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Programa de Integración

Energética Mesoamericana

(P I E M)

Medellín, 28 de noviembre de 2007.

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Contenido

• Introducción

• Avances de septiembre de 2006 a la fecha

• Comentarios Finales

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1. Introducción

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Programa de Integración Energética Mesoamericana (PIEM)

• Se adopta en la “Declaración de Cancún” por los Jefes de Estado y de Gobierno de Centroamérica, Colombia, República Dominicana y México, suscrita el 13 de diciembre de 2005, en Cancún, México.

• Surge por la existencia de factores que impactan negativamente la competitividad de la region:

1. Alta dependencia de importaciones de petrolíferos

2. Crecientes precios de los petrolíferos3. Impacto negativo en la balanza de pagos

Belice – Colombia – Costa Rica – El Salvador – Guatemala – Honduras – México – Nicaragua – Panamá – República Dominicana

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Programa de Integración Energética Mesoamericana

(PIEM)

• Se crea con el objetivo de impulsar la integración, el crecimiento económico y el desarrollo sustentable de la región.

• Promueve políticas y proyectos que garanticen la seguridad energética de Mesoamérica, mediante un abasto energético diversificado, seguro, confiable y amigable al medio ambiente.

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Proyectos del PIEM

• Desarrollo del Mercado de Hidrocarburos: Refinería en Centroamérica Introducción de Gas Natural a

Centroamérica

• Fomento del uso y aprovechamiento de las energías renovables.

• Intercambio de iniciativas, y experiencias en materia de eficiencia energética.

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2. Avances desde septiembre de 2006 a la fecha

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Refinería en Centroamérica: Esquema para implementación del

proyecto.

• PMI Comercio Internacional licita un contrato de suministro de crudo pesado de 80 mil barriles diarios por 8 años.

• El contrato está sujeto a la condición de que será asignado a la empresa que aporte el capital, construya y opere una refinería en Centroamérica.

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Refinería en Centroamérica: Preselección para participar en la

licitación

• 4 empresas fueron preseleccionadas por el Comité Técnico del PIEM para participar en la licitación (16 de Noviembre de 2006):

– Reliance Industries Limited (India)– China National Petroleum Corporation

(China) – Valero Energy Corporation (EEUU)– ITOCHU Corporation (Japón)*

• ECOPETROL fue invitada a participar en el proceso licitatorio por acuerdo del Comité Técnico (27 de abril de 2007), sumando así 5 empresas precalificadas.

*Condicionada a la formación de un consorcio con alguna compañía con experiencia en refinación.

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Refinería en Centroamérica:Proceso de Licitación

• El 15 de junio de 2007, PMI Comercio Internacional puso a la venta las Bases de Licitación.

• Dentro de los 15 días siguientes, las Bases de Licitación fueron adquiridas por cuatro empresas, Ecopetrol, de Colombia; Itochu, de Japón; Reliance, de India, y la estadounidense Valero.*

• Las ofertas finales deberán ser presentadas el 16 de junio de 2008.

• El anuncio del ganador será el 16 de julio de 2008.

* China National Petroleum Corporation solicitó la compra de las bases fuera del plazo establecido.

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Refinería en Centroamérica:Beneficios del ganador de la

licitación

• Contrato de compraventa de crudo pesado mexicano por 80 mil barriles diarios por ocho años.

• Otorga acceso a créditos del Banco Interamericano de Desarrollo y del Banco Centroamericano de Integración Económica

• Obtención de incentivos por parte del país receptor de la inversión

Costa Rica, Guatemala, Honduras y Panamá están interesados en recibirla.

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Refinería en Centroamérica:Compromisos del ganador de la

licitación

• Construir la refinería y operarla Se está considerando un tamaño que va del

procesamiento de 150 a 300 mil barriles de crudo, por lo que la inversión puede ubicarse entre los 3.5 y 7 mil millones de dólares.

• Definir el país en el que se construirá

• Coadyuvar a la seguridad energética de la región: Suministrar un mínimo de 55 mil barriles diarios de

gasolina y diesel, a un precio que refleje el ahorro en logística que se tendría por proveer a Centroamérica con una refinería ubicada en la región. Este suministro representa 36% del consumo y

permitirá reducir hasta en 40% las importaciones de esta zona geográfica.

• Contribuir a un Fondo de Desarrollo Mesoamericano.

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Introducción de Gas Natural a Centroamérica

• Se efectuó el “Estudio para Definir una Estrategia de Introducción de Gas Natural a Centroamérica”, financiado por el BID.

• Bid y CEPAL fungieron como Secretaría Técnica.

• Elaborado por un equipo consultor integrado por Pricewaterhouse Coopers, Freyre y Asociados, y Montamat y Asociados

• Los resultados del Estudio serán presentados a los Ministros de Energía del PIEM, a fin de que ellos acuerden la recomendación que se presentará a los Jefes de Estado y de Gobierno, sobre la estrategia para la implementación del proyecto.

• Por lo tanto no es posible presentar las conclusiones, no obstante, se expondrá el contenido del Estudio.

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• Objetivo

Considerar las diferentes alternativas de suministro desde México, Colombia, países exportadores o mercados relevantes de gas natural licuado.

