1 REUNION DE DIRECTORES SEGUNDA PARTE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y EL PLAN ESTRATEGICO Buenos...

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REUNION DE DIRECTORES SEGUNDA PARTE

LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y EL PLAN ESTRATEGICO

Buenos Aires,15 de abril de 2008

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LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y EL PLAN ESTRATEGICO

1. Aspectos instrumentales Plan Estratégico ANLIS.

2. Instalación de capacidades institucionales.

3. Modelo de gestión institucional.

Reunión de Directores ampliada. 15 de abril de 2008

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DIRECTRICES POLÍTICO-ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ANLIS

1.1. Consolidar la capacidad organizacional de la ANLIS en la Consolidar la capacidad organizacional de la ANLIS en la perspectiva de la jerarquización institucional dentro de la figura de perspectiva de la jerarquización institucional dentro de la figura de Institutos Nacionales de Salud Pública (INSP).Institutos Nacionales de Salud Pública (INSP).

2.2. Lograr integrar a la Institución en torno de propósitos, objetivos y Lograr integrar a la Institución en torno de propósitos, objetivos y metas estratégicas, claramente alineados con las políticas y las metas estratégicas, claramente alineados con las políticas y las directrices sectoriales del Estado Nacional.directrices sectoriales del Estado Nacional.

3.3. Transformación del clásico encuadramiento de acuerdo con las Transformación del clásico encuadramiento de acuerdo con las estructuras institucionalizadas de ejecución, por la formulación de estructuras institucionalizadas de ejecución, por la formulación de ejes estratégicos horizontales cuyas acciones y objetivos ejes estratégicos horizontales cuyas acciones y objetivos atraviesan diversos institutos, laboratorios, grupos de atraviesan diversos institutos, laboratorios, grupos de investigadores y otros trabajadores de la ANLIS, siempre investigadores y otros trabajadores de la ANLIS, siempre referenciados a los principales problemas de salud del paísreferenciados a los principales problemas de salud del país


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1. Consolidación del rol Referente en materia de Investigación y Producción en Salud.

2. Participación activa en el Campo de Ciencia e Innovación Tecnológica.

3. Fortalecimiento del proceso de integración y articulación de la red ANLIS

4. Definición de Prioridades estratégicas y Líneas de investigación, producción y asistencia para los

Institutos, Centros y Laboratorios.

5. Formulación del Plan Estratégico 2008-2011

6. Proceso de asociación con Brasil para Investigación y Producción.

7. Alianzas Estratégicas con Actores Relevantes a nivel Nacional y Regional

8. Desarrollo Polo Productivo de Reactivos.

9. Proyecto del Banco Depósito de Microorganismos.

10. Incorporación a diversos Programas del Ministerio de Salud.

Agenda: Marcar el RUMBO ESTRATEGICO DE ANLIS

Rendiciónde cuentas

Gestión

Agenda

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Balance

Selección de problemas

Institucionalización y formalización de las decisiones.

Calidad institucional de instancias orgánicas.

Infraestructura.

Comunicación intrainstitucional.

Apropiación de las herramientas de gestión por el conjunto.

Actualización y mantenimiento de equipamiento.

Desconcentración administrativa.

Política institucional de RR HH.

Informe Cierre de Gestión 2003-2007 ANLIS


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Eje I: Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de ANLIS frente Eje I: Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de ANLIS frente al sistema de saludal sistema de salud

Áreas estratégicas, orientadas por la demanda social y alineadas con las Áreas estratégicas, orientadas por la demanda social y alineadas con las principales Funciones Esenciales de la Salud Pública – FESP, que traducen principales Funciones Esenciales de la Salud Pública – FESP, que traducen los compromisos de la ANLIS con el sistema de salud:los compromisos de la ANLIS con el sistema de salud:Área Estratégica 1Área Estratégica 1. Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud. Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud

