1. Introduccion a la Administración

7/25/2019 1. Introduccion a la Administracin

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Fundamentos deAdministracin

AEA 111

Marco Lalama


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Libro Gua

Robbins S. Coutler M.

(2014).Administracin. (12ed.). M!ico. "earson.


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El autor


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La autora


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#Cu$l es la di%erencia entre un em&rendedor'em&resario' ombre&ersona de ne*ocios' e+ecuti,o-


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Los gerentes son importantes para las organizaciones

abilidades / ca&acidades*erenciales en tiem&os caticos

"ara ue se lle,en a cabo las cosas"roducti,idad / lealtad de loscolaboradores

enerar ,alor or*ani3acional


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Qu es un gerente?

Coordinan / su&er,isan el traba+o deotras &ersonas

Alcan3ar ob+eti,os&rimera l5nea6' ni,el medio' altoni,el

#Si no a/-


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Organizacin

Con+unto de &ersonas &ara cum&lir un&ro&sito es&ec57co6


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Organizaciones

"ro&sito de7nido

Con%ormadas &or &ersonas8ienen una estructura de7nida

9i%erencia entre &asado / %uturo


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Funciones de los Gerentes

Administrar Coordinar / su&er,isar acti,idades

laborales de otros Lo &ersonal ,s. lo &ro%esional


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Funciones Administrativas

"laneacin

:r*ani3acin9ireccin

Control


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laneacin

:b+eti,os

Estrate*ias"lanes


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Organizacin

9is&oner / estructurar acti,idades laborales


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!ireccin

8raba+ar con / a tra,s de &ersonas

Lidera3*o' #u es-


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"ontrol del desempe#o laboral

Su&er,isarCom&arar

Corre*irtt&s;/outu.beb3c3?M@
https://youtu.be/bzqcz-XJ5Mwhttps://youtu.be/bzqcz-XJ5Mwhttps://youtu.be/bzqcz-XJ5Mw


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Funciones Administrativas

"laneacin

:r*ani3acin9ireccin

Control


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Figura $%&E'ciencia ( e'cacia en la administracin


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"onsulta

#Cu$les son las em&resas m$s *randes delmundo- #Son %amiliares-

#Cu$les son las em&resas m$s *randes delEcuador- #Son em&resas %amiliares-

#Cu$les son las di%erencias-

#Cu$les son las em&resas constructoras m$s*randes del Ecuador- #Son em&resas %amiliares-

#u es el CBB-


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)istoria de la Administracin

8raba+oCinco (?) *ru&os 1. "rimeros e+em&los Adam Smit Re,olucin

Bndustrial 2.Modelos cl$sicos (2) D.Modelo cuantitati,o 4. Modelo conductual (D)

?. Modelos contem&or$neos (2)"resentacin di*ital.Cali7cacin de inte*rantes con7dencialCali7cacin / retroalimentacin de com&aeros


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)enr( *intzberg

"ro%essor o% Mana*ement

Studies' Mcill 1F0 art5culos 1F libros :Gcer o% te :rder o%

Canada 9istin*uised Scolar'

Academ/ o% Mana*ement 2 &remios McHinse/'

art5culos en ar,ardIusiness Re,ie@


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Qu dice )enr( *intzberg?+$,-.

Roles *erenciales; acciones ocom&ortamientos es&ec57cos (Nature ofManagerial Work6).

Bm&lican reJe!in / accin.

El n%asisvara en %uncin de la &osicin

ni,el or*ani3acional.

Managementes inJuir en la accin. ue lascosas se lle,en a cabo.6


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Qu dice )enr( *intzberg?+-,-.

Roles Bnter&ersonales

Roles Bn%ormati,os

Roles 9ecisorios


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/oles 0nterpersonales

Re&resentante

L5der

Enlace


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/oles 0n1ormativos

Monitor

9i%usor

"orta,o3

#u son los rumores-


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/oles !ecisorios

Em&rendedor

Solucionador de conJictosKe*ociador

Asi*nador de recursos

E+ercicio de ne*ociacin F0D0


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/oles Gerenciales

#sted u o&ina-


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/oles Gerenciales

Los &adres de su no,io(a)' uienes tienen re&utacin de ser bastante e!i*entes' anace&tado la in,itacin a una &arrillada en su casa el d5a domin*o. Al in,itarlos' ellosinsistieron en lle,ar la carne &ara el asado' &ero usted no lo permiti' ar*umentando ueconoce a un e!&erto (ue en realidad es ami*o su/o) de nacionalidad ar*entina ue le ,a a&ro&orcionar los me+ores cortes de carne ue se &ueden conse*uir en la ciudad.

