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3

Marco Estructural de la Estrategia Digital Nacional3

1 Presidencia.gob.mx (2013). Estrategia Digital Nacional. 10 de marzo 2014, de presidencia Sitio web http://www.presidencia.gob.mx/edn/ 2Programa para un Gobierno Cercano y Moderno, Objetivo 5. 3 Bis.

4

5

6

4 Corzo J. (2013) El Diseño de las Políticas Públicas. 5 Mille J, Torre Jussana Serveis Associatius, Consell Municipal D´Associatius de Barcelona (2004). Manual básico para la elaboración y evaluación de proyectos. 6 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal. 7 Mille J, Torre Jussana Serveis Associatius, Consell Municipal D´Associatius de Barcelona (2004). Manual básico para la elaboración y evaluación de proyectos. 8 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal.

7

Política Estrategia Digital Nacional

Programa Instrumentar la Ventanilla Única Nacional para Trámites y Servicios

Proyecto Desarrollar un Catálogo Nacional de Trámites y Servicios en una plataforma digital única.

Estandarizar procedimientos y normatividad de trámites y servicios en todos los niveles de gobierno.

Acelerar la adopción de estándares en todas las instancias gubernamentales mediante guías, herramientas digitales y materiales de capacitación.

Utilizar la Firma Electrónica Avanzada como medio de autentificación para trámites y servicios.

Fuente: Estrategia Digital Nacional, 2013.

9 Bis.

8

10 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal. 11 Agenda Digital Guerrero

9

10

12 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal. 13 Herramientas para el diseño de políticas públicas locales: planificación estratégica. Implementación de una agenda local innovadora y estratégica.

Los objetivos deben ser: Precisos. Realistas. Medibles. Complementarios.

Cada uno de los habilitadores debe

asociarse a las áreas de intervención.

Permite medir el logro de los objetivos, y deben ser:

Válidos. Confiables. Independientes.

Las metas son estimaciones cuantitativas e

independientes de cada alternativa. Se definen por cantidad, calidad y tiempo.

11

12

14 Mille J, Torre Jussana Serveis Associatius, Consell Municipal D´Associatius de Barcelona (2004). Manual básico para la elaboración y evaluación de proyectos. 15 Estrategia Digital Nacional, Oficina de la Presidencia del República (2013).

13

16 Estrategia Digital Nacional, Oficina de la Presidencia del República (2013).

14

17 Mille J, Torre Jussana Serveis Associatius, Consell Municipal D´Associatius de Barcelona (2004). Manual básico para la elaboración y evaluación de proyectos. 18 Marco Estructural de la Estrategia Digital Nacional, Estrategia Digital Nacional (2013).

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19 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal.

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Ejemplo: Cronograma de actividades.

Actividades Calendario

Fase I Enero Febrero Marzo Abril

Consulta, formulación y aprobación de la agenda.

Fase II

Constitución de equipo de trabajo.

Difusión de la agenda.

Fase II

Implementación de acciones.

Monitoreo

Fase IV

Evaluación.

Retroalimentación.

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20 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal. 21 Revisar fórmulas de indicadores en el siguiente witio web: http://www.eclac.org/dds/noticias/paginas/8/15448/Manual_dds_200408.pdf 22 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal. 23 Las distribuciones de frecuencias pueden presentar distintas formas, según el tipo de indicador. Para

indicadores dicotómicos está la binomial. Para discretos y continuos se pueden ajustar: la normal, t de Student, chi cuadrado, triangular y rectangular.

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24 Cohen y Martínez (2004) Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo. Cepal.

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25 Arias N. María Fernanda (2013).La sociedad del conocimiento en Argentina. Percepciones de académicos, empresarios y funcionarios, Universidad de San Martín, Buenos Aires, Argentina.

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