en la ciudad de Mannheim,Alemania, poralgunos antiguos empleados de IBM (Claus Wellenreuther, Hans-Werner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp y Hasso Plattner) bajo elnombre de "SAP Systemanalyse, Anwendungen undProgrammentwicklung". El nombre fue tomado de la divisin en laque trabajaban en IBM.

El nombre SAP R/3 es al mismo tiempo el nombre de una empresa yel de un sistema informtico. Este sistema comprende muchos

mdulos integrados, que abarcan prcticamente todos los aspectosde la administracin empresarial. SAP ha puesto su mirada en elnegocio como un todo: as ofrece un sistema nico que soportaprcticamente todas las reas de negocio. SAP proporciona laoportunidad de sustituir un gran nmero de sistemas independientes,que se han desarrollado e instalado en organizaciones yaestablecidas, por un solo sistema modular. Cada mdulo realiza unafuncin diferente, pero est diseado para trabajar con otrosmdulos. Est totalmente integrado, ofreciendo autnticacompatibilidad entre todas las funciones de una empresa.

Despus de haber dominado el mercado, la empresa afronta unamayor competencia de Microsoft e IBM. En marzo de 2004 cambi suenfoque de negocio en favor de crear la "plataforma" que desarrolla yutiliza, la nueva versin de su software NetWeaver.

Es en este punto donde SAP se encuentra enfrentada con Microsoft eIBM, que comercializan las plataformas alternativas .NET yWebSphere, respectivamente.
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A comienzos de 2004, SAP sostuvo conversaciones con Microsoftsobre una posible fusin. Las negociaciones finalizaron sin unacuerdo. Sin embargo, a comienzos de 2006 se anunci una alianzaentre SAP y Microsoft para integrar las aplicaciones ERP de SAP conlas de Microsoft Office bajo el nombre de proyecto "Duet".

La compra de SAP por parte de Microsoft habra sido uno de losacuerdos ms grandes en la historia de la industria del software,dado el valor de mercado de la alemana, de ms de 55.000 millonesde euros (junio de 2004).

SAP ha conquistado clientes de forma consistente para aumentar lacuota del mercado global a un 55% a fines de 2004, desde un 48%dos aos antes. La participacin combinada de Oracle y PeopleSoftdeclin de un 29% a un 23%

En mayo de 2010 adquiri a su competidor Sybase por 4.567millones de euros.

Sap en Espaa:

Sap posee filiales en nuestro pas en las principales ciudades(MadridBarcelona y Bilbao), se encuentra presente en el mercado espaoldesde el ao 1987 en el mercado espaol y cuenta con un fondo declientela de cerca de unas 2000 empresas de todos los tamaos y

sectores de actividad que utilizan nuestras soluciones.

4.4.8 Gases industriales.

Se trata de una empresa alemana fabricante de gases industrialesfundada en 1879.las acciones de la empresa cotizan en la bolsa deFrncfort y en la de Zrich.

Historia:

El 21 de junio de 1879, el empresario e inventor alemn Carl von

Linde fund la empresa Gesellschaft fr Lindes EismaschinenAktiengesellschaft (al espaol: Compaa de heladeras de Linde
http://es.wikipedia.org/wiki/2004http://es.wikipedia.org/wiki/2006http://es.wikipedia.org/wiki/ERPhttp://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Officehttp://es.wikipedia.org/wiki/Oraclehttp://es.wikipedia.org/wiki/PeopleSofthttp://es.wikipedia.org/wiki/Sybasehttp://es.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Lindehttp://es.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Lindehttp://es.wikipedia.org/wiki/Heladerahttp://es.wikipedia.org/wiki/Heladerahttp://es.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Lindehttp://es.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Lindehttp://es.wikipedia.org/wiki/Sybasehttp://es.wikipedia.org/wiki/PeopleSofthttp://es.wikipedia.org/wiki/Oraclehttp://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Officehttp://es.wikipedia.org/wiki/ERPhttp://es.wikipedia.org/wiki/2006http://es.wikipedia.org/wiki/2004


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Sociedad Annima) con el propsito de desarrollar tcnicas derefrigeracin mecanizada para la conservacin de alimentos yproduccin de bebidas alcohlicas.

