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1. Objetivo y objetivos
1.1 Información básica del proyecto
Desde el siglo III a.C. el inodoro ha ido evolucionando desde un primitivo orinal, en la época
romana, hasta los que conocemos hoy en día. En aquella época sólo unos pocos privilegiados
tenían acceso a los inodoros, que consistían en una encimera a la altura de la rodilla con una
serie de huecos en los que se sentaba cada persona para depositar las heces, que más tarde
servirían como abono.
En la Edad Media hubo un retroceso en el uso del mismo. Pero a partir del S.XVIII con la
invención de las tuberías dio un cambio radical. A partir del siglo XIX el uso se extendió sobre
todo por las clases altas, la denominada burguesía, y era considerado un producto de lujo.
Pero ya desde los inicios del siglo XX su uso se generalizó a todas las clases y pasó a ser un
producto de primera necesidad hasta nuestros días.
A pesar de que este producto haya evolucionado a lo largo de la historia, muchas veces nos
sentimos incómodos a la horade utilizar los baños públicos, desde los inodoros de los bares,
hasta los inodoros de los hospitales. Por eso queremos que todas las personas se sientan a
gusto cuando usen los baños públicos.
Para ello hemos diseñado un inodoro con una maquinaria interna que consta de un plástico
giratorio que va rotando por uno nuevo cada vez que el usuario pulse un botón que lo pone en
funcionamiento. Con esto conseguiremos una mayor higiene, limpieza y menos pudor a la hora
de usarlos. Aunque este invento sea principalmente para las mujeres, podrá disponer de su uso
cualquier persona.
1.2. Identificación del proyecto
Nombre de la iniciativa:
WClean S.L.
Ubicación geográfica:
Valladolid, España.
Fecha de inicio de la actividad:
Enero de 2015.
Forma jurídica escogida:
Sociedad limitada.
1.3. Objetivos
Los objetivos que queremos conseguir son los siguientes:
- Obtener beneficios.
- Ser referentes en innovación en el sector de la higiene personal.
- Ayudar a los establecimientos públicos y privados a ofrecer un servicio satisfactorio
para el cliente.
- Generar empleo directo.
- Dar comodidad a la gente, en especial al género femenino.
- Con el paso del tiempo convertirnos en una multinacional de referencia para todas las
empresas del sector.
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- Crear convenios con las principales marcas de producción de inodoros para ayudarnos
y obtener beneficios mutuos.
2. Personas Promotoras
2.1. Identificación de las personas promotoras
2.2 Breve historial académico y profesional de los promotores
Las tres personas promotoras que vamos a iniciar este proyecto estamos cursando 2º de
bachillerato en el colegio Nª Sª de Lourdes, Valladolid. En ambos cursos de bachillerato hemos
estudiado Economía y en 2º, a mayores, Fundamentos de Administración y Gestión. Esto nos
ha llevado a tener una actitud positiva para emprender este proyecto.
3. Descripción de la actividad: producto o servicio
3.1. Descripción de las características técnicas
WClean S.L. se va a dedicar a producir maquinaria para inodoros a partir de un material
llamado polietileno de baja densidad que respeta la piel y mantiene toda la limpieza que
buscamos.
Hemos diseñado un producto que no cree ninguna dificultad a la hora de utilizarlo.
El plástico cubrirá toda el área de la tapa del asiento. Para que nuestro producto pueda
instalarse de forma sencilla y no requiera ningún cambio en el sistema del inodoro, el plástico
tendrá una forma cilíndrica con unas gomas situadas en la parte de abajo para que este sujeto
a la tapa, evitando así, que el plástico se pegue a los glúteos del usuario a la hora de
levantarse.
Para su mecanismo disponemos de dos depósitos, uno a cada lado del tanque del inodoro. A la
izquierda estará el plástico sin utilizar, que irá rotando por la tapa del asiento hasta llegar al
depósito de la derecha, que será el del plástico utilizado.
Para el movimiento de rotación el usuario deberá pulsar un botón que se encuentra en el
depósito de la izquierda. Una vez acabado el plástico, la persona encargada del mantenimiento
de nuestro producto, deberá reemplazarlo por uno nuevo.