Considerar que el gas no sólo se destine a la producción eléctrica, sino también a los otros sectores de consumo, principalmente el industrial.

• AlcanceSe solicitó que, con base en estudios y análisis previos, se evaluarán tres alternativas de suministro de gas natural a Centroamérica:

1. Suministro desde México por gasoducto (desde los campos del Golfo de México).

2. Suministro de Colombia, ya sea mediante gasoducto o por barcos con gas natural comprimido.

3. Suministro de gas natural licuado por medio de los mercados relevantes o de un proyecto localizado en un país exportador preferentemente Latinoaméricano.

Estudio para definir una estrategia de introducción de Gas Natural a Centroamérica

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Estudio para definir una estrategia de introducción de Gas Natural a Centroamérica

• Se planificó en dos etapas:

Primera: Análisis de las diferentes alternativas, contempla 4 tareas.

1. Estimación de la demanda potencial de gas natural;

2. Definición de los distintos escenarios de la oferta de gas natural;

3. Diseño técnico básico de las alternativas;

4. Evaluación económica de las alternativas.

Segunda: Análisis más detallado de las alternativas y recomendación del Plan de Acción, incluye 4 tareas.

1. Propuesta de esquema de marco institucional y regulatorio;

2. Selección final de la localización y rutas para la infraestructura y evaluación ambiental preliminar del proyecto;

3. Evaluación económica y financiera de cada una de las alternativas y;

4. Definición de un plan de acción para el desarrollo y financiamiento.

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Mercado Integrado

Acuerdos y tareas para convocar Inversionistas:

Tratado Marco Compromiso de los Estados para viabilizar el Proyecto (suministro y demanda) Definición del esquema jurídico del desarrollo

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Licitación

Separación de Mercado

Desarrollador

2 años 3 años 10 años 10 años

Plantas deRegasificación

Operador de compra/venta

de Gas

Operadordel

Despacho

Compañia de Transporte

Desarrollador

Plantas deRegasificación

Operador de compra/venta

de Gas

Operadordel

Despacho

Compañia de Transporte

Elección de alternativa

DesarrolladorContratos de:

SuministroDemandaIngenieria

Prefinanciamiento

Construcción

Introducción de Gas Natural a Centroamérica:Proyecto de Calendario para implementar el Proyecto

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Fomento del uso y aprovechamiento de las energías renovables

• Las actividades se efectúan con base en la Matriz de Acciones para la Integración y Desarrollo Energético Regional.

Es un documento que contiene un Conjunto de acciones y medidas que responden a las necesidades de apoyo de los países para fomentar la integración y el desarrollo energético.

Elaborado por las autoridades en materia energética de los países Centroamericanos, con el apoyo de un Grupo Interinstitucional (SICA, SIECA, CEPAL, INCAE BCIE, BID y USAID).

• La Comisión Ministerial del PIEM instruyó al Grupo Mesoamericano de Biocombustibles a preparar una propuesta de iniciativa mesoamericana de biocombustibles.

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Fomento del uso y aprovechamiento de las energías renovables

• En la 4a reunión del Grupo Mesoamericano de Biocombustibles efectuada en Guatemala el pasado 14 de noviembre se acordó: 

Elaborar un Plan de Trabajo para el 2008 Realizar un estudio sobre uso de suelos para la producción de

alcohol carburante y su relación con las necesidades para alimentación en Costa Rica y Guatemala.

Elaborar propuestas para la aplicación de mecanismos MDL para el financiamiento de proyectos de biocombustibles.

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Intercambio de iniciativas, y experiencias en materia de eficiencia energética.

Las actividades se efectúan con base en la Matriz de Acciones para la Integración y Desarrollo Energético Regional

I. Con el apoyo técnico de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía de México (CONAE), se han llevado a cabo:

9 talleres y/o cursos, 4 en CA y 5 en México:

» 4 Cursos de Conducción Eficiente para Administradores y Operadores de Flotillas Vehiculares

» 2 Talleres de Normalización, y 1 curso en la misma materia

» 1 curso sobre Aplicación de un Programa de Eficiencia Energética en la Industria

» 1 curso sobre Cogeneración y Microgeneración

2 visitas técnicas a México » En materia de normalización

Las actividades han sido financiadas principalmente por la Secretaría de Relaciones Exteriores de México, un par de ellas con la colaboración del BID y otras con financiamiento de BUN – CA (Fundación Red de Energía).

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Intercambio de iniciativas, y experiencias en materia de eficiencia energética.

II. Hay 18 pasantías pendientes de ejecutar en CONAE y FIDE

Serán financiadas por la Cancillería de México

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Comentarios Finales

1. La integración energética debe concebirse como una estrategia conjunta de política energética sustentable.

La integración energética no es únicamente construir infraestructura o bajar los precios de la energía.

La integración energética debe trascender lo inmediato y tener una visión de largo plazo.

2. La integración energética debe considerar:

Seguridad energética Eficiencia energética Calidad en el suministro Diversificación de la matriz Desarrollo sustentable

Estos son los principios y objetivos del PIEM que determinan su finalidad: la integración.