Al conseguir xito en este mercado, Von Linde continu el desarrollo

de sistemas de refrigeracin y en 1895 patent el descubrimiento delciclo Linde-Hampson para la licuefaccin de gases. Una de susprimeras instalaciones para la separacin de gases fue establecida enla localidad de Hllriegelskreuth, cerca de Mnich en 1903.

En 1906, los ingenieros de la fbrica de Linde desarrollaronprocedimientos para la separacin de los constituyentes del gas deagua, dando lugar a la produccin de hidrgeno y de monxido decarbono.

La divisin corporativa de la empresa:

Linde AG se divide en dos divisiones corporativas:

LINDE Gas: Se trata de un proveedor de una alta variedad de gasesindustriales y gases de uso mdico. Estos gases son almacenados endepsitos cilndricos presurizados que son transportados o bienmediante camiones cisterna o mediante gaseoductos.

Linde Engineering: se encarga del diseo y de la construccin de las

plantas qumicas de produccin de alquenos y gases industrialescomo el oxigeno, nitrgeno, argn, hidrogeno.etc.

4.4.9 Servicios de correos.

Deutsche Post es una empresa de correos alemana fundada en 1995.Su sede central se encuentra situada en Bonn y tiene unos 520 milempleados repartidos por unos 220 paises.

Historia:

La empresa como tal surge entre 1989 y 1995 mediante laprivatizacin de la administracin de la antigua empresa de correos

de carcter estatal. Casualmente al mismo tiempo nacen la antesnombrada Deutsche Telekome y Poatbank.
http://es.wikipedia.org/wiki/Refrigeraci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Bebida_alcoh%C3%B3licahttp://es.wikipedia.org/wiki/Patentehttp://es.wikipedia.org/wiki/Linde-Hampsonhttp://es.wikipedia.org/wiki/Licuefacci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=H%C3%B6llriegelskreuth&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_aguahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_aguahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mon%C3%B3xido_de_carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mon%C3%B3xido_de_carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mon%C3%B3xido_de_carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mon%C3%B3xido_de_carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_aguahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gas_de_aguahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=H%C3%B6llriegelskreuth&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Licuefacci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Linde-Hampsonhttp://es.wikipedia.org/wiki/Patentehttp://es.wikipedia.org/wiki/Bebida_alcoh%C3%B3licahttp://es.wikipedia.org/wiki/Refrigeraci%C3%B3n


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El 20 de noviembre de 2000 Deutsche Post vendi el 29% de susacciones en el mercado de capitales.[4]En el mismo ao, comenz laconstruccin del rascacielos Post Tower en Bonn; y en 2002 alculminar la construccin, el edificio se convirti en la sede deDeutsche Post. En 1998, Deutsche Post compr el 51% de las

acciones de la empresa DHL, hasta que la adquiri comprando el 49%restante en 2002.

Deutsche Post qued fuera del control del estado el 14 de junio de2005 cuando la institucin financiera KfW Bankengruppe compracciones de esta empresa valoradas en 2 millones de euros.

Deutsche Post es miembro de la organizacin del Movimiento Europeoen Alemania (Europische Bewegung Deutschland)

El empresario alemn Klaus Zumwinkel fue el presidente ejecutivo dela empresa desde 1990 hasta 2008. l renunci al cargo el 15 defebrero de 2008 ante la presin de la opinin pblica debido a unainvestigacin que le vinculaba a una evasin de impuestos. El 18 defebrero del mismo ao Frank Appel fue elegido de manera unnimecomo el nuevo presidente de Deutsche Post, sucediendo as a KlausZumwikel.

Modelo de negocio (divisiones corporativas):

Deutsche Post opera a travs de cuatro divisiones corporativas: Correos: La divisin de correos se dedica al envo de cartas en

Alemania y ofrece servicios a empresas, oficinas de ventas ycentros de produccin alrededor del mundo.

Servicio expreso de correos: Esta divisin se encarga deltransporte de mensajes, paquetes alrededor del mundomediante correo areo o terrestre a travs de la empresa DHL.

