1-finanzas INTRODUCCION

7/24/2019 1-finanzas INTRODUCCION

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1.4 ORIENTACIN A LAFINANZAS

PRESENTAN :ENRIQUE LPEZ HERNNDEZJAEL LOPEZ DIAZ.KARINA LOPEZ HERRERA.MONICA LOPEZ LPEZ.ANA MARIA LUNA GONZALEZ.

ROBERTO MARTINEZ BARENAS


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Introduccin.

Las llevan a perder tanto flujo que un buen da ya no es posible so

una inversin nueva de capital o un prstamo.

Desconocimiento sobre administracin financiera,

Sino propios dueos,

No es por las contingencias econmicas,

La razn principal por la que las empresas son descapi


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Definicin de Finanzas.

Simn Andrade, define el trminofinanzas de la siguiente

"rea de actividad econmica en la cual el dinero es ladiversas realizaciones, sean stas inversiones en bolsa, eempresas industriales, en construccin, desarrollo agrario,


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El estudio de las finaenfoca en la organiz

desarrollo de los mede capitales y

instituciones financierlograr la aplicacin

de los fondos


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Las finanzas empresariales son una funque se encarga de la direccin y orienen relacin a cmo una compaa utilizsu capital.

Las empresas privadas e instituciones dcrdito son los principales usuarios de

finanzas empresariales.


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ORIGEN DE LAS FINANZAS

El origen de las finanzas la podemos ubicar en rea de la que estudia el funcionamiento de los mercados de dinero y cainstituciones que operan en ellos, las polticas de captacin d

el valor del dinero en el tiempo y el coste del capita


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HISTORIA DE LAS FINANZAS

Las finanzas es una de las ramas de la ecmas reciente, con apenas poco mas de 100La evolucin de las finanzas consta bsicade 5 etapas, y cada una de ellas corresp

un contexto econmico distinto.


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Etapas de las finanzas

ETAPA I de 1900 a 1929:

El creador de las finanzas, elalemn, Irving Fischer

Publica un articulo en 1987, enel cual habla de una nueva

disciplina: las finanzas.

Esta resulta un deprendimientode la economa y el origen delnombre se debe a los romanos

que denominaban finus al dinero


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ETAPA II de 1929 a 1945:

Luego de la crisis financiera del 29

Se produce una gran depresineconmica, el contexto estaba replede quiebra empresariales, un alto ni

de desempleo y la pobreza era gene


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ETAPA III de 1945 a 1975:

En esta etapa se producen treinta aos deprosperidad econmica mundial

El surgimiento de la informtica y laelectrnica, favorece al desarrollo de las

comunicaciones, el transporte y el comercio

El objetivo de las finanzas comienza a ser el de optimizar las inversiones,

estadsticas y clculos matemticos.


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ETAPA IV de 1975 a 1990:

El crecimiento de la economa mundial vista en laetapa anterior

termino a causa de la crisis del petrleo de 1973que elevo los costos de produccin de forma drstica.

La funcin principal de las finanzas ser optimizar larelacin riesgo-rentabilidad.


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ETAPA V de1990 enadelante:

Se van a producir diversascrisis a lo largo del globo,producto de la

globalizacin econmicaexistente.

Las finanzas dbuscarn la crevalor, ponien

funcionamientoesquemas de in


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A)Servicios Financieros

(Instituciones bancarias seg

B) Finanzas para laadministracin (Empresas).

Principalesreas de

finanzas yoportunidades.


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EL ADMINISTRADOR FINANCIERO, SU FU

Actividades Principales

del Gerente de Finanzas.Se relacionan con :

Efectuar el anlisis y laplaneacin financiera.

Tomar decis

Tomar decisiofinanciamlgicame


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Anlisis y la planeacin financiera se Relaciona con:

La transformacin de la informacin financ

forma ms til para supervisar la condicinfinanciera de la empresa.

La evaluacin de la necesidad de incremenreducir la capacidad productiva.

La determinacin del tipo de financiamientrequerido.


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Las empresasutilizan las

finanzas para

analizar lasdecisiones de

inversin.

Los dueos inv

capital en accbonos pagenerar ret

financieros scapital ahor

Esto crea unflujode ingresospara las

empresas.