Su uso se extiende desde baños públicos hasta aeropuertos y sobre todo, a bares donde el uso
continuado de los retretes produce su deterioro y por ese motivo creemos que nuestro producto
va a tener una gran recepción entre el público.
Nuestra mayor ventaja es que producimos un producto que es necesario en el mundo actual y
nuestra capacidad de venta será mundial, pudiendo convertirnos en una referencia para el
sector.
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3.2. Elementos innovadores
Usamos un material para cubrir la tapa que es polietileno de baja densidad, un material usado
por las empresas de Fabricación de envases para materiales delicados. El acero inoxidable
aportará a toda la estructura un estilo elegante y distintivo.
Además, nuestra empresa no trabaja con fábricas dónde no se respeten los derechos del
trabajador establecidos por la ONU.
Lograríamos cambiar la imagen de los baños públicos e incluso crear una necesidad de ir a los
mismos por un simple motivo: estar a gusto con nuestro producto.
Nuestra empresa no tiene una competencia directa, ya que no hay ninguna que produzca este
sistema de higiene. Sin embargo, es cierto que en muchos baños públicos de España podemos
ver en la pared una caja que contiene el plástico que cada usuario, de forma opcional, deberá
poner en la tapa del inodoro.
Nosotros nos diferenciamos en que nuestro sistema es mucho más cómodo y eficaz. Nuestros
clientes no tienen que poner el plástico si no que por medio de nuestro sistema solamente
tendrán que pulsar un botón, lo que con lleva a una mayor comodidad, e incluso, higiene para
el usuario.
4. Estudio de mercado
4.1. Mercado
Nuestro mercado pertenece al sector de sanitarios.
- Es intersticial ya que no tiene mucha demanda porque no se conoce. Dentro de las
empresas del sector de la higiene no hay una competencia específica con nuestro
producto.
- Pertenece a los países desarrollados (EEUU, Unión Europa, países del Sudeste
Asiático y parte de Oceanía).
En el ámbito geográfico, las empresas tienen su sede en América del Norte y Europa.
En España, debido a la burbuja inmobiliaria y su posterior crisis, no ha habido un avance
significativo en I+D+i.
Sin embargo, tras el crecimiento de la economía de los países cuyos ingresos dependen del
petróleo (Kuwait, Arabia Saudí,…), se centra en la expansión de las ciudades con la
construcción.
4.2. Análisis externo
4.2.1. Macroentorno
El principal factor socioeconómico es el poder adquisitivo de nuestros clientes. Además, nos
podemos ver afectados positiva o negativamente por la política fiscal del país, en nuestro caso,
España.
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Al ser un país con gran cantidad de población y demanda de trabajo, no vamos a tener
dificultades a la hora de la contratación de los empleados.
4.2.2. Microentorno
El mercado en el que nos movemos es grande porque a pesar de tener poca competencia
directa, el sector de sanitarios es muy amplio.
Gracias a la mejora del nivel de vida de los países desarrollados, la demanda en este sector ha
ido incrementando, y por ello, es un mercado en expansión.
Los factores que influyen en nuestro mercado son muy diversos, entre ellos destacan:
- La demanda del mercado
- La calidad de las materias primas
- El mercado de trabajo
- Las comunicaciones y el transporte
- La disponibilidad de suministros
- El coste de la construcción y del solar
- La legislación mercantil
- El desarrollo económico de la región
Últimamente, las tendencias del sector de sanitarios dependen del poder adquisitivo de la
población. Por ello, las personas prefieren una relación calidad-precio antes que productos
lujosos debido a la crisis económica.
a) Clientes
El principal motivo por el que nuestros clientes van a adquirir nuestro producto es la mejora de
su establecimiento.
Los clientes de nuestro producto serán las empresas.
- Ubicación: Al principio nos centraremos en empresas españolas, pero con el paso del tiempo queremos llegar a alcanzar una mayor exportación.
