GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIONLa Gerencia de la Construccin Definicin Gerencia de la construccin conlleva la planificacin, programacin, evaluacin, y control de tareas de la construccin o actividades, para lograr objetivos especficos realizando trabajos apropiado, empleando material, y los recursos de tiempo de manera que minimiza costos y maximiza satisfaccin del cliente /dueo".Charles Patrick. Planificacin de Proyecto de la Construccin

Qu Hacen los Gerentes de Construccin?Los gerentes de construccin planifican, coordinan, presupuestan y supervisan proyectos de construccin, desde su desarrollo inicial hasta su finalizacin.

Oficina de Estadsticas Laborales, Departamento de Trabajo de EE.UU.,Occupational Outlook Handbook en Espaol (OOH), Edicin 2014-15, Gerentes de Construccin,en Internethttp://www.bls.gov/es/ooh/management/construction-managers.htm

ResponsabilidadesHabitualmente los gerentes de construccin se ocupan de lo siguiente:Preparan y negocian estimaciones de costos, presupuestos, y cronogramasSeleccionan los mtodos y estrategias de construccin adecuadosInterpretan y explican los contratos y la informacin tcnica a los trabajadores y otros profesionales

ResponsabilidadesInforman sobre el avance de los trabajos y las cuestiones presupuestarias a los clientesColaboran con arquitectos, ingenieros y otros especialistas de la construccinCumplen los requisitos legales, los cdigos de edificacin y seguridad, y dems normativa

Ambiente LaboralLos gerentes de construccin ocuparon aproximadamente 485,000 puestos de trabajo en 2012. Aproximadamente un 57 por ciento eran trabajadores por cuenta propia.Muchos gerentes de construccin trabajan desde una oficina principal, pero la mayora lo hace desde una oficina de campo en el sitio en construccin, donde controlan el proyecto y toman decisiones diarias sobre las actividades de construccin. Para quienes administran varios proyectos, los viajes frecuentes pueden ser algo habitual. Fuente : (OOH)Horarios de TrabajoLa mayora de los gerentes de construccin trabaja a tiempo completo. Sin embargo, la necesidad de cumplir las fechas de entrega y responder a las demoras y emergencias a menudo requiere que trabajen muchas horas. Los gerentes de construccin tambin pueden estar de guardia las 24 horas para los proyectos cuya construccin es continua.Cualidades ImportantesHabilidades analticas. La mayora de los gerentes planifica una estrategia para los proyectos, y debe identificar y solucionar problemas y demoras inesperados.

Habilidades para tomar decisiones. Los gerentes de construccin eligen personal y subcontratistas para tareas especficas. A menudo esas decisiones deben tomarse con rapidez para cumplir con las fechas de entrega.

Iniciativa. Los gerentes de construccin independientes generan sus propias oportunidades de negocios y deben ser proactivos en la bsqueda de nuevos clientes. A menudo ofrecen sus servicios, se presentan a licitaciones, y aprenden a trabajar en una amplia variedad de proyectos.Cualidades ImportantesHabilidades de gestin. Los gerentes de construccin se ocupan de cuestiones presupuestarias y coordinan y supervisan a los trabajadores. Elegir a empleados y personal competente, as como establecer buenas relaciones laborales con ellos, es fundamental. Los gerentes tambin deben delegar eficazmente las tareas a trabajadores, subcontratistas y administradores de menor jerarqua.Habilidades de comunicacin oral. Lo gerentes deben dar instrucciones claras, explicar informacin compleja a los trabajadores y clientes, y discutir los detalles tcnicos con otros especialistas en construccin. Los gerentes de construccin independientes deben obtener sus propios proyectos, por lo que para ellos es fundamental vender sus servicios a potenciales clientes.

Cualidades ImportantesHabilidad tcnica. Lo gerentes deben conocer sobre mtodos y tecnologas de construccin, y ser capaces de interpretar contratos y dibujos tcnicos.Habilidades de gestin del tiempo. Los gerentes de construccin deben cumplir con fecha de entrega. Garantizan que las fases de construccin se completen a tiempo para poder pasar a las siguientes. Por ejemplo, la preparacin de los cimientos no puede comenzar hasta que se hayan completado las excavaciones.Habilidades de escritura. Los gerentes de construccin deben escribir propuestas, planes y presupuestos claros para sus clientes y otras personas involucradas en el proceso de construccin.