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Los principios financieros empresariales garanlas empresas no realicen inversiones d

riesgo que se extiendan con demasiados recuempresa y crean una perdida para el flujo de


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Dentro de los ambientes corporativos y de promercadotecnia y las finanzas son elementos i

que ayudan a una mejor organizacin de lo qy lo que se debe, es decir, mediante los ba

financieros podemos comprender la situaciempresa y la manera en que podr o no sub

mercados emergentes.


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Cuando no se tiene el

conocimiento necesariosobre FINANZAS , en una

empresa

Se corre el riesrealizar malas inv

que provoqueninestabilidad recurso dispon


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De igual manera en las finanzas serequiere de conocer y comprender

conceptos y diferenciarlos por

completo, para que de esta manera setenga una nocin ms completa del

trabajo que se realiza y los objetivosque se pueden cumplir a ms corto

plazo que otros.


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La relacin que tienenla mercadotecnia conlas finanzas es muy

importante,

Gracias a que sestablece que se putener un presupuems preciso sobre

campaas publicita

sin excederse encostos y sin quedar

cortos para laproduccin.


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Las finanzasse encargan

de que

Los productosse fabriquen

con

La mejormateriaprima,

mediante

Con la mercadotecnia se crea un plan estratgico en la que los consum

identifiquen con la marca y la adquieran.


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A trabajar estas dos ramas juntas se puealcanzar un margen esperado o genera

rotacin necesaria en el rea de mercadpor parte del departamento de finanzaobtener lo esperado por el inversionista


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Objetivos

financieros:

Se fijan a cumplir pa

determinado lapso de pueden ser ventas, aum

tasa anual de rendimexpansin de mercado,

produccin de utilidad


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Objetivos de mercadotecnia:

Son el obtener un determinado volumen de veporcentaje de crecimiento con relacin a aosanteriores, llegar a un precio de venta promedincrementar la conciencia del consumidor respe

marca.


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Otra forma de comprend

los objetivos financieros demercadotecnia es mediantsimples puntos que puede

definir rpidamente lo quebusca, estos son:


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Ingresos:

Un plan de mercado estdiseado para generar

ingresos, ste se apoya de lapublicidad y diversos

mtodos de venta.

Su principal funcin eentre dinero a la e

industria para logracon la produccin, e

ventas.


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Costos: lo costos

comienzan a serproyectados para

el productovendido.

Publicidad: loplanes de merca

no slo se basanestrategias dpublicidad, sintambin puede

controlar los gade publicidad

Los beneficios pueden verse reflejados o proyectados enque se tienen en el plan de mercadotecnia.


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Punto de equilibrio


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Todo gerente necesita saber por anticipad

nuevo producto o una nueva empresa, producir utilidad o no y en qu nivel de accomienza esa utilidad. Para determinar

puede utilizar el anlisis de punto de equ


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En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usues considerar como costos a todos los desembolsos,

incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pesin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.


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Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y enFijos (CF) Una vez que hemos determinados los costutilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasa

clasificar o dividir stos en Costos Variables y en Cos


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Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con de unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de

realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario


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Costos Fijos: son costos que no estn afectados variaciones en los niveles de actividad, por eje

alquileres, depreciacin, seguros, etc.


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En tercer lugar determin

Costo Variable Unitario cual se obtiene al dividirCostos Variables totales nmero de unidades a p(Q).

Hallar elcosto

variableunitario


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Finanzas dentro de

Objetivo:Producir sistemticamente la informcuantitativa expresada en unidades de las operaciones que lleve a caboinstitucin, y con esto realizar la tom

decisiones que corresponda


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Funciones :

Llevar en forma histrica la vida econmica de la instituc

Hacer uso de todos aquellos conceptos contables que coasu mejor desarrollo


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Informar al consejo de accionistas de la vida ecdel organismo.

Preparar los informes que contengas la informase refiera a la entidad para lo toma de decisio


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CONCLUSINES.

La mercadotecnia es una herramienta muy importante dentro deempresa, sta muchas veces se apoya del departamento de finalograr tener un presupuesto ms preciso y as evitar las fugas deque se puedan presentar en diferentes aspectos durante el desa

alguna campaa o producto.


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Es importante que antes de querer desarrollar objetivos de mercacomprendamos el entorno que rodea el mercado al que nos dirigimcontrario se podra estar definiendo una meta que quiz nunca se


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Para tener xito debemoscuidadosamente lo que deseamos y no

extremos, no invertirdemasiado dinero nipoco, sino encontrar un punto de equilibse muestra ms claro cuando el departde finanzas ayuda con los presupuestos.

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