- Sector, actividad: Va dirigido a empresas de la hostelería y a establecimientos públicos.
b) Proveedores
Las empresas que nos proporcionarán los servicios son:
- Agua: Aguas de Valladolid.
- Luz y gas: Iberdrola.
- Teléfono e internet: Movistar.
- Seguros: Mapfre.
- Material de oficina: Copistería Celeste 2.
- Herramientas: Leroy Merlin
- Maquinaria: Infoelder
- Inodoros: Maiko
Las materias primas las recibiremos cada trimestre.
c) Competencia
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Nosotros no tenemos una competencia directa, pero existen otras empresas que proporcionan
un producto parecido. Son empresas que satisfacen la misma necesidad, pero de manera
distinta. Su producto consiste en un plástico que recubre la superficie del inodoro.
La diferencia con nuestro producto es que el plástico no consta de una maquinaria que lo haga
rotar, si no que se encuentra en un recipiente cerrado y acoplado a la pared. El usuario debe
retirar el plástico de su recipiente y él mismo debe colocarlo en la superficie del inodoro.
Nuestra empresa tiene una ventaja competitiva respecto a las demás, ya que ofrecemos una
mayor comodidad y un uso de dicho producto más fácil que le quitará trabajo al cliente.
A pesar de esta ventaja, tenemos un inconveniente; nuestro producto es más caro y requiere
una mayor mecanización y por tanto es más complejo de instalar. Para contrarrestar esto
vamos a hacer que nuestro producto marque una diferencia de calidad para el cliente.
La competencia que tenemos son grandes empresas que tienen actividad en múltiples países.
La mayoría de ellas están situadas en Estados Unidos y llevan en el mercado de sanitarios
unos 20 años.
Sin embargo, no tienen puntos de venta ya que es un mercado intersticial, y vende a otras
empresas, las cuales más tarde proporcionan el producto a las personas que se beneficiaran
de su uso.
Además, estas empresas utilizan internet para darse a conocer e incluso los representantes de
éstas acuden a los establecimientos donde van a colocar su producto para poder publicitarse y
entablar la relación compra-venta y los puntos del acuerdo.
Como ya hemos dicho, son empresas internacionales y su producto está dirigido a países con
alto poder adquisitivo.
d) DAFO
El análisis sobre nuestras debilidades y fortalezas internas y externas es el siguiente:
- Debilidades: Nuestra falta de experiencia, poca capacidad financiera, nuestro
grado de capacidad de negociación con clientes y proveedores y nuestro
desconocimiento sobre la cantidad de dinero que debemos aportar para la
creación de la empresa.
- Fortalezas: La buena relación que existe entre los promotores, tener los objetivos
bien marcados, tecnología actualizada, formación adecuada y nuestra
determinación para constituir un proyecto sólido, rentable y con futuro.
- Amenazas: Los aranceles que pongan algunos países fuera de la Unión Europea,
las crisis económicas de algunos países. Aparición de nuevos competidores,
productos sustitutivos y aumento de los tipos de interés.
- Oportunidades: Aumento demográfico, mercado en crecimiento, posibilidad de
exportar y aparición de mejoras aplicables a nuestro producto.
4.3. Análisis interno Los conocimientos aplicables de cada uno a nuestra empresa son:
- Conocimientos de economía.
- Potencial económico.
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- Diseño ya realizado del producto.
- Conocimientos de informática.
Anteriormente hemos hecho el diseño virtual de una empresa de Hostelería sin llegar a cabo la
empresa físicamente y tenemos experiencia laboral al trabajar para otras empresas como
CocoonClub y Fundación de baloncesto Vallisoletana.
La misión principal de la empresa es ayudar al uso y disfrute de los baños de uso público.
Nuestros principales objetivos son la adquisición de beneficios, Así cómo desarrollar nuestras capacidades empresariales y suponer un punto de inflexión entre los sanitarios de antes y los de un futuro.