Logstica: La divisin de logstica opera tambin con la empresaDHL, que realiza servicios de logstica y tiene contratos a largoplazo con empresas multinacionales.

Finanzas: La divisin de finanzas opera sus transaccionesfinancieras a travs de una subsidiaria del Deutsche Postbank.

En cuanto a sus resultados, la empresa alcanzo ingresos de 60.500millones de euros y un beneficio econmico neto de 3870 millones deeuros durante los datos que se conocen del ao 2010.

Deutsche Post en Espaa:

Con el proceso llevado a cabo los dos ltimos aos de privatizar la

empresa existente en nuestro pas dedicada a los servicios postales(correos). Deutsche Post ha visto una clara oportunidad para entrar en
http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_capitaleshttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Post#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Post#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Post#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Rascacieloshttp://es.wikipedia.org/wiki/Post_Towerhttp://es.wikipedia.org/wiki/DHLhttp://es.wikipedia.org/wiki/14_de_juniohttp://es.wikipedia.org/wiki/KfW_Bankengruppehttp://es.wikipedia.org/wiki/Movimiento_Europeohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Europ%C3%A4ische_Bewegung_Deutschland&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Klaus_Zumwinkel&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Opini%C3%B3n_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Evasi%C3%B3n_de_impuestoshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Frank_Appel&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Correohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Servicio_expreso_de_correos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Correo_a%C3%A9reohttp://es.wikipedia.org/wiki/DHLhttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Finanzashttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Postbankhttp://es.wikipedia.org/wiki/Finanzashttp://es.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/DHLhttp://es.wikipedia.org/wiki/Correo_a%C3%A9reohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Servicio_expreso_de_correos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Correohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Frank_Appel&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Evasi%C3%B3n_de_impuestoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Opini%C3%B3n_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Klaus_Zumwinkel&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Europ%C3%A4ische_Bewegung_Deutschland&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Movimiento_Europeohttp://es.wikipedia.org/wiki/KfW_Bankengruppehttp://es.wikipedia.org/wiki/14_de_juniohttp://es.wikipedia.org/wiki/DHLhttp://es.wikipedia.org/wiki/Post_Towerhttp://es.wikipedia.org/wiki/Rascacieloshttp://es.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Post#cite_note-3http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_capitales


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el mercado postal espaol. De tal manera que el gigante alemn estllevando los trmites pertinentes para poder hacerse un hueco en unmercado que est totalmente monopolizado en nuestro pas. elobjetivo de la compaa es el de que se le permita operar en lo quese conoce como Servicio Postal universal, que identifica los sectores

bsicos de este mercado que deben prestarse por imperativo legal aun precio asequible.

En todo caso deutsche Post est ya presente en el mercado postaldomestico ya que posee el 38% del principal operador del mercado,Unipost.

Para la empresa alemana Espaa es una clara oportunidad denegocio, ya que segn un estudio reciente sobre la entrada decompetidores en el mercado del correo domestico, el actual

monopolio carece de flexibilidad en un escenario liberalizado. Ya quecorreos esta actualmente estructurada como una empresa estatal noorientada a la competitividad, concluyendo el informe que correos seenfrenta a una importante prdida de cuota de mercado.

4.4.10 Asistencia sanitaria

Fresenius medical care es una empresa alemana especializada en laproduccin de suministros mdicos, en especial para dilisis renales..Fresenius se posee el 36% de las acciones de la empresa. Estaempresa desarrolla y produce diferentes tipos de equipos mdicospara hemodilisis, cuidado de enfermedades agudas, afresis ydilisis renal.

Esta empresa se formo de la fusin de las divisiones corporativas deFresenius, Fresenius worlwide dialysis y la empresa estadounidenseNational medical care.

Hablamos de una empresa con mas de 60 mil empleados y unosingresos aproximados de unos 9720 millones de euros en el ao2009. Hablamos de una empresa que centra su mercado

principalmente en personas que padecen una insuficiencia renalcrnica, condicin que afecta a aproximadamente 1,8 millones de


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personas. en la actualidad poseen mas de 2700 clnicas repartidaspor todo el mundo.

