1. Origen y Concepcion Administrativa

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  • 7/23/2019 1. Origen y Concepcion Administrativa

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    Origen y concepcin

    ADMINISTRATIVAGerencia en Organizaciones de Servicios

    Universidad Militar Nueva Granada

    13 de julio de 2010

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    Definicin de Administracin

    Definicin Etimolgica

    AD: Direccin, tendencia.

    MINISTER:Subordinacin u obediencia

    Administracin como cumpimiento de una funcin!a"o e mando de otro#

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    Definicin de Administracin

    Qu es Administracin?

    Es una pr$ctica socia usualmentees!uemati"ada como el mane"o de os diversosrecursos organi"acionales# $ara lo cual se ejerce

    el proceso administrativo# con el fin deacanzar determinados o!"etivos de maneraeficiente y eficaz%

    Todo puede ser administra!e% en cuanto seamensura!e#

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    &ficiencia y &ficacia

    &'I(I&N(IA &'I(A(IA &'&(TIVIDAD

    &ignifica alcan"ar elo'jetivo de manera

    correcta# con elm(nimo derecursos%

    &ignifica alcan"ar elo'jetivo# reali"ando

    las tareasnecesarias% Es unamedida del logro de

    los resultados%

    &ignifica alcan"ar elo'jetivo# reali"ando

    las tareasnecesarias )

    correctamente# conuna utili"acin

    adecuada de losrecursos%

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    &ficiencia y &ficacia

    *restador delservicio

    +onsumidor delservicio

    Servicio

    E,$ectativas delservicio

    -iem$o de es$era-iem$o de servicio%&ervicio +om$leto%+onsistencia#accesi'ilidad )conveniencia%*recisin%.es$uesta%

    /ocali"acin# instalaciones

    Ma!uinaria ) mue'les

    *ersonal de contacto

    *ersonal generador delservicio

    (apacidadd

    e

    servicio

    (aidad deservicio

    (omponentes de a produccin de servicio

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    )roceso Administrativo

    &mpear a infuencia paramotivar a as personas

    Monitorear as actividadesy e"ecutar as correcciones

    Deegar responsa!iidades

    para cumpir as tareas

    Definir o!"etivos y medios

    para conseguiros

    )anearOrganizar

    Dirigir(ontroar

    EN-.D&nsumos

    &/D&.esultados

    m'iente E,terno

    +ivenato# % 20024

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    Origen y &voucin

    /a administracin es el resultado istricoe integrado de la contri'ucin de

    5 ctividades umanas5 /as organi"aciones tradicionales5 /a moderni"acin ) es$eciali"acin del tra'ajo5 Diversas ciencias como la 6ilosof(a# laeconom(a# entre otras%

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    8/14Origen y &voucin

    Administracin Tradiciona

    Anterior a *++,- *# )ensamiento Tradiciona

    Sistemas administrativos

    imperantes

    rtesanalMedieval+lientelistaMecanicista%

    Organizaciones dominantes /a tri'uEl Estado 'solutista

    El Ej7rcito/a glesiaEl -aller/a f8'rica

    M.todo de investigacin Em$(rico

    (aracter/sticas9rgani"aciones !ue no o'edecen a criterios tericos/a estructura es $ersonali"ada o familiar&in $recisin de funciones o de cargosusencia de normas

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    Origen y &voucin

    Teor/a de a gerencia o de Management

    *++, 0 *12,- 3# Gerencia c$sica mecanicista

    Sistemas administrativosimperantes

    -a)loristaMecanicista:urocr8tico

    Organizaciones dominantes El Estado /i'eral/a sociedad annima9rgani"acin ndustrial

    M.todo de investigacin +artesiano *ositivista(aracter/sticas

    Es racional# 'usca la eficiencia# la $laneacin a corto $la"o%No consulta a los su'ordinados# estructura de autoridad formal#normativa# con $recisin ) diferenciacin de cargos ) funciones%;nfasis en m7todos de control formal%

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    10/14Origen y &voucin

    Teor/a de a gerencia o de Management

    *12, 0 *14,- 2# Gerencia contempor$nea% sist.mica#

    Sistemas administrativos

    imperantes

    Estrat7gico

    Motivacional*artici$ativoDe autogestin

    Organizaciones dominantes El Estado neoli'eralOrganizaciones de Servicio/a gran cor$oracin o em$resa

    multinacionalM.todo de investigacin ,iom8tico conductista

    estructural < funcionalista desistemas

    (aracter/sticas

    /os miem'ros de la organi"acin $artici$an en las decisiones%/a administracin se enfoca en los criterios del sistema a'ierto ) suada$tacin al am'iente%;nfasis en los sistemas modernos de informacin ) comunicacin%

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    Varia!es !$sicas de a

    Administracin#

    +ivenato# % 20024

    Tareas

    Tecnoog/aAm!iente

    )ersonas&structura

    ORGANI5A(I6N

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    7a administracin como )rofesin

    =acia 1>>0?

    En *++* se fund la $rimera institucin universitaria $ara laense@an"a de la administracin /a &scuea 89arton de 'inanzas y(omercio%

    En Estados Unidos en *1,+ inici la'ores la &scuea deAdministracin de la :niversidad de ;arvard# $or donacin de

    EdAard -ucB%En *1*,)a e,ist(an *2 escueas de dministracin ) Negocios%

    Se re

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    (oncusiones

    +ada teor(a administrativa surgi como res$uesta a los $ro'lemasem$resariales m8s im$ortantes de su 7$oca%

    /as organi"aciones an evolucionado con la estructura social glo'al ocon el modo de $roduccin social# los sistemas administrativos anevolucionado con las organi"aciones%

    $esar de todo el $rogreso alcan"ado $or el conocimiento umano#la ciencia de la administracin slo surgi a $rinci$ios del siglo CC%

    En el transcurso de la istoria de la umanidad siem$re e,istialguna forma rudimentaria de administrar las organi"aciones# de lasm8s sim$les a las m8s com$lejas%

    /a administracin como $rofesin fue un desarrollo de la &ociedadnnima a finales del siglo CC%

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    Taer

    (I&N(IA-5 Definicin +onjunto de conocimientos ordenados ) sistemati"ados# de valide"

    universal# fundamentados en una teor(a referente a verdades generales%5 9'jeto +onocimiento del mundo 's!ueda de la verdad%

    5 M7todo nvestigacin# o'servacin# e,$erimentacin# encuesta%5 6undamento /e)es generales# $rinci$ios%

    T=(NI(A-5 Definicin +onjunto de instrumentos# reglas# $rocedimientos ) conocimientos#

    cu)o o'jeto es la a$licacin utilitaria%

    5 9'jeto $licacin o utilidad $r8ctica%5 M7todo nstrumentos# $rocedimientos# conocimientos cient(ficos%5 6undamento *rinci$io ) reglas de a$licacin $r8ctica%

    ART&-5 Definicin +onjunto de t7cnicas ) teor(as# cu)o o'jeto es causar un $lacer

    est7tico a trav7s de los sentidos% -am'i7n se dice de la virtud# a'ilidad o

    dis$osicin $ara acer 'ien una cosa%5 9'jeto /a 'elle"a# la a'ilidad de E,$resin%5 M7todo -7cnicas# teor(as# emotividad# creatividad%5 6undamento .eglas%