La política de nuestra empresa es, principalmente:
- Respetar el medioambiente. - Cumplir con los derechos básicos del trabajador. - Impulsar la “Marca España” para así dar a conocer a nuestro país. - Crear unos códigos de conducta internos. - Conciliar la vida laboral y familiar de los trabajadores. -
Cumpliremos nuestra política a partir de los siguientes aspectos:
- Elaborando códigos de conducta internos. - Estableciendo medidas para favorecer la comprensión de todos nuestros
trabajadores de los valores de la empresa.
5. Plan de marketing
5.1. Objetivo comercial La cantidad de inodoros que venderemos al año será de 440 unidades, cada uno a un precio
de 800€.
El objetivo de ingresos anual asciende a 352000€ brutos, restando posteriormente los costes
fijos y variables.
5.2. Política de precios
El precio de venta al público se ha calculado, añadiendo al coste de compra del inodoro, las
modificaciones realizadas para conseguir el producto deseado, el 30% de margen comercial,
este margen es aproximadamente el que se utiliza como media en el sector de sanitarios.
Además de los costes fijos, en los que se incluye el alquiler del local y los sueldos de los
trabajadores, así como su seguridad social.
5.3. Sistema de ventas El sistema de venta es directo a nuestros clientes, que serán empresas de hostelería y
establecimientos públicos. Pero no tendrán un uso directo ya que los usuarios de nuestro
producto serán los clientes de estas empresas.
5.4. Publicidad y comunicación El nombre comercial que hemos escogido es WClean, una mezcla de WC y clean. Se ha
seleccionado por ser un nombre que en seguida se identifique con el sector al que
pertenecemos y además creemos que es ingenioso y un nombre que se quede en la mente de
los clientes.
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Este va a ser el logotipo de nuestra empresa, queremos que cuándo la gente lo vea lo
identifique con nuestra marca.
Lo pondremos en todos nuestros productos en un lateral, sin sobresalir especialmente.
Respecto a las inserciones publicitarias, tenemos pensado anunciarnos a través de redes
sociales y viajando a asociaciones de hosteleros, siendo los gastos en publicidad no muy altos,
ya que principalmente nosotros buscaremos a los clientes, más que ellos a nosotros porque no
dispondremos de local físico, sino página web.
6. Plan de producción
6.1. Fases del proceso productivo
Primero compraremos los inodoros a un precio de 80€ la unidad, proporcionados por la
empresa Maiko. Recibiremos 100 unidades cada tres meses mediante transporte por carretera.
Pagaremos por transferencia bancaria trimestralmente una vez recibido el envío.
Subcontrataremos a una empresa llamada Infoelder, que nos mandará el mecanismo de cada
inodoro por un precio de 160€ la unidad. Al igual que en la otra empresa, pagaremos cada 3
meses por transferencia bancaria tras recibir el pedido de 100 unidades.
Almacenaremos los productos en un local que estará situado en el polígono de San Cristóbal
dónde nuestros empleados serán los encargados de fabricar el producto final.
Finalmente, enviaremos el producto a través de la empresa de transporte Seur a cualquier
punto de la península.
6.2. Capacidad productiva de la empresa
Ya que nuestro objetivo es conseguir 440 inodoros al año, nuestra capacidad productiva al mes
es de 40 unidades, ya que en agosto paramos la producción.
Al día fabricaremos entre una y dos unidades.
6.3. Coste unitario del producto
Teniendo en cuenta los costes variables calculamos que el coste de producción será 350€
Compramos los inodoros
Subcontratamos a una empresa de ingenieros
(Infoelder)
Almacenamos los productos
Finalmente, enviamos el
producto
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Costes variables:
Inodoro 80€
Mecanismo 160€
Transporte 40€
Sueldo Trabajadores 70€
Costes fijos:
6.4. Necesidad de subcontratación
Para poder conseguir el mecanismo de rotación hemos subcontratado a una empresa española
(Infoelder).Esta empresa está especializada en productos para baños adaptados.
6.5. Sistema de control de calidad
A pesar de que nosotros no produciremos directamente el inodoro, nos encargaremos de
supervisar cada fase del proceso producción y de asegurar que se ofrecerá la calidad deseada.