Sobra decir ue los &adres de su no,io(a)' es&ecialmente su suegra' son amantes de labuena carne' / ue usted a *enerado las m$s altas e!&ectati,as alrededor del d5a de o/.Los &adres de su no,io(a) acaban de llamar a decir ue lle*ar$n &untuales' en m$!imotreinta minutos. Casi inmediatamente recibe una llamada de su ami*o ar*entino diciendoue le %ue im&osible conse*uir la carne ue le o%reci' / ue no ,a a cum&lir con su&alabra. La carnicer5a m$s cercana est$ a m$s de una ora de camino' / nicamente o%rececortes de calidad re*ular' a &recios mu/ altos. El resto de carnicer5as est$n cerradas'&uesto ue es domin*o. Adicionalmente' usted a *astado &r$cticamente todo su&resu&uesto en la carne o%recida &or su ami*o ar*entino ue nunca lle*' moti,o &or elcual usted est$ corto(a) de dinero / no tiene tar+etas de crdito."re&are su res&uesta a esta situacin.


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"onsulta

#Cu$les son las em&resas m$s *randes del mundo- #Son%amiliares-

#Cu$les son las em&resas m$s *randes del Ecuador- #Son

em&resas %amiliares-

#Cu$les son las di%erencias-

#Cu$les son las em&resas constructoras m$s *randes del

Ecuador- #Son em&resas %amiliares-

#u es el CBB-

eca de entre*a; Lunes 2N Se&tiembre' im&reso.


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Skills of an Eective Administrator' IR'Se&tiembre 1OF4.

8cnicas P conocimiento es&ec57co deltraba+o

umanas P relaciones umanas

Conce&tuales P &ensar / conce&tuali3arsituaciones com&le+as / abstractas

)abilidades gerenciales+/obert L2 3atz.


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)abilidades gerenciales+/obert L2 3atz.

)4*A5A678"50"A6 "O5"E74ALE6

0*O/7A5"0A

KBQEL AL8:

KBQEL ME9B:

"RBMERA LKEA


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)abilidades gerenciales

sted administra un restaurante de comida %usin de alta *ama en la ciudad ue o&eraasta la 0000. A las 2DD0 entra &or la &uerta un indi,iduo cor&ulento (con mucaslibras de sobre&eso)' ata,iado con un tra+e oscuro' una camisa de seda %ucsia condiseos mu/ llamati,os' un relo+ de oro mu/ *rande / numerosas / *ruesas cadenas /anillos del mismo material con *randes diamantes. Su res&iracin es intensa /entrecortada / se nota la trans&iracin en su rostro / su acento lo delata como una

&ersona de otro lu*ar. Qa acom&aado de tres ,olu&tuosas seoritas de tacones altos'cortas %aldas / escotes &ronunciados' todas con el cabello teido / de otro ombre'ue &uede ser un *uardaes&aldas o un ombre de ne*ocios.8ras ,arias oras de in*ente consumo de alimentos / bebidas alcolicas' se le&resenta la cuenta. Al ,erla' el su+eto decide armar un esc$ndalo &or una su&uestamanca encontrada la ser,illeta de su mesa (no di+o nada al entrar / ,a m$s de dos

oras all5)' / se nie*a a cancelar la cuantiosa %actura. El indi,iduo insulta / ,oci%eracon crude3a' con el acolite de sus acom&aantes.

#u ar5a usted- (Recuerde ue deber$ +usti7car sus acciones %rente a lossociosdueos del restaurante)

"re&are su res&uesta a esta situacin.

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9reas b:sicas o Funcionalesde la empresa

TCam&o administrati,o ($rea) de traba+o

es&eciali3ado en ue se di,iden las

acti,idades &roducti,as en las or*ani3acionesb$sicamente em&resariales; 7nan3as'&roduccin


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ern$nde3 / Rodr5*ue3. (2011).Fundamentos de Gestin EmpresarialM!ico.Mcra@


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ern$nde3 / Rodr5*ue3. (2011).Fundamentos de Gestin EmpresarialM!ico. Mcra@


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/ecursos de las empresas

Recurso;

TActi,os ue usa la or*ani3acin &aradesarrollar' manu%acturar / entre*ar&roductos a sus clientesU

Robbins / Coulter' (2014).AdministracinlM!ico. "earson' &.24D'.


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/ecursos de las empresas

Econmicos P dineroMateriales P 8errenos' edi7cios' instalaciones'

mauinaria' eui&o' ,e5culos8ecnol*icos / mtodos P Sistemas de &roduccin&ro&ios (Vno@


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"lasi'cacin de las empresas

8amao / nmero de em&leados

iro del ne*ocio:ri*en del ca&ital o recursosSectores econmicos

ern$nde3 / Rodr5*ue3.(2011).Fundamentos de la GestinEmpresarialM!ico. Mcra@


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7ama#o n;mero deempleados

Micro; 1


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Giro del negocio

Bndustrial

Comercial

Ser,icios


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Origen del "apital

"blicas

"ri,adas

8ransnacionales

Mi!tas


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6ector Econmico

A*ro&ecuario

Bndustrial

Ser,icio


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Figura $%

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