Sus operaciones internacionales se dividen en dos segmentos:Amrica del norte por una parte e internacionales por el otro. El

segmento internacional incluye a Europa oriente medio frica Asia yAmrica latina.

4.4.11 Industria metalrgica:

El grupo Thyssen kroup, es una empresa dedicada alsector siderrgico en Alemania, y se trata de laempresa ms importante del pas dedicada a la funda yforja del acero.

La sede de Thyssen kroup se encuentra en las ciudadesde Essen y Duisburgo. Este gigante del acero se formo

de la fusin de dos empresas

metalrgicas alemanas en 1999Thyssen y Krupp.

Esta empresa de carctertransnacional opera a travs detres divisiones corporativasdiferentes: aceros, bienes deinversin y servicios. La primeraes aquella que se dedica a laproduccin de acero de

construccin y acero inoxidable.La segunda divisin se divide a


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su vez en tres segmentos: ascensores, industria automotriz (sededica a la fabricacin de piezas de embalaje para los coches) ytecnologa. La tercera divisin se encarga de manufacturar productosde ingeniera.

Thyssen Krupp en Espaa.

Una de las filiales que a su vez pertenece a una de las divisionescorporativas de la empresa antes mencionada, Thyssen KruppElevator tiene en Espaa una sede ms concretamente en Mstolesprovincia de Madrid. Este complejo incluye una fabrica con su propioproceso productivo oficinas y un centro de I+D+I adems de otros decarcter internacional con unos 100 empleados y una inversin eninfraestructuras de unos 50 millones de euros. El mercado de loselevadores espaol es considerado uno de los ms importantes a

nivel mundial. El complejo ocupa unos 58 mil metros cuadrados yest ubicada en el parque tecnolgico de la localidad. La fbrica noest completamente acabada ya que est diseada para serconstruida en tres fases que culminaran en el ao 2014.

A parte de esta nueva empresa de Mstoles el grupo tiene en Espaaotras dos fabricas una en Asturias en la localidad de mieres y otra enGuipzcoa en andonain. Adems de una futura fabrica que situara enAndaluca de placas fotovoltaicas que generara unos 200 empleados.

4.4.12 Textil.

Adidas es una compaa multinacional alemanade artculos deportivos, cuya sede central seencuentra en Herzogenaurach, Alemania. Laempresa tiene aproximadamente unos 124 milempleados.

Historia:

La empresa originalmente llamada "GebrderDassler Schuhfabrik" fue fundada por Adolf (Adi) Dassler, en loscomienzos de la dcada de 1920junto con la ayuda de su hermanoRudolf Dassler. Confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca, ytambin calzado con clavos para deportistas. Adi era el artistaintrovertido y Rudi el encargado de relaciones pblicas. Amboslograron colocar sus productos en el equipo alemn de atletismo.Pero el golpe maestro fue fichar a Jesse Owens, el atleta quedeslumbr en los Juegos Olmpicos de Berln en 1936.[2]

Durante la Guerra la fbrica se transform, como muchas otras, en

proveedora de la Wehrmacht. Aparte de bototos militares, produjeronel famoso Panzerschreck, la bazuca alemana. Rudi fue movilizado,
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mientras que Adi permaneci en Alemania. Y ah comenzaron losproblemas. Durante la ocupacin estadounidense el negocio volvi aprosperar, gracias a la devocin de stos por el deporte. Pero Rudifue llamado a explicar sus conexiones con el Partido Nazi y las WaffenSS, y se convenci de que su hermano lo haba delatado.

Rudi Dassler fund su propia fbrica, PUMA AG en 1948. Comoconsecuencia, Adi Dassler tom el control de la empresa y decidirebautizar la firma como "Adidas", la cual fue registrada legalmente el18 de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. El nombre de laempresa procede del nombre de su fundador, "Adi" es el diminutivode Adolf, y "das" la primera slaba del apellido.

A partir de ese momento, Adolf Dassler tuvo como prioridad el que sufirma llevara la batuta a travs de una estrecha relacin con el

mundo deportivo en sus variadas disciplinas con el objetivo dedesarrollar mejores productos; al mismo tiempo fue pionero en usar alas mximas estrellas deportivas para publicitar sus productos. Juntoa su hijo Horst, logr crear un imperio que tuvo su apogeo hastafinales de los 80.

