1. Liderazgo

7/26/2019 1. Liderazgo

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Dra. Marina Cajn Villanueva


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habilidad de inspirar a los dems seguridad y apoyohabilidad de inspirar a los dems seguridad y apoyoentre hombres y mujeres de quienesentre hombres y mujeres de quienes

depende la idoneidad, y el buen desempeo de una empresa o rea.depende la idoneidad, y el buen desempeo de una empresa o rea.

Es el proceso de mover a un grupo o grupos deEs el proceso de mover a un grupo o grupos depersonas hacia alguna direccin a travs de medios no coercitivos.personas hacia alguna direccin a travs de medios no coercitivos.

LIDERAZGO
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DEFINICIONDEFINICION

Artedemovilizar,orientar,impulsaraungrupode

personasparalograrqueseaunlderconmetas,proyectosaalcanzarconesperanzasysueos.


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LIDERAZGO

LIDER es aquel quetiene propsitossuperiores, que tiene

la caracterstica deno conformarse, quesiente el compromisocon los dems, depropiciar y ayudar asu evolucin.
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.dulzuras.com/Imagenes/Imagenes/Jesucristo%20en%20las%20nubes..JPG&imgrefurl=http://www.dulzuras.com/Imagenes/Imagenes/index.htm&h=540&w=720&sz=25&tbnid=cZGNig66P07M7M::&tbnh=105&tbnw=140&prev=/images?q=imagenes+de+jesucristo&hl=es&usg=__ZCpglZ1eR8PQZOa5Qx0cC-pTh30=&ei=hl3MSZ3RKsvulQfOkODMCQ&sa=X&oi=image_result&resnum=3&ct=image&cd=1http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://sss.ms/images/jesucristo_meditando.gif&imgrefurl=http://sss.ms/rodrigadas.html&h=937&w=800&sz=328&tbnid=574wUZzM-eOzwM::&tbnh=148&tbnw=126&prev=/images?q=imagenes+de+jesucristo&hl=es&usg=__QgEl1KPgNUnjzYcMXhKC2mRXIXw=&ei=hl3MSZ3RKsvulQfOkODMCQ&sa=X&oi=image_result&resnum=2&ct=image&cd=1


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LIDERAZGO

EL LIDER para laempresa es como una

brjula pues marcapermanentemente laverdadera direccinhacia la cual dirigirse,

es creativo, rompe loestablecido, cambiareglas, normas y lasformas tradicionalesde hacer las cosas
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LIDER

sabe motivar,promover, orientar,negociar, y

relacionarse con laspersonas y soncapaces al mismotiempo de definir,

proponer y hacerlograr las tareas yobjetivos.


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CARACTERSTICAS DE UN LDER

Fijan el rumbo y llevan a la accin lo propuesto Piensan estratgicamente pero con capacidad de improvisar Desarrollan una visin a futuro y tienen valenta para alinear

y coordinar esfuerzos para implantar las acciones necesarias Enriquecen la visin con las perspectivas de otros e inspiranvalores

Contagian de energa y fuerza para enfrentar los desafos delcambio

No se creen infalibles Son intuitivos, creativos y proactivos Promueven la retroalimentacin Desarrollan nuevos lderes


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FUNCIONES DEL LDER

Influir en los dems miembros del grupoEstablecer canales de informacin y comunicacin

Orientar con visin y tener direccinPromover la integracinPromocin de actividadesRepresentacin de entidadesMovilizacin de accionesFormacin de lideresPlanificacin de eventosControl de programas

Generador de participacin


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CAPACIDADES DEL LIDERAZGO

DiagnosticarAdaptarComunicar


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LIDERAZGO

El arte de movilizar a otros para que deseen

luchar en pos de aspiraciones comunes.

Kouzes, J. y Posner, B. El Desafo del Liderazgo. Barcelona, Grnica, 1995.

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LIDERAZGOPRCTICAS

COMPROMISOS

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Desafiar el proceso

Salir a la bsqueda deoportunidades que

presenten el desafo decambiar, crecer, innovar ymejorar.

Experimentar, correrriesgos y aprender de loserrores que se producen.