Área Estratégica 2Área Estratégica 2. Vigilancia en Salud y control de brotes. Vigilancia en Salud y control de brotes

Área Estratégica 3Área Estratégica 3. Programas de Prevención y Control de Enfermedades. Programas de Prevención y Control de Enfermedades

Área Estratégica 4Área Estratégica 4. . Producción y Abastecimiento de Insumos Estratégicos Producción y Abastecimiento de Insumos Estratégicos

para la Saludpara la Salud

Área Estratégica 5Área Estratégica 5. Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la . Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la

SaludSalud

Área Estratégica 6Área Estratégica 6. Información y Comunicación en Salud. Información y Comunicación en Salud


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Eje II: Fortalecimiento de la capacidad InstitucionalEje II: Fortalecimiento de la capacidad Institucional

Comprende 2 áreas estratégicas orientadas “hacia adentro de la Comprende 2 áreas estratégicas orientadas “hacia adentro de la Institución”, referidas a acciones cuyo objetivo es el de viabilizar un Institución”, referidas a acciones cuyo objetivo es el de viabilizar un compromiso gerencial-organizativo capaz de facilitar la ejecución de compromiso gerencial-organizativo capaz de facilitar la ejecución de los ya asumidos en el eje 1.los ya asumidos en el eje 1.

Área Estratégica 7Área Estratégica 7. . Cooperación Técnica Nacional e InternacionalCooperación Técnica Nacional e Internacional

Área Estratégica 8Área Estratégica 8. . Gestión y Desarrollo InstitucionalGestión y Desarrollo Institucional


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Área estratégica Visión Capacidad

Investigación y desarrollo tecnológico

Institución de referencia nacional

Acuerdos interinstucionales.

Organismo reconocido en S. CyT.

Reconocimiento institucional.

Infraestructura.

Vigilancia en Salud y control de brotes

Ejecutor instrumental del Ministerio de Salud.

Generador de iniciativas.

Laboratorio de referencia nacional.

Funcionamiento de redes a nivel nacional.

Integración a redes internacionales.

Programas de Prevención y Control de Enfermedades

Responsable instrumental para el Ministerio de Salud.

Compromisos de gestión

TBC; Lepra; Leishmaniasis; FHA; I. H.;

P.F.; Parasitosis; Violencia; Envenenamiento de A. P.; Chagas; Zoonosis en general.

Plataforma de Capacidades Institucionales


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Producción y

Abastecimiento de

Insumos Estratégicos

para la Salud

Liderar científica y tecnológicamente la provisión autosuficiente de insumos estratégicos.

Constitución del Complejo Productivo ANLIS

Instalaciones.

Capacidad de desarrollo propio.

CANDID I

PAE

PI-TEC

Trayectoria productiva (reactivos, sueros terapéuticos)

Vínculo FIOCRUZ.

Trabajo conjunto con Hemoderivados (UNCba.)

Acuerdo con Laboratorios Chaqueños SA



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Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la Salud

Institución proveedora y asesora en formación de RR HH para el sector Salud y el SCT.

Estrategia de “Escuela Gubernamental”

Acuerdos interinstucionales.

Maestrías y actividades en curso.

Información y

Comunicación en Salud

Organismo de información sanitaria y documentación científica

Instrumento de democratización de información

Generación de contenidos y materiales.

Reconocimiento de la comunidad.

Acuerdos insterinstitucionales.



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Acto administrativo formal:1. Aprueba “Lineamientos estratégicos del Plan Institucional ANLIS”

2. ApruebaComité Ampliado de Planificación EstratégicaConsejo Gestor de Desarrollo InstitucionalGrupo Operativo de Planificación EstratégicaComités gestores

Operacionalización


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Lineamientos Estratégicos Plan Institucional ANLIS

Marco Normativo Institucional

Plan Estratégico

Plan Operativo

Instrumentación

Actividades SustantivasDesarrollo de Capacidades Institucionales


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