Una vez que hayamos distribuido cada unidad a los clientes haremos unas encuestas anuales
a los usuarios para saber si el producto responde a sus necesidades. Podremos así, controlar
la calidad e incluir mejoras y corregir fallos que los propios clientes observen en la utilización de
dicho producto.
6.6. Materias primas
No necesitamos materias primas, ya que todos los productos nos los proporcionan otras
empresas y únicamente nos encargamos de unirlos en nuestro local.
Necesitamos un mínimo de 100 metros cuadrados de almacén dentro de nuestro local. En este
almacén necesitaremos estanterías para guardar las herramientas, un vehículo de transporte
interno para mover los inodoros y también monos/uniformes para los empleados.
7. Ubicación
7.1. Localización y justificación
Nuestra empresa está situada en Valladolid en el polígono de Argales, C/Vázquez Menchaca 5,
bloque 2B.
Hemos decidido localizarnos en esta nave porque se sitúa cerca de nuestro lugar de residencia
y está cerca de las vías de comunicación. Además, nuestros proveedores se encuentran cerca
de nuestro local. La nave que vamos a usar cuenta con oficinas.
El local donde vamos a instalarnos tiene una gran superficie (680 m²) y es suficiente para
realizar nuestro trabajo.
Vamos a alquilar la nave por un precio de 1000€ al mes, por lo que al año pagaremos un total
de 12000€ más 1000€ de fianza.
Agua, luz y gas (mensual) 160€
Local 900€
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Debido a la óptima instalación de la nave no necesitamos realizar ninguna reforma.
7.2. Maquinaria e instalaciones
Vamos a encargar a la empresa Infoelder la maquinaria especializada para unir el inodoro con
su mecanismo. Necesitaremos un embellecedor para el acabado de nuestro producto y una
máquina para embalarlo.
Los proveedores se encuentran en la localidad de Íscar (40 km).
7.3. Mobiliario
Los proveedores de nuestro mobiliario serán IKEA y LeroyMerlin, que se encuentran en la zona
comercial Rio Shopping (5 km).
Vamos a necesitar:
ZONA DE OFICINA
Mesas y sillas de oficina 400€
Papeleras 35€
Archivadores y carpetas 60€
Ordenadores, impresora, fotocopiadora, … 1755€
Teléfono, fax 40€
ZONA DE TRABAJO
Taquillas para cada uno de los empleados 100€
Mesas y sillas especializadas de trabajo 750€
Maquinaria 1100€
Herramientas 145€
7.4. Herramientas
Las herramientas nos las proporcionará LeroyMerlin, que se encuentra en Rio Shopping.
Taladros sin cable 14´95€
Destornilladores eléctricos 29´95€
Fresadoras eléctricas 34´95€
Pistolas para pintar 24,95€
Esmeriladores 39,95€
7.5. Medios de transporte
Necesitamos un coche de empresa para los desplazamientos a los lugares donde se
encuentran los proveedores.
El coche lo vamos a adquirir en el mismo polígono donde se encuentra nuestro local. El precio
ronda los 3000€, ya que es de segunda mano y no tiene que tener ninguna característica
especial.
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8. Organización de recursos humanos
8.1. Organigrama
De la dirección de la empresa se encargará Sofía Fernández; el jefe de producción será Borja
Luaces, y la encargada de marketing será Lucía Toranzo con la ayuda de su asistente.
8.2. Descripción de los puestos de trabajo
La empresa WClean S.L. estará formada por 6 trabajadores, como está indicado en el
organigrama:
Director general. Se encarga de los temas administrativos, la contabilidad y de
contratar al personal.
o Jefe de producción. Pone a disposición de los trabajadores las herramientas
necesarias para que realicen su trabajo, así como la distribución de los
mismos en el almacén cuando finalice el proceso de producción. Además,
también cumplirá la función de encargarse de los proovedores y de comprar las
materias primas.
- Operarios. Se encargan de realizar el producto final.
o Jefe de marketing. Es el encargado en promocionar la empresa y el producto.
También de la búsqueda de clientes.
- Asistente de marketing. Colaborador del diseño del inodoro.
Para adquirir la formación necesaria asistimos a un módulo por las tardes de administración y
dirección de empresas.