Factores que necesitan ser manejados y controlados en un proyecto de la construccinLOS SEIS DIALES DE VALOR DEL PROYECTO

COSTOTIEMPOCALIDADSEGURIDADALCANCEFUNCIONValores del proyectoLos primeros cuatro valores de proyecto estn dentro del rango tradicional de servicios provistos por el equipo de la gerencia de la construccin: El tiempo, el costo, la calidad, y la seguridad. Las ltimas dos, la de alcance y la funcin, son tpicamente determinadas por el dueo y su equipo del diseo, ante el gerente de la construccin.El costo Es imprescindible predecir y controlar lo que el proyecto de la construccin costar. Los costos estn establecidos, dirigidos a sectores especficos, y son evaluados. En la medida que progresa el trabajo, los gastos para materiales, mano de obra, equipo, y los subcontratos son rastreados y contrastados con los estimados. La meta fundamental es mantener costos dentro o debajo parmetros de presupuesto. El gerente de la construccin que puede minimizar costos mientras maximizando valor global para el dueo optimizar el dial del costo.El tiempo El dicho : El tiempo es oro. Para muchos proyectos, la velocidad con la cual la obra puede ser ejecuta es ms importante que casi cualquier otro factor. El tiempo es monitoreado y controlado por programas detallados, descomponiendo cada elemento de trabajo en sus partes componentes. Una vez toda las adquisiciones, la fabricacin, la instalacin, y pasos de la construccin son identificados, a cada actividad se le asigna un tiempo. La meta es completar cada uno de los detalles de trabajo dentro del marco de tiempo asignado.El equipo de la gerencia de la construccin que puede garantizar el cumplimiento dentro de los plazos previstos es invaluable para el dueo.CalidadLa calidad cubre todos los aspectos de la obra no comprendidas en los otros cinco valores, como el impacto esttico , las percepciones del usuario, la idoneidad de los materiales de construccin, y as sucesivamente. La calidad es monitoreada y controlado por una variedad de medios, incluyendo las especificaciones tcnicas, partidas, inspecciones , pruebas y encuestas a los usuarios . Desde el principio del proyecto, se toman medidas adecuadas para centrar la atencin y esfuerzo del equipo de calidad .La seguridadNo importa cuan valiosa pueda ser una instalacin o una estructura, nunca es ms valiosa que la salud y el bienestar de las personas que construyen y usan las obras. La cautela siempre debe ser tomada para asegurar que el proceso edificador y el edificio mismo no creen peligros inaceptables para los trabajadores o los usuarios. Estos peligros van de riesgos durante el proceso de construccin (por ejemplo, las cadas, los accidentes, la lesin, y la muerte) para los riesgos de la obra terminada (por ejemplo, los gases txicos, peligros biolgicos , y fallo estructural). La seguridad es conveniente monitoreada y controlada proactivamente identificando riesgos potenciales y requirindose pasos medidos para mitigar esos riesgos.El alcanceEl alcance es monitoreado y controlado con el empleo de un programa arquitectnico, que identifica las necesidades del espacio y hace un seguimiento del cumplimiento a la conformidad del diseo de edificios con esas necesidades. Un alcance ptimo coincidira las necesidades del usuario final con las instalaciones diseadas para la vida til del edificio. El objetivo final es alta satisfaccin de usuario.La funcinLos mejores equipos de proyectos tratan de cumplir con todos los requisitos funcionales del grupo de usuarios finales.Un resultado ptimo sera satisfacer sus necesidades a corto y largo plazo, lo que permite suficiente flexibilidad para adaptarse a cambios en el mercado. La funcin es monitoreada y controlada por medio de diagramas de flujo de procesos y anlisis de utilizacin, que documentan la eficacia de los procesos llevados a cabo en la instalacin.18Recuerde que estos diales estn todos interconectados y que ajustar uno en ultima instancia causar un cambio en los dems. Por ejemplo, si un dueo pide que levantemos el dial de tiempo y terminemos el proyecto ms antes de lo que habamos pactado hacer inicialmente, entonces es probable que el dial de costo tambin ser activado.Asimismo, si un dueo aumenta el alcance de proyecto, luego el dial del tiempo y del costo subirn. Entonces, el trabajo del equipo de la gerencia de la construccin es averiguar cmo ajustar mejor, administrar, y supervisar estos diales para optimizar la actuacin de cada valor relativo a las peticiones del dueo. 20

El propietario prepara el escenario

El tipo de trabajoSe define la extensin global del trabajo para ser incluido en un contrato de construccin. El alcance del proyecto es comnmente comunicado a travs de los planos de la construccin y las especificaciones tcnicas.La programacin arquitectnicaLa investigacin y proceso decisorio, iniciado por un dueo, usualmente con la ayuda de un arquitecto u otros especialistas, identifica las necesidades bsicas del cliente y los parmetros del proyecto para ser diseado y finalmente construido por un profesional de la construccin.