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2Inspirar una visincompartida

Imaginar un futuroedificante y ennoblecedor.

Reunir a otros en torno auna visin comn apelandoa sus valores, intereses,esperanzas y sueos.

LIDERAZGO

PRCTICAS COMPROMISOS


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3Habilitar a otros

para actuar

Fomentar la colaboracinmediante la promocin de metascooperativas y la generacin deconfianza.

Fortalecer a las personasmediante la cesin de poder, la

posibilidad de eleccin, eldesarrollo de la competencia, laadjudicacin de tareas crticas yel ofrecimiento de apoyo.

LIDERAZGOPRCTICAS COMPROMISOS


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4Servir de modelo

Dar el ejemplo,comportndose en

formas coherentes conlos valores compartidos.

Obtener pequeostriunfos que promuevanel progreso firme ygeneren compromiso

LIDERAZGO



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Brindar aliento

Reconocer lascontribuciones

individuales al xito decualquier proyecto.

Celebrar los logros delequipo en formaregular.

LIDERAZGO



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PROCESO DE LIDERAZGO

Liderazgo

El lider identifica lasNecesidades de losempleados

Existe desempeoeficiente

Empleados y organizacin

Alcanzan mejorSus metas

Se establecenMetas

adecuadas

El lder relacionaRecompensas con

metas

El lder ofrece ayudaEn la trayectoria delEmpleado haciaLas metas

Los empleados estn

Satisfechos y motivadosY aceptan al lder


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TRES ESTILOS DE LIDERAZGOS

CLSICOS

Autocrtico Democrtico Laissez-Faireliberal

Liderazgo


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TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrtico Democrtico Laissez - faire

1. El lder es quien determina lapoltica

1. Todas las polticas son cuestionesde discusin y decisin en grupoorientadas y animadas por el lder.

1. Completa libertad para la decisinde grupo o individual, con unmnimo de participacin del lder.

2. La tcnica y los pasos de lasactividades son sealados por la

autoridad, uno por uno, de maneraque los !uturos pasos son siempreinciertos "asta cierto punto

2. #erspectiva de actividad adquiridadurante el perodo de discusin. $e

tra%an los pasos generales paraalcan%ar metas del grupo, y cuandose requiere asesora tcnica, el ldersugiere dos o m&s alternativas dedonde se elige

2. 'iversos materialesproporcionados por el lder que

aclara que l o ella "abr&n de darin!ormacin cuando se les pida.(nima participacin en discusinde traba)o.

*. El lder por lo general seala latarea o traba)o espec!ico ycompaero de traba)o para cada

miembro

*. Los miembros est&n libres paratraba)ar con quien pre!ieran, y ladivisin depender& de la decisin del

grupo.

*. (uy poca participacin de partedel lder para determinar traba)os ycompaeros de traba)o.

+. El lder tiende a actuar de una!orma muy personal- para alabar ycriticar el traba)o de cada miembrose mantiene a)eno de participacinactiva de grupo, e/cepto cuando"aga una demostracin

+. El lder es ob)etivo- o basado en"ec"os- cuando alaba o critica y tratade incorporarse al grupo en cuanto aespritu, pero sin reali%ar gran partedel traba)o.

+. Comentarios espont&neos y poco!recuentes respecto a actividades demiembros, salvo que se le pida,"aciendo muy poco intento deevaluar y regular el curso de loseventos.

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LIDERAR O ES!

Sim"leme#te$ %ar &r%e#es, aunque se dencon mucha energa y con ademanes

autoritarios.

Hacer un "rome%iode las intenciones de lossubordinados.

Doble'ar (olu#ta%es

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LIDERAR ES!

E%ucar! Lograr el desarrollo de toda la perfeccin que lanaturaleza humana lleva consigo.

Instruir: Ensear las nociones tcnicas precisas ydirigir los ejercicios prcticos, para proporcionar a los

subordinados los conocimientos especficos quenecesiten para cumplir sus misiones.

Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de

forma, que perfeccionando la educacin einstruccin en el mbito colectivo, desarrollen lacomprensin y cooperacin entre todos.

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