8.3. Remuneración
Cada uno de nuestros empleados recibirá un salario base de 1000 € al mes. El director
general recibe un salario base de 1500 € al mes y los jefes de marketing y producción 1250€
cada uno.
Director General
Jefe de Producción
Operario 1
Operario 2
Jefe de Marketing
Asistente de Marketing
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Salario base mensual.
Seguridad Social mensual.
Salario base anual.
Seguridad Social anual.
Director General 1500 447 18000 5364
Jefe de producción
1250 372,5 15000 4470
Jefe de marketing 1250 372,5 15000 4470
Empleado 1 1000 298 12000 3576
Empleado 2 1000 298 12000 3576
Empleado 3 1000 298 12000 3576
Coste total 84000 25032
8.4. Contratación
De acuerdo con la política de nuestra empresa consideramos que el mejor tipo de contrato
para ofrecer a nuestros trabajadores es un contrato indefinido. De esta forma conseguiremos
transmitir confianza y seguridad a nuestros empleados y una mayor motivación para que
realicen de forma eficiente su actividad dentro de la empresa.
A la hora de seleccionar a nuestros trabajadores llevaremos a cabo un proceso de contratación
interno, es decir, es la empresa la encargada de buscar a cada trabajador personalmente. Así
pues, realizamos distintas tareas para encontrar al empleado óptimo para el puesto
demandado:
- Bolsas de trabajo
- Anuncios en el periódico
- Páginas web de trabajo
- Contactos personales
8.5. Formación
Para el desarrollo de nuestra actividad realizaremos los siguientes cursos:
- Gestión de Pymes, lo realizará Borja para poder llevar el Departamento de
Administración. Anualmente lo organiza la Cámara de Comercio.
- Nuevas Tecnologías, para conocer las últimas técnicas que puedan aplicarse a nuestra empresa. Este curso lo realizará Sofía.
Además de estos pequeños cursos, estamos asistiendo a un modulo de administración y
dirección de empresas impartido por el estado.
9. Estudio económico financiero
9.1. Plan de inversiones
CONCEPTO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1800€ OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0€ INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc.) 0€
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MAQUINARIA Y UTILLAJE 1100€ MOBILIARIO Y ENSERES 1345€ EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES 1795€ FIANZAS 900€ GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing inicial) 2000€ PATENTES Y MARCAS 0€ OTROS 0€ ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS 24000 TESORERÍA 50000
TOTAL INVERSIÓN: 82940 €
9.2. Plan de financiación
CONCEPTO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 60000€ SUBVENCIONES DE CAPITAL 0€ PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE) PRESTAMOS BANCARIOS 22940€ ACREEDORES 0€
TOTAL FINANCIACIÓN: 82940€
9.3. Balance de situación inicial
ACTIVO IMPORTE EUR
ACTIVO NO CORRIENTE EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1800€ OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0€ MAQUINARIA Y UTILLAJE 1100€ MOBILIARIO Y ENSERES 1345€ EQUIPOS INFORMÁTICOS 1795€ FIANZAS 900€ OTROS 0€ ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS 0€ TESORERÍA 82940€
TOTAL ACTIVO:
PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR
PATRIMONIO NETO CAPITAL 20000€ OTRAS APORTACIONES 40000€ SUBVENCIONES DE CAPITAL 0€ PASIVO NO CORRIENTE DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 22940€ ACREEDORES A L/P 0€ PASIVO CORRIENTE DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P 0€ ACREEDORES A C/P 0€
TOTAL PASIVO: 82940€
9.4. Cuenta de resultados previsional
Año1 Año2 Año3
INGRESOS VENTAS 352000 € 352000 € 352000 € PRESTACIÓN DE SERVICIOS 0 € 0 € 0 € SUBVENCIÓN DE CAPITAL 0 € 0 € 0 €
GASTOS 0 € 0 € 0 € GASTO 1ER ESTABLECIMIENTO 1000 € 0 € 0 € COSTE DE VENTAS 154000 € 154000 € 154000 € GASTOS DE PERSONAL 84000 € 84000 € 84000 €
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DOTACIÓN DE AMORTIZACIONES 6000 € 7000 € 7000 € TRIBUTOS 15728 € 10728 € 10728 € ARRENDAMIENTOS 11700 € 11700 € 11700 € REPARACIONES /CONSERVACIÓN
2400 € 2400 € 2400 €