En 1987, Horst Dassler, quin tom las riendas de la empresa tras lamuerte de su padre, muere a la edad de 51 aos. Con esteacontecimiento, la firma atraves por su periodo ms crtico, marcadoprincipalmente por la intensa competencia, especialmente de la firma

estadounidense Nike y por la administracin de Bernard Tapie,caracterizada por los escndalos financieros.

La compaa fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, por 1600millones de Francos (actualmente 243,918 millones ), que Tapiepidi prestados. Tapie era entonces un famoso especialista enrescatar empresas en bancarrota, un negocio con el cual form sufortuna personal. Sin embargo, en 1992, Tapie se declar enbancarrota; el banco Crdit Lyonnais qued a cargo de la venta de laempresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus,amigo de Bernard Tapie y primo de la actriz Julia Louis-Dreyfus (de laconocida serie estadounidense Seinfeld). Louis-Dreyfus era hasta esemomento presidente del equipo de ftbol Olympique de Marseille,equipo por el cual Tapie tena una relacin muy cercana.

Como CEO de la empresa, Robert Louis-Dreyfus logra reestructurar lacompaa.

En 1997, Adidas AG adquiri al fabricante francs de equipos de esquSalomon Group, cambiando su nombre corporativo a Adidas-SalomonAG.
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En el ao 2001, Herbert Hainer asume el cargo de CEO de laempresa.

En Septiembre del ao 2004, Adidas reclut a la diseadora britnicaStella Mc Cartney, alianza en la que la marca se acerca a la alta

costura con la lnea "Adidas by Stella Mc Cartney".

Ese mismo ao se lanz la primera zapatilla deportiva conmicroprocesador, la Adidas 1, fruto de ms de 20 aos de desarrollo.

El 3 de mayo de 2005, Adidas anunci pblicamente la venta de lacompaa Salomon Group, por 485.000.000 a la compaa AmerSports de Finlandia.

En agosto de 2005, Adidas declar su intencin de comprar a su rival

ingls Reebok por 3800 millones USD $. Tras llevar a cabo laoperacin, la compra de Reebok permite reforzar la posicin de lacompaa en Estados Unidos y acercarse ms a Nike.

El 11 de abril de 2006, Adidas anunci un acuerdo por once aos,para ser proveedor de vestuario oficial de la NBA.

Modelo de negocio( divisin corporativa)

La marca esta divida en 3 estilos de ropa:

Adidas Originals, dedicado a la ropa de vestir (Jeans, sweaters,remeras, etc.), el logo estaformado por un especie de hojade arce.

Adidas Performance, dedicadoa toda clase de indumentariadeportiva (Camisetas, medias,botines, pelotas, etc.), el logoesta formado por tres tiras

verticales que van dedescendente a ascendente,aunque hasta 1994 se uso el logoque hoy usa Adidas Originals.

Adidas Style, es la combinacinentre Adidas Originals y AdidasPerformance, el logo esta formadopor tres tiras horizontales.

Desde 1970, Adidas es elpatrocinador, proveedor y titular
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oficial de la Copa Mundial de Ftbol. En este evento, Adidas seencarga de proveer los balones de ftbol y la vestimenta de losrbitros, rbitros asistentes, y recogepelotas. El 19 de enero de 2005,Adidas Group anunci una extensin de la sociedad entre la compaatextil y la FIFA, ganando los derechos del evento del 2010 y del 2014.
http://es.wikipedia.org/wiki/Copa_Mundial_de_F%C3%BAtbolhttp://es.wikipedia.org/wiki/19_de_enerohttp://es.wikipedia.org/wiki/2005http://es.wikipedia.org/wiki/FIFAhttp://es.wikipedia.org/wiki/2010http://es.wikipedia.org/wiki/2014http://es.wikipedia.org/wiki/2014http://es.wikipedia.org/wiki/2010http://es.wikipedia.org/wiki/FIFAhttp://es.wikipedia.org/wiki/2005http://es.wikipedia.org/wiki/19_de_enerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Copa_Mundial_de_F%C3%BAtbol

1 El Tejido rial Aleman

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