21La entrega de proyecto La entrega de proyecto es el proceso por el cual todos los procedimientos y componentes de diseo y construccin de una instalacin se organizan y ponen juntos en un acuerdo que da como resultado un proyecto completo.Mtodos de entrega del proyecto

Diseo-Licitacin ConstruccinGerencia de la construccinDiseo y construccin

Estos tres mtodos de la entrega de proyecto difieren en cinco formas fundamentales:El nmero de contratos que el dueo ejecutaLa relacin y los roles de cada parte para el contratoEl punto en el cual el contratista se involucra en el proyectoLa habilidad para traslapar diseo y la construccinQue garantiza la suficiencia de los planos y especificaciones1. Diseo Licitacin-ConstruccinEl Diseo-Licitacin-Construccin es comnmente llamado el mtodo tradicional de entrega de proyecto, y las responsabilidades tradicionales tienen aplicacin. Bajo este mtodo, el dueo sustenta dos contratos separados, uno con el diseador y uno con el contratista.METODO TRADICIONAL DE ENTREGA DEL PROYECTODUEODISEADORCONTRATISTADiseo Licitacin-ConstruccinEnfoque LinealNo hay participacin del contratistaDiseoLicitacinConstruccinEMPLEAR LA CONSTRUCTIBILIDADLa gerencia de la construccin puede ser vista de diferentes perspectivas, y cada una de ellos lo es como un mtodo especfico de ejecucin de proyecto. Bajo este mtodo, los servicios de la gerencia de la construccin son provistos al dueo, independientemente del trabajo de construccin mismo. Hay dos opciones que el propietario debe considerar bajo este mtodo:2. Gerencia de la construccinLa opcin 1: Agencia GC. Este acomodamiento involucra tres contratos: Uno entre dueo y diseador, uno entre dueo y contratista, y uno entre dueo y el gerente de la construccin. El dueo contrata al diseador y contratista exactamente como se describe en el escenario de diseo-licitacin-construccin. Adems, el dueo tambin pacta con un tercero, una empresa que ofrece funciones de gestin de la construccin funcionando como un agente independiente o un representante del dueo.PropietarioDiseoContratistaGC Asesor Agencia GCLa Agencia de la construccinOpcin 2: GC En riesgo La opcin (tambin llamada CM/GC) TheConstruction Management Association of America(CMAA), define el riesgo de la entrega de proyecto, como una opcin que conlleva un compromiso del gerente de la construccin para entregar el proyecto dentro de un plazo y precio mximo garantizado..

Opcin 2: GC En riesgo El gerente de la construccin acta como consultor para el propietario en las fases de desarrollo y diseo, pero hace el trabajo de un contratista general durante la fase de la construccinEn este escenario, hay slo dos contratos, uno entre el dueo y el diseador y otro entre el dueo y el gerente de construccin en riesgo.

PropietarioDiseoServicios de Pre-construccinGM/GCGC en riesgoServicios de ConstruccinComunicacindurante el diseo3. Diseo y ConstruccinLa metodologa de diseo y construccin ha aumentado significativamente de popularidad en los ltimos 10 aos. Se refiere a la entrega de proyecto a un sola fuente y es el mtodo ms cercano que tenemos al enfoque para el maestro de obras de la antigedad. En este acomodamiento, hay un slo contrato. Los contratos del dueo con una entidad de diseo y construccin, que ser responsable tanto del diseo y la construccin del proyecto.PropietarioDiseo-Construccin Diseo y construccinfast tracking

Una prctica utilizada para acelerar un trabajo por superposicin de la fase de diseo y la fase de construccin de un proyecto.

Diseo y construccin Enfoque integradoDISEOCONSTRUCCIONDiseo y construccin superpuestaParticipacin extensa del contratistaDiseo y construccin en los EEUU

Curva Costo/Influencia

Estima el proyectoAdministrando el contratoEfecta las operaciones del sitio y de la construccinPlanifica y programa el proyectoMonitorea la actuacin de proyectoManeja la calidad de proyectoManeja la seguridad de proyectoEvala los riesgos de proyectoQue hace el Gerente de proyecto?Lo que se requiere para ser un gerente de la construccinLos gerentes de la construccin deberan ser flexibles y deberan trabajar eficazmente en un ambiente de paso apresurado. Deberan ser contundentes y deberan marchar bien bajo presin, en particular cuando afrontan acontecimientos inesperados o retrasos. La habilidad para coordinar varias actividades principales de inmediato, al analizar y resolver problemas especficos, son esenciales, como es una comprensin de ingeniera, arquitectura, y dibujos de la construccin. Lo que se requiere para ser un gerente de la construccinLas buenas habilidades orales y escritas de comunicacin tambin son importantes, y habilidades de liderazgo. Los gerentes deben poder establecer una buena relacin de funcionamiento con muchas personas diferentes, incluyendo dueos, otros gerentes, los diseadores, los supervisores, y los trabajadores artesanales.Carrera tpicaGerenteGerente de OperacionesSuperintendenteGeneralJefe de EstimacionesGerente de ProyectoSuperintendente Estimador superiorIngeniero de proyectoSuperintendenteDe reaEstimadorIngeniero de oficinaIngeniero de campoAparejadorLnea de GestinLnea de estimadorLnea de SuperintendenciaNivel de entradaNivel superiorOportunidades Profesionales43