SERV.PROF. INDEPENDIENTES 0 € 0 € 0 € TRANSPORTES 9600 € 9600 € 9600 € PRIMAS DE SEGUROS 1000 € 1000 € 1000 € SERVICIOS BANCARIOS 2400 € 2400 € 2400 € PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 12000 € 12000 € 12000 € SUMINISTROS 3600 € 3600 € 3600 € OTROS 0 0 0
RESULTADO: 48072 € 53300 € 53300 €
9.5. Cuenta de tesorería 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SALDO INICIAL (A) 82940 84946 88952 92958 96964 100970 104976 108982 112988 116994 121000 125006 PREVISIÓN DE COBROS
CLIENTES 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 31400 SUBVENCIONES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COBROS (B) 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 29400 PREVISIÓN DE PAGOS
GASTOS DE 1º ESTABLECIMIENTO 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PROVEEDORES 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 12900 ALQUILER 1800 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 SERVICIOS PROFESIONALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TRANSPORTES 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 SEGUROS 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PUBLICIDAD 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 SUMINISTROS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 SUELDOS 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 SEGURIDAD SOCIAL 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 894 IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PRÉSTAMOS 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
TOTAL PAGOS (C) 27394 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 25934 SALDO (A+B-C) 2006 6012 10018 14024 18030 22036 26042 30048 34054 38060 42066 48072
10. Aspectos formales
10.1. Forma jurídica
Hemos escogido la sociedad limitada porque la responsabilidad queda reducida al capital
aportado. Además, los trámites burocráticos son menores que la sociedad anónima. Si
necesitásemos más dinero para la empresa, podríamos hacer una venta de participaciones de
la empresa y dividir el capital.
Para llevar a cabo la constitución de nuestra Sociedad Limitada seguiremos los siguientes pasos que realizaremos en la Ventanilla Única Empresaria:
Certificación negativa del nombre
Depósito del capital social
Escrituras de constitución
Solicitud del CIF (Código de Identificación Fiscal)
Liquidación del impuesto de Actos Jurídicos documentados (1% del capital social)
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Inscripción en el Registro Mercantil
Comunicación de Inicio de Actividad
Alta en el Régimen Especial de Autónomos
Alta de la Empresa en la Seguridad Social
Afiliación y número de la Seguridad Social
Comunicación de apertura de Centro de Trabajo
Compra de las Hojas de reclamaciones y un Libro de Visitas para los Inspectores de Trabajo.
Elaboración de un Calendario laboral
Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales
10.2. Normas y disposiciones legales
Vamos a obtener todos los trámites a través de una ventanilla única situada en la cámara de
comercio de Valladolid donde nos facilitarán todas las licencias necesarias para desarrollar
nuestra actividad. También necesitamos una serie de permisos especiales para poder fabricar
sanitarios que obtendremos a través
Para poder llevar a cabo nuestra actividad necesitaremos una serie de licencias:
Licencia Ambiental, que se solicita en el Ayuntamiento de Valladolid y cuyo impreso de solicitud está colgado de la página web.
No necesitamos una licencia de obras ya que no tendremos que realizar ninguna reforma, puesto que nuestro local está bien habilitado para el desarrollo de nuestra actividad.
La licencia de apertura será solicitada en el ayuntamiento de Valladolid, después de la licencia medioambiental
La licencia de rótulo la solicitaremos también en el ayuntamiento de Valladolid y así podremos colocar un cartel en la fachada de nuestra nave en el que se verá reflejado el nombre de nuestra empresa : WClean S.L
La política de nuestra empresa, Wclean S.L, garantiza productos de calidad y
prestigio asequible para todo tipo de personas, porque vosotros y vuestra higiene
sois el futuro: “Yes, we clean!”
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