1Marzo de 2010

Actualización para los clubes rotarios

PLAN ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL

“El mundo evoluciona constantemente. También nosotros debemos estar dispuestos a cambiar”. Paul Harris, 1935

2Marzo de 2010

¿Cómo será nuestro futuro?

• ¿Cuáles son nuestras expectativas?

• ¿Cómo podemos seguir teniendo relevancia y reanimar a los clubes?

• ¿Encara Rotary una “plataforma en llamas”?

3Marzo de 2010

Si los líderes jóvenes organizaran hoy mismo un club de servicio integrado por voluntarios…

Pensamiento estratégico

4Marzo de 2010

Ciclo de la planificación estratégica

• Permanentemente/anualmente– Verificar el progreso, evaluar la situación y

actualizar, según sea necesario

• Trienalmente – Encuestar a los rotarios, realizar un análisis

detenido, modificar según sea necesario y remitir un informe al Consejo de Legislación

5Marzo de 2010

Progreso y buenos resultados

6Marzo de 2010

Percepción de Rotary por parte del público

JTO

¿Costoso?

¿Elitista?

¿Exclusividad?¿Falta de diversidad?

¿Asistencia obligatoria?

¿Quién?

¿Inflexible?

¿Logros/resultados?

7Marzo de 2010

Conclusiones de la encuesta – Opinión de los rotarios

• Clubes en crecimiento, vibrantes e innovadores

• Clubes centrados en el servicio, orientados a la acción

• El público conoce los logros alcanzados

• Menos programas y comunicaciones, pero más eficaces

• Mejor liderazgo con menos directrices de RI

8Marzo de 2010

Imagen y reconocimiento de la marca

¿Cómo lograremos que Rotary sea la opción preferida ante la escasez de recursos voluntarios?

9Marzo de 2010

Crear una visión

La visión de Rotary consiste en ser la organización de servicio de preferencia, con clubes dinámicos y orientados a la acción, cuya intervención contribuye a mejorar vidas en todas las comunidades del mundo.

10Marzo de 2010

Valores fundamentales

Definiciones en www.rotary.org

Diversidad

Servicio Liderazgo

Integridad

Compañerismo

Rotario

11Marzo de 2010

Declaración de la misión

Brindamos servicio a los demás, promovemos la integridad y fomentamos la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo

de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos.

12Marzo de 2010

Conceptos básicos: Prioridades y metas

Apoyar y fortalecer a los clubes

Áreas de concentración y ampliación de servicios

humanitarios

Mejorar la imagen pública e informar al

público

Promover la innovación y flexibilidad en los clubes

Equilibrar las actividades en las cuatro Avenidas de Servicio

Promover la diversidad en el cuadro social

Mejorar técnicas de captación y conservación de socios

Formar dirigentes capaces Extender la presencia de

Rotary Alentar la planificación

estratégica a nivel de club y distrito

Erradicar la polio Aumentar el servicio

sostenible, centrándose en o Jóvenes y adultos

jóveneso Seis áreas de interés

espeha cial de La Fundación Rotaria

Aumentar alianzas estratégicas y relaciones de cooperación

Organizar proyectos de importancia, a nivel local e internacional

Unificar reconocimiento de la imagen y la marca

Difundir entre el público nuestro servicio basado en la acción

Promover los valores fundamentales

Enfatizar el ideal del servicio a través de la ocupación

Instar a los clubes a difundir las oportunidades para establecer contactos y sus actividades características

13Marzo de 2010

Clubes más grandes, mejores y más audaces

14Marzo de 2010

Clubes más grandes

1. Diversificación del cuadro social (edad, sexo, etnia, raza)

2. Mejorar técnicas de captación de socios

3. Mejorar técnicas y tasade conservacióndel cuadro social

15Marzo de 2010

Clubes mejores

1. Equilibrio entre las cuatro Avenidas de Servicio

2. Promoción de valores fundamentales3. Planificación a plazo más largo4. Formación de dirigentes5. Destacar diferencia entre Rotary

y otras organizaciones: unificarnuestra imagen

Un “producto” para enorgullecernos.

16Marzo de 2010

Clubes más audaces

1. Flexibles e innovadores2. Orientados a la acción3. Proyectos significantes

y sostenibles4. Promoción de

oportunidades para establecer contactos y actividades características

17Marzo de 2010

Nuestros clubes – ¿Audaces o anticuados?

• ¿Participación o asistencia rutinaria?

• ¿Demasiado estructurado o se divierten los socios?

• ¿Muestra representativa de la diversidad de la comunidad?

• ¿Ambiente acogedor para los nuevos socios?

• ¿Proyectos y programas interesantes e inspiradores?

• ¿Potencial para el bien?

18Marzo de 2010

Ser rotario o rotaria

• ¿Por qué me afilié?

• ¿A qué pertenezco?

• ¿Por qué estoy aquí?

• ¿Por qué me quedo?

• ¿Por qué no comparto la alegría del servicio rotario invitando a un amigo o una colega a afiliarse?

19Marzo de 2010

¿Por qué hago esto?

20Marzo de 2010

¡Para hacer de éste un mundo mejor!

21Marzo de 2010

Próximamente RI y la Directiva:

• Especificarán medidas a tomar y fijarán metas• Concretarán plan de comunicaciones• Perfeccionarán proceso de implementación• Alinearán estructura de comités de RI con

trabajo asignado• Delinearán funciones de la Secretaría

destinadas a apoyar el plan

22Marzo de 2010

ROTARY INTERNATIONAL

PLAN ESTRATÉGICO

“Jamás debemos permitir que nos convirtamos en una camarilla super exclusiva, aferrada tenazmente a las tradiciones del pasado…”

Paul Harris, en la Convención de RI de1918