1. Gestión Empresarial

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Gestin

EmpresarialMg. Aldo Velsquez Huerta

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Gestin EmpresarialConceptos preliminares Qu es una empresa? Es una organizacin cuyo objetivo es la consecucin de beneficios a travs de la satisfaccin de una necesidad del mercado La satisfaccin de necesidades del mercado se concretiza a travs del ofrecimiento de productos (bienes o servicios), con la contraprestacin de un precio.

Gestin EmpresarialEmpresa: caractersticas Lmites del mercadombito Geogrfico

Delimitacin geogrfica del entorno de la actividad de la empresa: local, regional, nacional, interna o externaDelimitacin conceptual del mercado referidos: Definicin del producto o servicio (informtico, financiero, etc.) Delimitacin respecto al colectivo de personas o entidades usuarias de los productos o servicios(amas de casa, profesionales, varones, etc.)

mbito Conceptual

Gestin EmpresarialEmpresa: caractersticas

Perspectiva econmica

Entidad autnoma de produccin de bienes y servicios, integrando los diversos medios productivos bajo la direccin del empresariado.Unidad patrimonial autnoma que integra un conjunto de bienes, derechos y obligaciones bajo la titularidad y direccin del empresariado.

mbito jurdico

La finalidad inmediata es producir bines y servicios para el mercado, y la finalidad mediata es obtener utilidades o ganancias.

Gestin EmpresarialElementos de la empresa El grupo humano, se diferencia por sus intereses y relaciones: Propietarios del capital o socios Los administradores o directivos Los empleados o trabajadores

Los bienes econmicos, son inversiones o duraderos y corrientes o no duraderos segn su vinculacin al ciclo productivo. La organizacin, establece las relaciones de autoridad, coordinacin y de comunicacin en el grupo humano, entre s y el exterior.

Gestin EmpresarialFunciones de la empresa La planificacin de la empresa, define los objetivos, los recursos y la organizacin de la empresa a largo, mediano o corto plazo. La gestin econmica y financiera, se encarga de la contabilidad, las finanzas, y los temas fiscales. La comercializacin: se dedica a la investigacin de mercados, la gestin de ventas y el marketing. La direccin de la produccin, disea el producto, el proceso para realizarlo, controla la calidad de los materiales y procesos. La direccin de recursos humanos, se encarga de la seleccin y formacin del personal, adems de las relaciones laborales.

Gestin EmpresarialClases empresas Segn la propiedad del capital: Privadas: La propiedad de los capitales corresponden a personas naturales o jurdicas no estatales. Minera Volcn Pblicas: Los capitales pertenecen al estado y se administran de forma directa o indirecta. - Nivel del estado. Petroper - Nivel de gobiernos regionales. Piscigranjas - Nivel de gobiernos regionales. Transporte municipal Mixtas: La titularidad es compartida entre entes pblicos y particulares.

Gestin EmpresarialClases empresas Segn tamao: Microempresa: Presenta un nmero de trabajadores menor de 10, con niveles ventas anuales de150 UIT. Pequea empresa: Cuenta con hasta 50 trabajadores y ventas mximas anuales de hasta 850 UIT. PYME: Cuenta con hasta 150 trabajadores y ventas mximas anuales de hasta 1700 UIT. Gran empresa: Son las que poseen ms de 150 trabajadores y ventas superiores a las 1700 UIT.

Gestin EmpresarialClases empresas Segn sector productivo: Productoras de bienes: Se subdividen en empresas agrcolas, extractivas, artesanales, industriales de fabricacin de equipos, de fabricacin de bienes de consumo, etc. Alicorp, LG. Productoras de servicios: Se subdividen en empresas comerciales, de transporte, de seguros, financieras, de ocio y cultura, de enseanza, de comunicaciones. Interbank, Telefnica.

Gestin EmpresarialClases empresas Segn organizacin jurdica: Empresas Unipersonales: Empresas con personera jurdica: - Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) - Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) - Sociedad Annima Cerrada(S.A.C.) - Sociedad Annima Abierta (S.A.A.)

Gestin EmpresarialGestin

Qu es la gestin?

Del latn gesto, hace referencia a la accin y el efecto de gestionar o de administrar. Gestionar: realizar diligencias conducentes al logro de objetivos o un deseo cualquiera. Administrar: consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar. La gestin es tambin la direccin o administracin de una empresa o negocio

Gestin EmpresarialGestin: funciones Planificacin: Posibilita la visualizacin global de la empresa y su entorno, realizando la toma de decisiones sobre los objetivos Organizacin: Agrupa los recursos para el trabajo en conjunto, para obtener mejor aprovechamiento de las personas y recursos disponibles para obtener resultados. Direccin: Implica un alto nivel de comunicacin con el personal, para crear un ambiente adecuado de trabajo para alcanzar los objetivos, aumentar la eficacia del trabajo y la rentabilidad de la empresa. Control: Posibilita cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados.

Gestin EmpresarialEl Gestor

Quin es el gerente o gestor?

Es el encargado de dirigir y gestionar los asuntos de la empresa. Se refiere al cargo (gerente) que cumple diversas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la empresa y controlar las metas y objetivos El gerente es el responsable del xito o fracaso de la empresa

Gestin EmpresarialEl gerente: habilidades La habilidad tcnica: implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analtica, facilidad para el uso de tcnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educacin formal o a travs de la experiencia personal o de otros. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos..

Gestin EmpresarialEl gerente: funciones el planeamiento, establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos, la organizacin, determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento, la direccin, que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin el control, su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito.organizacin depende de la eficacia y la eficiencia del gerente en la ejecucin de sus funciones, su habilidad para manejar a las personas con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlos por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organizacin

Gestin EmpresarialEl gerente: funciones Funciones esenciales para un efectivo trabajo gerencial: 1. La creacin un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la misma. 2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. 3. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a s mismo. El gerente debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.

Gestin EmpresarialEl gerente: funciones Un gerente efectivo es aquel que: Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de la organizacin. Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores. Estimula la participacin de sus colaboradores en la planificacin, toma de decisiones y solucin de problemas. Se preocupa por mejorar continuamente la comunicacin. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organizacin. Analiza y evala, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.

Gestin EmpresarialEl gerente: funciones Un gerente efectivo es aquel que: Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva. Facilita el trabajo de sus colaboradores y, ms que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas. Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonoma de accin a sus colaboradores. Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables. Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

Gestin EmpresarialSistemas de Gestin Enfoques de la gestin empresarial: Enfoque tradicional, estudia la estructura y define los roles de las personas, las tareas necesarias para crear y potenciar una empresa. Analiza: Propsito o meta, actividades y procedimientos (asignar las tareas y deberes), integracin de los trabajos (unidades organizadas). Enfoque las relaciones humanas, investiga los procesos de la organizacin, relaciones de los trabajadores, conducta humana. Analiza: motivacin, interacciones, actitudes y valores para alcanzar los objetivos y un tanto los procesos. Enfoque sistemtico, estudia las interrelaciones e interdependencia de los elementos de la empresa, su relacin organizacional con su entorno y medio ambiente. Analiza: Procesos (toma decisiones, comunicacin, control, incentivos y castigos), estilo de la organizacin.